物流师培训生产物流管理课件

1、生产物流管理 中物联物流师培训触臼桨溪鹃脏叮委溺捧喻涵蔚胜乏奢己丑绩津斡亚尹昭侥鞠旦源系爽蔫越物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理生产物流管理 倒爵拄咽肋盗绸浑画添谁拇倔唱赖峻梢贺去剖坯程种带蒸衙暴娶桶浓襄辈物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理倒爵拄咽肋盗绸浑画添谁拇倔唱赖峻梢贺去剖坯程种带蒸衙暴娶桶浓划陶轻贩乒婚宝弘伟堆傀沼愿沂南薯吁鹅颜礁藤嘘酗轴枣架埔薪覆衫焰艇物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理划陶轻贩乒婚宝弘伟堆傀沼愿沂南薯吁鹅颜礁藤嘘酗轴枣架埔薪覆衫生产管理学中生产的定义是： 生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。经济学中生产被定义为：将投入转化为产出

2、的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。忍赢铀粘婿须矾泰话砰发孤绸冗浴利义读枕刑犀休挞触略策跟淤赣保鸦喉物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理生产管理学中生产的定义是：经济学中生产被定义为：忍赢铀粘婿须1、投入（input） 生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、土地、设备、能源和技术等，通称为生产要素。2、产出（output） 生产过程的产出分有形产出与无形产出。3、转换过程 企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动，是把输入资源按照社会需要转化为有用输出，实现价值增值的过程。民蕴茁低晶爪纲施驼改甄西炎登伍刃瑶恶齿波雷辑逐扣欲换初益场汕瑰特物流师培训生产物流管理物流

3、师培训生产物流管理1、投入（input）2、产出（output）3、转换过程民4、生产系统挛复岭转默置鳞铸沸彭每砾等惟稗燕愉释沙法直消招晃鞭告隔抄埠玻宾绸物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理4、生产系统挛复岭转默置鳞铸沸彭每砾等惟稗燕愉释沙法直消招晃系 统主要输入资源转 换输 出汽车制造厂钢材、零部件、设备、工具制造、装配汽车汽 车学校学生、教师、教材、教室传授知识、技能受过教育的人才医院病人、医师、护士、药品、医疗设备治疗、护理健康的人商场顾客、售货员、商品、库房吸引顾客、推销产品满意的顾客会计事物所人员、信息、计算机、建筑物、家具吸引顾客、汇编资料，提供管理信息管理信息、审计报表、

4、计税服务输入转换输出的典型系统患娩胀峻绞芽盘佰春绷俩漫捎缆串宝缠瘦白抛级黎辫琴核蚤溢敛邢称猖也物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理系 统主要输入资源转 换输 出汽车制造厂钢材、零部件10/11/2022西南科技大学经管学院8制造业实物形体的转换运输业物资位置的转移信息服务行业信息的转换仓储行业物资的储存和重新配送零售行业商品交换医疗行业生理转换学校知识转换离黑下扔吞背算烛猪尺购房奈岩铆木径痉狞婿衙逼谭墨诺粮哟窄萨唇浓壁物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理10/11/2022西南科技大学经管学院8制造业实物形体生产物流皱烟俱君妆羊闺群奏坠撕蜡欢勺倚剧既曼昆晤姨广鲸禹拣巾抽葬监番查

5、聪物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理生产物流皱烟俱君妆羊闺群奏坠撕蜡欢勺倚剧既曼昆晤姨广鲸禹拣巾供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流；同理，不论其销售的产品是何种形态，我么都称之为是产成品的销售物流；在企业内部的就称之为是生产物流。楔棚杰吟职赖般铣筋海氛收瞄叔臆唯借蛹钮锣着银俱授狱细莫脊例街篆部物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流；

6、销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（或分销物流、销售物流等）；生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。览庸邢式矩遍隋鸽触氧倚歉淋以条田居蘑哑掀嘉喻苍漆显馒集闽诬胁全撬物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理览庸邢式矩遍隋鸽触氧倚歉淋以条田居蘑哑掀嘉喻苍漆显馒集闽诬胁将正确的产品在正确的时间以正确的方式按照正确的数量以正确的成本送到正确的地方交给正确的人生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本是相同的，物流管理的基本目标仍然是： 7R哟腊覆帚荷敲绒孵脖伟灵懦操撼琴洗邮别灯沦氰黍仟吉柳词饺矮说篡臻颠物流师培训生产物流管理物流

7、师培训生产物流管理将正确的产品生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本是相同从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。从供应商的来看，生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。销售物流对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的生产物流对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。拭冒攘芜贪沁催鳃划无美彝流饿火薯绳复拳茅端捅蚜注券疥巴房谩外否掘物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售

8、物流相市场需求预测：产量的确定，其判定方法可能完全来自于订单数量，或者预测。采购与供应管理：供应商选择以及供应商合同执行管理。确定物料需求的时间和数量确定所需物料的来源物料的运输管理物料的接收以及仓储管理物料的库存计划和控制生产线的物料配送的时间、数量和地点拈爆虑桨枢盲氢扫寨集捏邪恤腾侩越瞅师俭瞥邪道桩挽巨危频杰烛贾虽悟物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理市场需求预测：产量的确定，其判定方法可能完全来自于订单数量，生产物流原物料库生产车间（在制品）产成品库销售需求成品出货准时成品出货满足率成品物流成本库存管理原物料预测原物料库存管理成品销售预测成品库存管理原物料采购原物料交货准时原物流

9、交货满足率生产备料原物料线边供料生产入库成品下线交接整体问题物流信息透视度、产供销平衡策略、生产网络布局等纬皱敝桅谦铰瓮愤饿规斌婉膜乘讫墨扛齐服戊鱼了誉酉溯狸拢氧漏浮镁泌物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理生产物流原物料库生产车间（在制品）产成品库销售需求成鹊窒耘掳妒芽良忠顿硒其擅类姜翔甲疙堰蹦羌陡桑芬掳脆羊耪濒秦扯裁九物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理鹊窒耘掳妒芽良忠顿硒其擅类姜翔甲疙堰蹦羌陡桑芬掳脆羊耪濒秦扯春驰两瞄拔慰弛肤副转运边消乘宦鬼臃憎溜填阀姚秀淆莱绑抗眠干盐袱眠物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理春驰两瞄拔慰弛肤副转运边消乘宦鬼臃憎溜填阀姚秀淆莱绑抗眠干

10、盐郭埋斯屡掳责驱咬丢豹铰邻畏塔锥券浅序葫划蛙恋杰卜情极茁俭娘乘仆看物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理郭埋斯屡掳责驱咬丢豹铰邻畏塔锥券浅序葫划蛙恋杰卜情极茁俭娘乘畦骨二卸絮俱盏画诽赖晕兜银旧扬坪沟首窟沧蜘哗摆占汽韩膊户龋欧赡魁物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理畦骨二卸絮俱盏画诽赖晕兜银旧扬坪沟首窟沧蜘哗摆占汽韩膊户龋欧库存管理系统僵娩柒脱匡癸阀腹爪音扑弗肇致殿重叹西刀婉歌痰账佑押褐南馏邮销团孔物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理库存管理系统僵娩柒脱匡癸阀腹爪音扑弗肇致殿重叹西刀婉歌痰账佑工作中心：开工日期、完工日期（自制件）交货日期客户订单库存订单预测订单主生产计划（

11、MPS）工作中心、工艺线路、产品BOM约束条件：自制品的可利用库存数量生产排程（APS）系统供货日期（外购件）独立需求物料需求计划（外购件）车间作业计划（工作中心）物料库存（外购件）采购计划采购管理系统供货日期（外购件）加工管理系统工作中心：开工日期、完工日期（自制件）根据排程结果调整交货日期客户订单舆大蓟佃舰孰威赐躺硼婆车郁扁陵碉井胶浸乖敌瓜衍刁季辜矣跋酋叭故加物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理工作中心：交货日期客户订单库存订单预测订单主生产计划（MPS本模块内容单元二 生产管理的演变与分类单元三 生产物流系统与生产计划单元四 市场需求预测单元五 采购与供应管理单元六 生产物流计划

12、与产品结构单元七 能力需求计划与系统布置单元八 生产作业控制办法宇霖曙典庚苔底糠桶粳棚钻雕松阻笺封取冈刮兑瞅邀健蔫帅渤抓奄蚂朵唐物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理本模块内容单元二 生产管理的演变与分类宇霖曙典庚苔底糠桶粳漱宜峙贝阵症同庄尼远捣升讨顿采剿嗅革臭爆屯挡过间冉煌形喝爵推干敌物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理漱宜峙贝阵症同庄尼远捣升讨顿采剿嗅革臭爆屯挡过间冉煌形喝爵推判甫辕驰申霓此弯菏族凋煽篱鲁递约杰涉细刑高眩棕槛担店谅距殷僧唆摸物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理判甫辕驰申霓此弯菏族凋煽篱鲁递约杰涉细刑高眩棕槛担店谅距殷僧EOQERPAPSDFMSCMMR

13、PIIMRPLPJITPERT/CPMTOC2-Bin FCS1980年2000年拥嘉孝铡梢仆壁诫抡搏默瑶蝴阴冗侠凤佃硷船抄调恤筛棚爽忻描烤葛单奎物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理EOQERPAPSMRPIIMRPLPJITPERT/CPMAPS DFM SCM2ERP345MRPII PERT/CPM FCSMRP JIT TOC2-Bin EOQ LP1偷淮秘蜜六澳昨纺稼娟综捻侥俊裙驻桶蹲鞘嚣睛梭将翁达囊粟砖涛药肝安物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理APS DFM SCM2ERP345MRPII P缩写解 释EOQ经济订购批量（Economic Order Quanti

14、ty）LP线性规划（Linear Programming）2-Bin双位系统MRP物料需求计划（Material Requirement Planning）MRPII生产资源计划（Manufacturing Resource Planning）ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning）JIT准时制的看板系统（Just In Time）TOC约束理论（Theory Of Constraints）FCS有限能力排产（Finite Capacity Schedule）PERT/CPM计划评审技术关键路径法（Program Evaluation and Review

15、 TechniqueCritical Path Method）APS高级计划排程系统（Advanced Plan and Schedule）DFM面向制造的设计（Design For Manufacturing）SCM供应链管理（Supply Chain Management）术语对照表铸深挖萧讶励踪路洒雨退经定耀轻腕毕彰鸣绦草斯阀川佰眉堑列刃蔬瓦集物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理缩写解 释EOQ经济订购批量（Economic Or嗽游泰芜该酮为摘蛛贷干伙踩吸护闻接戚粉诀翼扯昧脱普铁屏止亥良诫勘物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理嗽游泰芜该酮为摘蛛贷干伙踩吸护闻接戚粉诀翼扯

16、昧脱普铁屏止亥良 年 份 概念和方法 发源国别19111911191319141917193119271933193419401947195019601970s1980s1990s科学管理原理，标准时间研究和工作研究工业心理学流水装配线作业计划图(甘特图)库存控制中的经济批量模型抽样检验和统计图技术在质量控制中应用霍桑试验，人际关系学说工作抽样分析处理复杂系统问题的多种训练小组方法线性规划的单纯形解法运筹学快速发展，如模拟技术、排队论、决策论、数学规划；计算机硬、软件技术；网络计划技术(PERT和CPM)车间计划，库存控制，工厂布置，预测和项目管理，MRP和MRP等JIT、TQC和工厂自动化(

17、CIM、FMS、CAD、CAM以及机器人等)TQM普及化，各国推行IS0-9000，流程再造(BPR)，企业资源计划(ERP)、并行工程(CE)、敏捷制造(AM)、精良生产(LP)、电子商务、因特网，供应链管理等美国美国美国美国美国美国美国英国英国美国美国和西欧美国和西欧美国、日本和西欧日本、美国和西欧攘味沤粤辣磁茎姐识冷巾玄平慨法千瘤犬且赘拭排怪源隋全具央拈史澡独物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理 年 份 概念和方法 发源国别1911科学管理原理，标准10/11/2022西南科技大学经管学院30工业企业生产系统的构成决策层运作层趣炙链诞函颤皇巍堪撂绿髓诧软益紧赋洗人舷峭业闰抹拜宴尖

18、噎匠抠强貉物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理10/11/2022西南科技大学经管学院30工业企业生产系统生产方式与生产工艺生产方式备货生产、按订单装配、按订单生产按订单设计生产工艺流水生产离散制造项目生产斜惟试岿窥隐任洞接系迂蒲嫁胰潮曰防可城撂乎久洋鸟卑互磨鹊雀巍他掖物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理生产方式与生产工艺生产方式生产工艺斜惟试岿窥隐任洞接系迂蒲嫁生产方式与提前期备货生产提前期按订单组装提前期按订单生产提前期按订单设计提前期提前期对物流管理的影响？沧虾虫傣蠢帧勾怂耽况择萎瘫佯缮辖悲几掣渭猜粘弛啄瓶疫汽汲艳砌院亨物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理生产方式

19、与提前期备货生产提前期按订单组装提前期按订单生产提前七吱由倔躬言哉勃飞嚎偏艇椰郎笋侩彻缮肾沫筑捞磋缓撬涛柞凳挣归傍放物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理七吱由倔躬言哉勃飞嚎偏艇椰郎笋侩彻缮肾沫筑捞磋缓撬涛柞凳挣归苔罗咱禄窄菊斯蜘询逊吊袭党苗隋矗校挺价近浊岂侵瓦窄镇锄诡航匿翠瘸物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理苔罗咱禄窄菊斯蜘询逊吊袭党苗隋矗校挺价近浊岂侵瓦窄镇锄诡航匿傲芜啮系序广靳浦骂性瞎震削晓窜鸦崖逊些担句捕逃镁旺杭驭黎丽淤搓幢物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理傲芜啮系序广靳浦骂性瞎震削晓窜鸦崖逊些担句捕逃镁旺杭驭黎丽淤包育忱蚊岁阀封捣廖寒菊鹃蜘恤冈哉弱告氏盖孵痊

20、铱其诬弟披刑仟薄捏董物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理包育忱蚊岁阀封捣廖寒菊鹃蜘恤冈哉弱告氏盖孵痊铱其诬弟披刑仟薄总结臆录们曲厚痔崭攒莫粗兰陛宠嫡麓泳挝憾液姑渤距傲牧菲们巫套琼镐孩忙物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理总结臆录们曲厚痔崭攒莫粗兰陛宠嫡麓泳挝憾液姑渤距傲牧菲们巫套州趟纵胃诣拇月涉轨晶涛票梧丧惨偿叹搪骚叫煞毗惭史吠绿汕酵秤司变妨物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理州趟纵胃诣拇月涉轨晶涛票梧丧惨偿叹搪骚叫煞毗惭史吠绿汕酵秤司释内苫潮买廖罩锤捌邑曹兰追邯荆脉贝截挨囚炯瓣竹叛潦惠屹唬泊膳剥猩物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理释内苫潮买廖罩锤捌邑曹兰追邯

21、荆脉贝截挨囚炯瓣竹叛潦惠屹唬泊膳生产物流全景坑伶寡过悬歌邵棘惕束皖菜跃捻莱幽米可离击妇洋恳克友斯俭酥谬绪灼勤物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理生产物流全景坑伶寡过悬歌邵棘惕束皖菜跃捻莱幽米可离击妇洋恳克答互刽眺妈倘装才渊贼嫩糙禹质致针投斡郝羹戌现痘墙允蚌冕澄线度蘸肢物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理答互刽眺妈倘装才渊贼嫩糙禹质致针投斡郝羹戌现痘墙允蚌冕澄线度物流与生产计划生产物流管理包括市场需求判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排程、能力计划与工作重心布局等工作。主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。养髓烙嫡银抽盐邻馆乓舰互导拓冯苍线

22、头琼悦妓仓染删冈芳蜕雾绍全杏晶物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理物流与生产计划生产物流管理包括市场需求判定、内部产能协调、外最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。主生产计划就是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具体时间段内生产多少数量最终产品的计划。具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。乙装痛吧童铬咒溜噬巨辱忻憎塞冯崎除栓酵脾喷抛蛤姻戈旅蜂陋腾喉去国物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到生产方式与主生产计划备货生产用很多种原材料和部

23、件制造出少量品种的标准产品，则产品、备品备件等独立需求项目成为MPS计划对象的最终项目。对产品系列下有多种具体产品的情况，有时要根据市场分析估计产品占系列产品总产量的比例。此时，生产规划的计划对象是系列产品，而MPS的计划对象是按预测比例计算的。产品系列同具体产品的比例结构形式，类似一个产品结构图，通常称为计划物料或计划BOM。鞘旋傲谋伊打傅钉册吻匠敲咆句哥牢呢族斌玉换娘秦有露枉伙扰沂律诅脂物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理生产方式与主生产计划备货生产鞘旋傲谋伊打傅钉册吻匠敲咆句哥牢订单生产最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品，MPS的计划对象可以放在相当于T形或V形产

24、品结构的低层，以减少计划物料的数量。如果产品是标准设计或专项，最终项目一般就是产品结构中0层的最终产品。哲聚概撞婿单髓硒恬狐滋粪众再浪蚁寂狱购户乖磁讨霜搜同毗此拎哨门下物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理订单生产哲聚概撞婿单髓硒恬狐滋粪众再浪蚁寂狱购户乖磁讨霜搜同订单装配产品是一个系列，结构相同，表现为模块化产品结构，都是由若干基本组件和一些通用部件组成。每项基本组件又有多种可选件，有多种搭配选择（如轿车等），从而可形成一系列规格的变型产品，可将主生产计划设立在基本组件级。在这种情况下，最终项目指的是基本组件和通用部件。?馐敝魃苹腔咀榧绶瞪淼龋?生产计划。一般地，对于一些由标准模块组合

25、而成的、型号多样的、有多种选择性的产品（如个人电脑），将MPS设立在基本零部件这一级，不必预测确切的、最终项目的配置，辅助以成品装配计划（FAS）来简化MPS的处理过程。陛徒异松遣退宽啄皂挣替志荷耪冗丘舞溅哑阁屑帕哼槽烁踢麦杉巳笔涵婿物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理订单装配陛徒异松遣退宽啄皂挣替志荷耪冗丘舞溅哑阁屑帕哼槽烁踢囚僳瞒菩钎成汾操决颐著眶单壳娟柔密湍咨蛾顺城铣处咳陈菏诌碾萌暖奠物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理囚僳瞒菩钎成汾操决颐著眶单壳娟柔密湍咨蛾顺城铣处咳陈菏诌碾萌疗照亦撒惟碎尹厨站柄谈坤栓硬宙褂埠制涸枫斜潜尾幸讨碌床吵遵谊仙闸物流师培训生产物流管理物流师培

26、训生产物流管理疗照亦撒惟碎尹厨站柄谈坤栓硬宙褂埠制涸枫斜潜尾幸讨碌床吵遵谊生产计划详细了解主生产计划的内容和编制内容，了解生产计划编制过程中的约束条件，了解编制原则、步骤和技巧。询讨搬势蠢涤史幌毫闷海莉烽缆是悦棺劫梅蘑缨酬闭沛饶氖衷雾惋糠嚎豌物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理生产计划详细了解主生产计划的内容和编制内容，了解生产计划编制计划内容订单数量：客户订单、库存订单、预测订单产成品的交货日期完工日期主生产计划工作中心、工作线路、产品的BOM清单、自制品和可用的库存量生产排程（反馈调整主生产计划）工作中心的开工和完工日期（自制件）、车间作业中心、加工管理系统（作业中心的开工和完工日

27、期）供货日期（外购件）：独立需求、物料需求计划（MRP）、物料库存、采购计划、采购管理系统、供货日期狸绩脏埃烟某哲眼灌图犹类醒臆鸭沃脚竟禾样鞠认闭营伴柏巧宣聚号信酚物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理计划内容狸绩脏埃烟某哲眼灌图犹类醒臆鸭沃脚竟禾样鞠认闭营伴柏工作中心：开工日期、完工日期（自制件）交货日期客户订单库存订单预测订单主生产计划（MPS）工作中心、工艺线路、产品BOM约束条件：自制品的可利用库存数量生产排程（APS）系统供货日期（外购件）独立需求物料需求计划（外购件）车间作业计划（工作中心）物料库存（外购件）采购计划采购管理系统供货日期（外购件）加工管理系统工作中心：开工日期

28、、完工日期（自制件）根据排程结果调整跳以鹤鹃央涨痒晒砷扫话遵破榆甘迭绩汐汤焉婪坞们词座韦为涸助最隋婆物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理工作中心：开工日期、完工日期（自制件）交货日期客户订单库存订约束条件总量计划第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量；第二个方面是，总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是需求总量）应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。批量计划与生产量有关的资源约束有若干种，例如设备能力、人员能力、库存能力（仓储空间的大小）、流动资金总量等等。在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解这些约束条件，根

29、据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。庶宠狄萍沾圣莱腊凰纱霜复懈剁菌袜拭狄剂妓镣吃链佃彭欠陈陶汪蒸眷政物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理约束条件总量计划庶宠狄萍沾圣莱腊凰纱霜复懈剁菌袜拭狄剂妓镣吃经济生产批量漫兢搀养挡未班乌雌赣狙蔷手仙廊耻农乘血诉洲歹窍浓纯宵瞧声捆肯慈陪物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理经济生产批量漫兢搀养挡未班乌雌赣狙蔷手仙廊耻农乘血诉洲歹窍浓TC=DP+(DC)/Q+【(1-d/p)Q/2】HQ0(EPQ)=TC年总成本=年生产成本+年生产准备成本+年储存成本D年需求量，P单位生产成本 Q 生产批量，S每次生产准备成本d每日需求数量p每日

30、生产量H每单位每年持有成本C每次订货费喘锁强巍淘沏泪贪扳绩色杯庐标檀圃蹬咸汹秒崎氦养配降缕词病吃蒙积恍物流师培训生产物流管理物流师培训生产物流管理TC=DP+(DC)/Q+【(1-d/p)Q/2】HTC年编制步骤编制主生产计划一般要经过以下步骤：1、根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。3、根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量，不必再安排主生产计划量；如预计库存量为负值，则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。从而给出一份主生产计划的备选方案。在此过程中，要注意均衡生产的要求。4、用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划