论企业文化落地班组的实践与分析

1、论企业文化落地班组的实践与分析摘要：企业文化是指导企业长远发展的重要保障，面对新时期市场激烈竞争带来的挑战，积极推动企业文化落地班组，发挥优秀企业文化的引导作用，调动人员的工作积极性，从而提升企业生产的工作效率。但是，部分企业对于企业文化的引导作用认知不足，未能制定合理有效的措施来推动企业文化落地班组，不仅挫伤了员工工作积极性，还会带来一定的经济损失。基于此，本文就企业文化落地班组进行实践分析，提出合理有效的措施在实际中应用。关键词：企业文化;班组;文化管理;制度管理社会主义市场经济蓬勃发展下，企业之间的市场竞争十分激烈，加强企业文化建设，成为提升企业市场竞争优势的关键所在。班组是企业生产经营

2、前沿阵地，通过优秀的企业文化引导，联合物质激励和精神激励，可以激发员工潜能，充分调动员工的主观能动性，夯实文化储备，推动企业科学发展。故此，加强企业文化落地班组，是践行社会主义核心价值观的主要途径，有助于提升职工干部的专业自信和文化自信，全身心投入到企业生产管理中，塑造良好的企业品牌形象，提升企业市场竞争优势。一、企业文化与班组建设的关系企业文化和班组建设之间联系密切，推动企业文化落地班组前，首要一点是明确二者的概念，在企业文化指导下推动班组建设，提升企业的班组管理水平，打造一支高素质的管理队伍。在一定条件下，企业文化是企业经营生产和管理活动形成的精神文化，其中包括企业精神、价值观念、文化观念

3、、行为准则、道德规范、历史传统、文化环境、企业制度等内容1。企业文化可以为员工创设良好的工作环境，调动员工的工作积极性，主观能动性得到充分发挥，发挥优秀企业文化的引导作用，推动企业健康持续发展。班组建设则是通过合理有效的方法、手段和工具，推动企业文化建设和制度建设，提升企业班组成员的工作能力、实践能力、创新能力和学习能力，为企业管理夯实基础，推动企业创新发展。需要注意的是，班组建设主要是践行科学发展观，坚持以人为本，持续推动班组建设管理机制改进和创新，制定明确的任务目标，加强企业业务管理，实现企业和员工共同发展。通过此种方式，有助于提升企业核心竞争优势，谋求可持续发展2。由此可以看出，班组建设

4、可以承载企业文化，是企业的基层单元，负责经营、生产和管理等活动，创造价值和效益，是企业优秀文化落地的主要载体。加强企业文化落地班组，培养班组成员的团队意识、优良作风和优良品质，全身心投入到企业经营生产中。班组建设是企业文化的客观反映，如果脱离企业文化支持，那么班组文化建设则失去了本质的意义，没有班组建设，企业文化则是空中楼阁。所以，应该在企业文化指导下，积极推动班组建设，为企业持续发展带来更大的效益。二、企业文化落地班组的必要性企业文化落地班组，需要将企业的文化理念落实到企业经营生产中，充分契合企业的发展战略，为企业带来可观的经济效益和社会效益。将企业文化落实班组，深深植根于企业员工心中，以此

5、来调动员工的工作积极性，挖掘员工潜能，养成良好的行为习惯。企业文化落地是一个系统工程，需要提升认知，转变思想，引导员工对企业文化达成共识;员工自觉接受企业文化影响，形成默契，以此调动员工工作积极性;意识上达成统一，并转变成员工的一种潜在意识，起到行为导向的作用;自觉遵循企业文化的精神要求，树立正确的价值观，坚持文化导向，自觉执行3。通过各个层面循序递进，真正的将企业文化落地班组，员工自觉执行，推动企业经营生产活动有序展开。发挥企业文化的引导作用，可以起到凝聚企业力量，激励创新的作用，而如何在当前激烈的市场竞争背景下，将企业文化落实到企业经营生产实践中，则成为企业首要考量的问题之一。三、企业文化

6、落地班组的有效途径企业文化是凝聚了企业经营管理理念、价值取向和制度内容，落地班组是必然选择，通过激励员工的工作积极性，调整行为方式，依据相应制度要求，更加全面的践行战略目标。企业文化属于新型的企业管理模式，应从以下几个途径执行。（一）坚持文化导向建设班组团队企业文化落地班组，应转变理念，提升企业文化认知，坚持文化导向来建设班组团队，在核心价值观与企业精神引领下，契合班组特点为职工进行岗位培训，制定合理的职业生涯规划，有助于形成思想认知统一的价值取向。通过此种方式，可以有效提升团队的凝聚力和执行力，实现员工和企业的共同发展。同时，结合企业的战略目标和发展战略，积极推动企业文化建设，形成凝聚意志，

7、打造一支凝聚力和执行力兼并的班组队伍。作为企业基本作业单元，加强班组文化建设，契合班组业务特点进一步细化班组管理目标，优化工作思路和工作方针，形成持久的班组工作习惯，与企业的目标导向契合，推动企业健康持续发展。（二）明确企业标准，班组管理规范化企业在班组的生产活动中，应该明确企业制度标准，依托于班组实施。结合企业发展要求，积极推动班组文化建设，结合相应的技术标准和管理标准，推动班组生产管理、质量管理、安全管理、绩效管理和技术管理，在完善制度支持下落实在实处，优化工作流程，坚持文化导向，调动员工积极性，打造一支高素质的班组团队。推动制度管理和文化管理有机融合，紧紧围绕企业发展战略，提升班组管理效

8、率和质量。（三）提升班组素质，积极实行班组员工养成教育为了充分发挥企业文化的导向作用，落地班组，应积极提升班组成员的整体素质水平，积极践行企业文化中的价值理念，并转化为行为习惯。结合企业的规章制度和岗位特点，制定分层次、可操作性的考核标准和规范，促使班组成员明确自身承担的职责和义务，全身心投入到工作中。定期組织班组成员养成教育，根据实际要求组织主题教育活动，在实践活动中完善知识结构，提升专业能力，养成良好的行为规范，对于班组成员的文化自信养成具有积极作用。（四）打造良好的企业品牌形象，提升企业的竞争优势企业的品牌形象，很大程度上决定了企业的核心竞争优势，在一定程度上反映了企业的文化主张。通过品

9、牌文化来提升企业竞争优势，主要是发挥文化的人性化力量来寻求企业和客户情感共鸣，拥有优秀品牌形象，意味着企业具备更强的竞争优势。当前市场经济飞快发展，从长远角度来打造优秀的企业品牌，并整合相契合的企业文化元素，促进企业品牌价值增长，达成企业战略发展目标。所以，企业文化落地班组，扎根于班组成员心里，应该积极推动班组建设，充分发挥企业文化的导向作用。班组建设则是企业文化落地的主要形式，依据相应标准和规范，规范化开展工作，才能有效提升企业的经营生产效率。企业的发展是无法脱离企业文化存在的，企业文化在企业发展中起到文化导向作用，本身是一种虚无的精神理念，单纯宣传企业文化是没有实质性作用的。定期组织党员服务队志愿活动，引导班组成员积极参与其中，切身感受企业文化价值导向，有助于提升企业文化的穿透力和影响力，形成全方位的企业文化环境和教育氛围。推动企业文化与工作有机结合，知行合一，发挥企业文化的导向作用，转化为实质的工作，加深职工对企业文化认同，