知名企业成本管理手册

1、 目的 为规范集团团、区域域公司/事业部部成本类类资料的的档案管管理工作作，制定定本指引引。适用范围本管理指引引适用于于集团、区区域公司司及事业业部成本本类管理理资料及及与成本本相关的的招投标标、合同同、变更更签证、预预算、结结算、造造价确认认等资料料的档案案管理工工作。职责3.1 集集团项目目管理中中心3.1.11 负责责集采/战略供供方入库库、集中中采购及及战略采采购相关关成本类类资料的整整理、存存档、保保管工作作。3.1.22 负责责制度要要求的各各区域公公司成本本备案资资料的管管理工作作，并建建立备案案资料的的台账。3.1.33 负责责检查监监督各区区域公司司/事业业部成本本类资料料的

2、管理理工作，并并根据检检查情况况进行综综合评分分，评分分结果纳纳入区域域公司/事业部部绩效考考核。3.2 区区域公司司成本管管理部3.2.11 负责责经办招招标类供供方入库库、集中中采购及及战略采采购相关关成本类类资料的整整理、存存档、保保管工作作。3.2.22 负责责制度要要求的各各事业部部成本备备案资料料的管理理工作，并并建立备备案资料料的台账账。3.2.33 负责责检查监监督各事事业部成成本类资资料的管管理工作作，并根根据检查查情况进进行综合合评分，评评分结果果纳入事事业部绩绩效考核核。3.3事业业部成本本部3.3.11负责经经办招标标类供方方入库、集集中采购购及战略略采购相相关成本本类

3、资料料的整理理、存档档、保管管工作。3.3.22 配合合集团项项目管理理中心/区域成成本管理理部对成成本类资资料管理理的检查查工作。3.3.33 各事事业部成成本部负负责人为为所辖项项目成本本类资料管理理的第一一责任人人。实施要求4.1 总总则1）成本资资料以项项目为单单位，所所有资料料应按项项目名称称、分期期、资料料类别建建立归档档目录，且且书面文文档与电子文文档存档档架构应应相同。2）成本资资料必须须具备真真实性、完整性、及时性、可追溯性，应真实、完整、及时地记载成本管理活动过程中形成的内容；对各个项目，应以合同为主线进行成本资料的归档；成本资料的各组成部分必须统一，不同载体（书面资料、电

4、子文档等）上的同一文件资料的名称、编号、内容、数据等应完全一致。3）电子文文档应按按要求归归档到OOA系统统中，其其中的审审批表须须为扫描描件，其其它可为为WORRD、EEXCEEL或PPDF文文档。4）各类成成本资料料应在该该项工作作完成后后30天天内存档档，保存存时间应应满足财财务、审审计时限限要求，并并不少于该项工程程竣工结结算后33年。5）各类管管理系统统中的文文件须打打印后存存档。6）议标、直直接委托托及不使使用集采采成果的的工程应应将相关关审批资资料存档档。7)成本档档案必须须具备安安全性及及对外保保密性。成成本档案案实行统统一归档档、集中中存放，不不得将集集团、公公司、部部门的成

5、成本档案案以个人人名义保保存在个个人手中中；严禁禁任何人人未经公公司、部部门的批批准，就就以个人人名义超超出集团团的范围围私自外外借（复复印或邮邮件发送送等方式式）集团团或公司司的成本本文件资资料或泄泄露成本本管理方方法、成成本数据据等行为为；如有有关人员员的换岗岗或离职职，则必必须及时时做好资资料的移移交、回回收及登登记工作作。8)成本数数据库及及成本管管理软件件的内容容也是成成本档案案的重要要组成部部分，不不断充实实和完善善成本数数据库以以及持续续应用和和改进成成本管理理软件是是成本管管理部日日常的重重要工作作。 9)成成本管理理部应设设一兼职职档案管管理员,该人员员应具备备档案基基础理论

6、论知识，熟熟练掌握握自己所所负责的的档案管管理及相相关业务务，对工工作认真真负责、细细致耐心心。4.2 成成本资料料组成及及管理要要求4.2.11 供供方管理理资料1）资料组组成，包包含但不不限于：- 供方方入库的的书面资资料，如如供方报报名表、实实地考察察评价表表、供方方情况调调查表、供供方入库库审批表表、考察察报告、公公司简介介、资质质、业绩绩等证明明材料（原原件及电电子版）- 供方方履约评评估的书书面资料料（原件件及电子子版）2）资料管管理- 使用用档案盒盒存档，按按专业类类别（如如总包、消消防、智智能化等等）分别别存档，档档案盒上上须粘贴贴资料目目录清单，清清单内容容包括专专业类别别、

7、供方方编号、供供方名称称。4.2.22 招招标过程程资料1）资料组组成，包包含但不不限于：- 合约约规划、招招标计划划（原件件及电子子版）- 招标标文件及及审批表表、招标标文件专专项要求求表、招招标小组组人员审审批表（原原件及电电子版）- 投标标单位入入围审批批表（原原件及电电子版）- 招标标文件发发放记录录（原件件及电子子版）- 招标标图纸及及图纸目目录（图图纸为原原件，图图纸目录录为电子子版）- 投标标保证金金交纳证证明（原原件及电电子版）- 答疑疑记录（原原件及电电子版）- 开标标记录（原原件及电电子版）- 商务务标报价价分析及及商务技技术标综综合评分分表（原原件及电电子版）- 投标标文

8、件（应应包含所所有商务务标及最最后一次次技术标标（包括括未中标标单位资资料），（原原件及电电子版）- 询标标记录、供供方约谈谈记录、定定标会议议纪要（原原件及电电子版）- 评标标报告、评评标表、定定标审批批表（原原件及电电子版）- 中标标通知书书、投标标保证金金退还审审批单、履履约保证证金交纳纳确认表表（原件件及电子子版）- 其它它往来文文件、会会议纪要要等需要要存档的的资料（原原件及电电子版）2）资料管管理- 集团团项目管管理中心心及区域域公司/事业部部成本部部应建立立招标标管理台台账，对对审批通通过的工工程招标标进行统统一编号号，并及及时登录录招标信信息。- 定标标后使用用档案盒盒存档，档

9、档案盒上上须注明明招标编编号并粘粘贴资料料目录清清单。4.2.33 合合同资料料1）资料组组成，包包含但不不限于： - 合合同（含含补充协协议）及及合同审审批表（原原件及电电子版）- 合同同交底、发发放记录录（原件件及电子子版）2）资料管管理- 集团团项目管管理中心心及区域域公司/事业部部成本部部应建立立合同台台帐，对对审批通通过的合合同进行行统一编编号，登登录合同台帐，并并及时录录入该合合同付款款、预算算、结算算信息。- 合同同资料应应按照项项目、分分期、费费用类别别的次序序进行分分类，单单独存档档；同一一合同的的合同文文本、附附件、审审批表格格、付款款等资料料一并统统一保存存，同时时作好相

10、相互对应应的编号号链接标标识，以以便快速速复查。- 使用用专用档档案盒，按按不同建建设项目目、不同同开发期期的单项项工程的的合同进进行分类类存档，案盒上上须注明明编号并并粘贴资资料目录录清单；4.2.44 履约约过程资资料4.2.44.1 付款类类1）资料组组成：进进度付款款文件（含含审批表表）（原原件及电电子版）2）资料管管理- 集团团项目管管理中心心及区域域公司/事业部部成本部部应建立立付款台台帐，及及时将付付款信息息录入付付款台账账。- 付款款文件应应使用档档案盒，以以合同为为主线，同同一合同同下的付付款统一一合并归归档。档档案盒上上须注明明合同编号并粘粘贴资料料目录清清单。4.2.44

11、.2 工程变变更签证证类1）资料组组成，包包含但不不限于：- 供方方提交的的相关资资料（原原件及电电子版）- 工程程变更签签证相关关审批文文件（原原件及电电子版）- 工程程变更签签证和履履约过程程中相关关往来文文件（原原件及电电子版）- 有关关索赔、争争议、责责任、权权利声明明的文件件（原件件及电子子版）- 履约约过程中中的会议议纪要（原原件及电电子版）2）资料管管理- 集团团项目管管理中心心及区域域公司/事业部部成本部部应建立立变更签签证台帐帐，对审审批通过过的设设计变更更审批单、现现场签证证审批单单、设设计变更更、现场场签证造造价确认认单进进行统一一编号，录录入变更更签证台帐。- 以合合同

12、为主主线进行行每项工工程预结结算资料料的归类类存档, 即每每项工程程须把相相关的变变更、洽洽商、认认价资料料依合同同编号顺顺序存档档，以便便快速复复查；- 使用用专用档档案盒，并并粘贴设设计变更更及工程程洽商和和认价的的资料目目录清单单；- 已结结算合同同的设计计变更、工工程洽商商及认价价材料，随随结算资资料一起起存档。4.2.44.3 工程预预算类1）资料组组成，包包含但不不限于：- 建筑筑面积统统计表（原原件及电电子版）- 预算算统一口口径及审审批表（原原件及电电子版）- 预算算开标小小组人员员审批表表（原件件及电子子版）- 预算算开标记记录（原原件及电电子版）- 标底底及监标标文件（原原

13、件及电电子版）- 预算算开评标标报告（原原件及电电子版）- 对标标预算资资料及预预算审批批表（原原件及电电子版）-成本数据据库及成成本管理理软件所所包括的的目标成成本、动动态成本本、预结结算等内内容。2）资料管管理- 集团团项目管管理中心心及区域域公司/事业部部成本部部应建立立工程预预算台帐帐，对已已通过工工程预算算审批的的工程预预算统一一编号，录录入工程程预算台台帐，并并及时更更新台帐帐。- 工程程预算资资料使用用档案盒盒存档，档档案盒上上须注明明工程预预算编号号及合同同编号并并粘贴资资料目录录清单。- 一份份完整的的工程预预结算书书应包括括编制说说明、分分部分项项工程预预结算表表、工料料分

14、析、工工程量计计算表、计计价依据据和工工程结算算审批表表；- 其中的的计价依依据又包包括：材材料价格格（政府府指导价价格、市市场价格格、甲供供材料、限限价材料料通知书书）、施施（竣）工工图、图图纸会审审记录、工工程变更更洽商的的预算书书、工程程竣工验验收资料料、其他他与工程程结算相相关的甲甲乙双方方确认的的协议等等；- 使用用专用档档案盒，并并粘贴除除合同目目录清单单之外的的工程预预结算补补充资料料目录备备注清单单；- 不同同载体（各各书面资资料、成成本数据据库、成成本管理理软件电电子文档档、光盘盘、服务务器）的的同一工工程预结结算资料料的名称称、编号号、内容容、数据据等必须须完全一一致；4.

15、2.55 目目标及动动态成本本资料1）资料组组成，包包含但不不限于：- 各阶阶段目标标成本及及相关审审批表（原原件或电电子版）- 成本本月报（原原件或电电子版）- 目标标成本调调整审批批表及调调整后成成本（原原件或电电子版）- 项目目成本总总结（原原件或电电子版）2）资料管管理- 使用用专用档档案盒，按按建设项项目、开开发分期期的分别别存档，档档案盒上上须注明明编号并并粘贴资资料目录录清单。4.2.66 结结算资料料1）资料组组成，包包含但不不限于：- 供方方上报的的结算资资料（原原件及电电子版）- 项目目部申请请结算的的资料（原原件及电电子版）- 成本本人员核核价的相相关资料料（含工工程量计

16、计算书、询询价资料料）（原原件及电电子版）- 过程程中的会会议纪要要（原件件及电子子版）- 咨询询公司审审核文件件（如有有）（原原件及电电子版）- 与供供方确认认的结算算资料及及结算审审批表（原原件及电电子版）2）资料管管理- 集团团项目管管理中心心及事业业部/区区域公司司成本部部应建立立结算台台帐，对对已通过过结算审审批的结结算统一一编号，录录入结算算台帐，并并及时更更新台帐帐。- 结算算资料使使用档案案盒存档档，档案案盒上须须注明结结算编号号及合同同编号并并粘贴资资料目录录清单。4.2.77 其其它管理理资料1）资料组组成，包包含但不不限于：- 集团团、区域域公司、事事业部各各级成本本相关

17、的的管理文文件（原原件及电电子版）- 内部部往来文文件（原原件及电电子版）- 会议议纪要（原原件及电电子版）2）资料管管理- 均应应使用档档案盒存存档，并并分类妥妥善保管管。4.3 成成本资料料的移交交事业部成本本部所有有资料需需保存一一份扫描描件，原原件可暂暂存至事事业部综综合办，事事业部综综合办视视制度情情况是否否移交区区域或集集团，但但事业部部成本相相关资料料由事业业部成本本部留存存复印件件一份。4.4 其其它4.4.11 归档与与立卷项目立项后后，资料料管理员员即应制制定该项项目文件件资料的的收集整整理工作作计划，设设定阶段段性归档档的时间间，按照照边工作作边收集集、整理理、终结结卷成

18、的的要求，就就每个环环节上形形成的技技术经济济文件资资料，随随时加以以收集，并并存放于于事先准准备好档档案盒中中，以备备整理。 对对工程造造价影响响较大的的文件资资料需原原件存档档，复印印件存档档须加盖盖公司相相应资料料主管部部门的印印章以示示确认。在项目开发发的过程程中形成成的与成成本有关关的文件件资料均均需统一一归档、立立卷，以以合同为为主线、以以项目为为单位进进行立卷卷，一个个项目的的文件资资料应立立成一卷卷或数卷卷，一卷卷即装成成一个档档案盒。对卷内无页页号的文文件资料料应逐页页在有文文字的资资料的正正面右下下角用阿阿拉伯数数字顺序序编写页页号，并并在合适适处标明明案卷题题名、案案卷号

19、、存存档人及及时间等等。卷内文件资资料的排排列次序序为：开开发前期期准备、主主体建安安工程、社社区管网网工程、园园林环境境工程、配配套设施施工程类类。每卷成本档档案编号号由部门门统一拟拟定编号号方案；各类档档案必须须固定存存放在卷卷柜内，排排列方法法为自左左至右，从从上到下下。对立好的案案卷，成成本档案案管理员员应定时时进行检检查，对对不符合合要求的的应及时时予以完完善或返返工。4.4.22 保保管与使使用归集、接收收成本档档案，档档案管理理员必需需认真检检验，并并办理好好登记、交交接手续续。成本档案要要求集中中存放于于部门档档案柜，由由档案管管理员管管理，部部门各职职员手中中只能持持有正在在

20、处理的的文件资资料。为维护成本本档案的的真实性性与安全全性，任任何人未未经批准准，不得得擅自涂涂改成本本档案；每天下下班要锁锁好档案案柜。集团正常开开展的审审计、工工作检查查，则区区域以及及事业部部成本管管理部须须全力配配合，并并做好资资料借阅阅的登记记、回收收工作。 应建立成成本档案案台帐，以以记载档档案收进进、发出出、保管管、利用用情况及及兼职档档案管理理人员的的变动情情况,档档案人员员还要做做好统计计工作，统统计数据据以原始始数据为为准，以以便输入入计算机机，充分分利用计计算机进进行工程程成本档档案的辅辅助管理理。4.4.33其它关关于档案案管理、保保存、保保密、借借阅等相相关规定定，具

21、体体详见档档案管理理制度。附则1、本指引引由集团团项目管管理中心心负责制制定、修修订及解解释。2、本指引引自发布布之日起起生效。附：成本本档案借借阅登记记表项目试桩作作业指引引项目试桩作作业指引引编 制管红凯日 期审 核李国栋日 期2016年年12月月审 批日 期发文部门集团项目管管理中心心、集团团产品研研发中心心修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人项目试桩桩作业指指引目的：1.1规范范设计阶阶段项目目试桩管管理，通通过试桩桩合理确确定桩基基设计依依据；1.2指导导项目有有效进行行桩基优优化，充充分挖掘掘桩基潜潜力，节节约桩基基造价，提提高项目目成本管管控水平平；适用范围：本制度适

22、用用于中梁梁地产集团（下下简称“集集团”）各区区域公司司、事业业部。集团职责：3.1项目目管理中中心负责责试桩管管理办法法的推行行、解释释、修改改和监督督执行；3.2产品品研发中中心负责责复杂地地质情况况下试桩桩选型方方案及成成果的评评审；3.2项目目管理中中心负责责收集并并汇总区区域公司司提报的的项目试试桩成果果，定期期输出设设计试桩桩优化案案例；设计试桩的的实施管管理（设设计试桩桩以下简简称“试试桩”）4.1试桩桩实施主主体1）事业部部为试桩桩实施主主体；2）区域研研发设计计部负责责监督并并审核事事业部提提交试桩桩资料和和成果；3）试桩方方案和成成果资料料经区域域研发部部审核后后报集团团项

23、目管管理中心心备案；4）事业部部须根据据试桩结结果为依依据确定定单桩承承载力，当当试桩结结果超预预期过高高时，事事业部应应结合当当地审图图要求合合理确定定承载力力；4.2试桩桩适用范范围1）设计等等级为甲甲级、乙乙级、丙丙级的建建筑桩基基；2）地质条条件复杂杂、施工工质量可可靠性低低的建筑筑桩基；3）项目地地区采用用新桩型型或新工工艺；4.3试桩桩标准工工期1）试桩标标准工期期50天天，包括括：桩选型和试试桩图110天；试桩实施330天；试桩检测结结果5天天；桩基施工图图5天；2）6个月月“土地地摘牌-首期开开盘”试试桩周期期建议3）项目可可以根据据具体情情况提早早安排试试桩，上上述500天试

24、桩桩周期为为标准工工期，鼓鼓励项目目前置初初勘和桩桩选型，缩缩短试桩桩周期；4.4不实实施试桩桩情形1）项目经经评估采采取不实实施试桩桩，应提提交区域域研发设设计部审审批，并并报集团团项目管管理中心心备案，区区域审批批后方可可执行；2）允许不不实施设设计试桩桩的情形形：场地起伏大大，试桩桩结果不不具有代代表性；提前试桩成成本投入入过大或或工期不不允许；3）原则上上进行破破坏性试试桩，项项目实施施非破坏坏性试桩桩时应提提交区域域研发设设计部审审批，并并报集团团项目管管理中心心备案，区区域审批批后方可可执行；4）不实施施试桩审审批表详详附表11；4.5试桩桩数量要要求每种桩型做做三组试试桩，当当地

25、质条条件差异异较大时时，可适适当增加加试桩数数量，试试桩最后后五级加加载量，每每级不宜宜超过估估算总加加载量的的5%。4.6试桩桩成果提提交要求求1）项目试试桩方案案确定后后3个工工作日内内提交区区域研发发设计部部和集团团项目管管理中心心试桩桩排期表表（详详附表22），要要求书面面签认扫扫描件；2）桩基正正式施工工图出图图后3个个工作日日内，事事业部提提报区域域研发设设计部和和集团项项目管理理中心试试桩成果果表（详详附表33），要要求书面面签认扫扫描件；3）所有桩桩基施工工图设计计要求以以试桩结结果为依依据。如如设计院院不采纳纳试桩结结果，应应在试试桩成果果表中中说明原原因。相关附件：5.1附

26、表表1不实实施试桩桩/破坏坏性试桩桩审批表表5.2附表表2：试试桩排期期表；5.2附表表3：试试桩成果果表；附表1：不不实施试试桩审批批表不实施试桩桩审批表表区域：事业部：项目名称：类型选择：不实施试桩桩 不实实施非破破坏性试试桩不实施试桩桩原因：事业部确认认：（事业部设设计负责责人签字字）区域确认：（区域设计计负责人人签字）附表2：试试桩排期期表项目设计试试桩排期期表区域：事业部：项目名称：序号设计试桩节节点计划实施时时间备注1概念方案完完成时间间2初勘完成时时间3桩选型、试试桩图完完成时间间4试桩开始时时间5试桩检测报报告完成成时间6桩基施工图图出图时时间7桩基开工时时间事业部确认认：（事

27、业部设设计负责责人签字字）区域确认：（区域设计计负责人人签字）附表3：试试桩成果果表项目设计试试桩成果果表区域/事业业部：项目名称：序号参数名称项目信息一桩设计指标标1项目地质情情况示例：场地地类别、地地震地段段情况（如如一般、复复杂）、土土质情况况、淤泥泥层分布布、基础础持力层层情况2建筑类型3桩型4桩径（或边边长）5桩长6勘察报告理理论极限限承载力力7试桩检测极极限承载载力8工程桩采用用的极限限承载力力9承载力提高高幅度（%）10试桩前后优优化成本本金额（万万元）二桩成本指标标1含量指标（根根/）（桩根数/报规地地下面积积）2单价指标（元元/m或或m）（桩造价/桩长度度或桩体体积）3平均桩

28、长（mm）4桩基单方指指标合计计（桩造价/报规地地下面积积）三优化成果和和案例附后优化成成果详细细资料和和优化案案例事业部确认认：（事业部设设计负责责人签字字）（事业部成成本负责责人签字字）区域确认：（区域设计计负责人人签字）（区域成本本负责人人签字）标准成本管管理作业业指引CCM-33-066-200标准成本管管理作业业指引标准成本本V1.0版 (内部绝绝密资料料，严禁禁外传)编制张道雄日期2016年年11月月审核李国栋日期2016年年11月月审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人2016年年11月月张道雄李国栋目 录一、概述1. 编制制目的及及意义2. 适用用范围

29、3. 适用用条件4. 相关关部门职职责二、标准成成本数据据的下达达、执行行与检查查1. 标准准成本指指标的下下达2. 标准准成本指指标的执执行及检检查三、标准成成本范围围、数据据1.可研研（拿地地）分业业态单方方成本指指标2.产品品配置标标准（220166年6月月修订版版）3.结构构限额指指标（220166年100月修订订版）一、概述1. 编制制目的及及意义本指引旨在在降低项项目成本本水平，提提升项目目成本管管理水平平，加强强成本风风险管控控，强化化公司的的成本控控制意识识，推进进公司成成本管理理作业的的标准化化、专业业化，及及时动态态掌握可可靠的成成本信息息，控制制合理的的设计要要素，挖挖掘

30、成本本控制的的重点，以以符合公公司成本本管理标标准化的的要求。2. 适用用范围本指引通过过分析我我司项目目成本指指标，并并与同行行业的成成本指标标对比，制制定适合合于我司司的标准准成本指指标，适适用于中中梁地产产所属的的住宅产产品项目目立项及及项目实实施阶段段的成本本标准。3. 适用用条件本指引以目目前中梁梁地产已已开发的的住宅产产品形态态为基础础，对应应的产品品配置标标准，在在分析施施工图预预算的基基础上，结结合当前前的人工工材料机机械市场场价格水水平，参参考行业业计价水水平，作作出适合合中梁地地产的的的住宅产产品的标标准成本本指标，指指引中提提到的指指标均为为标准值值，原则则上，该该标准成

31、成本指标标为指导导对应产产品项目目立项及及设计的的限额，项项目成本本指标与与标准成成本不一一致的，需需单独进进行差异异分析说说明。4. 相关关部门职职责集团项目管管理中心心：制定定及修订订标准成成本指标标，监督督并统计计标准成成本执行行情况；住宅项项目立项项阶段严严格审查查标准成成本数据据。区域成本管管理部：住宅项项目立项项及实施施阶段，严严格按标标准成本本数据控控制项目目成本，及及时将执执行情况况反馈给给集团项项目管理理中心。集团产品研研发中心心：严格格执行住住宅标准准成本数数据对应应的设计计限额，在在限额范范围内指指导设计计。二、标准成成本数据据的下达达、执行行与检查查1. 标准准成本指指

32、标的适适用阶段段适用于拿地地阶段和和项目立立项阶段段；在拿拿地阶段段，项目目初步定定位确定定时，成成本预设设及估算算即采用用本标准准成本指指标测算算成本，用用于拿地地测算及及第一阶阶段成本本目标控控制；在在项目立立项的各各个阶段段，标准准成本指指标用于于指导各各阶段设设计和成成本测算算，便于于将项目目目标成成本控制制在标准准成本范范围内。2. 标准准成本指指标的下下达在公司以规规模+利利润为导导向的考考核体制制下，标标准成本本的目的的就是合合理控制制投资成成本，提提升成本本管控水水平，降降低开发发风险，在在实际执执行标准准成本中中涉及到到多部门门，应由由区域常常务副总总经理整整体协调调。3.

33、标准准成本与与项目目目标成本本的关系系3.1标准准成本数数据:为为中梁地地产所属属的住宅宅项目立立项及项项目实施施阶段的的标准成成本限额额标准，为为项目成成本审核核的依据据。3.2项目目目标成成本:为为中梁地地产所属属的住宅宅项目在在公司立立项时针针对特定定项目的的经营方方案确定定版的成成本，一一旦确定定即为考考核的项项目成本本指标的的标准值值；立项项成本审审核的依依据即为为标准成成本数据据，项目目目标成成本测算算明细与与标准成成本数据据不一致致的，需需单独进进行说明明，经集集团审核核确定后后作为成成本审核核调整依依据。4. 标准准成本指指标的执执行及检检查4.1标准准成本指指标执行行：标准成

34、本数数据为指指导年度度内所有有公司立立项项目目的目标标成本审审核的依依据，标标准成本本数据及及对应的的成本技技术经济济指标，均均需要在在执行时时控制在在标准成成本范围围内；与与标准成成本有差差异部分分，需要要针对差差异项与与研发体体系进行行专项必必要性修修改确认认后，方方可在确确认差异异范围内内调整成成本，否否则，不不可调整整。4.2标准准成本的的检查：a)集团项项目管理理中心：负责对对中梁地地产所属属的住宅宅立项项项目申报报成本是是否符合合标准成成本指标标进行审审核。b)区域成成本管理理部：作作为项目目直接成成本的归归口管理理部门，负负责建立立标准成成本指标标的检查查核对机机制，在在项目立立

35、项各阶阶段自检检，对超超过指标标部分应应书面汇汇报标准准成本指指标执行行情况，并并及时修修正改进进。c)集团产产品研发发中心：负责检检查对标标准成本本中各项项限额设设计指标标的实现现。若未未达到限限额设计计要求的的，应会会同外部部设计单单位进行行优化，属属刚性要要求的指指标未达达到限额额范围内内的，必必须优化化完成。本指引经集集团项目目管理中中心最终终审批，适适用于区区域公司司所属各各事业部部。本指引为公公司的基基本管理理办法之之一，各各片区在在项目实实施的各各个环节节必须参参照执行行。本指引会随随着市场场的变化化有修订订，随着着新产品品线的实实施不断断完善，集集团项目目管理中中心享有有最终解

36、解释权。本指引属于于保密文文件，仅仅供在中中梁地产产公司内内部使用用。各使使用者需需妥善保保管，未未经许可可不得翻翻印，不不得外借借予非中中梁地产产集团人人员。三、标准成成本范围围（住宅宅项目）序 号二级科目三级科目标准成本范范围（V1.00版）说明1土地获得价价款不做标准成成本要求求，含土土地出让让金及契契税，土土地征用用费，拆拆迁补偿偿费，大大市政配配套费，其其他土地地费用。2开发前期准准备费勘测丈量费费勘测丈量量费交地宗地测测绘、土土地面积积丈量测测绘费、施施工定位位放线费费、建筑筑面积和和容积率率预测绘绘等项目目勘测丈丈量费。规划设计费费规划设计计费审图费含项目策划划调研费费、总体体规

37、划设设计费、规规划概念念设计费费、方案案设计费费、施工工图设计计费、景景观设计计费、红红线内售售楼处及及样板房房设计费费、市政管管网综合合设计、晒图、审图费及专业设计费等费用。报批报建费费 报批报报建费分区域分别别制定报报批报建建费用上上限。三通一平费费 三通一一平费现场临水、临临电、临临时路、场场地平整整费用。临时设施费费 临时设设施费临时场地、办办公室等等费用。3主体建筑工工程费 主体建建筑工程程费包含：地下下主体、地上主主体、门窗工工程、公区室室内装修修、外立面面装修、屋面、栏栏杆、室内精精装修；分产品品业态归归集。4主体安装工工程费 主体安安装工程程费包含：室内内水暖电电、泛光光亮化、

38、空空调及其其新风系系统、电电梯、室室内消防防系统、人人防工程程、机械械车位、三三网合一一系统、室室内智能能化系统统；分产产品业态态归集。5小区管网道道路工程程费小区管网网道路工工程费包含：室外外给水系系统、室室外消防防水系统统、雨污污水系统统、室外外道路工工程、室室外采暖暖系统费费、室外外燃气系系统费、室室外电气气及高低低压、室室外智能能化系统统。6园林环境工工程费 园林环环境工程程费包含：绿化化建设费费、硬质质景观建建造费、景景观水电电安装、室室外零星星设施。7配套设施费费配套设施施费如：小区入入口大堂堂、业主主会所、物物业用房房、社区区用房、市市政公用用、教育育用房、其其他等。8开发间接费

39、费监理、咨询询、检测费费监理、咨咨询、检测费费如：工程监监理费、造造价咨询询费、检检验试验验费、其其他间接接费用。工程预备费费 工程预预备费本次标准成成本根据据中梁地产产公司目目前现状状及未来来管理需需求，作作出标准准。机制类CM-JZZ-011 目标标成本包包干及无无效成本本奖罚机机制见OA集团团公告，或或搜索文文档，自自行下载载PDFF文件口径调整、制制度修订订等补充通通知关于营销费费用与工工程成本本口径归归属调整整的通知知关于营销费费用与工工程成本本口径归归属调整整的通知知集团各中心心、各区区域集团团、各区区域公司司、各业业务单位位：为了更好的的推进集集团对标标超越及及内部经经营算账账的

40、工作作落地，针针对集团团营销客客服中心心下发的的94号号文关关于规范范电商及及营销费费用口径径局部调调整的通通知第第四条内内容:原原营销费费用口径径中“物物业管理理费”、“永永久示范范区中超超额投入入的景观观费用及及其他”纳纳入项目目成本口口径，不不纳入营营销费用用。集团团大运营营中心与与集团营营销客服服中心经经开会商商讨后，对对上述条条款中营营销费用用与工程程成本口口径归属属的问题题，达成成一致，通通知如下下，请各各项目按按本通知知执行。一、永久售售楼处及及样板房房精装修修成本1、硬装部部分：后后期进行行打折销销售的，折折价后金金额计入入工程成成本，折折价部分分计入营营销费用用。2、软装部部

41、分：软软装部分分计入营营销费用用；若软软装后期期进行打打折销售售的，并并作为合合同房款款以外的的价款收收回的，收收回款项项可冲抵抵销售当当期的营营销费用用。3、硬装部部分的后后期整改改：计入入工程成成本。二、展示区区成本1、异地临临展：异异地临展展费用，包包括租赁赁及建造造费用，均均计入营营销费用用。2、红线内内的展示示区：红线内内的展示示区景观观，不论论临时或或永久，费费用均计计入工程程成本。展展示区的的景观成成本须经经过大运运营条线线确认后后，单列列为营销销展示区区成本，同同时严禁禁超标使使用。展示区区开放后后，更换换花草及及日常的的维护费费用列入入营销费费用。三、前期物物业费1、前期物物

42、业费：大区交交房前的的物业管管理费计计入工程程成本。2、营销案案场及样样板房物物业管理理费：按按项目面面积及货货值，由由工程成成本及营营销费用用按比例例承担，物业费用标准另行发布执行。货值大大于等于于10亿亿的，或或面积115万平平方米以以上的，全全部计入入营销费费用。如如果项目目部在售售楼处办办公的，独独立管理理，独立立计量计计价。对对于不能能分开的的办公费费用由项项目部和和营销部部协商分分摊办法法，并报报集团大大运营中中心、营营销客服服中心备备案；货值小小于100亿的，且且项目面面积5万万平米以以下的，工工程成本本承担660%；货值小小于100亿的，且且5-110万平平米的，工工程成本本承

43、担550%；货值小小于100亿的，且且10-15万万平米的的，工程程成本承承担400%；营销案场场物业公公司的招招标由成成本主责责，营销销参与。超超标准定定标的，必必须经营营销同意意。3、空置房房物业管管理费：计入工工程成本本。四、项目过过渡方案案1、对于新新项目：在拿地地测算时时按照上上述费用用归属原原则在测测算时将将费用计计入不同同的科目目。2、对于老老项目：主体销销售完成成70%以上，预预算状况况良好的的项目，按按老办法法计入营营销费用用。集团大运营营中心集团营销客客服中心心2017年年9月112日关于营销案案场物业业费用分分摊原则则的补充充通知(修订稿稿)关于营销案案场物业业费用分分摊

44、原则则的补充充通知集团各中心心、各区区域集团团、各区区域公司司：根据集团220177年9月月12日日发布的的关于于营销费费用与工工程成本本口径归归属调整整的通知知第三三条前期期物业费费中的说说明。基基于中梁梁在售项项目案场场物业服服务现有有收费标标准，经经控股集集团大运运营中心心、营销销客服中中心、物物业公司司开会商商讨，对对营销案案场物业业服务费费分摊标标准达成成一致意意见，供供各项目目在物业业招标时时参照执执行。此此标准为为物业服服务费用用可分摊摊部分的的上限值值，在此此标准内内的由成成本与营营销按99月122日发布布的口径径归属的的比例各各自承担担相应物物业费用用；超出出此标准准的，超超

45、出部分分的费用用由营销销独自承承担。序号项目体量XX(可售售面积）费用标准(元/月月平米米）1X5万方方1.80-2.00025X110万方方1.60-1.880310X15万万方1.30-1.6604X15万万方1.00-1.330说明：1、费用用标准以以项目可可售面积积为参考考指标； 2、可分摊费用标准为案场物业服务合同约定的全口径费用；3、具体服服务标准准和人员员配置建建议以营营销客服服中心、大大运营中中心及物物业公司司发布的的相关制制度指引引为准。集团大运营营中心 集团营销客客服中心心2017年年10月119日关于发布契契约责任任体系下下，目标标成本包包干和无无效成本本奖罚机机制框架架

46、原则的的通知VV1.00关于发布契契约责任任体系下下，目标标成本包包干和无无效成本本奖罚机机制框架架原则的的通知集团各中心心、各区区域集团团、各区区域公司司：为提高全员员成本责责任意识识，促进进成本合合理管控控，减少少无效成成本发生生，控股股集团大大运营中中心应集集团委员员会要求求，制定定了契契约责任任体系下下，目标标成本包包干和无无效成本本奖罚机机制框架架原则 （以下下简称包包干奖罚罚机制框框架），现现已审批批完成并并予以公公布，内内容详见见附件。在此基础上上，对各各区域集集团、各各区域公公司要求求如下：1、请各区区域集团团组织所所辖区域域公司，对对包干干奖罚机机制框架架进行行学习宣宣贯；2

47、、请各区区域集团团组织所所辖区域域公司，按按照包包干奖罚罚机制框框架中中约定的的无效成成本分类类，开展展系统性性梳理，并并于111月155日前将将梳理后后的无效效成本上上报至控控股集团团大运营营中心肖肖怿莹处处。在此此时间节节点后，集集团将开开展无效效成本检检查，若若查出未未经上报报的无效效成本，将将按照包包干奖罚罚机制框框架中中规定的的“1-2-3原则”，加加倍处罚罚；3、目标成成本包干干及无效效成本奖奖罚的具具体机制制文件，当当前正在在拟定之之中，后后续经阿阿米巴经经营算账账中心确确认后予予以发布布。届时时将由控控股集团团与各区区域集团团签订目目标成本本包干协协议，实实行成本本包干。附件：

48、契契约责任任体系下下，目标标成本包包干和无无效成本本奖罚机机制控股集团大大运营中中心2017年年10月月23日日关于修订中中梁集团团预结算算三级审审核会签签模板的的通知集团各中心心、各区区域集团团、各区区域公司司： 根根据公司司“控股股集团-区域集集团-区区域公司司”三级级组织生生态治理理变革，控控股集团团大运营营中心对对工程程结算三三级审核核会签表表及工工程预算算三级审审核会签签表进进行了修修订，主主要修订订内容： 11、工程程预/结结算一级级审核会会签表由由区域公公司及事事业部合合并签署署，工程程预/结结算二级级审核会会签表由由区域集集团签署署，工程程预/结结算三级级审核会会签表由由控股集

49、集团签署署； 22、修订订后的模模板详见见附件，请请及时更更新使用用，原CCM-11-077-200-077-100中梁集集团预算算三级审审核会签签模板及及CMM-1-09-20-08-10中中梁集团团结算三三级审核核会签模模板自自本通知知发布之之日起作作废。附件：CMM-1-07-20-07-10中中梁集团团预算三三级审核核会签模模板； CMM-1-09-20-08-10中中梁集团团结算三三级审核核会签模模板集团大运营营中心2017年年10月月28日日关于成本核核算管理理办法调调整的通通知集团各中心心、各区区域集团团、各区区域公司司、各业业务单位位：为了更好地地实现集集团对标标抄越及内内部经

50、营营算账工工作的推推进，针针对控股股集团原原项目管管理中心心20117年99月8日日发布的的CM-2-003成本本核算管管理办法法，现作作如下调调整：原核算管理理办法中中，主体体建筑工工程费、主主体安装装工程费费分摊标标准：塔楼地下室室成本直直接归集集到对应应的地上上建筑业业态中，包包括地下下室的桩桩基工程程、基础础工程、结结构及粗粗装饰、安安装工程程。其余余部位的的桩基工工程、土土方工程程、基坑坑维护工工程因难难于拆分分，其成成本分摊摊到地下下车库成成本当中中。现调整为：0.000以下所所有成本本全部归归入地下下车库中中，包括括桩基工工程、土土方工程程、基坑维维护工程程，以及及地下结构构及粗

51、装装、安装工工程等。其其他各业业态主体体建筑工程程费、主体体安装工工程费计计算对应业态态0.00以以上部分分实际发生生成本。控股集团大大运营中中心2017年年11月月7日关于发布供供应商分分类分层层分级管管理初步步设想框框架的的通知集团各中心心、各区区域集团团、区域域公司：随着集团规规模的不不断扩张张和组织织的逐渐渐拉开，当当前的供供应商管管理模式式已经不不能满足足公司发发展的需需要，有有必要建建立更加加完善的的供应商商分层分分级生态态管理体体系。为为此，集集团大运运营中心心编制了了供应应商分类类分层分分级管理理初步设设想框架架（PPPT），并与区域集团招采负责人、区域集团大运营副总裁进行了充

52、分交圈和征询意见。经集团审批通过后，现予以发布。请各级组织织积极学学习宣贯贯，并切切实贯彻彻供应商商分层分分级的管管理体系系。后续续集团大大运营中中心将修修订相应应的采招招管理制制度。集团大运营营中心2017年年11月月20日日相关附件：关于修订集集团结算算审批资资料清单单通知集团各中心心、各区区域集团团、各区区域公司司：根据最近一一段时间间，集团团三审结结算工作作中发现现的问题题，为进进一步规规范集团团的结算算管理工工作，控控股集团团大运营营中心对对CMM-1-09-20-07-10结结算审批批资料清清单进进行修订订， 主主要修订订内容：新增“项目目目标成成本梳理理汇总表表”（每每个项目目只

53、需于于第一次次上报三三审结算算时提供供一次即即可），对对项目目目标成本本内各成成本科目目所对应应合同进进行汇总总梳理，示示例模板板详附件件。新增“变更更、签证证、认质质认价资资料及无无效成本本梳理汇汇总表”，模模板详附附件。对对于上报报之变更更、签证证、认质质认价资资料均以以金蝶系系统审批批完成为为准，并并导出作作为结算算资料上上报。未未在金蝶蝶系统审审批完成成的变更更、签证证、认质质认价资资料均不不视为结结算有效效资料。上报之三审审结算资资料请复复核其完完整性、准准确性，并一次性递交完成，后期三审审核初稿发出后增补资料均不视为结算有效资料（对已上报资料争议澄清除外） 。4、修订后后清单详详附

54、件，请请及时更更新，原原CM-1-009-220-007-110结算算审批资资料清单单发布之之日起作作废。大运营中心心2017年年12月月11日日附件：关于发布中中梁住宅宅产品成成本指标标适配标标准V33.0的的通知集团各中心心、各区区域集团团、各区区域公司司：为指导各区区域集团团、区域域公司更更好的提提升项目目成本控控制水平平和管理理精度，推推进成本本体系专专业化、标标准化建建设；提提升中梁梁运营能能力和市市场竞争争力。控控股集团团大运营营中心在在中梁梁住宅产产品成本本适配标标准（22.0版版）基础础上对如如下方面面进行了了修订，并并经征询询集团研研发设计计中心及及各区域域集团、区区域公司司

55、成本、设设计相关关人员意意见后，对对成本适适配标准准的内容容做了补补充并建建立了相相应的审审批机制制，现予予以发布布。成本指标适适配标准准修订主主要内容容：1、突出重重点修订订成本指指标适配配模块：通过内内外部对对标、外外展内省省，确定定成本指指标适配配修订重重点，对对于典型型、影响响成本和和客户敏敏感点因因素进行行重新调调整，补补充并细细化适配配分级模模块，删删除客户户和成本本敏感度度较低因因素；2、优先细细化成本本指标适适配分级级重要模模块：优优先对于于影响成成本指标标适配分分级体系系的模块块进行完完善和细细化，合合理确定定适配对对象和划划分产品品档次，对对于执行行过程中中需后续续补充的的

56、成本模模块和分分级以修修订方式式予以完完善；3、建立成成本指标标适配动动态监控控机制：建立预预备会审审批和过过程检查查点审查查成本指指标适配配动态监监控机制制，预备备会阶段段全面检检查对应应成本本指标适适配基准准表进进行适配配差异审审批。项项目执行行过程中中分阶段段检查适适配执行行情况。项项目执行行过程中中适配检检查点分分别为：项目首首开/定定价前、项项目有货货值折损损/降价价销售前前、总包包预算转转固前和和结算后后复盘四四个阶段段进行适适配执行行检查。中梁住宅宅产品成成本指标标适配标标准（33.0版版）自发发布之日日起生效效。各区区域公司司营销、设设计、工工程、采采购和成成本部负负责在项项目全过过程中将将本适配配标准进进行贯彻彻及落地地。控股股集团及及区域集集团成本本管理部部负责对对项目适适配标准准进行定定期（季季度）和和不定期期核查。附件：中梁梁住宅产产品成本本指标适适配标准准V3.0控股集团大大运营中中心二O一七年年十二月月十四日日关于进一步步明确营营销费用用与工程程成本口口径归属属的公告告各区域集团团、各区区域公司司：为进一步明明确集团团各项目目营销费费用与工工程成本本口径的的归属，控控股集团团营销客客服中心心与大运运营中心心，在前前期集团团公告关关于营销销费用与与工程成成本口径径归属调调整的通通知的的基础上上，就项项目上目目前仍存存在的营营销费用用与工