知名企业标准化管理表格（word版）

1、第 页中国建筑项管理理表格项目启动令令表格编号CSCECC-PMM-02201项目名称项目地点建设方设计单位工程类别房屋建筑筑工程 公路路工程 铁路路工程 港口口与航道道 水水利水电电 电电力工程程矿山工程程 民民航机场场 市市政工程程 机机电安装装工程 装饰饰装修 钢结结构幕墙工程程 其其它工程项目特特征性质质（参照“附附件一工项目目特性分分类”的的相关规规定填写写）属性分类规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段工程项目基基本情况况（由各专业业按照“附附件二 不同类类别工程程项目基基本情况况”的内内容补充充完善）投标范围总工期计划开工日日期计划交（竣竣）工日日期启动期间的的

2、主要任任务序号工作内容责任部门/人完成期限备注1项目编码2项目策划3投标组织4投标、履约约保函办办理5投标成本测测算6现金流分析析7提名项目部部主要组组成人员员8其它有关事事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人人：时间间：文件发送人人员或部部门签收文件发送人人员或部部门签收中国建筑项管理理表格项目全过程程动态管管理表表格编号CSCECC-PMM-02202项目名称项目编码项目动态预预警情况况链接“相关关预警及及响应措措施”资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环境预警红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝一、项目概概况启动时间终止时间竣工时间撤销时间项目基本情情况现场情况链接项目目施工现现场

3、情况况调查表表（CCSCEEC-PPM-003011）建设单位监理单位设计单位项目基本特特性（参照“附附件一工项目目特性分分类”的的相关规规定填写写）项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、策划、投投标及签签约阶段段（时间间：年月日年月日）承包方式工程总承承包设设计施工工总承包包施工工总承包包外部部分包内部分分包 其它：资金情况政府拨款款 自自筹+拨拨款+贷贷款+其其它 全部自自筹已筹齐资金不不齐但无无垫资要要求需需垫资：%，约约万元付款方式预付款%进度款：月付款：%进度款支付付保函有，%节点付款款：%无。预期收益率率社会效应大中小保证要求投标保函函（金） 预付付款

4、 履约保保函 质保函函（金）招标方式公开招标标邀请请招标独家发发包其其它质量要求安全文明施施工要求求绿色施工要要求项目经理执执业资格格要求投标时间投标情况中标中标时间：未中标终止合同签订时时间1、招标评评审标评（CCCC00、链接招标标文件评评审汇总总表（CCSCEEC-CCM-001033）2、项目风风险评估估链接项目目风险评评估及防防控措施施（CCSCEEC-PPM-003022）3、项目策策划书链接项目目策划书书4、投标文文件链接投标标文件5、投标总总结链接项目目投标总总结（CCSCEEC-PPM-003033）6、合同文文件链接合同同链接建筑筑工程施施工合同同评审表表（CCSCEEC-

5、CCM-002011）链接建筑筑工程施施工合同同评审汇汇总表（CCSCEEC-CCM-002022）链接：合合同谈判判策划书书（CCSCEEC-CCM-002033）三、项目实实施阶段段（时间间：年月日年月日）1、组织管管理链接项目目部责任任书链接项目目部实施施计划链接项目目部岗位位设置链接项目目部岗位位说明书书（CCSCEEC-PPM-004022）链接项目目经理月月度报告告（CCSCEEC-PPM-004044）2、合同管管理链接合同同责任分分解表（CCSCEEC-PPM-005011）链接签证证索赔台台账（CCSCEEC-CCM-003111）链接项目目商务月月度报告告（CCSCEEC-

6、PPM-005022）3、资金管管理链接工程程收（付付）款计计划（CCSCEEC-PPM-006011）链接项目目现金流流分析（CCSCEEC-PPM-006022）链接工程程担保（保保险）管管理计划划（CCSCEEC-PPM-006033）链接“资金金管理记记录、台台帐、报报表”4、技术管管理链接项目目主要技技术方案案编制计计划（CCSCEEC-PPM-008011）链接项目目房间手手册（CCSCEEC-PPM-008022）链接新技技术开发发及应用用计划（CCSCEEC-PPM-008033）链接“设计计、技术术管理记记录、台台账、报报表”5、物资设设备管理理链接主要要物资（设设备）需需求

7、计划划（CCSCEEC-PPM-009011）链接主要要施工设设备需求求计划（CCSCEEC-PPM-009022）6、分包管管理链接工程程分包计计划（CCSCEEC-PPM-110011）链接项目目部分包包分供合合同评审审表（CCSCEEC-CCM-004011）链接分包包分供合合同评审审表（CCSCEEC-CCM-004022）链接分包包商年度度评审表表（CCSCEEC-PPM-110022）链接“劳务务实名制制管理信信息系统统”7、工期管管理链接“进度度计划”及及“完成成情况”链接“生产产统计报报表”链结施工工影像日日志链结项目目每日情情况报告告（CCSCEEC-PPM-111011）8

8、、成本管管理链接项目目盈亏测测算汇总总表（CCSCEEC-PPM-112011）链接项目目成本分分析表（CCSCEEC-PPM-112022）链接项目目成本控控制及措措施计划划（CCSCEEC-PPM-112033）链接项目目成本还还原及指指标分析析表（CCSCEEC-PPM-112044）链接“成本本管理记记录、台台账、报报表”9、质量管管理链接物资资（设备备）进场场验收计计划（CCSCEECPPM113011）链接工程程检验批批划分及及验收计计划（CCSCEECPPM113022）链接工艺艺试验及及现场检检（试）验验计划（CCSCEECPPM113033）链接特殊殊过程及及关键工工序控制制

9、计划（CCSCEECPPM113044）链接“质量量管理记记录、台台账、报报表”10、安全全管理链接项目目安全生生产费用用投入计计划（CCSCEEC-PPM-114011）链接项目目重大危危险源识识别及控控制计划划（CCSCEEC-PPM-114022）链接“安全全生产标标准化评评价报告告”链接“安全全管理记记录、台台账、报报表”11、环境境管理链接环境境因素评评估及控控制计划划（CCSCEEC-PPM-115011）链接项目目节能减减排计划划（CCSCEEC-PPM-115022）链接“环境境管理记记录、台台账、报报表”12、信息息及沟通通管理链接项目目部信息息识别（CCSCEECPPM-1

10、17011）链接项目目部沟通通计划（CCSCEECPPM-117022）链接“相关关方维护护记录、台台账、报报表”13、综合合事务管管理链接项目目部综合合事务管管理计划划编制任任务表（CCSCEECPPM-118011）链接“综合合事务管管理记录录、台账账、报表表”14、管理理评价及及成果认认定链接项目目管理评评价（项项目部SECPM92（部）链接项目目部管理理成果认认定书（过过程认定定）四、项目竣竣工交付付及保修修阶段（时时间：年年月日年月日）1、收尾管管理链接项目目部收尾尾工作计计划（CCSCEECPPM-116011）链接“竣工工工程档档案资料料”链接项目目部管理理资料归归档表（CCSC

11、EEC-PPM116022）链接项目目部管理理总结计计划编制制任务表表（CCSCEEC-PPM116033）链接项目目部管理理总结报报告（CCSCEEC-PPM116044）2、竣工结结算链接“工程程竣工结结算资料料”3、项目部部最终成成果认定定链接项目目部管理理成果认认定书（最最终认定定）五、工程使使用阶段段（时间间：年月日年月日）1、回访计计划链接回访访计划2、回访记记录链接回访访记录3、工程保保修期满满通知链接保修修期满通通知4、工程设设计使用用寿命期期满通知知链接工程程设计使使用寿命命期满通通知注：1、有关阶阶段的管管理栏目目及信息息链接情情况由管管理部门门根据项项目部实实际情况况适当

12、调调整完善善。2、企业根根据自身身管理要要求明确确本表的的管理记记录、台台账、报报表填报报内容。中国建筑项管理理表格项目策划书书编制任任务表表格编号CSCECC-PMM-02203项目名称项目编码序号策划内容要点责任部门/人完成时间审核人批准人1项目战略定定位2投标策略3合同谈判策策略4（安环境、工期、成成本等）5项目部组成成及人员员配备6项目部权限限7成本测算及及控制策策略8资金情况分分析及保保障策略略9重大风险点点及防控控策略10项目安全生生产策划划11重大工期节节点12设计及技术术管理策策略13组式（临时时设配分购资周料施备等14文化风俗禁禁忌15税务筹划16其它17汇总制表审核批准时间

13、时间时间中国建筑项管理理表格项目施工现现场情况况调查表表表格编号CSCECC-PMM-03301项目名称项目编码项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及及周边环环境简图图施工现场总总体评价价现场施工时时可能遭遭遇的疑疑难问题题制表审核批准时间时间时间（注：可附附加必要要的照片片或卫星星图片等等影像资资料、分分析说明明）中国建筑项管理理表格项目风险评评估及防防控措施施表格编号CSCECC-PMM-03302项目名称项目编码项目风险评评估评估内容风险程度可采取的措措施低中高12345一、商务及及合同风

14、风险评估估1建设方背景景（如国国有背景景应低）2产权背景（如如国有背背景应低低）3财经能力（如如财政资资金应低低）4业主人员态态度、文文化、手手段及合合作5如工程不能能完成对对企业的的社会影影响6合同无定量量或要承承包商算算量的风风险7合同蓝本采采用风险险8合同条文苛苛刻程度度9履约保证金金、保修修金、延延期罚款款等10设计责任风风险（如如有设计计应为高高）11指定分包商商/材料料商管理理风险12工程变更后后处理风风险13可索赔风险险，包括括工期等等14被指定分包包商/分分供商索索赔风险险15结算风险16其它风险二、工程管管理、进进度、技技术风险险1对管理人员员资质要要求2对质量、安安全、环环

15、保要求求3工期是否合合理4分期交工时时，分段段完工工工期风险险5需要特别技技术的风风险6施工现场及及临时设设施的风风险7施工周边环环境及布布局存在在的风险险8项目验收时时环境因因素影响响程度9现有地下设设施的风风险10斜坡、土壤壤、堤坝坝等风险险11特殊建筑材材料定货货及规格格风险12运输及场外外制作的的风险13施工图纸不不齐引起起的风险险14工程完工交交工前的的成品保保护风险险15业主对修补补工作要要求的风风险16其它风险工程是否有有条件建建设为精精品工程程可以一般可能性小综合性说明明：编写审核批准时间时间时间原1险在900以以（也也可称为为一般风风险项目目2险在9111220 时时，为高高

16、风险项项目应确确定针对对性的管管理措施施；3当程于1220分为风目业充应施防必应上门行防证中国建筑项管理理表格项目投标总总结表格编号CSCECC-PMM-03303项目名称项目编码建设方工程规模开标时间开标地点质量要求工期要求投标企业营销经理开标日期是否中标开标情况记记录参加投标单单位投标总价（万万元）工期承诺质量承诺备注经济标排名名技术标排名名投标分析与与总结制表审核批准时间时间时间中国建筑项管理理表格项目部主要要管理人人员审批批表表格编号CSCECC-PMM-04401项目名称项目编码拟任人员基基本情况况序号岗位拟任人员姓姓名性别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2执行经理3项目生产经经理

17、4项目总工程程师5项目商务经经理6项目质量总总监7项目安全总总监8招标文件/合同及及建设方方关于项项目部主主要人员员的要求求1、对项目目经理的的要求2、对项目目部总工工的要求求3、其它要要求有关说明事事项评审意见项目管理部部门分管领导制表审核批准时间时间时间注：1、本本表由企企业人力力资源部部门在项项目启动动时制定定。项目目中标后后，以此此依据组组建项目目部。如如果人员员有变动应重新新审批。2、有关人人员的简简历另外外附表作作补充说说明。中国建筑项管理理表格项目部岗位位说明书书表格编号CSCECC-PMM-04402一、基本资资料岗位名称所在部门直接上级岗位定员直接下级所辖人数二、职责概概述（

18、1）主要要职责与与工作任任务职责一职责描述：工作任务职责二职责描述：工作任务职责职责描述：工作任务（2）工作作协作关关系内部协调关关系外部协调关关系三、任职资资格教育水平、职职称及专业经验知识培训其他四、其他事事项不相容岗位位工作环境工作时间特特征备注制表审核批准时间时间时间注：本表参参照中中国建筑筑人力资资源管理理手册之之“岗位位说明书书模板”填填报说明明填报。中国建筑项管理理表格项目部实施施计划编编制任务务表表格编号CSCECC-PMM-04403项目名称项目编码序号计划名称责任部门/人完成期限审核人批准人1项目调查2组织机构及及岗位设设置3合同管理计计划4资金管理计计划5设计管理计计划6

19、技术管理计计划7物资及施工工设备管管理计划划8分包管理计计划9工期管理计计划10成本管理计计划11质量管理计计划12安全与职业业健康管管理计划划13环境管理、节节能减排排计划14廉政实施计计划15CI 实施施计划16危机公关实实施计划划17收尾管理计计划18信息与沟通通管理计计划19综合事务管管理计划划20其他实施计计划21汇总编制审核批准时间时间时间注：实施计计划的内内容与格格式参照照项目目部实施施计划编编制指南南进行行编制。中国建筑中国建筑管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0404项目名称项目编码报告编号第本次报告月度年月一、项目运行总体情况综述二、对本月项目主要管理的结果

20、、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述1组织管理管理团队变动、项目部及管理人员绩效考核、团队建设、廉政建设、员工激励、教育培训等2合同管理合同履行、补充合同、签证索赔、履约风险等3资金管理工程款回收、分包分供款项支付、现金流量、保函及保证金等4设计管理设计管理、深化设计等5技术管理设计变更、技术核定、施工方案、新技术开发与应用等6物资管理物资分供商招标、分供合同、主要物资进场、物资使用及消耗盘点、物资分供商考核评价等7施工设备管理施工设备租赁招标、租赁合同、主要施工设备进场、设备使用、施工设备分供商考核评价等8分包管理分包商招标、分包商进（退）场、分包使用、分包商考核评价以及劳务人员实名制

21、管理、劳动力统计、农民工工资发放等9工期管理进度计划及完成、工期风险等10成本管理四算对比、成本分析、成本控制、成本预警等11质量管理12安全管理安全标准化、领导带班制度、安全检查、安全隐患、安全事故、安全投入、安全管理成果等13环境管理绿色施工和节能减排等14相关方关系与相关方沟通、关系维护、投诉处理、合作评价等15信息管理项目管理数据库建立、信息系统应用等16综合事务管理法律事务、重大活动、安全保卫、企业文化、宣传报道、危机公关等17管理评价项目管理评价、成果认定等18其它管理三、下月工作的主要计划及思路四、需企业解决的主要问题项目经理：时间：、注：项目经经理亲自自编写项项目经理理月度报报

22、告，并并在规定定的时间间上报企企业。中国建筑项项目管理理表格合同责任分分解表表格编号CSCECC-PMM-05501项目名称项目编码合同名称序号合同条款分解内容责任人配合人2发包人2.2发包人对发发包人代代表的授授权范围围2.4施工现场、施施工条件件和基础础资料的的提供2.5资金来源证证明及支支付担保保3承包人31承包人的一一般义务务3.2项目经理3.3承包人人员员3.5禁止分包的的工程包包括3.6工程照管与与成品、半半成品保保护3.7承包人提供供履约担担保的形形式、金金额及期期限4监理人4.4在发包人和和承包人人不能通通过协商商达成一一致意见见时，发发包人授授权监理人对对以下事事项进行行确定

23、5工程质量5.1特殊质量标标准和要要求关于工程奖奖项的约约定5.3隐蔽工程检检查6安全文明施施工与环环境保护护6.1关于安全文文明施工工费支付付比例和和支付期期限的约约定7工期和进度度7.5因发包人原原因导致致工期延延误的其其他情形形因承包人原原因造成成工期延延误，逾逾期竣工工违约金金的计算算方法因因承包人人原因造造成工期期延误，逾逾期竣工工违约金金的上限限7.7异常恶劣的的气候条条件7.9提前竣工的的奖励8材料与设备备8.4发包人供应应的材料料设备的的保管费费用的承承担8.6需要承包人人报送样样品的材材料或工工程设备备，样品品的种类类、名称称规格、数量量要求、8.8关于修建临临时设施施费用承

24、承担的约约定10变更10.1关于变更的的范围的的约定10.4关于变更估估价的约约定10.5承包人提出出的合理理化建议议降低了了合同价价格或者者提高了了工程经济效益的的奖励的的方法和和金额10.7暂估价10.8合同当事人人关于暂暂列金额额使用的的约定：11价格调整11.1市场价格波波动引起起的调整整12合同价格、计计量与支支付12.1合同价格形形式：12.2预付款12.3计量12.4工程进度款款支付14竣工结算14.1承包人提交交竣工付付款申请请单的期期限：14.2发包人审批批竣工付付款申请请单的期期限发包人完成成竣工付付款的期期限关于竣工付付款证书书异议部部分复核核的方式式和程序序15缺陷责任

25、期期与保修修15.2缺陷责任期期的具体体期限15.3关于是否扣扣留质量量保证金金的约定定承包人提供供质量保保证金的的方式质质量保证证金的扣扣留15.4工程保修期期承包人收到到保修通通知并到到达工程程现场的的合理时时间16违约16.1发包人违约约的其他他情形发包人违约约责任的的承担方方式和计计算方法法因发包包人违约约解除合合同16.2承包人违约约的情形形承包人违约约的责任任承包人违约约责任的的承担方方式和计计算方法法关于承承包人违违约解除除合同的的特别约约定17不可抗力17.1视为不可抗抗力的情情形17.4合同解除后后，发包包人应在在商定或或确定发发包人应应支付款款项后天内完成款款项的支支付20

26、争议解决20.3合同当事人人是否同同意将工工程争议议提交争争议评审审小组决决定20.4仲裁或诉讼讼21补充约定编制审核批准时间时间时间注:1、本本表对应应建设设工程施施工合同同（示范文文本（GG-1-20的序序号和内内容。采采用其它它合同示示范文本的，应应做相应应调整；2、合同分分解的形形式及内内容可根根据合同同实际情情况灵活活调整。中国建筑项管理理表格项目商务月月度报告告表格编号CSCECC-PMM-05502项目名称项目编码本次报告时时间第次填报合同合同编号签订日期初始风险等等级目前风险等等级评审层级股份公司；局；公司司签订层级股份公司；局；公司司原合同额万元自开工至上上月累计计合同额额万

27、元本月新签合合同额万元自开工至本本月累计计合同额额万元工期合同开工日日期合同竣工日日期合同总工期期天实际开工日日期预计竣工日日期预计总工期期天业主调整工工期（含含签证）增加天缩短天调整后总工工期天调整后竣工工日期已办理未批批准天数数其中：已明明确不批批准天数数施工进展天天数天占合同总工工期%占预计总工工期%占调整后总总工期%质量合同约定质质量等级级已经验收并并签署的的主要分分部工程质量量情况已（竣）完完工工程程的总体体质量情情况签证索赔本月已获批批准的费费用签证证索赔份数金额自开工累计计已获批批准的费费用签证证索赔份数金额本月已报送送未获批批准的费费用签证证索赔份数金额自开工累计计已报送送未获

28、批批准的费费用签证证索赔份数金额本月尚未办办理的费费用签证证索赔份数金额自开工累计计尚未办办理的费费用签证证索赔份数金额履约及违规规风险依合同已延延误工期期天逾期违约金金额元或万元/天已确认工期期违约金金合计万元或有工期违违约金合合计万元质量违约处处罚（含含保函）万元已确认质量量违约处处罚万元安全违约处处罚（含含保函）万元已确认安全全违约处处罚万元环保违规处处罚万元已确认环保保违规处处罚维稳违规处处罚已确认维稳稳违规处处罚廉政建设处处罚已确认廉政政建设处处罚拖欠农民工工工资处处罚已确认拖欠欠农民工工工资处处罚其它违约处处罚（含含保函）万元已确认其它它违约处处罚万元产值本月计划产产值万元本月实际

29、完完成产值值万元完成率%自开工累计计计划产值万元自开工累计计实际完成产产值万元完成率%自年初累计计计划产值万元自年初累计计完成产值万元完成率%产值未完成成原因下月计划产产值万元计量本月向业主报送送产值万元本月业主确确认收入入万元确认率%自开工累计计向业主报送送产值万元自开工累计计业主确认收收入万元确认率%财务列收万元下月计划收收入万元工程款按合同本月月工程款款应收时时间本月实际收收取工程程款时间间工程款支付付时间（与与合同约约定）提前天正常滞后天天按合同本月月应收工工程款万元本月实际收收取工程程款万元合同付款比比例%本月收款比比例%本月工程款款支付比比例与合合同约定定比例超%正正常少少%本月工

30、程款款支付金金额与合合同约定定金额超万元正常少万元元按合同自开开工累计计应收工工程款万元自开工累计计收取工工程款万元自开工累计计超（少少）付款款额度万元自开工累计计收款比比例%自开工累计计收款比比例与合合同约定定比例超%正正常少少%自开工累计计收款金金额与合合同约定定金额超万元正常少万元元自开工累计计收取工工程款相相对于自自开工累计完成成产值的的比例%自开工累计计收取工工程款相相对于自开工累计计业主确确认收入入的比例例%自开工累计计收取工工程款相相对于原原合同额的比例例%自开工累计计收取工工程款相相对于自开工至本本月累计计合同额额的比例例资金支付本月应付（万万元）本月实付（万元）付款比例（%）

31、自开工累计计应付（万元）自开工累计计实付（万元）付款比例（%）劳务分包结算专业分包合同支付比比例材料款设备款其它合计分包索赔与与反索赔赔依合同向分分包索赔赔依合同分包包已延误误工期天逾期违约金金额元或元/天天已确认工期期违约金金或有工期违违约金已确认质量量违约金金或有质量违违约金已确认安全全违约金金或有安全违违约金已确认其它它违约金金或有其它违违约金依合同分包包反索赔赔依合同已延延误分包包工期延误工期违违约金元或元/天天已确认工期期违约金金或有工期违违约金已确认其它它违约金金或有其它违违约金需企业解决决的问题题：其他需说明明的问题题：项目商务经经理签名名：注：本表由由项目商商务经理理亲自填填报

32、，报报告时间间为本月月1日到到最后一一个日历历天，或或采用合合同规定定的每月月报告期间，提提交报告告的时间间不迟于于下月的的5日。中国建筑项管理理表格工程收（付付）款计计划表格编号CSCECC-PMM-06601项目名称项目编码时间收款计划付款计划（万万元）年月本月收款（万元）累计收款（万元）本月付款（万元）累计付款（万元）综合说明：编制审核批准时间时间时间注：收款时时间按照照主合同同约定方方式（月月/节点点）进行行分解。中国建筑项管理理表格项目现金流流分析表格编号CSCECC-PMM-06602项目名称项目编码项目开工日日期填报日期第次估算时间内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU一、现金

33、流流估算情情况（一）计划划现金流流入1、2、3、（二）计划划现金流流出1、2、3、（三）计划划资金余余额二、现金流流实际情情况（一）实际际现金流流入1、2、3、（二）实际际现金流流出1、2、3、（三）实际际资金余余额综合说明：编制审核批准时间时间时间注：1、时时间以月月为单位位，S代表当当期现金金流；UU代表表当期累累计现金金流；22、本表表现金流流入和现现金流出出明细内容根根据企业业财务规规定内容容填报。中国建筑项管理理表格工程担保（保保险）管管理计划划表格编号CSCECC-PMM-06603项目名称项目编码工程担保办办理计划划序号招标或合同同文件中中有关担保的规规定需办理担保保名称提交担保

34、最最后期限限责任部门/人备注工程担保撤撤销计划划序号担保名称标的出具机构有效期撤销条件风险防范措施责任部门/人备注工程保险管管理计划划序号应办理工程程保险种类基本功能预计费用办理手续责任部门/人办理结果索赔情况工程担保（保保险）管管理总结结编制审核批准时间时间时间注：工程担担保（包包括保函函及保证证金等）及及保险由由企业资资金部门门或指定定部门进进行管理理。在工工程开工工前按招招合求有续目立此递目明关具责及的事中国建筑项管理理表格项目主要技技术方案案编制计计划表格编号CSCECC-PMM-08801项目名称项目编码序号方案名称编制人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑项管理理表格项目房

35、间手手册表格编号CSCECC-PMM-08802项目名称项目编码房间名称房间位置工程分类办公会堂教育（区域域） 分分类办公室卫生间地下室酒店展馆监狱会议室茶水间运动场住宅科研厂房餐厅电梯间游泳馆站房文化医疗大堂楼梯间等候区商场宿舍体育走廊机房实验室其它客房库房病房其它表面材料（末末端设备备）清单单序号施工部位材料类别材料编码材料名称型号规格单位数量1天棚饰面2灯具3烟感4自喷头5扬声器6风口7通信室分8维修口9其它10墙面 A墙面 B石材11墙砖12软包13硬包14木饰面15壁纸16隔断17涂料18玻璃19其它20地面石材21地砖22地毯23水磨石24金刚砂25塑胶26自流平27其它28门窗金

36、属门窗29木门窗30玻璃门窗31塑料门窗32其它33细部窗帘盒34窗台板35散热器罩36橱柜37花饰38护栏、扶手手39其它40设备器具五五金台盆41便器42浴缸43门拉手44毛巾架45龙头46卫生纸架47配电柜48空调机组49水泵50交换机柜51锅炉52其它编制审核批准时间时间时间填表说明：房间名称应应与建筑筑施工图图纸上名名称一致致，如图图纸无房房间名称称，可以以轴线命命名；工程分类、房房间（区区域）分分类可在在现有类类型中勾勾选，如如实际情情况未在在此范围围内，可可勾选“其其它”并并在右侧侧格内填填写所属属分类；填写表面材材料（末末端设备备）清单单时需对对照材料料编码字字典（版版本号）填

37、填写材料料编码；对于房间墙墙面材料料（末端端设备）AB、”逐个说明；通信室分是是指室内内信号增增强。中国建筑项管理理表格项目新技术术开发及及应用计计划表格编号CSCECC-PMM-08803项目名称项目编码序号计划开发或或应用的的新技术术责任人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑项管理理表格主要物资（设设备）需需求计划划表格编号CSCECC-PMM-09901项目名称项目编码序号物资（设备备）名称称规格型号单位计划数量计划订货完成时间计划进场时间责任单位/人一甲供物资（设设备）123二总包方采购购物资（设设备）123三分包方采购购物资（设设备）123四其它123申请人审核批准时间时间时

38、间注：1、本本表设备备指用于于工程实实体的设设备，非非指施工工设备；2、在在工程开开工前制制定总需需求计划划表，工工程实施过程中制制定月、周周计划表表。中国建筑项管理理表格主要施工设设备需求求计划表格编号CSCECC-PMM-09902项目名称项目编码序号施工设备名名称规格型号单位计划数量采购方式计划订货完完成时间间计划进场日日期责任单位/人申请人审核批准时间时间时间注：在工程程开工前前制定总总需求计计划表，工工程实施施过程中中制定月月、周计计划表。中国建筑项管理理表格工程分包计计划表格编号CSCECC-PMM-10001项目名称项目编码序号工程/工作作名称分包范围分包方式工程量/造价计划招标

39、完成时间计划开工日期计划完工日期责任单位/人申请人审核批准时间时间时间中国建筑项管理理表格分包商年度度评审表表表格编号CSCECC-PMM-10002企业名称考核年度分包商名称称在本企业从从事分包包项目个数分包商年度度基本情情况概述述评审内容考核层级综合得分权重得分权重合计得分施工质量企业15项目施工工期企业15项目安全生产企业15项目文明施工企业15项目工资支付企业15项目工作配合企业10项目遵纪守法企业10项目其它企业5项目评价结论综合得分制表审核批准时间时间时间注：具体考考核内容容、参与与部门及及权重由由企业根根据实际际职能分分工进行行安排。中国建筑项管理理表格项目每日情情况报告告表格编

40、号CSCECC-PMM-11101项目名称项目编码报告日期年月日星期天气非常晴朗朗晴朗朗多云云雨雪雪温度0度0度10度度100度221度211度330度330度风力静风中中等大大风台台风湿度干燥中中等一、主要作作业面情情况工序/工作作/作业业名称进度计划编编号主要分包商商或作业业队负责人二、主要劳劳务人员员情况劳务、分包包单位名名称作业人员数数量（人人）主要工作内内容日夜三、主要物物资（设设备）进进场情况况物资名称规格数量检验情况试验情况四、主要施施工设备备情况设备名称型号状态工作台班五、重要来来访人员员情况时间姓名单位及职位位来访目的备注六、主要进进度完成成情况按计划完完成；延误误，见下下表

41、：工序/工作作/作业业名称延误原因措施备注七、需要相相关方（业业主、企企业、项项目部等等）解决决的问题题：八、本日重重大事项项：九、工作小小结：生产经理签签名：生理填个部情告告的为上间日时提交报告的的时间不不迟于次次日上午午的 112 点点。中国建筑项管理理表格项目盈亏测测算汇总总表表格编号CSCECC-PMM-12201项目名称项目编码合同总价（万万元）合同编号合同完工日日期开工日期实际（预计计）完工工日期项目责任书书责任目目标年第算费用名称预测工程竣竣工成本本情况年季度年季度年季度一收入总计二支出总计1人工费2材料费其中工程材料费费周转材料费费3机械费其中大型机械使使用费大型机械进进出场及

42、及安拆费4其它直接费费其中临时设施费费安全措施费费其它费用5现场经费6分包工程费费7税费三毛利其中内部利息收收支四盈亏说明：项目经理填报人填报日期注：1、单单位为万万元；22、费用用名称可可以采用用工程量量清单子子目名称称进行分分类，或或者根据据工程实实际成本本构成内容进行分分类，也也可以按按照企业业规定的的成本构构成进行行分类。33、成本本预测按按季度进进行，每每次预测测时，应应两测进比一化 5%应原4目进下及工（可企际以支撑撑本表数数据（盈测分；（工程成成本预测测（工程合合同造价价明细表表（主要变变更索赔赔明细表表（商表（工程材材料支出出预测明；（机械费费支出预预测明细细表（项目其其它直接

43、接费支出出预测明明细表；（管及支测表（）收划（）工工程分包包支出预预测明细细表。中国建筑项管理理表格项目成本分分析表表格编号CSCECC-PMM-12202项目名称项目编码序号费用名称本期累计备注合同预算成本责任成本计划成本实际成本合同预算成成本责任成本计划成本实际成本1人工费2材料费其中工程材料费费周转材料费费3机械费其中大型机械使使用费大型机械进进出场及及安拆费4其他直接费费其中临时设施费费安全措施费费其它费用5现场经费6分包工程费费合计合同预算成成本降低低率=（合合同预算算成本实际成成本）合同预预算成本本1000%=%责任成本降降低率=（责任任成本实际成成本）责任成成本1100%=%计划

44、成本降降低率=（计划划成本实际成成本）计划成成本1100%=%说明：编制审核批准时间时间时间注：1、单单位为万万元；22、费用用名称可可以采用用工程量量清单子子目名称称进行分分类，或或者根据据工程实实际成本本构成内容进行行分类，也也可以按按照企业业规定的的成本构构成进行行分类。中国建筑项管理理表格项目成本控控制及措措施计划划表格编号CSCECC-PMM-12203项目名称项目编码序号费用名称成本分析及控制措施施责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门/ 人1人工费2材料费其中工程材料费费周转材料费费3机械费其中大型机械使使用费大型机械进进出场及及安拆费费4其他直接费费其中临

45、时设施费费安全措施费费其它费用5现场经费6分包工程费费合计综合说明：编制审核批准时间时间时间注：1、单单位为万万元；22、费用用名称可可以采用用工程量量清单子子目名称称进行分分类，或或者根据据工程实实际成本本构成内容进行分分类，也也可以按按照企业业规定的的成本构构成进行行分类。中国建筑项管理理表格项目成本还还原及指指标分析析表表格编号CSCECC-PMM-12204项目名称项目编码工程概况建筑面积（地上/地地下）建筑物高度度/层高高/层数数（地上/地地下）承包范围结算方式工程地点开、竣工日日期结构形式合同范围内内精装饰饰内容合同造价（万万元）：成本还原1.人工费费2材料费其中工程材料费费周转材

46、料费费3机械费其中大型机械使使用费大型机械进进出场及安拆费4其他直接费费其中临时设施费费安全措施费费其它费用5.间接费费用6.分包工工程费7.税金合计指标分析土建（元）其中：地上上地下钢筋含量（kkg/）其中：地上上地下砼含量（mm3）其中：地上上地下砌体含量（mm3mm2）其中：地上上地下门窗含量（mm2）其中：地上上地下水泥含量（tt）其中：地上上地下施工做法基坑支护基础结构墙体主体结构装修屋面其他综合说明合同规定结结算方式式、执行行定额、取取费标准准等说明明编制审核批准时间时间时间注：交通项项目按照照工程特特征参考考执行本本表。中国建筑项管理理表格物资（设备备）进场场验收计计划表格编号C

47、SCECC-PMM-13301项目名称项目编码序号物资（设备备）名称称规格型号验收依据验收要求取样送检要要求责任人核对资料外观检查现场检测取样送检代表批量主要检测试验内容编制审核批准时间时间时间中国建筑项管理理表格工程检验批批划分及及验收计计划表格编号CSCECC-PMM-13302项目名称项目编码序号检验批名称称验收部位划分及验收收依据责任人编制审核批准时间时间时间中国建筑项管理理表格工艺试验及及现场检检（试）验验计划表格编号CSCECC-PMM-13303项目名称项目编码序号检（试）验验项目规格型号部位检（试验依依据检(试)验验要求）代表批量检(试)验验方法责任人工艺试验现场检(试)验编制

48、审核批准时间时间时间中国建筑项管理理表格特殊过程及及关键工工序控制制计划表格编号CSCECC-PMM-13304项目名称项目编码一、特殊过过程序号特殊过程名名称质量控制要要点专项方案名名称编制完成时时间责任人二、关键工工序序号关键工序名名称质量控制要要点作业指导书书名称编制完成时时间责任人编制审核批准时间时间时间中国建筑项管理理表格项目安全生生产费用用投入计计划表格编号CSCECC-PMM-14401项目名称项目编码序号项目计划投入时时间合计1231个人安全防防护用品品、用具具2临边、洞口口安全防防护设施施3临时用电安安全防护护4脚手架安全全防护5机械设备安安全防护护设施6消防设施、器器材7施

49、工现场文文明施工工措施费费8安全教育培培训费用用9安全标志、标标语等标标牌费用用10安全评优费费用11专家论证费费用12与现场安全全隐患整整改等有有关的费费用支出出13季节性安全全费用14施工现场急急救器材材及药品品15其它安全专专项活动动费用合计编制审核批准时间时间时间中国建筑项管理理表格项目重大危危险源识识别及控控制计划划表格编号CSCECC-PMM-14402项目名称项目编码序号重大危险源源名称、场场所风险等级控制措施要要点责任部门/人编制审核批准时间时间时间中国建筑项管理理表格环境因素评评估及控控制计划划表格编号CSCECC-PMM-15501项目名称项目编码序号重大环境因因素名称称、

50、场所所风险等级（影影响程度）控制措施要要点责任部门/人编制审核批准时间时间时间中国建筑项管理理表格项目节能减减排计划划表格编号CSCECC-PMM-15502项目名称项目编码序号主要能耗及及排放项目预计消耗能能量（吨、升、瓦瓦）预计 COO2排放量量（吨）计划节能指指标主要措施责任人编制审核批准时间时间时间中国建筑项管理理表格项目收尾工工作计划划表格编号CSCECC-PMM-16601项目名称项目编码序号工作项目是否需要工工作方案案责任人或部部门完成时间1工程收尾是否2工程移交申申请是否3工程档案资资料移交交是否4办公设施清清理是否5生活设施清清理是否6材料及机器器清理是否7道路清理是否8场地

51、清理是否9工地周边公公共设施施还原是否10人员撤离是否11合同收尾及及结算清清理是否12项目保函、保保证金清清理是否13分包工作清清理是否14通讯及网络络报停是否15项目成本还还原工作作是否16项目总结工工作是否17其它是否编制审核批准时间时间时间注：工作项项目由项项目部根根据现场场工作实实际情况况确定。中国建筑项管理理表格项目部管理理资料归归档表表格编号CSCECC-PMM-16602项目名称项目编码序号项目管理资资料归档档类目主要内容及及时间阶阶段责任部门/人完成时间1项目履约条条件调查查资料2项目合同评评审资料料3项目人员工工资收入入资料4项目管理实实施计划划5企业及项目目部考核核、评审

52、审资料6项目现金流流测算资资料7项目信息识识别与管管理资料料8项目物资及及设备计计划、采采购、合合同、验收、调拨拨等资料料9项目分包管管理资料料10项目综合事事务方面面资料11项目盈亏测测算成本本管理资资料12项目生产计计划及进进度管理理资料13保质优QCC组动资料14项目安全生生产工作作资料15项目收尾管管理资料料16项目回访保保修资料料17其它编制审核批准时间时间时间注：项目管管理归档档资料的的类别由由企业根根据实际际工作需需要调整整完善。中国建筑项管理理表格项目部管理理总结计计划编制制任务表表表格编号CSCECC-PMM-16603项目名称项目编码序号项目总结名名称完成期限责任部门/人审

53、核人批准人1项目部合同同管理总总结2保函或保证证金管理理的总结结3项目部技术术管理总总结4项目部成本本管理总总结5项目部质量量管理总总结6项目部工期期管理总总结7项目部安全全生产总总结8项目部环境境保护及及绿色施施工总结结9项目部物资资、设备备管理总总结及供供应商满满意度调调查10项目部综合合事务管管理总结结11项目部分包包管理总总结及分分包商满满意度调调查12项目部员工工激励及及培训总总结、员员工满意意度调查查13工程影像整整理14业主满意度度调查编制审核批准时间时间时间中国建筑项管理理表格项目部管理理总结报报告表格编号CSCECC-PMM-16604项目名称项目编码一、项目基基本情况况业主

54、名称法人代表业主地址联系人及方方式施工单位法人代表单位地址联系人及方方式项目班子职位性别服务中建年年限学历执业资格联系电话项目经理项目书记项目商务经经理项目生产经经理项目总工程程师项目质量总总监项目安全总总监项目团队总总人数（含聘用）党员人数人年平均管管理费用合同工期实际工期开工日期竣工日期工程概况建筑面积结构类型基础主体结构安装装饰合同额变更索赔额额最终结算额额项目效益项目毛利率率项目成本降降低率已收款工程款回收收率拖欠款项目保修金收回全部款项时间项目兑现额额参加兑现人人数项目获奖情情况获奖项目时间颁奖部门二、项目成成本管理理情况合同价项目责任成成本变更及索赔项目实际成本节超分析项目结算项目

55、利润来来源分析析人工费分包控制方方面利润润材料费材料管理利利润机械费机械管理利利润其它直接费费合理化利润润现场管理费费管理费节约约规费索赔变更方方面的利利润利润最终结算新新增利润润合计合计说明三、项目进进度管理理情况合同工期计划工期变更签证增增加工日延误工期实际工期序号进度管理的的主要措措施在工期或成成本方面面的成效效主要经验123说明四、项目质质量、安安全、环环保管理理情况项目投入费用取得成效事故次数损失质量管理安全管理环保管理合计序号主要措施投入的费用用创造的效益益或效果果主要经验123五、项目分分包及劳劳务管理理情况分包企业数数分包总额分包劳务总总人数序号分包企业名称分包性质合同单价或总

56、额工期平均人数结算额索赔/反索赔评价说明六、项目材材料管理理情况钢材水泥砼模板零星材料周转料具供应商个数数合同数平均合同额额计划投入实际消耗成本降低序号主要供应商商名称服务范围提供服务数数量说明七、项目技技术管理理情况序号采用新技术术、新工工艺、新新材料或或技术创新名称主要技术特特点主要经济效效益说明八、其它方方面总结结1合同管理方方面2保函及保证证金管理理方面3客户关系管管理方面面4信息管理方方面5综合事务管管理方面面6项目员工激激励及培培训管理理方面7其它九、对今后后工作的的建议说明附件：一、项目工工程完工工及成本本还原资资料1、项目盈盈利情况况2、项目整整体成本本状况表表3、项目竣竣工验

57、收收证明书书4、项目分分包商结结算汇总总5、项目预预算收入入明细6、项目工工程档案案目录及及移交证证明7、项目管管理档案案目录及及移交证证明8、项目部部管理费费用情况况9、项目主主要材料料消耗控控制情况况10、项目目改善成成本措施施分析二二、数据据库资料料1、工程照照片；2、技术方方案数据据库；3、成本资资料数据据库；4、材料供供应商及及机械设设备供应应商数据据库；5、分包商商数据库库。中国建筑项管理理表格项目部撤销销令表格编号CSCECC-PMM-16605项目名称项目编码一、项目部部基本情情况及业业绩1、项目部部启动情情况：2、项目团团队建设设、人才才培养情情况：3、项目社社会效益益情况：

58、4、项目经经济效益益情况：5、项目进进度、质质量、安安全、环环保管理理业绩：6、项目部部其它方方面的成成绩：二、项目部部所取得得的经验验及成果果序号经验及成果果三、撤销项项目部安安排编制时间审核时间撤销要求命令签署人人：时间间：注：项目部部撤销令令的内容容可由企企业根据据实际情情况进行行适当调调整。中国建筑项管理理表格项目部信息息识别表格编号CSCECC-PMM-17701项目名称项目编码信息名称时间性质联系人责任人审批人一、与企业业有关的的信息企业传给项项目1项目投标资资料项目传给企企业1项目管理实实施计划划二、与建设设方有关关的信息息建设方至项项目部1施工图纸项目部至建建设方1进度报量及及

59、付款申申请书三、与设计计方有关关的信息息设计至项目目部1设计变更通通知项目部至设设计1图纸会审纪纪要四、与监理理有关的的信息监理传给项项目1项目传给监监理1施工组织设设计五、与政府府部门、行行业管理理机构有有关的信信息政府对项目目1建筑市场管管理政策策项目报政府府1六、与社区区及公共共服务部部门有关关的信息息社区对项目目1市政管理规规定项目对社区区1七、与分包包及劳务务有关的的信息项目部对分分包1施工计划指指令分包对项目目部1进度付款申申请八、与供应应商（或或租赁商商）有关关的信息息时间性质联系人责任人审批人项目对供应应商1材料或设备备进场通通知供应商对项项目1付款申请九、项目部部内部主主要信

60、息息分类主要信息内内容时间性质去向责任人审批人项目组织机机构及岗岗位设置置管理1项目合同管管理1项目资金管管理1项目设计管管理1项目技术管管理1项目物资及及施工设设备管理理1项目分包管管理1项目工期管管理1项目成本管管理1项目质量管管理1项目安全与与职业健健康管理理1项目综合事事务管理理1编制审核批准时间时间时间注：有关信信息依据据实际情情况识别别填写。中国建筑项管理理表格项目部沟通通计划表格编号CSCECC-PMM-17702项目名称项目编码沟通内容沟通时间/频次沟通方式责任部门/人一、与企业业的沟通通1二、与建设设方的沟沟通1三、与设计计方的沟沟通1四、与监理理方的沟沟通1五、与政府府部门