企业文化执行力培训心得体会

1、企业文化执行力培训心得体会企业文化执行力培训心得 经过执行力的培训学习，我明白了很多事情，许多问题我找到了答案： 1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加（专业）的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。团队执行力重点讲了（怎样）进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1)选择执行人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想假如我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培育出训练有素的员工，员工就

2、会培育起良好的习惯，就会慢慢具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。 2、我们应当与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。（生活）的本质是追求欢快，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的欢乐，变的简洁。我们自己也需要在工作中（查找）乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热（爱）我们的工作并努力工作吗?当然我们的激励不光是嘉奖，由于人都是有惰性的，在职业素养不高的状况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就

3、下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深化人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有（什么）事情做不成?还有什么困难能战胜不了? 3、对重要的事情，我们确定要有明确的目标和实施方案，还要有督促、检查和考核。人往往是由于做急的事情，而忽视了重要的事情，由于重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括方案、时间、措施、结果等方面)。 4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一

4、名员工，我们要做到日精进、修己安人。没有修己，怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的动身点，好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础;修力气让我们有力气完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通力气尤为重要，它是发觉问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花特别钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：不要

5、高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。 5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避开反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就特殊可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的阅历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。 我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己

6、人生的价值而做一个欢快又努力奋斗的人。 把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。 企业文化执行力培训体会 这几天集团组织学习了汪文辉老师的团队修炼及终端销售培训讲座。现结合自己的本职工作谈三点感受。 一、 学会沟通，利于团结 首先学会沟通沟通，自觉维护团结，是加强团队建设的重要保证。顾名思义，团队，是团结的队伍，没有团结，加强团队建设只能是纸上谈兵。千年修得同船渡，万年修得同室坐。能在一起共事的确是缘分。由于性别差异、性格差异，心情差异、工作思路差异等因素。在工作中难免发生争

7、论和摩擦，甚至消逝临时的不快。一旦消逝这种状况，首先要进行换位思考，学会站在对方的位置上思考问题。体谅对方当时的心境和难处。 反省自身存在的不足和问题，把双方的冲突和问题想得简洁化。避开简洁化，力争大事化小、小事化了。坚决避开无事生非、上纲上线，芝麻小事演化成冲突纠纷。其次，主动沟通。沟通沟通是消退冲突隔阂的有效方法，要敢于放下架子。主动找别人谈心，解释状况，甚至主动赔礼也无妨。第三，平常要严以律己，宽以待人，在工作当中，要严格与职业操守要求自己。经常提示自己扎扎实实做事，认认真真做人，予人玫瑰。手留余香对待同事要常存关爱、宽容之心，做到真诚待人，宽厚待人。以理服人，不兴风作浪，混淆视听。有委

8、屈一笑而过。遭报复一觉不过，以自己的实际言行赢得工友们的敬重。 二、 加强互动，协作支持 全部成员在工作中做到有分工有协作。能够相互支持，是加强团队建设的关键所在，首先，要发扬团队的协作精神。协作精神是团队精神的重要内涵，团队每位成员在日常工作中。要正确处理好大局工作与分管工作的关系，处理好本职工作与（其他）工作的关系。在做好本职工作的同时，加强与其他成员的协作协作。切实际将分工与协作有机结合起来，乐观营造良好的团队协作氛围。其次，强化成员间的支持和协作。工作头绪多、任务重。工作中经常消逝难以应对的局面，消逝失误和纰漏也在所难免。因此，在日常工作中要乐观主动协作同事们的工作， 借用从前的一句话

9、叫相互补台、共同上台;相互拆台，共同下台。 三、 增加员工的精神归属感。企业文化包括企业统一的经营理念。员工良好的职业责任，布满生气活力的管理机制适应市场的业务创新力气。甘苦与共的坚韧团队精神，丰富多彩的业余文化活动等。企业文化是企业精神的集中体现，企业形象的集中呈现。加强企业文化建设的过程是一个组织调动员工学问和智力资源，激发员工共性特质，发挥个人专长和培育团队协作精神的过程是员工个人特长与团队理念相统一，员工个人利益与团队利益相协调的过程，对分散人心，增加员工的团队意识和荣誉感具有重要作用。 通过这次学习，我作为铁矿一名中层干部，应以铁矿为家。形成合力，发挥先锋模范作用，不断改进工作思路和

10、方法。明确树立服务意识，用理论创新来推动工作创新，为实现我县钢铁业更大跨越，更快进展贡献自己的力气。 企业文化执行力培训总结 11月7日，我有幸参加了公司组织的一次执行力培训，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课真正的执行。自从自己担当管理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、（心灵）灌输的培训方式还是第一次，的确受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次转变，表明白我们公司正朝着现代管理模式转变的开头，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。 随着社会的进步和企业的兴盛进展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。假如你要在一个企业里占据一

11、席之地，就必需不停的学习来充实自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。 一、对执行力的理解 字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言我是一切的根源也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个缘由： 首先是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想进展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导支配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。 其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上，我信任不

12、会有什么问题，由于在他们进入公司前，公司确定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响慢慢孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。 三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快生疏自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 二、怎样提高团队执行力 现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队熟识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培育下层的忠诚度。

13、充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属赐予嘉奖，并依据实际状况供应确定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。 还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白身教重于言教。 以前听过余世维的管理经典，（关于）执行力不佳的 8 个缘由，可以启发，现摘录如下 ： 1、管理者没有长抓不懈虎头蛇尾; 2、管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改; 3、制度本身不合理缺少针对性、可行性; 4、执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通; 5、缺少良好的方法不会把工作分解汇总; 6、缺少科学的监督考核机制没人监督， 7、也没有监督方法;只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态; 8、缺少大家认同的企业文化没有形成分散力。 心得体会三、结果不是(成果)完成使命 这是我第一次听到这样的说法，的确有新意。以前也常听