J2支撑梁加固方案

1、PAGE 西岸传媒港地下空间项目北区三期（J区）J2支撑梁梁加固方方案 上海建建工集团团股份有有限公司司2018年年1月一、工程概概况1.1项目目总体概概况本工程东至至龙腾大大道东侧侧、西至至云锦路路东侧、南南至黄石石路南侧侧、北至至规划七七路北侧侧，共包包括E、FF、G、JJ、L、NN、K、MM、O九九个街坊坊。本标标段（JJ标段）为为北至规规划七路路、东至至云谣路路、南至至规划九九路、西西至规划划十一路路。用地地面积约约13.9万平平方米，地地下建筑筑面积约约33222177平方米米。1.2本地地块总体体概况J地块北至至规划七七路、东东至云谣谣路、南南至规划划九路、西西至规划划十一路路。地

2、下下三层，埋埋深约116.44m。其其中地下下二、三三层为设设备用房房及地下下车库，地地下一层层为商业业以及地地下车库库和设备备用房等等。基坑坑占地面面积2.41万万平方米米，地下下建筑面面积约6654554平方方米，其其中人防防约1.2万平平方米。工程基础采采用桩筏筏基础，混混凝土剪剪力墙和和柱下采采用厚承承台，其其他为筏筏板。桩桩基采用用钢筋混混凝土钻钻孔灌注注桩。本本工程安安全等级级为二级级，主体体结构设设计使用用年限为为50年年，地基基基础设设计等级级为甲级级，地下下室防水水等级为为一级。1.3本地地块周边边环境及及目前施施工概况况本地块北邻邻H地块块，其中HH1区正正在进行行B1层层

3、结构施施工，HH2区正正在进行行首层土土方开挖挖；西邻邻E地块块，其中EE1正在在进行BB1层结结构施工工，E22-1和和E2-3正在在进行第第四层土土方开挖挖；东邻邻K地块块，K11、K2地下下结构施施工完成成；南邻邻F、LL、M地地块，主主体结构构已施工工完毕，目目前J11区正在在进行BB2层结结构施工工，J22区正在在进行第第三层土土方开挖挖。1.4参建建责任主主体概况况建设单位：上海西西岸传媒媒港开发发建设有有限公司司； 结构设计单单位：上上海建筑筑设计研研究院有有限公司司；勘察单位：上海市市民防地地基勘察察院有限限公司；围护设计单单位：华华东建筑筑设计研研究总院院；监理单位：上海建建

4、科工程程咨询有有限公司司；总承包单位位：上海海建工集集团股份份有限公公司；1.5基坑坑围护设设计J2区J2区J1区 地墙设设计技术术参数表表共墙位置数量J2与E11共墙26副J2与H22共墙13副J1与H22共墙14副J1与J22共墙36副本地块为地地下三层层，地下下建筑面面积约6654554平方方米，其其中人防防约1.2万平平方米。主主楼底板板厚1550020000mmm，地库库区域底底板厚11000012200mmm。基坑分为JJ1、JJ2二个个区域，J2作为缓冲区，J1区基坑开挖面积19413 m2，J2区基坑开挖面积4529m2，普遍开挖深度16.2m17.2m，落深区域最深开挖深度2

5、0.6m，分四层土方进行开挖。围护挡土止水体系设计采用800mm厚地下连续墙，北侧采用“两墙”合一，J1与J2内部采用800mm临时隔断连续墙，坑内落深区域采用800mm旋喷桩加固，地墙插入深度30.9m33.6m，位于层粉质黏土层。1.6支撑撑栈桥设设计支撑体系竖竖向设置置三道砼砼支撑体体系，为为了控制制围护变变形，支支撑拆除除前在底底板、地地下三层层顶板、地地下二层层顶板、首首层顶板板处设置置砼传力力带作为为换撑系统统。底板板与围护护空隙处处设置钢钢筋砼传传力带换换撑，底底板后浇浇带处设设置H33003000101530000mmm型钢作作为底板板传力结结构。顶顶板后浇浇带处设设置366c

6、工字字钢框框架梁间间距作为为顶板传传力结构构。砼支撑标高高及截面面表区域支撑支撑标高（mm）支撑截面（mmm）围檩截面（mmm）栈桥板厚（mmm）混凝土标号J2第一道支撑撑、栈桥桥-1.800ZC1：110000700ZC2：7700700YDL1：1000700250C35第二道支撑撑-8.900ZC2-11：12200800ZC2-22：80008800WL2-11：13300800/C50第三道支撑撑-13.110ZC3-11：11100800ZC3-22：80008800WL3-11：12200800/C50支撑剖面图图J2区首道道支撑梁梁与E11区压顶顶梁连接接方式：化学植植筋，植植

7、筋深度度为155d。J2区首道道支撑梁梁断裂的的梁长度度13米米左右，每每根重量量22tt255t。J2区首道道支撑梁梁断裂情情况J2区首道道支撑及及栈桥于于20117年55月288日浇筑筑完成。J区首道支支撑及栈栈桥砼浇浇筑完成成时间J2区二层层土方开开挖于220177年122月144日开始始，在土土方开挖挖过程中中，现场场发现JJ2区首首道支撑撑梁与EE1区中中隔墙压压顶梁连连接处有有断裂的的情况。梁编号2018年年1月55日裂缝宽度（mmm）102120101842018年年1月77日裂缝宽度（mmm）10212211206断裂区域断裂区域原因分析针对J2首首道支撑撑梁断裂裂情况，首首先

8、统计计了E区区与J22区中隔隔墙处的的基坑监监测数据据，并经经行数据据对比分分析。CX46CX47CX48CX49CX50ZL39ZL40ZL4CX46CX47CX48CX49CX50ZL39ZL40ZL41ZL42J2与E11共墙处处监测平平面布置置图基坑监测数数据统计计表E地块与JJ2区共共墙发生生裂缝处处两周监监测数据据J2区5到到8月份份底（频频率每月月一次）、99-122底（频频率每月月二次）支撑轴力（KKN）地墙测斜(mm)日期编号本次值变形量日期编号变形量累计变形量量6月底ZL391097.70 43.122 6月底CX460.2837.355CX470.2839.155ZL41

9、1048.27 48.011 CX480.3539.311CX49-0.333.5997月底ZL397153.40 11.711 7月底CX460.1866.2CX470.1967.3ZL411113.02 -14.001 CX480.1358.433CX490.1756.9338月底ZL391253.98 7.04 8月底CX460.3673.844CX47-0.57772.5ZL411187.22 27.933 CX480.2965.388CX490.2964.4999月中旬ZL391383.32 -14.667 9月中旬CX46-0.27778.577CX47-0.36676.177ZL

10、411223.26 2.92 CX480.2471.877CX49-0.64470.6119月底ZL391408.21 57.500 9月底CX460.279.299CX470.1175.8ZL41697.113 -1.844 CX48-0.21172.377CX49-0.16671.11110月中旬旬ZL392351.80 46.900 10月中旬旬CX46-0.38877CX47-0.375.155ZL41756.331 -20.224 CX48-0.273.811CX490.2571.81110月底ZL392276.79 -92.005 10月底CX460.0675.599CX47-0.

11、07777.011ZL41784.115 -19.661 CX480.1177.655CX490.275.43311月中旬旬ZL391828.254.1411月中旬旬CX46-0.39972.066CX47-0.36674.055ZL41554.887-33.445CX48-0.23374.022CX49-0.36669.38811月底ZL391768.84-33.22911月底CX460.18 71.177 CX47-0.05572.444ZL41386.66329.411CX480.273.222CX490.1469.73312月中旬旬ZL391835.37-20.55112月中旬旬CX4

12、60.2571.788CX470.0472.355ZL41635.115-15.339CX48-0.29970.922CX490.2670.38812月底ZL39908.66943.97712月底CX46-0.22265.5CX47-0.171.499ZL41728.33215.399CX48-0.16665.933CX49-0.263.599说明：轴力变化“-”表示示受拉，“+”受压压地墙测斜变变化“-”表示示背向基基坑，“+”面向向基坑结合现场施施工进度度，J22区二层层土方开开挖前，EE1区正正在进行行地下结结构施工工。E11区支撑拆除除后，JJ2区基基坑内的的土压力力使J22与E11处

13、中隔隔墙向EE1基坑坑倾斜，导导致J2首道支支撑与EE1压顶顶梁连接接处被拉拉裂。 EE1区与与J2区区处设置置临时便便道，作作为机械械、车辆辆通行的的道路之之一，活活荷载长长期作用在支撑撑梁和地地墙上，也也是导致致J2首首道支撑撑与E11压顶梁梁连接处处被拉裂裂的原因因之一。 在在J1区区基坑施施工过程程中，JJ2区作作为材料料堆放的的场地，堆堆物的荷荷载也是是导致J2首道支支撑与EE1压顶顶梁连接接处被拉拉裂的原原因之一一。2017年年12月月14日日，J22区开始始二层土土方开挖挖施工，基基坑内的的土压力力减小，中中隔墙逐步有有回弹趋趋势，裂裂缝宽度度趋于稳稳定。支撑梁加固固措施在梁底增

14、加加钢牛腿腿，梁顶顶增加钢钢板，采采用膨胀胀螺栓连连接；支撑梁裂缝缝处与地地墙连接接详图支撑梁顶部部钢板详详图支撑梁底部部钢牛腿腿详图钢牛腿及钢钢板计算算书M20膨胀胀螺栓性性能表锚固在混凝凝土上，单单个M220膨胀胀螺栓抗抗拉承载载力为115222*100=1552200N，抗抗剪承载载力为8800*10=80000N转角埋件承承载力计计算假定，转角角处的水水平向埋埋件和竖竖向埋件件受力相相互独立立，两者者不共同同作用。则整个埋件件的承载载力为：水平向（XX向）拉拉力=88*155.222=1221.776 kkN水平向（XX向）压压力=6600*6000*144.3/10000=55148

15、8kN水平向（YY向）剪剪力=88*8=64kkN顶部水平向向埋件承承载力计计算则整个埋件件的承载载力为：竖向拉力=16*15.22=2433.522kN水平向剪力力=166*8=1288kN根据基坑监监测报表表数据（220188年1月月7日），编号上次值（kkN）本次值（kkN）本次变化（kkN）报警值（KKN）ZL39-11182.89 1170.15 -12.774 9000ZL41-1776.447 828.662 52.166 9000ZL42-1179.772 249.559 69.888 9000最不利支撑撑梁为ZZL399，受压压力为111700.155KN，小小于51148K

16、KN，满满足要求求。每道支撑梁梁自重约约22tt255t，最最不利自自重荷载载为（225*99.8）/2=1122.5KNN，小于于64+2433.522=3007.552KNN，满足足要求。2、钢牛腿腿和钢板板设置完完成后，待待裂缝趋趋于稳定定后，在在裂缝处处采用灌灌浆料填填实。灌浆施工：对裂缝进进行清理理，并吹吹风，保保证灌浆浆孔的通通透；灌浆前，在在支撑梁梁底和两两侧用模模板进行行封堵； 将搅拌拌好的灌灌浆料倒倒入灌浆浆泵中，开开动灌浆浆泵，控控制灌浆浆料流速速在0.811.2LL/miin，待待有灌浆浆料从压压力软管管中流出出时，插插入灌浆浆孔中。 应从一一侧灌浆浆。从灌浆开开始，可可

17、用软钢钢丝疏导导拌合物物，可以以加快灌灌浆速度度，促使使拌合物物流进模模板内各各个角落落。灌浆过程程中，不不准许使使用振动动器振捣捣，确保保灌浆层层匀质性性。灌浆开始始后，必必须连续续进行，并并尽可能能缩短灌灌浆时间间。在灌浆过过程中发发现已灌灌入的拌拌合物有有浮水时时，应当当马上灌灌入较稠稠一些的的拌合物物，使其其压缩浮浮水。当有灌浆浆料从钢钢套管溢溢浆孔溢溢出时，用用橡皮塞塞堵住溢溢浆孔，直直至所有有钢套管管中灌满满灌浆料料，停止止灌浆。应急措施1、应急预预案目的的为了确保潜潜在事故故、意外外事件和和紧急情情况在发发生时能能做出积积极的准准备和响响应，保保证财产产和人员员的安全全，减少少对

18、周边边环境影影响。2、应急预预案方针针、原则则坚持“安全全第一，预预防为主主”，“保保护人员员优先，保保护环境境优先”的的方针，贯贯彻“常常备不懈懈，统一一指挥，高高效协调调，技强强改进”的的原则。保证各种应应急资源源处于良良好的备备战状态态,指导导应急行行动按计计划有序序地进行行,防止止因应急急行动组组织不力力或现场场救援工工作的无无序和混混乱而延延误事故故的应急急救援,有效地地避免或或降低人人员伤亡亡和财产产损失，实实现应急急制动的的快速、有有序、高高效，充充分体现现应急救救援的“应应急精神神”。3、应急管管理机构构及职责责3.1应急急管理机机构一旦发生支支撑梁断断裂塌落落安全事事故，项项

19、目部领领导及有有关部门门负责人人必须立立即赶赴赴现场，组组织指挥挥应急处处理，成成立现场场应急领领导小组组。项目目部应急急领导小小组及其其人员组组成如下下：项目经理：邹恒（组长）项目经理：邹恒（组长）电话目工程师周石磊技术组组长应急事故常务经理：杨虹利（副组长）电话场经理：龚锋锋（副组长）电话工主管徐建哲抢险组组长安全工程师夏同海医疗救护组组长材料主管王志良后勤保障组组长安全主管张良现场保卫组组长办公室主任张苏平通讯联络组组长3.2应急急组织职职责及分分工组长职责：（1）决定定是否存存在或可可能存在在重大紧紧急事故故

20、，要求求应急服服务机构构提供帮帮助并实实施场外外应急计计划，在在不受事事故影响响的地方方进行直直接控制制；（2）复查查和评估估事故(事件)可能发发展的方方向，确确定其可可能的发发展过程程；（3）指导导设施的的部分停停工，并并与领导导小组成成员的关关键人员员配合指指挥现场场人员撤撤离，并并确保任任何伤害害者都能能得到足足够的重重视；（4）与场场外应急急机构取取得联系系及对紧紧急情况况的处理理作出安安排；（5）在场场(设施施)内实实行交通通管制，协协助场外外应急机机构开展展服务工工作；（6）在紧紧急状态态结束后后，控制制受影响响地点的的恢复，并并组织人人员参加加事故的的分析和和处理。副组长(即即现

21、场管管理者)职责：（1）评估估事故的的规模和和发展态态势，建建立应急急步骤，确确保员工工的安全全和减少少设施和和财产损损失；（2）如有有必要，在在救援服服务机构构来之前前直接参参与救护护活动；（3）安排排寻找受受伤者及及安排非非重要人人员撤离离到集中中地带；（4）设立立与应急急中心的的通讯联联络，为为应急服服务机构构提供建建议和信信息。通讯联络组组职责：（1）确保保与最高高管理者者和外部部联系畅畅通、内内外信息息反馈迅迅速。（2）保持持通讯设设施和设设备处于于良好状状态。（3）负责责应急过过程的记记录与整整理及对对外联络络。技术支持组组职责：（1）提出出抢险抢抢修及避避免事故故扩大的的临时应应

22、急方案案和措施施。（2）指导导抢险抢抢修组实实施应急急方案和和措施。（3）修补补实施中中的应急急方案和和措施存存在的缺缺陷。（4）绘制制事故现现场平面面图，标标明重点点部位，向向外部救救援机构构提供准准确的抢抢险救援援信息资资料。保卫组职责责：（1）保护护受害人人财产。（2）设置置事故现现场警戒戒线、岗岗，维持持工地内内抢险救救护的正正常运作作。（3）保持持抢险救救援通道道的通畅畅，引导导抢险救救援人员员及车辆辆的进入入。（4）抢救救救援结结束后，封封闭事故故现场直直到收到到明确解解除指令令。抢险抢修组组职责：（1）实施施抢险抢抢修的应应急方案案和措施施，并不不断加以以改进。（2）寻找找受害者

23、者并转移移至安全全地带。（3）在事事故有可可能扩大大进行抢抢险抢修修或救援援时，高高度注意意避免意意外伤害害。（4）抢险险抢修或或救援结结束后，直直接报告告最高管管理者并并对结果果进行复复查和评评估。医疗救治组组：（1）在外外部救援援机构未未到达前前，对受受害者进进行必要要的抢救救(如人人工呼吸吸、包扎扎止血、防防止受伤伤部位受受污染等等)。（2）使重重度受害害者优先先得到外外部救援援机构的的救护。（3）协助助外部救救援机构构转送受受害者至至医疗机机构，并并指定人人员护理理受害者者。后勤保障组组职责：（1）保障障系统内内各组人人员必须须的防护护、救护护用品及及生活物物质的供供给。（2）提供供合

24、格的的抢险抢抢修或救救援的物物质及设设备。4、应急装装备及物物资（1）抢险险工具：铁锹、撬撬棍、气气割工具具、消防防器材、中中、小型型机具（切切割机、电电焊机、手手提电锯锯）、人人力工具具（手锯锯、铁锹锹、千斤斤顶）、电电工常用用工具等等。 （2）应急急器材：绝缘手手套、绝绝缘棒、电电工绝缘缘钳、送送风抽风风设备、安安全救援援带（包包括绳索索）、药药箱、水水袋、纱纱布、棉棉花、夹夹板、橡橡皮管、橡橡皮带、三三角巾、毛毛巾、带带状布条条、常用用药箱器器械、安安全帽、安安全带、应应急灯、对对讲机、水水泵、灭灭火器、氧氧气瓶、乙乙炔瓶、气气割设备备一套。（3）应急急交通工工具：小小轿车11辆。 （4

25、）存放放地点：工地现现场。（5）使用用与保管管要求：现场应应急救援援器材为为应急救救援使用用工具。人人力工具具及小型型机具设设置专用用仓库保保管，只只能作为为紧急救救援使用用。5、事故类类型和危危害程度度分析（1）支撑撑梁断裂裂塌落，造造成人员员伤亡事事故。6、应急准准备6.1做好好突发事事件风险险分析和和预防 为确保正常常施工，预预防突发发事件以以及某些些预想不不到的、不不可抗拒拒的事件件发生，事事前必须须有充足足的技术术措施准准备、抢抢险物资资的储备备，最大大程度地地减少人人员伤亡亡、国家家财产和和经济损损失，必必须进行行风险分分析和采采取有效效的预防防措施。突发事件及及风险预预防措施施对

26、断裂支撑撑梁采取取加固措措施，每每天两次次查看裂裂缝情况况。若有断裂塌塌落迹象象，立即即停止相相关区域域施工，组组织工人人有序及及时撤离离。6.2做好好应急资资源配备备及应急急知识教教育培训训1、应急资资源配备备应急资源的的准备是是应急救救援工作作的重要要保障，项项目部应应根据潜潜在事故故的性质质和后果果分析，配配备应急急救援中中所需的的消防手手段、救救援机械械和设备备、交通通工具、医医疗设备备和药品品、生活活保障物物资。2、应急知知识培训训为全面提高高应急能能力，项项目部应应对抢险险人员进进行必要要的抢险险知识教教育，制制定出相相应的规规定，包包括应急急内容、计计划、组组织与准准备、效效果评

27、估估等。（1）项目目经理部部对应急急人员进进行应急急准备相相关培训训。（2）应急急现场人人员进行行岗位教教育和消消防知识识的教育育。（3）扑救救火灾、救救护人员员的知识识能力教教育。（4）抢救救摔伤人人员知识识能力教教育。（5）紧急急切断电电源、抢抢救触电电人员知知识能力力教育。（6）控制制机械事事故损坏坏或伤害害，排除除机械设设备危害害、防止止机械事事故继续续扩大教教育。（7）安全全员做好好培训教教育计划划和培训训教育实实施记录录, 进进行安全全技术交交底，备备足备好好应急工工具和应应急用品品，作好好预防准准备。7、现场应应急联络络通讯项目负责人人（组长长）：邹邹恒 手机机：13300332

28、0557733常务副经理理（副组组长）：杨虹利利 手手机：113322195529773现场经理（副副组长）：龚锋锋锋 手机机：133651179441888技术负责人人（技术术组组长长）：周周石磊 手机：15990088163354施工主管（抢抢险组组组长）：徐建哲哲 手机：15661800280062安全工程师师（医疗疗救护组组组长）：夏同海海 手机：13776199225570安全主管（保保卫组组组长）：张良 手机机：1336177451138材料主管（后后勤保障障组组长长）：王王志良 手机机：133801166552599办公室主任任（通讯讯联络组组组长）：张苏平平 手机：130061

29、77578852医院救护中中心：1120 匪警：1100 火警：1199通信联系方方式安排排施工现现场和营营地的显显要位置置张贴，以以便紧急急情况下下使用。8、现场应应急响应应8.1应急急响应流流程生产安全事故生产安全事故现场应急组织公司应急救援工作小组控制中心保护现场组织抢救疏导人员救援设备、机械和器具现场急救急救车辆应急通道畅通送往最佳医院事故简况、人员状况了解公司应急工作小组上报事故简况公司事故调查组织公司善后工作组织根据事态报请公司应急领导组织较大生产安全事故报请市应急救援组织8.2应急急响应（1）项目目部实行行昼夜值值班制度度，项目目部根据据值班情情况落实实相关人人员部署署。（2）紧

30、急急情况发发生后，现现场要做做好警戒戒和疏散散工作，保保护现场场，及时时抢救伤伤员和财财产，并并由在现现场的项项目部最最高级别别负责人人指挥，在在2分钟钟内电话话通报到到值班人人员，主主要说明明紧急情情况性质质、地点点、发生生时间、有有无伤亡亡、是否否需要派派救护车车、消防防车或警警力支援援到现场场实施抢抢救，如如需可直直接拨打打1200、1110等求求救电话话。（3）值班班人员在在接到紧紧急情况况报告后后必须在在2分钟钟内将情情况报告告到紧急急情况领领导小组组组长和和副组长长。小组组组长组组织讨论论后在最最短的时时间内发发出如何何进行现现场处置置的指令令。分派派人员车车辆等到到现场进进行抢救

31、救、警戒戒、疏散散和保护护现场等等。由项项目部安安质部在在30分分钟内以以小组名名义打电电话向上上一级有有关部门门报告。（4）遇到到紧急情情况，全全体职工工应特事事特办、急急事急办办，主动动积极地地投身到到紧急情情况的处处理中去去。各种种设备、车车辆、器器材、物物调遣，各各类人员员必须坚坚决无条条件服从从组长或或副组长长的命令令和安排排，不得得拖延、推推诿、阻阻碍紧急急情况的的处理。（5）施工工过程中中施工现现场或驻驻地发生生无法预预料的需需要紧急急抢救处处理的危危险时，应应迅速逐逐级上报报，次序序为现场场、办公公室、抢抢险领导导小组、上上级主管管部门。（6）由项项目部安安质安部部收集、记记录、整整理紧急急情况信信息并向向小组及及时传递递，由小小组组长长或副组组长主持持紧急情情况处理理会议，协协调、派派遣和统统一指挥挥所有车车辆、设设备、人人员、物物资等实实施紧急急抢救和和向上级级汇报。（7）事故故处理根根据事故故大小情情况来确确定，如如果事故故特别小小，根据据上级指指示可由由施工单单位自行行直接进进行处理理，如果果事故较较大或施施工单