项目控制程序

1、文件名称设计/开发控制程序编制：日期：2009-12-8审查：日期：2009-12-10赞成：日期：2009-12-16受控表记声明：未经赞成，不得复制！目的明确产品设计/开发全过程的主要工作内容，对设计/开发全过程进行控制，使设计/开发工作有章可循，保证设计/开发的产质量量满足合同或用户的要求。范围本程序规定了设计/开发工作程序，适用于本企业产品设计/开发工作全过程。职责3.1业务部负责采集市场、顾客信息，研究顾客对新产品的需求，向工程部产品供应建议；3.2工程部负责新产品的设计开发、制作，并编制相应工艺文件；负责组织设计和开发评审、考据；负责设计和开发更正的控制；3.3工程部负责设计和开发

2、所需新物料、新设备的采买，采买负责；3.4生产部负责批量生产和协助工程部进行样品试制。3.5质量部负责样品的测试。3.5计划部负责样品的计划和物料跟进。3.6相关部门负责在各自工作范围内按本程序要求配合工作。程序4.1产品设计开发4.11企业依照“设计和开发控制程序”进行设计、开发；设计和开发的策划.风险评估、立项、组建、开发、考据；企业对付产品的设计和开发进行策划和控制，对每一项设计开发活动进行策划并编制计划，计划列出设计开发阶段的划分，每个阶段的任务和职责及权限，进度的安排及评审，考据确认机会等。设计和开发的输入在设计任务书中应确定：1）功能和性能要求；2）适用的法律法规要求；3）适用时，

3、以前近似设计供应的信息；4）设计和开发所必要的其他要求。4.1.3工程部组织相关部门对付设计和开发输入进行评审，主要看其提交的设计和开发输入内容可否完满、表述可否清楚一致，有无矛盾的地方；4.1.4产品设计/开发需求的资源（工具、设备、人员、技术.工艺.资本等）设计和开发的输出应吻合：1）设计和开发输入的要求和企业实质情况；2）给出采买，生产各服务供应的合适信息；3）包括引用产品接收准则；规定对产品安全和正常使用所必要的产品特点。4.2：样品实现4.2.1工程部主管依照业务下达的样品申请单，依照客户要求打样。4.22样品认同书由总经理审查和赞成。4.2.3工程部依照总经理以上的批阅指定专人对“

4、样品认同书”进行解析内容包括：产品规格；（型号、电压、功率）技术参数；c：性能；图纸；产品使用寿命；其他。4.2.4样品认同书经工程部主管审查后报总经理赞成以上，组织相关人员对样品认同书进行评审。总经理将评审结果赞成后,产品试产与量产导入运作。新产品打样计划由计划主管编写样品排期表审查、经理赞成后下达。工程部主管依照设计/开发产品的复杂程度，委派拥有合适资格的设计/开发人员（主任工程师）组成产品（设计/开发）设计/开发小组，并指定设计/开发负责人负责该设计/开发/样品的所有工作，明确工作任务和进度和责任分配。设计/开发进度管理5.1由工程文员跟据业务的样品申请单样品排期表跟进打样进度。5.2工

5、程文员记录样品进度表。5.3各工程师依照设计/开发进度一览表做好记录，每周由主管检查一次记录正确状态。组织和技术接口6.1设计/开发负责人编制按设计/开发阶段和步骤依照产品的工作内容，并决定设计/开发评审的时间、范围，明确和相关部门的技术接口，如期检查核查。6.2主管负责审查结构图、工作原理图、电气原理图、主要部件图，模具图，网领土；6.3编制产品工艺标准及作业指导书/SOP/SIP；6.4产品详细的技术质量参数；6.5主要部件结构方案解析；6.6产品性能、主要结构系统等设计/开发计算；6.7采用新工艺的试验要求，要点外购件、配套件的质量要求；6.8系统及计算机软件。7新产品和模具评审：（由主

6、管该设计/开发负责人主导准备1-3PCS产品）7.1工程部主管、工艺人员及相关打样，模具技术人员；7.2工程部文员记录。7.3质量部主管及相关检验人员。7.4采买及业务人员。7.5生产主管及相关人员。7.6计划主管评审内容：8.1议论客户产品用材的合理性与资料供货的牢固性.8.2议论产品的工艺满足生产要求；8.3议论资料和加工成本。8.4生产工艺和注意事项。8.5潜藏的问题并提出必要的措施。8.6质量标准和特别控制工序。资料输出9.1由主管工程师负责确定产品整体结构、主要部件结构的配合考据。其主要内容：确定产品的结构和主要零部件尺寸、性能参数、验算；早期故障解析、安全可靠性议论、环境保护，并编

7、写对策；绘制原理图，结构图、主要部件图；提出产品的主要原资料外购件、图纸、名称、规格、性能；编写产品技术标准；9.1.6编写SOP和工艺标准；9.17编写检验作业指导书9.18编写BOM物料清单9.1.9编写试验规范，提出控制和议论标准。设计/开发考据10.1依照样机/样品现场使用的操作条件，样机/样品在现场进执行用，并需对测试的产品进行现场检测、试验、记录数据、记录条件新产品考据记录表。10.2对样机/样品现场使用的测试记录、报告进行议论、确认。10.3设计/开发确认要求及结果办理10.4设计/开发确认形成的文件，应由参加设计/开发确认的主要人员签署确认。10.5设计/开发确认中对样机/样品

8、的试验、测试数据，报告应注明操作条件、日期、参加者签字。10.6设计/开发确认过程中形成的所有技术文件和资料应受控归档保存。工程更正11.1产品设计/开发过程易出现设计/开发错误，不利批量生产或进一步提高产品性能，客方要求更正等情况时，应进行工程更正，所有工程更正或更正填写ECN更正通知单，推行以前应由设计/开发负责人确定，形成文件送交主管审查、经理赞成。工程更正由工程部详细推行，并按规定进行办理。11.2工程更正要求及结果办理。11.3产品标准更正：经赞成宣布并报送备案的产品标准，如需更正，由提出负责人书面申请报工程部主管审批，再由文员受控备案；11.4工程更正结果办理11.4.1工程更正经评审赞成后，由设计/开发负责人推行、更正，发放样机/样品；11.4.2工程部应将设计/开发更正结果通知与该设计/开发相关的职能部门，及时更换相关的技术文件，并由工程文员按文件及资料管理程序跟进，办理发放、回收、封存、销毁、作废等手续；资料的管理和控制12.1样机/样品判断后由工程文员/工程师发放，回收旧样机/样品填写入库单报废申请单申请留用、报废办理经工程主管审查、计划主管确认、总经理赞成后交计划部办理。12.2判断后3个工作日内，工程部必定将更正后的技术资料和图档连同作业指导书/SOP/SIP移交工程文员。12.3工程文员依照技术资料清单核对技术资料和底图无误后