全过程工程咨询管理标准-勘察和设计管理

1、项目勘察和设计全过程咨询管理一般规定（定义概述述）工工程咨询询单位在工程程勘察和和设计阶阶段，可可根据全咨询询管理代理服服务合同同从事工工程项项目技术术控制活动，或或从事工工程勘勘察和设设计咨询询活动动。项目工程勘勘察和设设计咨询询应在决决策阶段段形成的的咨询成成果（如如项目目建议书书、可可行性研研究报告告、资金估算等）和建设单位或项目法人单位要求基础上，对拟建项目进行深化研究、综合分析、论证；在技术和经济上对拟建项目工程进行全面的安排；对建设项目的实施进行规划；编制项目勘察和设计文件并提供相关咨询服务。项目技术控控制应接接受建设设单位或或项目法法人单位位的委托托，根据据建设工工程的目目标要求

2、求，对项项目设计计和技术术进行前前期阶段段、设计计阶段、施施工阶段段的监督督及指导导，并对对各阶段段勘察和和设计技技术成果果和文件件进行复复核及审审查，纠纠正偏差差和错误误，提出出优化建建议，出出具相应应的咨询询意见或咨咨询报告告。（咨询目标标要求）项目技术控控制的目目标是根根据国家家基本建建设的法法规和有有关政府府部门的的规定，结结合该工工程的特特点和建建设单位位或项目目法人单单位的要要求，对对设计计咨询部部的产品设设计质质量、进进度和费费用控制制方面的的关键环环节进行行监督验验证。1、产品设设计是否否符合建建设工程程的目标标要求；2、是是否符合合各阶段段的成果果设计要要求；33、复核核及审

3、查查，纠正正偏差和和错误，优优化产品品设计（限限额设计计）；44、协作作单位技技术资料料的审查查确认等等内容；（咨询管理理任务）项目技术过过程控制制要应用用系统工工程理论论与手段段，为完完成预定定的建设设项目设设计目标标，将设设计任务务和资源源进行合合理计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制，保证证建设项项目设计计的质量量、工期期、安全全、经济济等目标标有效地地实现。项项目设计计咨询和和技术控控制的主主要包括括项目前前期、设设计阶段段、施工工阶段、收收尾阶段段的工作作。（部门任务务）技术控制部部应依依据项目目需求和和相关规规定会同同设计计咨询部部门，明明确设计计管理策策划和实实施项目目设计、验

4、验证、评评审和确确认活动动；应组织设设计咨询询部门编写设设计报审审文件，并并审查设设计人提提交的设设计成果果，提出出设计评评估报告告。对设计进度度、设计计质量及及限额设设计等全全过程进进行管理理；保证在工程程勘察和和设计的的各个阶阶段及时时组织有有关人员员，严格格执行国国家现行行规范、标标准以及及合同和和图纸，对对工程勘勘察和设设计的成成果进行行评价验验收，及及时办理理交接手手续。（原则）技术控制制部应应专注整整个项目目全项项目周期期的项目产产品技术术控制制，项目目设计团团队应专专注于项项目产品品设计的的管理。项项目技术术控制团团队与总管理理师（建建设总管管）一起起工作，评评审项目目设计团团队

5、项项目产品品设计计内容并并取得一一致确认认。应统筹考虑虑工程项项目进度度、质量量、安全全、投资资之间的的关系，做做好设计计各专业业之间、设设计与其其他采购购、设计计与施工工等相关关工作的的衔接。4.建设项项目项目目技术控控制评价价者，不不得是同一事事项的项项目设计计专项咨询询者或存存在重大大关联关关系。（设计和技技术控制制管理规规划）全咨询管管理机机构应按按照项项目全全咨询管管理规规划，进进行目标标分解，编编制建建设项目目技术控控制规划划、项目勘察察和设计计咨询询管理计计划，并并报建设设单位或或项目法法人单位位审批后后实施。内容包括：1)根据项项目设计计特点，策策划项目目设计质质量、投投资、进

6、进度目标标，编制制其控制制计划及及其实施施措施，拟拟定控制制要点等等。2）应明确确工程设设计与技技术管理理部门，界界定管理理职责与与分工，制制定工程程设计与与技术管管理制度度，确定定工程设设计与技技术控制制流程，配配备相应应资源。3）技术控控制部应根据据项目实实施过程程中不同同阶段目目标的实实现情况况，对工工程设计计与技术术管理工工作进行行动态调调整，并并对工程程设计与与技术管管理的过过程和效效果进行行分层次次、分类类别的评评价。4）设计计咨询部部应提提供符合合顾客需需求和期期望的合合格的建建设项目目产品设计成成果，以以及全过过程的设设计咨询询服务。5）（设设计合约约规划）设设计工作作开始前前

7、，全全咨询管管理机机构应根根据项目目特点研研究梳理理设计工工作，明明确每项项设计任任务的设设计范围围及具体体内容，避避免遗漏漏，编制制设计计合约规规划，为为选择确确定设计计专项咨咨询提供供参考。项目产品技技术全过过程控制制（设计及技技术规划划）技术控制制部对对建筑系系统工程程技术决决策活动动和结果果负有责责任。技技术控制制经理与与总管管理师一起工工作，实实行分级级技术管管理制度度，设立立项目总总工程师师或技术术负责人人，专注注于项目目技术方方面的管管理。并并明确相相应的职职责与分分工。宜依据国家家和行业业技术标标准，以以及质量量管理体体系、职职业健康康安全管管理体系系、环境境管理体体系标准准与

8、项目目目标，制制订项目目技术标标准。（技术管理理流程）应制订技术术管理办办法，应应明确技技术决策策程序，统统筹考虑虑工程项项目的质质量、进进度和投投资等目目标。技术控制制部按按项目设设计过程程管理计计划内内容，明明确设计计输人、设设计实施施、设计计输出、设计评评审、设设计验证证、设计计更改等等”递归归迭代”的的设计和和虚拟模模型过程程的要求求及方法法。（项目需求求管理）技术控制部部应通通过需求求管理活活动对所所有利益益相关相关方方的期期望、客客户的需需求，转转换成自自顶向下下直到最最底层产产品组件件的产品品技术需需求（简简称为“期期望与需需求”）的的过程进进行管理理。（技术接口口管理）技术控制

9、制部通通过接口口管理与与控制，在在不同团团体（如如政府部部门、设设计单位位、不同同地域分分布的技术控控制部等）中中分解工工作时辅辅助控制制产品开开发过程程，并定定义和维维护需要要互操作作产品之之间一致致性进行行控制。（技术风险险管理）技术控制部部应通通过需求求管理活活动对建建设项目目设计的的投资、进进度、技技术和工工程性风风险进行行管理。（技术配置置状态管管理）建立恰当的的技术配配置(BBIM参参数)管管理系统统，来记记录项目目产品问问题、变变更和技技术配置置(BIIM参数数)状态态，并确确保将正正确的版版本交付付给客户户。项目设计全全过程控控制（建立管理理制度流流程）项目设计咨咨询和技技术控

10、制制的核心心须通过过建立一一套沟通通协作的的系统化化管理制制度，对对与项目目设计相相关的一一系列活活动进行行全方位位的计划划、协调调、监督督、控制制和总结结评价，与与建设单单位或项项目法人人单位、设计咨咨询部门门、政政府有关关规划、建建设主管管部门、施施工单位位、监理理单位以以及其他他项目参参与方建建立全面面良好的的协作关关系，从从而切实实保证建建设项目目设计咨咨询和技技术控制制各阶段段的质量量、投资资、进度度目标等等得到有有效控制制，实现现建设项项目规定定的目标标。（过程跟踪踪及数据据台帐）技术控制部部应当当对设计计和技术术工作基基础数据据进行收收集、分分析，并并发出适适当管理理指令。应应当

11、收集集的基础础数据包包括：设设计和技技术工作作进度、设设计和技技术内容容累计完完成数量量、工工程承包包单位或供应应商基本本资料及及进场时时间情况况。技术控制制部应应当督促促并检查查招标标采购及及合同经经理及及合同同采购部部门招招标采购购工作。包包括但不不限于：（项目前期期阶段管管理）技术控制的的主要内内容：1)参与项目前前期投资资策划，包括括环境调调查分析析和项项目前期期投资策策划；2)以建筑筑策划为为主参与与拟建项项目的项项目构思思方案和和分析决决策；3)参与编编制项项目建议议书；4)参与拟拟建项目目的建设设地址选选择、论论证，参参与编写写项目目选址报报告；5)参与拟拟建项目目可行性性研究，

12、参参与编制制项目目可行性性研究报报告；6)参与组组织项目目评估，参参与编制制项目目评估报报告；7)检査项项目建设设外部条条件的落落实情况况，包括括环保、人人防、消消防、抗抗震、交交通道路路、安全全、卫生生等各专专项和供供水、排排水、供供电、供供气、供供热、通通信、建建筑智能能化等配配套项的的征询、审审批等前前期手续续的办理理；9)配合全咨询询管理机构做做好前期期合同履履约管理理、沟通通协调和和信息管管理等工工作。（项目规规划设计计条件通通知书管理）编制规规划设计计任务务书，考考察规规划设计计单位位，组织织规划划设计招标及及合同谈谈判，协协调规规划设计计整个个过程，组组织规规划设计计的评评审，规

13、划设设计报报规划管管理部门门审批，取取得规划划设计条条件，参参与申办办建设用用地规规划许可可证；（设计方案案招标或或竞赛管管理）项目全咨咨询管理理机构构应依据据建设单单位或项项目法人人单位批批准的功功能需求求报告；技术术控制部部配合合设计计咨询部部门明明确设计计范围、划划分设计计界面、设设计招标标工作，提提出工程程设计标标准和要要求；进进行项目目整体建建筑设设计方案案的招招标或征征集，侧侧重于项项目建建筑方案案的需需求，协协助建设设单位或或项目法法人单位位选定和和确定其其中优秀秀的方案案；并在在深化与与完善方方案设计计的基基础上完完成设设计方案案的专专家论证证和政府府审批；（项目外部部协作条条

14、件取证证管理）技术控制制部协协助建设设单位或或项目法法人单位位向政府府有关部部门报审审工程设设计文件件，并应应根据政政府有关关部门审审批意见见，督促促设计计咨询部部予以以完善。（编制项目目勘察察任务书书管理理）在项目总体体构思和和项目总总体定位位的基础础上，充充分研究究分析已已批准的的项目前前期文件件和建设设单位或或项目法法人单位位建设目目标及意意图，并并以其为为依据，策策划和编编制勘勘察任务务书等等。勘勘察任务务书应应依据项项目建议议书、可可行性研研究等批批复文件件、全全咨询管管理委委托合同同进行，任任务书内内容及结结论应符符合建设设项目强强制性标标准、国国家规定定的建设设工程勘勘察和设设计

15、深度度要求。（发包和监监控项目目勘察管管理）技术控制制部应应协助建建设单位位或项目目法人单单位完成成勘察和和科研单单位的选选择以及及任务的的委托。审审核工工程勘察察方案，检查和控制勘察实施过程，审核工程勘察报告，进行勘察成果交底。（编制项目目设计计任务书书管理理）在开展项目目工程设设计工作作前，技术管管理部应组织织并编制制设计各各阶段设设计任务务书，制制定建设设项目质质量标准准体系、确确定总体体设计方方案、编编制设计计标准和和要点。设计任务书应经项目咨询总负责人审核签字，并应经工程咨询单位技术负责人审批后报送建设单位或项目法人单位。.设计任任务书包括了对产品设计的研究、分析、细化过程。应包含了

16、项目概况、投资规模、建筑产品的目标、经济技术指标、工程内容、产品功能、建设规模和标准、质量要求等内容，应对项目设计依据、设计范围及内容、设计原则、各专业设计要求、设计深度、设计周期及设计成果等做出相应规定。（设计招标标、合同同控制阶阶段）技术控制制部应应协助建建设单位位或项目目法人单单位完成成工程设设计招标标及合同同签订。跟踪控制设计过程，进行设计质量控制和限额设计；实施设计合同履约管理；评审设计内容，提出优化意见；组织重大技术问题专题研究论证或评审。（材料设备备招标采采购阶段段管理）技术控制制部要要实现项项目设计计和材料料设备招招标釆购购阶段进进行对接接工作。项项目招标标采购阶阶段，技术控控

17、制部应组织织编制提提供各专专业技技术规格格书、设设计物料料封样。配配合并组组织设计计优化，配配合工程程招标采采购工作作。（施工准备备阶段管管理）设计咨询和和技术控控制，根根据以往往项目经经验针对对本项目目特点提提出有关关质量控控制重点点和可能能发生问问题的风风险，并并提出建建议。审核各设计计阶段的的图纸是是否满足足该阶段段设计深深度要求求。尤其其是对于于施工图图设计，需需要审核核其是否否满足可可施工性性的要求求，以保保证施工工进度计计划的顺顺利进行行。若有有必要，组组织有关关专家对对结构方方案进行行分析论论证，以以保证施施工的可可行性、结结构的可可靠性。论证设备选选型技术术、主要要材料是是否可

18、行行，是否否符合项项目要求求，以及及国家相相关规范范、标准准。提出出优化建建议。对于重大技技术问题题、疑难难问题，根根据需要要进行分分析论证证的专题题。（项目深深化施工工设计阶段管管理）技术管理理部应应组织进进行各专专项工程程的深深化施工工设计。组织织编制深深化施工工设计技技术要求求，经建建设单位位或项目目法人单单位审批批后实施施。组织织相关单单位对施施工单位位的深化化施工设设计成果果进行审审核，提提出审核核意见。深深化施工工设计原原则上不不能改变变原设计计的使用用功能、建建筑效果果、建设设费用，对对其他设设计不能能造成影影响。（施工阶段段管理）项目施工阶阶段技技术控制制部应应：1)组织设设计

19、交底底、并审审核图纸纸会审记记录。2)设计变变更控制制。对设设计变更更的合理理性、经经济性、可可行性等等内容进进行全面面审核，提提出审核核意见，设设计变更更经建设设单位或或项目法法人单位位审批后后实施。对对重大设设计变更更，全全咨询管管理机机构应协协助建设设单位或或项目法法人单位位组织专专家论证证；对影影响项目目投资较较大的设设计变更更，应组组织技术术经济分分析。3)根据施施工需求求组织或或实施设设计优化化工作。组织对可能影响结构安全或使用功能的重大施工技术方案进行审核。应组织设计专项咨询及时解决施工过程中出现的设计和技术问题，以技术工作联系单的方式报建设单位或项目法人单位审批后实施。4)组织

20、勘勘察和设设计专项项咨询部部门对关关键施工工部位进进行设计计验收管管理工作作。（收尾阶段段）项目整体竣工验验收阶阶段，技术控控制部应组织织项目设计专专项咨询询经理参与项项目整体体竣工工验收工作，并并按照约约定要求求设计计咨询部部门对对设计文文件进行行整理及及归档。项目后评价价阶段，技术控控制部组织设设计团队队针对项项目决策策至项目目竣工阶阶段设计计工作进进行总结结，对项项目设计计管理绩绩效开展展后评价价工作。项目产品全全过程技技术评审审和决策策（定义概述述）全咨询管管理机机构宜设设置技技术评审审关关键决策策点，要要对相关关设计成成果所做做的正式式的、综综合性的的和系统统性的审审查，要要针对是是

21、否遵守守工程/项目策策略、计计划、需需求和规规范进行行彻底检检查；识识别其中中的问题题，并提提出解决决办法。必必要时协协助建设设单位或或项目法法人单位位组织召召开专家家咨询会会、论证证会或评评审会。全咨询管理机构应协助建设单位或项目法人单位进行施工图审图。（评审立项项方案）技术控制部部应协协助建设设单位或或项目法法人单位位自行或或聘用专专家或委委托第三三方咨询询单位对对项目工工程系统统使命和和目标、功功能和性性能定义义、系统统运行使使用方案案等设计计成果进进行评审审。（工程勘察察评审）必要时，技术控控制部协助建建设单位位或项目目法人单单位组织织专家对对工程程勘察报报告进进行评审审，报审审查机构

22、构审查。（评审方案案设计）项目全咨咨询管理理机构构和技技术控制制部应应协助建建设单位位或项目目法人单单位自行行或聘用用专家或或委托第第三方咨咨询单位位对项目目工程系系统定义义方案、技技术配置置(BIIM参数数)状态态等成果果进行评评审，召召开方方案设计计评审审会，通通过研讨讨、分析析、方案案修正，最最终确定定设计计方案。（评审扩初初设计）项目全咨咨询管理理机构构和技技术控制制部应应协助建建设单位位或项目目法人单单位自行行或委托托专家/第三方方咨询单单位对项项目扩扩初设计计进行行审查，召召开初初步设计计审查查会，对对设计参参数、系系统接口口、成本本和进度度约束、风风险范围围、验收收方法进进行详细

23、细介绍解解答和讨讨论，形形成审查查纪要。设设计咨询询方据此此对初初步设计计/扩扩大初初步设计计进行行修改完完善后，将将最终版版的初初步设计计和项项目产品品生产控控制基准准的成果果提交建建设单位位或项目目法人单单位批准准作为项项目实施施和详细细设计的的依据。（评审施工工图）施工图设设计阶段段，技技术控制制部需需要组织织施工工图设设计文件件自行技技术性及及符合性性审査，以以及建设设行政主主管部门门认定的的的建设设项目强强制性标标准及其其他规定定内容的的审查。完完成审查查后的施施工图设设计文件件应按按建设行行政主管管部门要要求进行行备案。施施工图设设计批批准和发发布作为为建设项项目建造造产品的的控制

24、基基准线进进行全尺尺寸制造造、组装装、集成成和试验验，正常常完成系系统开发发建设的的依据。（评审建造造准备）技术控制制部需需要组织织评审项项目建造造技术准准备状态态，确保保制定建建造计划划，图纸纸获准发发布，建建造人员员就位、制制造组装装和集成成的辅助助产品准准备就绪绪，并授授权建造造生产。（评审系统统调试）技术控制制部需需要组织织评审项项目建造造和系统统调试集集成完成成，确保保项目部部段、组组件和子子系统已已经准备备就绪，系系统已做做好调试试集成准准备，保保障人员员、调试试计划和和技术规规程已经经完成。系系统调试试集成评评审标志志着最终终已建产产品的控控制基准准线和验验收计划划获得批批准。（

25、评审竣工工）技术控制制部需需要组织织项目整整体竣竣工验收收评审审，检查查系统、目目标产品品和竣工工文档，以以及支持持验收的的试验数数据和分分析。项项目整体体竣工工验收评审作作为系统统已经被被买方接接受，已已经得到到授权运运行使用用设施的的最终确确认。（评审试运运行并使使用准备备）技术控制制部需需要组织织项目试试运行、开开业使用用准备状状态评审审，检查查实际系系统的特特性和系系统或目目标产品品运行使使用的技技术规程程，检查查所有的的系统和和保障硬硬件、软软件、人人员、技技术规程程和用户户文档准准确反映映系统的的部署状状态。评评审确认认系统已已经准备备好开业业并授权权正式投投入运行行使用。项目勘察

26、和和设计专专项咨询询要求（专项咨询询概述）建设项目勘勘察和设计咨咨询工作作应全面面进行，须须从投资资机会研研究、初初步可行行性研究究和可行行性研究究开始，贯贯穿建设设项目设设计、直直到项目目整体竣工验验收、投投产、后后评价。1、工程勘勘察须根根据建设设工程和和法律法法规的要要求，查查明、分分析、评评价拟建建项目建建设场地地的地质质地理环环境特征征和岩土土工程条件件，编制制建设工工程勘察察文件。出出具的工工程勘查查文件主主要指岩岩土工程程勘察报报告及及相关的的专题报报告。2、工程设设计须根根据建设设工程规规范、标标准，相相关法律律法规的的要求，对对拟建项项目所需需的技术术、经济济、资源源、环境境

27、等条件件进行综综合分析析、论证证，结合合工程勘勘察报告告，编制制建设工工程设计计文件，提提供相关关服务。3、项目建建设若采采用工程程总承包包（EPPC）发发包模式式时，施施工图设设计包含含在其合合同范围围。4.设计计咨询部部门宜宜实行内内部设计计管理绩绩效评价价，制定定相关改改进措施施，管理理绩效评评价与设设计管理理循环进进行，改改进同步步提升，确确保设计计管理的的先进性性。（专注项项目工程程）总管理师师（建建设总管管）应专专注整个个项目目产品全项项目周期期的管管理，由由项目总设计计师领领导的项项目设计计咨询应应专注于于项目产产品的设设计管理理。建议议在勘察察和设计计工程/采购合合同中要要求建

28、立立总设计计师终身身责任制制度。（部门人员员）设计咨询询部门门相关工工作人员员的职业业资格要要求必须须符合国国家相关关法律法法规、规规章和行行政规范范性文件件。项目目设计计咨询管理应应当充分分发挥设计师师的作作用，由由经执业业登记的的设计计师负负责。设计专专项咨询询经理根据项项目特点点合理配配置人力力资源，主主要技术术人员应应具备相相应的专专业技术术资格（部门任务务）设计咨询询部应应按顾客客需求和和期望，实实现项目目产品集集成设计计，最终终形成一一个符合合工程总总目标要要求、整整体协调调的项目目工程产产品技术术系统。落落实全全项目周周期价价值体系系，满足足安全性性、适用用性和耐耐久性的的要求，

29、最最大限度度地节约约资源、保保护环境境、减少少污染。3、设计计咨询部部应明明确设计计策划、参参与规划划；实施施并完成成项目设设计、组组织编写写设计报报审文件件、配合合报批报报审；辅辅助施工工招投标标、提供供施工阶阶段服务务、监督督施工品品质；参参与项目目整体竣工验验收、进进行设计计验证评评审和确确认活动动、配合合编制竣竣工图；指导运行维维护及及更新改改造。（协调各专专业间的的关系）设计专项项咨询经经理在在项目总管理理师的的协调下下组织开开展工程程设计工工作，并并定期汇汇报工程程设计进进度及情情况。设计咨咨询部应做好好与其它它专项咨咨询部门门的协调调沟通工工作。1）应做好好与项目目前期 投资资策

30、划部门的的沟通工工作。配配合完成成编制项项目建议议书、可可行性研研究报告告、项项目评估估报告等等前期决决策性评评估资料料。2）应做好好与投投资及造造价部的沟通通工作。配配合完成成项目前前期阶段段的资资金估算算，资资金概算算，资资金预算算，确确定最终终的项项目决算算。3）应时刻刻保持与与建设单单位或项项目法人人单位的的沟通联联络。应应充分了了解建设设单位或或项目法法人单位位的建设设意图和和想法，提提交设设计咨询询部门案，完完成设设计任务务书配合建建设单位位或项目目法人单单位提供供需向政政府主管管部门及及行业职职能部门门提供的的各类报报规报建建资料。4）应做好好与工工程勘察察部的的沟通工工作。确确

31、认勘勘察方案案督督促完成成工程勘勘察报告告。5）应做好好与工工程施工工建造承承包单位位的联联络工作作。保证证设计图图纸深度度要求；完成设设计交底底和图纸纸会审工工作；定定期参加加工地会会议，参参与工程程验收；提出切切实可行行的解决决方案。（实施细细则要要求）设计咨询部部应按按照项项目全全咨询管管理规规划，进进行目标标分解，编编制建设设项目勘勘察和设设计咨询询实施施细则，技术控控制经理理应对对设计计咨询部部门提提交的实实施细则则予以以审定后后组织落落实。1.工程勘勘察管理理的策划划。在工工程勘察察工作开开展之前前，技技术控制制经理应编写写工程勘勘察管理理的策划划方案，策策划内容容包括：拟建工工程

32、环境境调查和和分析、需需求分析析、组织织策划、技技术策划划、风险险分析等等内容。2.工程设设计管理理的策划划。在工工程设计计工作开开展之前前，技技术控制制经理应编写写工程设设计管理理的策划划方案，策策划内容容包括：拟建工工程环境境调查和和分析、投投资人需需求分析析、项目目功能定定位、组组织策划划、技术术策划、优优化设计计策划、风风险分析析等内容容。3.设计计咨询部部通过过项目相相关方的的期望与与顶层需需求驱动动，进行行1）明明确项目目相关方方期望、22）确定定技术需需求、33）需求求逻辑分分解、44）定义义项目产产品方案案等相互互依赖、反反复“迭迭代和递递归”的的建设项项目工程程系统分分析流程

33、程活动，最最终输出出一个满满足需求求的产品品工程方案案。（专项咨询询（成果果）要求求）设计咨询部部门负责责建设项项目工程程设计专专项咨询询，其相关服服务活动动和成果果除遵循循本标标准外外，另外外应按照照建设设工程设设计管理理规范、建建筑工程程设计文文件编制制深度规规定（220166版）（建质质200162247号号）,建建设标准准强制性性条文和和现行相相关国家家法律、行行业规范范、当地地政府部部门标准准及行业业协会准准则等规规定进行行咨询工工作。专专项咨询询工作和和成果及文文件包括括如下：项目需求求决策分分析的确确认、工程系系统分析析、方案案设计、工程程勘察、初步步设计、外部协作条件取证、施工

34、图设计、配合施工图审查、招标采购相关设计工作、施工期设计工作、竣工设计验收工作等。（设计总总包管理理）设计咨询询部门在勘察察和设计计阶段的的总包管管理主要要工作内内容有：设计专项团团队的组组建和管理；设计质量控控制体系系程序文文件，技技术指导导文件、设计原原则、接口和和界面、技术协协调管理理制度、版版本控制制2）管理限限额设计计、价值工工程及优优化设计计；校审审与会签签，成果审审定与发发布。5）设计变变更管理理；6）配合其其它咨询询管理的的设计服服务协调调；7）项目勘勘察和设设计阶段段应进行行项目设设计质量量进度投投资合同同信息组组织与协协调控制制。项目BIMM及无人人机等专专项咨询询（概述）

35、根据建设设项目全咨询询管理代理服服务合同同约定定，全全咨询管管理机机构应协协助建设设单位或或项目法法人单位位结合设设计专项项咨询团团队建立立建筑信信息模型型（BIIM)应应用机制制，推进进BIMM技术在在建设项项目全过过程的应应用，借借助大数数据、云云计算、互互联网、物物联网等等信息技技术手段段，实现现建设工工程的可可视化、数数字化、精精细化、集集成化管管理。（委派专项项咨询、团团队建设设）BIM咨咨询经理理由工工程咨询询单位委委派。BIMM咨询经经理负负责带领领BIMM咨询服服务部门门开展工工作。根根据工作作的需求求组建BBIM咨咨询部门门，建立立内部管管理制度度、工作作内容、工工作进度度计

36、划，必必须符合合全咨咨询管理理服务务项目总总体管控控的要求求。BIIM咨询询部门相相关人员员职业资资格要求求须符合合国家要要求及行行业要求求。（部门任务务）基于BIMM的全全咨询管管理要要以BIIM技术术为载体体，要在在建设项项目的方方案策划划、勘察察和设计计、招投投标管理理、施工工、竣工工交付、直直到运营营维护等等项目全全生命周周期各阶阶段，使使各参与与方在同同一多维维建筑信信息模型型基础上上，实现现项目咨咨询管理理各阶段段信息高高效传递递、集成成与沟通通共享；支持工工程环境境、能耗耗、经济济、质量量、安全全等方面面的分析析、检查查和模拟拟；保证证软件版版本及接接口一致致、BIIM模型型维护

37、与与实际同同步；为为项目全全过程的的方案优优化和科科学决策策提供依依据，为为产业链链贯通、工工业化建建造和建建筑创作作提供技技术保障障。（实施细细则要要求）项目BIMM咨询管管理实实施细则则，应应充分考考虑到项项目建设设过程的的复杂性性和重要要性，建建议对项项目策划划、建设设、运维维的全过过程采取取“统一一规划、分分步实施施”的策策略；鼓鼓励相关关方积极极应用BBIM技技术进行行深化设设计和可可视化模模拟，由由BIMM各专业业工程师师对模型型进行总总控整合合、数据据完整和和统一；明确项项目BIIM技术术实施重重点，注注重实际际应用的的效果和和实施成成本的综综合权衡衡；（内容和要要求）BIM咨咨

38、询部门门主要要负责开开展及执执行项目目BIMM咨询服服务，并并配合全咨询询管理服务其其他团队队及项目目各相关关方开展展工作。1.在项目目前期工工程BIIM咨询询管理服服务，需需要进行行BIMM总体方方案的制制定。应应制定BBIM模模型标准准，BIIM数据据分析标标准和BBIM成成果交付付标准。项项目前期期及设计计初期阶阶段，针针对项目目BIMM应用策策略进行行系统性性设计，对对设计施施工与运运营阶段段运用BBIM达达到的目目标、BBIM实实施软件件、统BIMM标准、各各阶段BBIM应应用点等等内容进进行规划划，以指指导后续续的设计计实施过过程。2.通过BBIM技技术模型型提供重重点部位位、关键键区域的的可视化化设计方方案比选选、优化化等工作作；进行行施工工图的的BIMM模型搭搭建，检检查设计计的错漏漏碰缺等等问题；指导项项目相关关参与方方基于BBIM技技术开展展协同办办公；与与各专业业建立设设计协同同，多系系统综合合与协调调；搭建建BIMM协同管管理平台台；设设计变更更的模模型调整整；建立立完善的的竣工模模型，为为项目提提供合理理化建议议及技术术支持等等。（工作流程程）BIM咨咨询经理理在项项目总总管理师师的总总协调下下开展BBIM咨咨询工作作，定期期向项目目总管管理师汇报BBIM咨咨询工作作情况；BIIM咨询询经理组织BIMM咨询部部门制制定详细细工作规规划，