全过程工程咨询管理标准-咨询管理工作分工

1、附录B、全咨询管理工作分工建设项目工程咨询单位的全咨询管理工作范围和职能工作，参考合同中商定的具体项目全过程咨询管理内容。建设项目全过程咨询管理的工作实事上是由项目建设单位Approve批准-全咨询管理及各参建方共同进行“Plan策化、Do执行、C监控、S协助”（A-PDCS）等协同工作的结果，其中各专项咨询工作由专业顾问负责实施。详下表描述说明：（1）本表表未区分分建设项项目管理理责任主主体，即即未区分分是项项目法人人或由由工程咨咨询单位位承担全过程程咨询管管理工工作，均均将其统统称为全过程程咨询管管理工工作。（2）本表表未特别别标注的的工作是是全过程程咨询管管理的的基本本工作内容，另另特别

2、标标注的包包含了通通常由专业部门门进行专项咨咨询工工作，例例如采采购及合合同、投资资和造价价控制、施施工监理理等。（3）本表表全过程程咨询管管理与与策划划和设计计和施工承承包形形成了为为实现项目法法人项项目投资资效益而而共同努努力、相相互制约约的“三三足鼎立立”之势势、“三三驾马车车”之态态。但通通常由项目法法人分分别委托托给专业业单位负负责策策划和设设计或或施工工承包等的相相关工作作。（5）项目目各参建建方职能能分工责责任定位位以字母母表示：A(AApprrovee)-表示批批准决策策决定；P(PPLANN)-表示策策化统筹筹指导；D(DDO)-表示示执行实实施记录录；C(CHEECK)-表

3、表示检查查评审验验收；SS(suupplly)-表示示协助支支持配合合；）（在在下表中中，建设设单位或或为投投资人，或项目法法人，下表中中编号与与本标准准标题目目录对应应。）。序号全过程咨咨询管理理工作作模块管管理层级级（字母表示示：A(Appprovve)-表示示批准决决定；PP(PLLAN)-表表示策化化计划统统筹；DD(DOO)-表示执执行实施施；C(CHEECK)-表表示评审审验收；S(ssuppply)-表表示协助助配合；）政府部门建设单位投资顾问运营方全咨询管理理单位资金及造价价采购及合同同技术控制勘察设计施工监理施工承包项目工作成成果文件件3.基本规规定3.2.全过程咨咨询管理理

4、委托托和承接接及合同同APCSD全过程咨咨询管理理委托托合同3.3.全过程咨咨询管理理合同同履约管理理APCSD全过程咨咨询管理理绩绩效目标标责任书书3.4.全过程咨咨询管理理合同同绩效评评价APCSD全过程咨咨询管理理考核核4.项目全全过程组组织机构构4.1.项目全过程程开发组组织机构构策划ACSPDCSSSS项目开发组组织架构构4.2.任命总管管理师APCD总管理师书书面授权权委托书书4.3.委派项目专专项咨询询经理SPDCSSSS专项经理书书面授权权委托书书4.4.组建项目全过程程咨询管管理机机构和部部门ASPDCSSSS全过程咨咨询管理理机构构表4.5.岗位职责和和权限ASPDCSSS

5、S各岗位职责责书4.6.专业人员素素质与职职业道德德ASPDCSSSS各岗位人员员配置表表5.项目全全过程总总控管理理5.1.建立全过过程咨询询管理组织与与控制（建设管理理）ASPDCSSSS项目建设设管理模模式策策划5.2.建设单位权权力和责责任APDCSSSSSS5.3.项目前期调调查研究究工作SSPDCSSSS项目目标标论证报报告5.4.制订全过过程咨询询管理总体规规划ASPDCSSSS建设项目目全过过程咨询询管理规划5.5.制订项目实实施总体体计划ASPDCSSSS建设项目目实施总总体计划划5.6.制订专项项咨询实实施细则则ADPCDDDDD专项咨询询实施细细则清清单5.7.项目范围管

6、管理ASPDCSSSS项目范围围说明书书及控控制5.8.项目进度管管理ADPCDDDDD项目进度度计划及控制5.9.项目沟通协协调管理理ADPCDDDDD项目全咨询询管理制制度及报报告5.10.项目状态评评审和持持续总体体控制ASPDCSSSS项目状态态要点报告告及纠偏偏序号全过程咨咨询管理理工作作模块管管理层级级（字母表示示：A(Appprovve)-表示示批准决决定；PP(PLLAN)-表表示策化化计划统统筹；DD(DOO)-表示执执行实施施；C(CHEECK)-表表示评审审验收；S(ssuppply)-表表示协助助配合；）政府部门建设单位投资顾问运营方全咨询管理理单位资金及造价价采购及合

7、同同技术控制勘察设计施工监理施工承包项目工作成成果文件件6.前期投投资策划划阶段综综合性咨咨询管理理-从投资资构思到到完成项项目定义义、方案案和决策策立项的的整个过过程6.1.前期投资策策划阶段段咨询管管理任务务ADDPDCDDSS论证比选优优化的项目目投资方方案委派投资资顾问（需要时时）ADPDC委托投资顾顾问合同同6.2.项目前期投投资策划划阶段全过程程跟踪ADPCSSSS适当管理指指令6.3.项目前期投投资策划划专项咨咨询要求求ADSPCSSSS专项咨询成成果及文文件项目整体投投资机会会研究（投投资咨询询）ADSPC项目建议议书项目功能策策划及论论证ADSPCSS项目投资资、建设设和运营

8、营策划方案案项目可行性性研究AADSPCSS项目可行性性研究及及报告项目评估咨咨询（评评估咨询询）AADPCSS各项专项评评估报告告编制项目目申请报报告AADPCSS项目申请请报告编制项目目资金申申请报告告AADPCSS项目资金金申请报报告6.4.项目决策第三方方评价AADPCSS第三方评评价评评审报告告6.5.持续项目论论证及项项目后评评价专项项咨询要要求ADPCSS更新项目目目标论论证7.项目全全过程投投资和造造价控制制（QSS咨询）-相相关项目目投资造造价控制制在设计、招招标、施施工阶段段的全过过程工作作。7.1.投资和造造价控制制咨询询管理任任务APCDSS建立投资及及造价控控制统计计

9、台帐全过程投资资和造价价控制咨询询合同（需要时时）ASPCD委托投资和和造价控制制咨询合同同投资和造造价控制制策划APCDSS投资和和造价控控制实实施细则则7.2.项目投资和和造价控控制全过过程跟踪踪APCDSS工作成果和和文件评评审报告告7.3.项目投资和和造价控控制专项项咨询要要求APCDSS投资和造价价控制成成果和文文件1.项目决决策阶段段投资和和造价控控制：ADPCDSS项目资金金估算2.项目设设计阶段段投资和和造价控控制APCDSSD设计资金金概算资金金预算3.项目采购及及合同阶段投投资和造造价控制制APCDDS投资和造造价控制制报告4.项目施施工阶段段投资和和造价控控制APCDSS

10、D投资和造造价控制制报告5.项目竣竣工阶段段投资和和造价控控制：APCDD投资和造造价控制制报告6.项目工工程合同同竣工结结算和和审价APCDSSD合同工程程竣工结结算7.项目目财务竣竣工决算算和审计计（如有有）APCDSSD项目财务务竣工决决算8.其它项项目造价价咨询管管理AD工作成果和和文件序号全过程咨咨询管理理工作作模块管管理层级级（字母表示示：A(Appprovve)-表示示批准决决定；PP(PLLAN)-表表示策化化计划统统筹；DD(DOO)-表示执执行实施施；C(CHEECK)-表表示评审审验收；S(ssuppply)-表表示协助助配合；）政府部门建设单位投资顾问运营方全咨询管理理

11、单位资金及造价价采购及合同同技术控制勘察设计施工监理施工承包项目工作成成果文件件8.项目全全过程勘勘察和设设计咨询询管理-规规划、勘勘察、方方案初初步施施工图和和专项项设计、报审报报建验收收等设计计监控工工作。8.1.项目技术过过程控制制咨询管管理任务务ASPCSCD专注项目产品设设计设计监理理合同同（需要时时）APCSDSD委托设计计监理合同8.2.项目产品全全过程技技术规划划和控制ASPCSDD技术配置(BIMM参数)管理设计需求管管理ASPCSDD产品技术需需求文件件8.3.项目勘察和和设计全全过程跟跟踪ASPCSDD项目产品品设计项目前期阶阶段技术术控制项目前期投投资策划划意见规划设计

12、计技术术管理规划设计计任务书书及控控制总体与单体体设计技技术管理理总体设计计方案设计准备阶阶段总体体控制ASPCSDD勘察任务务书设设计任务务书勘察设计阶阶段总体体控制ASPCSDD评审设计内内容，提提出优化化意见；勘察技术管管理ASPCSDD详细专专项设计计技技术管理理APCSDD招投标阶段段技术管管理各专业技技术规格格书施工阶段的的设计与与技术管管理APCSDD设计变更更和验验收技术术报告8.4.项目勘察和和设计专专项咨询询要求APCSCD项目产品品设计成果和和文件勘察合同工工作APCSCD岩土工程程勘察报报告总体方案案设计AAPCSCD方案设计计主体初步步设计（BIM模型）AAPCSCD

13、初步设计计（BBIM模模型）主体施工工图（有时为为EPCC负责）AAPCSCD施工图及设计文件专项设计计合同同工作APCSCD专项设计计文件件设计总包的的质量控控制ASPCSDD计划、记录录、评审审及纠偏偏等文件件设计总包的的进度控控制APCSDD计划、记录录、评审审及纠偏偏等文件件设计总包协协调及信信息资料料档案管管理APCSDD计划、记录录、评审审及纠偏偏等文件件设计总包的的报批报报建及配配套管理理APCSDD报批报建及及配套所所需设计计文件项目建设期期设计服服务APCSCD设计变更更和设设计方验验收报告告8.5.项目产品全全过程技技术评审审和决策策AACPCSDS论证或评审审报告8.6.

14、项目BIMM等专项项咨询APCSCD项目BIMM等模型型文件序号全过程咨咨询管理理工作作模块管管理层级级（字母表示示：A(Appprovve)-表示示批准决决定；PP(PLLAN)-表表示策化化计划统统筹；DD(DOO)-表示执执行实施施；C(CHEECK)-表表示评审审验收；S(ssuppply)-表表示协助助配合；）政府部门建设单位投资顾问运营方全咨询管理理单位资金及造价价采购及合同同技术控制勘察设计施工监理施工承包项目工作成成果文件件9.项目全全过程采采购及合合同咨询询管理-包包括采购购及合同同、建设设配套和和建设手手续、现现场开工工条件、合同履履约等管管理9.1.采购及合合同咨咨询管理

15、理任务APCSDSSS选择优质承承包方或或服务商商委托采购及及合同管管理（需需要时）APCSDSSS委托采购及及合同管管理合同同项目采购及及合同策策略及规规划APCSDSSS项目招标标采购方方案合同工工程定义义文件策划9.2.项目采购及及合同过过程跟踪踪APCSDSSS招标采购及及合同履履约评审审报告9.3.项目采购及及合同专专项咨询询要求APCSDSSS各承包方或或服务商商合同1.拟订采购及及合同方案。APCSDSSS招标采采购方方案2.项目采购及及合同工作。APCSDSSS工作成果和和文件3.项目合同履履约管理理工作作。APCSDSSS工作成果和和文件10.工程程监理咨咨询-包括括场地开开

16、发和施施工现场场的技术术、进度度、质量量、投资资、合同同、HSSE、组组织与协协调、信信息与文文档等管管理。10.1.项目施工期期间咨询询管理任任务APCSSSDS建立工程施施工管理理系统10.2.施工监理的的全过程程跟踪APCSSSDS施工建造阶阶段总体体控制APCSSSDS组织、督促促、协调调各参建建单位参参建方按按合同要要求开展展工作10.3.项目施工阶阶段专项项监理要要求APCSSSDS监理工作规规划APCSSSDS监理规划划建设场地配配套、七通一一平监监理APCSSSDS建设场地交交接单施工前,办办理政府府专项建设设手续APCSSSDS项目建设专专项备案案文件施工前,开开工条件件审查

17、APCSSSDS开工令工程监理理部事事前控制制和主动动控制工工作记录、台帐帐、日志志、月报报等文件件施工过程中中的质量量、进度度、造价价控制，安安全、合合同、信信息资料料管理，沟沟通协调调施工秩秩序。APCSSSDS计划、记录录、台帐帐和评审审等文件件协调各参建建方，确确保工程程满足项项目目标标和相关关方要求求。APCSSSDS计划、记录录、台帐帐和评审审等文件件监督工程程EPCC总承包包单位位按图纸纸、规范范、规程程、标准准施工。APCSSSDS审批、检查查、记录录、验收收等文件件进行工程各各阶段验验收签认认；APCSSSDS验收、整改改确认等等文件进行工程质质量评估估。APCSSSDS工程

18、质量量评估报报告项目监理工工作总结结（成果果）评价价。APCSSSDS监理工作作总结序号全过程咨咨询管理理工作作模块管管理层级级（字母表示示：A(Appprovve)-表示示批准决决定；PP(PLLAN)-表表示策化化计划统统筹；DD(DOO)-表示执执行实施施；C(CHEECK)-表表示评审审验收；S(ssuppply)-表表示协助助配合；）政府部门建设单位投资顾问运营方全咨询管理理单位资金及造价价采购及合同同技术控制勘察设计施工监理施工承包项目工作成成果文件件11.项目目全过程程报批报报建咨询询管理-包包括配合合建设单单位进行行政府规规定的立立项、规规划、土土地、建建设、市市政公用用、街道

19、道和其它它主管部部门的各各项手续续。11.1.项目报审审任务务AAPDSSS办理项目报报批报建建报竣手手续报审咨询管管理策划划APDSSS项目报批报报建报竣竣项目报批批报建报报竣全过过程咨询询管理计计划11.2.项目立项阶阶段专项项报批管管理AADPDS专项报审和和许可文文件项目建设市市政配套套征询管理理AAPDSD专项报审和和许可文文件办理项目建建设专项项审批手手续AAPDSD专项报审和和许可文文件11.3.项目建设征地与与安置管理AAPDSD搬迁安置置协议议取得建设用用地及拆拆迁、申申办规划划工作AAPDSD工程建设用用地报批批手续11.4.项目建设阶阶段报建建报验专专项管理理AAPDSS

20、D设计文件批批准、建建设工程程施工许许可证建设项目目竣工验验收报验验、收尾移移交备案案AAPDSSD项目竣工备备案证书书、（销售）营运许可可证12.项目目全过程程风险和和健康安安全环境境咨询管管理-包括括协助建建设单位位或开展展项目风风险和健健康安全全环境（HHSE）管管理工作作。12.1.项目风险和和健康安安全环境境（HSSE）咨咨询管理理任务APDSSSD建立风险和和健康安安全环境境（HSSE）管管理体系系项目风险咨咨询管理理策划APDSSSD项目风风险管理理计划划项目健康康安全环环境（HHSE）管管理计划划12.2.项目风险全全过程咨咨询管理理APDSSSD项目风险险记录单单项项目风险险

21、监测分析析报告12.3.项目工程健健康安全全环境（HHSE）咨询管管理APDSSSD、工程安全全生产、文文明施工工、消防防安保和和劳动卫卫生等管理成果果和文件件1.项目前前期决策策阶段安安全管理理ADPDSSS项目健康安安全环境境（HSSE）预预评价2.设计阶阶段安全全管理APDSDD安全设计专专篇3.采购及及合同阶阶段安全全管理APDSDSS健康安全环环境（HHSE）条款和措施费用4.施工阶阶段安全全管理APDSSSDD安全检查及及评审文文件5.监督施施工承包包方安全全管理APDSSSDD专项审核文文件6.竣工阶阶段安全全管理APDSSSD安全专项措措施和应应急处理理文件7.运营阶阶段安全全

22、管理ADPDSSS安全专项措措施和应应急处理理文件序号全过程咨咨询管理理工作作模块管管理层级级（字母表示示：A(Appprovve)-表示示批准决决定；PP(PLLAN)-表表示策化化计划统统筹；DD(DOO)-表示执执行实施施；C(CHEECK)-表表示评审审验收；S(ssuppply)-表表示协助助配合；）政府部门建设单位投资顾问运营方全咨询管理理单位资金及造价价采购及合同同技术控制勘察设计施工监理施工承包项目工作成成果文件件13.项目目全过程程信息档档案信息息和档案案咨询管管理-包括括对建设设工程信信息和档档案资料料和档案案进行管管理。13.1.项目信息和和档案咨咨询管理理任务ACPDC

23、DDDDDD信息流通畅畅、及时时和准确确、可追追溯项目信息及及档案全全过程咨咨询管理理策划ACPDCDDDDDD项目信息及及档案管管理项目信息息及档案案全过程程咨询管管理计划划13.2.项目信息及及档案管管理ACPDCDDDDDD1.项目信信息及档档案编码码系统ACPDCDDDDDD项目信息分分类与编编码表2.全咨询询成果文文件和档档案管理理ACPDCDDDDDD全咨询成果果文件和和档案3.项目信信息及文文件资料料过程管管理ACPDCDDDDDD项目信息及及文件资资料台帐帐4.项目的的档案管管理ACPDCDDDDDD项目竣工资资料和竣竣工图5.信息档档案安全全及保密密管理ACPDCDDDDDD

24、安全保护措措施13.3.项目信息化化系统建建设信息息技术系系统应用用ACPDCDDDDDD信息技术系系统解决决方案14.其他他专项咨咨询管理理-包括对对建设项项目其它它方面进进行咨询询管理。14.1.相关的工程程专项项咨询任务14.2.建设行业法法律和政政策咨询询工程专项项咨询报报告14.3.项目融资咨咨询管理理工程专项项咨询报报告工程专项项咨询报报告14.5.项目环境保保护与水水土保持持管理工程专项项咨询报报告14.6.项目资产评评估咨询询工程专项项咨询报报告14.7.绿色建筑咨咨询工程专项项咨询报报告14.8.工程检测专专项咨询询工程专项项咨询报报告14.9.项目工程程保险咨询工程专项项咨

25、询报报告14.100.项目PPPP模式咨咨询工程专项项咨询报报告序号全过程咨咨询管理理工作作模块管管理层级级（字母表示示：A(Appprovve)-表示示批准决决定；PP(PLLAN)-表表示策化化计划统统筹；DD(DOO)-表示执执行实施施；C(CHEECK)-表表示评审审验收；S(ssuppply)-表表示协助助配合；）政府部门建设单位投资顾问运营方全咨询管理理单位资金及造价价采购及合同同技术控制勘察设计施工监理施工承包项目工作成成果文件件15.项目目竣工收收尾咨询询管理-包包括总总体联动动调试、验收收准备、竣竣工验收收管理和和移交管管理。15.1.竣工阶段工工作咨询询管理任任务AACSP

26、DSSDDDD最终交付质质量合格格、具有有完整使使用功能能的建设设工程。15.2.竣工收尾管管理机构构ACSPDSSDDDD竣工收尾管管理领导导小组15.3.项目竣工收收尾管理理策划ACSPDSSSSDS竣工验验收计计划竣工验收阶阶段总体体控制ACSPDSSSSDS建设项目目验收管管理办法法15.4.项目竣工工验收咨询管管理ACPDCDSDD建设项目目整体竣工验验收备备案表项目总体体联动调调试ACPDCDSDD项目总体体联动调调试记记录单合同工程竣竣工预验验收管理理ACPDCDSDD合同工程完完工预验收项目竣工工验收准备ACSPDCDSDD项目工程专专项验收收单项目总体体竣工验验收管管理（项目法法人）ADSPDCDSDD项目整体体竣工工验收报告15.5.项目移交收收尾咨询询管理ADDPCDSDD系统开通、投料试车试运行ADDPCDSDD生产启