关于我国制造业供应链管理问题研究

1、关于我国制造业供给链管理问题研究【摘要】本文从供给链管理的根本原理与方法出发，将供给链管理的理论应用于我国制造业，指出我国制造业在供给链管理中存在的问题，借鉴国内外供给链理论应用的先进经历，提出制造业供给链管理的详细对策。【关键词】供给链制造业管理问题分析制造业是国民经济的根底，也是一个国家综合国力的表达。企业要想在竞争中取胜必须与供给链上下游企业之间建立战略伙伴关系，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供给链与供给链之间的竞争。因此研究制造业供给链管理具有重要意义，它是增强迫造业竞争力的必然选择。一、制造业供给链管理的意义与传统的管理形式不同，供给链管理包括从原材料到最终消费者整个过

2、程中，供给链上下游企业所发生的与物流信息流相关的所有活动。在制造业中，制造商是位于中间商的上游企业，它在供给链中向下游中间商提供产品，而自身又根据中间商的订单向原料供给商购置消费所需的原料。所以，制造业的供给链管理又具有自身的特点。制造业供给链管理应以最终客户为中心，根据客户需求定制消费方式，制造产品，对整个消费制造全过程进展有效的管理，同时还应注意减少库存、采购和物流本钱。利用信息技术将设计、制造和物流的流程连接起来，从而应使企业的制造流程和物流流程完全同步。就我国目前制造业的运作方式来看，观念落后，企业难以把主要精力和有限资源放在自己的核心业务上，致使企业有限资源无法得到有效利用。而国际上

3、许多优秀的企业都设法与其他相关的企业建立合作伙伴关系，实行供给链管理，把主要精力放在企业的关键业务上。只有这样才能保持长远的领先地位。供给链管理理论已经在兴旺国家得到了较为成功的应用。国际上著名的大型制造业如美国克莱斯勒公司、戴尔公司、可口可乐公司等都成功地运用了供给链管理理论，极大地降低了总制造本钱、库存本钱，缩短了从客户发出订单到获取满意交货的整个供给链的总周期，实现了整个供给链管理的全过程、全方位质量的最优化。二、我国制造业供给链管理存在的问题1.供给环节管理程度较低，企业仍处于“重下游，轻上游的传统观念目前我国的制造业供给链管理，观念落后，企业只重视下游客户，倾向于与供给链下游伙伴保持

4、亲密关系，但对供给链上游伙伴重视程度不够，不愿和供给商结成双赢的合作关系，从而造成上游采购本钱增加，原材料库存费用增大，供货不及时，难以对客户需求的变化做出快速的响应，这种情况必将对下游的市场营销与客户效劳造成宏大影响。2.企业之间竞争意识较重，合作意识淡薄在制造业的供给链中，各节点企业之间既互相联络、互相合作，又互相竞争，组成的复杂混合系统，然而很多企业把供给链上下环节各个企业之间的关系，仍然被视为交易伙伴而不是合作伙伴，例如，在采购会谈中，许多企业将对方完全看作竞争的对手，买卖双方以价格为中心你争我夺，迫使对方最大限度的让利。实际上供给链各节点企业之间是在供赢的根底上建立的有效管理，失去合

5、作的根底谈竞争，最终受损的还是个企业自身。3.供给链运作效率较低目前我国对供给链的研究还处于起步阶段，企业的组织机构和业务流程还不能适应供给链管理开展的要求，制造业还不能根据各类不同企业的特点制定出不同的供给链管理形式，因此在供给链施行过程中出现了许多问题，如：按时交货率相对缺乏，产成品存货比例较高，物流停滞时间长，造成较高的供给本钱，企业从收到订单到组织消费，到施行配送，最后到将产品送到客户手中的全过程中的总体反响才能较弱，花费时间较长。4.缺乏高素质的供给链管理人才关于供给链管理的研究在我国起步较晚，制造业中供给链管理人才较少，目前高等院校培养的毕业生中，大局部都是物流管理方向的，供给链管

6、理方向特别是制造业供给链管理方向的人才寥寥无几，企业中也很少有人进展过供给链管理方面的培训，直接影响了我国制造业供给链管理的开展。三、我国制造业供给链管理的开展对策1.注重供给物流管理，进步物资供给效率供给物流是指企业消费所需的一切消费资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和运输等内容。对于大型制造业来说，如何将消费所需的各种物料在适当的时间，以适当的数量，送往适当的地点是致关重要的。供给链前提下的企业供给管理就是以最小的消耗、最大的可靠性与适应性来进展企业的物流管理活动，因此企业应准确预测物流需求，合理制定采购方案，注重与供给商建立长期的战略伙伴关系，做好库存管理与控制工作，进步物资

7、供给的效率与柔性。2.大力开展标准化与信息化战略由于制造业供给链管理要求在整个供给链中各企业之间进展有效配合与协作，因此必须构筑标准化与信息化平台，制定标准化与信息化战略。物流标准化就是使供给链各节点企业物流系统可以进展有效衔接与协调。包括企业间流程信息如供给链伙伴信息、产品信息、订单管理、库存管理标准化、名词术语标准化以及制定相关的技术、法律标准标准等，这是提升制造业供给链整体优势的前提。施行制造业供给链管理必须建立信息平台，来处理供给商、企业、客户以及配送单位之间的业务往来，实现供给链各节点企业的信息共享，这是实现供给链整体效益的关键，有效的供给链管理离不开信息技术的支持。3.加强迫造业供

8、给链各企业间的协调管理供给链管理覆盖了从供给商的供给商到客户的客户这一全部过程，供给链管理明显不同于传统的企业管理，它更强调供给链下的相关企业整体的集成与协调，制造业在实行供给链管理之后，企业与企业之间的竞争已转化为供给链与供给链之间的竞争，假设使其在竞争中取胜，供给链各节点企业之间必须亲密配合、协调管理，以获得最大收益，进而实现柔性的与稳定的供需关系。目前国际上许多大型制造业都在创立良好的战略伙伴关系，甚至结为战略同盟，如戴尔公司通过先进的信息技术，在供给链管理中，充分与其供给商合作，当客户需求发生变动时，及时地做出反响；美国克莱斯勒公司于1989年开场对其供给链关系进展改革，不断协调供给链各节点企业的关系，采取可减少供给商数量，稳定供给商的利益关系，甚至允许供给商参与整个价值链的改造等措施，获得了宏大的成功。我国的大型制造业也应充分注意这一点，与其供给链上各企业结成战略合作伙伴关系，特别是与上游的供给商、下游的分销商，以致于供给商的供给商、分销商的分销商，进展充分的分工与合作，共同协商，优化整个供给链，进步整个供给链的竞争实力。参考文献：1林零玲.?供给链管理?.清华大学出版社，2022.9.2皱辉下.?供给链物流管理?.清华大学出