全过程工程咨询管理标准-竣工收尾咨询管理

1、项目竣工收尾咨询管理一般规定（定义概述述）全咨询管管理机机构应协协助建设设单位或或项目法法人单位位组织建设项项目专专项验收收、单项项(单体体)工程程竣工工验收单项项(单体体)工程程有负负荷与联联动试车车与试生生产考核核项目目竣工工验收、竣竣工备案案、工程移移交、工工程资料料移交、回回访保修修、管理理考核评评价等项目竣竣工收尾尾工作。根据咨询管管理合同同约定，对对有生产产试运行行要求的的项目，全咨询询管理机构应应协助建建设单位位或项目目法人单单位组织织生产试试运行工工作。（咨询目标标要求）项目竣工收收尾管理理应检验验项目决决策、设设计、招标采采购、施施工建造造等工作作成效和和工程质质量，进行建建

2、设项目目工作总总结，确确保建设设项目从从施工建建造建设设转人正正式投产产使用。（咨询管理理任务）全咨询管管理机机构应实实施下列列项目竣竣工阶段段工作：1）编制项项目竣工工阶段计计划；2）提出有有关竣工工阶段管管理要求求；3）理顺、终终结所涉涉及的对对外关系系；4）执行相相关标准准与规定定；5）清算合合同双方方在合同同范围内内的债权权债务。（原则）建设项目竣工验验收的的主体，应应按“谁投资资、谁决决策、谁谁验收”的原则则确定。1.全面竣竣工验收收时,对对建设项项目未完完工程或或对生产产使用影影响不大大的遗留留问题，应应提出明明确的工工程收尾尾处理意意见。2.建设项项目竣竣工验收收管理理咨询相相关

3、服务务活动和和成果除除遵循本本标准准外，应应依据建建设工程程项目管管理规范范GBB/T5503226内容容，另外外应按照照现行相相关国家家法律、行行业规范范、当地地政府部部门标准准及行业业协会准准则等规规定。（咨询管理理计划）总控管理理部应应按照项项目全全咨询管管理规规划，进进行目标标分解，编编制项目目竣工工验收咨询询管理计计划，并并报建设设单位或或项目法法人单位位审批后后实施。在实施过程中，根据实际情况进行补充和调整。竣工收尾管管理机构构（统筹管理理）项目整体竣工验验收由由总管理理师调度度总控控经理负责，在工作作过程中中，对总总控业务务承担相相应责任任。其他专项咨咨询服服务部门门各司其其现、

4、沟沟通协调调，向总管理理师定定期汇报报工作进进度及情情况。（岗位职责责）总控经理理根据据工作的的需要开开展统筹筹协调工工作。建建立管理理职责、管管理制度度、工作作流程、总总体进度度。（责任分工工）总管理师师任命命总控控经理担任竣工验验收综综合管理理，主要负负责竣竣工验收收的统统筹策划划和总体体控制，并并配合其其他专专项咨询询部门开展竣竣工验收收工作。各各专项项咨询经经理承承担各自自相应的的专项咨咨询验收收等直接接责任，总管理理师承承担竣工工验收等等连带管管理责任任。项目竣工收收尾管理理策划（策划依据据）（策划步骤骤）全咨询管管理机机构应组织专业监监理师、工程程建造承承包方(施工单单位）结结合施

5、工工总进度度计划制制订建建设项目目验收管管理办法法竣工验验收计计划。应应列出明明确合同同工程完完工验收收、单单项(单单体)工工程验验收、专专项验收收、项目目整体竣竣工验收收的清单单，范围围、任务务、依据据、工作作组织、掌握项目整体竣工验收条件，项目整体竣工验收内容，详细清理项目整体竣工验收工程的责任单位、验收时间、工作程序以及验收资料的编制和归档要求等。（策划内容容）全咨询管管理机机构根据据验收和和移交内内容和责责任分解解，制定定验收和和移交方方案，方方案明确确验收组组织、验验收计划划、验收收条件核核查、验验收成果果和文件件核查及及设施移移交组织织、移交交计划、移移交程序序、移交交内容等等，协

6、助助建设单单位或项项目法人人单位取取得正式式使用该该设施所所需的相相应部门门和监管管机构的的所有最最终检查查、报告告以及认认证。全咨询管管理机机构应建建立项目目竣工阶阶段管理理制度，明明确项目目竣工阶阶段管理理的职责责和工作作程序。2.应按照照验收委委员会的的要求按按期完成成工程验验收时未未完工程程和遗留留问题。3.详细描描述实际际工作完完成和移移交的程程序，（项目竣工工计划）总控管理理部应应编制项项目整体体竣工工验收计划，报报建设单单位或项项目法人人单位经经批准后后执行。项目整体竣工验验收咨咨询管理理（合同工程程完工验验收）应进行合同同工程验验收管理理，根据据单位位(专业业)工程程、分分部（

7、分分项）工工程和检检验批工工程的划划分，明明确合同同工程验验收条件件、验收收时限、验验收工作作组织、工工程质量量等级评评定、验验收资料料管理等相相应参建建方的工工作职责责。（项目专项项检测）在建设项目目单项项(单体体)工程程竣工工验收前前，需进进行各项项专业检检测，如如：桩基基（复合合地基）检检测、主主体结构构、幕墙墙三件检检测、环环境空气气质量检检测、水水质监验验（二次次供水）卫卫生防疫疫检测、人人防通风风检测、防防雷检测测、消防防设施检检测、电电器检测测、锅炉炉、电梯梯、压力力容器、压压力管道道委托检检测及使使用证办办理等，检检测结论论报告在在进行专项验验收时时提交。（项目工程程专项验验收

8、）全咨询管管理机机构应协协助建设设单位或或项目法法人单位位组织规规划、消消防、人人防、节节能、环环境保护护、水土土保持、工程档案、相关劳动安全与工业卫生、项目竣工财务决算等专项验收。必要时可由总咨询管理师协助建设单位或项目法人单位组织专家论证。专项验收收中发发现的质质量问题题，全全咨询管管理机机构应协协助建设设单位或或项目法法人单位位界定责责任、制制定和落落实相应应处理措措施。（项目单单项(单单体)工工程验验收）当单项(单体)工程具备竣竣工验收收条件时时，能独立立发挥效效益且需需要提前前投入运运行的，或或需要单单独进行行验收的的，应组织或或申请单项(单体)工程验收。并并接受相相关主管管部门的的

9、监督与与协调。1.单项工工程验收收前，必必须完成成所有分分部（分分项）工工程、单位(专业)工程验收签签证，并并提出分分部（分分项）工工程、单位(专业)工程验收意意见。2.单项工工程竣工工验收委委员会可可由项目目法人建设单单位或项项目法人人单位（项目目管理全咨询询管理机构）、勘察和设计单位、承建单位施工建造单位、监理单位、质量监督及运行管理单位等成立，必要时可会同相关主管部门共同组织单项工程竣工验收。（项目专项项测量）建设工程竣竣工，还还应经城城市规划划行政主主管部门门认可的的测绘单单位按照照规划审审批对项项目实地地进行竣竣工测量量，确保保满足规规划管理理需要，并并形成工工程竣工工测量记记录表。

10、竣竣工测量量主要内内容包栝栝：室内内地坪测测量，间间距测量量，高度度测量，建建筑面积积测量以以及竣工工地形图图测绘，市市政公共共配套设设施的位位置、尺尺寸、规规模，建建筑工程程的绿地地率等.此外。在在竣工工验收后还应应及时完完成房产产面积测测量，并并向当地地房产部部门备案案，以便便房产证证的办理理。（项目工程程安全鉴鉴定）（项目生生产启动动试运行行和验验收）建设单位位或项目目法人单单位在在建筑物物及相应应附属设设备上述述验收完完成后，在在移交运营单单位投投入初期期运行前前，会同同主管经经营管理理单位共共同组织织进行生产启启动试运运行和和机组组72小小时带负负荷连续续运行验收。（项目整体体竣工工

11、验收）当建设项目目工程完完成各项项中间专专项验收收，并经经过一个个供暖制制冷期运运行考验验后，应应该向相相关主管管部门申申请进行行项目整整体竣竣工验收收。全咨询询管理机构应应协助建建设单位位或项目目法人单单位项目目(法人人)应按按项目整整体竣竣工验收收的法法律、行行政法规规和部门门规定，组组织一次次性或分分阶段竣竣工验收收。（1）项目目整体竣工验验收应应依据批批准的立立项文件件及调整整文件，依依据设计计及修改改文件和和法律法法规及标标准规范范。（2）全全咨询管管理机机构应建建立健全全项目整整体竣竣工验收收机构构、制度度，落实实职责和和分工。（3）当项项目整体体具备竣竣工验收收条件时时，应及及时

12、向相相关主管管部门申申请项目目整体竣工验验收。项目的竣工验收可分专项工程验收、工程预验收、最后整体竣工验收阶段进行。（4）审核核项目整整体竣竣工验收收应具具备的条条件。项项目整体体竣工工验收应在完完成单单项(单单体)工工程、环环境保护护、水土土保持、消消防、劳劳动安全全与工业业卫生、工工程档案案和工程程项目目竣工财财务决算算等专专项验收收的基础础上进行行。（5）履约约竣工工验收程序：项目整整体竣竣工验收收委员员会在联动启启动试运运行基基础上，按按合同规规定开展展联动动72小小时带负负荷连续续运行及可靠靠性运行行验收工工作，提提出验收收鉴定意意见；（6）应接接受建设设行政主主管部门门或者其其他有

13、关关部门委委托的建建设工程程质量监监督机构构的监督督。（7）建设设单位或或项目法法人单位位编制项项目整体体竣工工验收报告。形形成的验验收文件件记录、成成果和文文件：（8）文件件的归档档整理应应符合国国家有关关标准、法法规的规规定，移移交工程程档案应应符合有有关规定定。（项目整整体竣竣工验收收报告告）项目整体竣工验验收合合格后，全咨询询管理机构应应协助并并组织建建设单位位或项目目法人单单位、监监理单位位、施工工单位、设设计单位位的各单单位代表表得出验验收结论论，并签签署五方方项目目整体竣工验验收报报告。要要体现建建筑产品品是否达达到或满满足规模模目标、功功能目标标、需求求目标、使使用目标标。（项

14、目竣竣工备案案）竣工验收收通过过后，全咨询询管理机构应应组织收收集竣竣工验收收备案案所需文文件，协协助建设设单位或或项目法法人单位位填写建建设项目目整体竣工验验收备备案申请请表，向向建设项项目所在在地政府府建设行行政主管管部门（及及备案机机关）备备案。完完成建设设项目整整体竣竣工验收收备案案手续。项目移交收收尾咨询询管理（项目资产产移交管管理）全咨询管管理机机构应组组织向建建设单位位或项目目法人单单位或使使用单位位移交建建筑工程程实物并并获得移移交证书书；在在该项目目运营管管理单位位实际接接手物业业管理工工作之前前，负责责监督该该项目相相应工程程的各施施工、供供货安装装等单位位有效的的履约各各

15、自的工工程整改改、保修修和看管管责任；配合建建设单位位或项目目法人单单位或使使用单位位建设单单位或项项目法人人单位为为占用建建筑物而而负责的的运营筹筹备、建建设单位位或项目目法人单单位试车车、和系系统迁移移等工作作；应该该确保运运营、维维护部门门与最终终用户已已经达成成了合适适的服务务协议或或合同。（项目文件件资料移移交管理理）全咨询管管理机机构应督督促承包包人编制制主要设设备移交交清单，包包括设备备名称、型型号、数数量、安安装地点点等信息息，编制制竣工工档案资资料，并并涉及项项目工程程保修的的各类合合同、文文件、资资料整理理成册，逐逐次移交交建设单单位或项项目法人人单位或或指定单单位。并并办

16、理交交接签认认手续，符符合移交交规定。竣工资料料归档档、范围围及保管管期限，城城建档案案馆（室室）档案案接收范范围、移移交工作作，必须须依照建建设工程程文件归归档规范范GBB/T5503228科科学技术术档案案案卷构成成的一般般要求GGBTT118822等等对于归归档文字字资料、竣竣工图以以及声像像资料的的要求。应符合国家档案局、国家发展和改革委员会重大建设项目档案验收办法（国档发2005号）文书档案卷宗格式（GB/T9705）照片档案管理规范（GB/T11821）科学技术档案案卷构成的一般要求（GB/T11822）电子文件归档与管理规范（GB/T18894）等有关要求。全咨询管管理机机构应组

17、组织设计计、施工工、供货货等相关关单位，收收集、整整理与工工程投入入使用有有关的资资料、文文件、保保修书和和注意事事项等信信息，将将使用方方需要掌掌握该工工程中材材料、设设施、设设备如何何正确使使用、维维护、维维修、保保养等内内容汇编编成册，并并在工程程移交时时报送建建设单位位或项目目法人单单位。（建设单位位或项目目法人单单位试车车）1项目(法法人)建建设单位位或项目目法人单单位在项项目工程程及相应应附属设设备安装装完毕后后，在移移交运营营单位投投入初期期运营前前，会同同项目经经营管理理单位共共同组织织进行启启动试运运营和验验收。2项目启动动试运营营应按照照经项目目启动验验收委员员会批准准的项

18、目目启动试试运营试试验文件件进行，完完成全部部规定试试验项目目后，编编写项目目启动试试运营工工作报告告。3项目启动动验收委委员会应应在项目目72小小时带负负荷连续续运营之之前，听听取和审审查项目目启动试试运营工工作报告告，研究究试运营营中出现现的问题题，做出出是否进进入722小时带带负荷连连续运营营的决定定。在项项目完成成72小小时带负负荷连续续运营后后提出项项目启动动验收收鉴定书书。当当合同规规定项目目有300天可靠靠性运营营要求的的，300天可靠靠性运营营考核完完成后，提提交可靠靠性运营营工作报报告，送送项目启启动验收收委员会会正、副副主任单单位备案案。4由正、副副主任委委员签字字，并附附

19、验收委委员会全全体委员员签名名名单的验验收鉴定定书正正本，由由项目(法人)建设单单位或项项目法人人单位报报送董事事会、股股东和相相关主管管部门备备案。（获得产产权证书书）(1)房地地产权属属调查115包括括：审查查土地来来源是否否合法，占占地是否否超出规规定的范范围；审审查建筑筑物有无无合法批批准手续续，有无无加层、超超面积、改改结构、改改用途等等情况；确定房房地产的的权利人人、权利利性质、权权属来源源、取得得时间、使使用年限限、权利利状况、变变化情况况和用途途、价值值、等级级、坐落落等。(2)房地地产权属属登记的的内容包包括土地地使用权权及地上上建筑物物的所有有权与他他项权利利的登记记，包括

20、括对房地地产权利利人、房房地产权权利性质质、房地地产权利利来源、房房地产他他项权利利、取得得时间、变变化情况况和房地地产的面面积、结结构、用用途、价价值、坐坐标、形形状等进进行专门门的记载载。（项目全咨询询管理总结）在全咨询询管理服务收收尾阶段段，全全咨询管管理机机构应进进行项目目总结，编编写项项目总结结报告，纳纳入项目目档案。对对项目全咨询询管理的总体体目标、决决策过程程、实施施过程、经经济和社社会效益益等方面面进行客客观、系系统地总总结、分分析和评评价，总总结经验验教训，实实现经验验反馈，达达到提高高未来项项目的决决策、管管理和实实施水平平。全咨询管管理机机构在项项目结束束后对项项目的总总体和各各专项项咨询进行考考核评价价。项目目考核评评价的定定量指标标包括但但不限于于合同、工工期、质质量、投投资、安安全、信信息沟通通等内容容。项目目考核评评价的定定性指标标包括但但不限于于经营管管理理念念，总总控管理理策划划，管理理制度及及方法，新新工艺、新新技术推推广，社社会效益益及其社社会评价价等内容容。（配合项目目审计）全咨洵管管理机机构应协协助建设设