施工现场质量管理（含表格）

1、施工现场质量管理检查记录工程名称施工许可证证建设单位项目负责人人设计单位项目负责人人勘查单位项目负责人人监理单位总监理工程程师施工单位项目经理项目技术负负责人序号项目检查意见1施工质量管管理制度度质量例会制制度；月月评比及及奖罚制制度；三三检及交交接检制制度；质质量与经经济挂钩钩制度2质量责任制制岗位责任制制；设计计交底会会制度；技术交交底制度度；挂牌牌制度3主要专业工工种操作作上岗证证书测量工、钢钢筋工、木木工、混混凝土工工、电工工、焊工工、起重重工、架架子工等等主要专专业工种种操作上上岗证书书齐全，符符合要求求4分包方资质质与分包包单位管管理制度度/5施工图审查查情况施工图经设设计交底底，

2、施工工方已确确认6地质勘察资资料勘察设计院院提供地地质勘察察报告齐齐全7施工组织设设计、施施工方案案及审批批施工组织设设计、主主要施工工方案编编制、审审批齐全全8施工技术标标准采用国家、行行业标准准及黑龙龙江省地地方标准准9工程质量检检验制度度有原材料及及施工检检验制度度；抽测测项目的的检测计计划，分分项工程程质量三三检制度度10搅拌站及计计量设置置有管理制度度和计量量设施，经经计量检检校准确确1l现场材料、设设备存放放与管理理按材料、设设备性能能要求制制定了管管理措施施、制度度，其存存放按施施工组织织设计平平面图布布置结论：总监理工程程师 (建设设单位项项目负责责人)：年月日施工现场质质量管

3、理理建设单位：监理单位：施工单位：整理人：施工现场质质量管理理制度1.1工程程报建制制度1、建设单单位在工工程开工工前要按按建筑筑法和和有关规规定，办办理工程程报建手手续，取取得施工工许可证证，方可可组织开开工建设设。2、建设单单位未取取得施工工许可证证或者开开工报告告，未经经批准擅擅自施工工的，责责令改正正，对不不符合开开工条件件的责令令停止施施工，可可以处以以罚款。施施工单位位也将承承担相应应的法律律责任。1.2投标标前评审审制度施工企业在在投标或或签订合合同以前前，经营营部门应应会同技技术部门门对标书书或合同同的条款款进行评评审，以以确保本本企业的的施工技技术、组组织管理理和建设设资金满

4、满足合同同中对质质量和工工期的要要求。1.3工程程项目总总承包负负责制度度1、总承包包单位对对单位工工程的全全部分部部、分项项工程质质量向建建设单位位负责。2、按有关关规定进进行工程程分包的的，总包包单位对对分包工工程进行行全面质质量控制制，分包包单位对对其分包包工程施施工质量量负总包包单位负负责。3、建筑筑法规规定：总总承包单单位和分分包单位位就分包包工程对对建设单单位承担担连带责责任。禁禁止总承承包单位位将工程程分包给给不具备备相应资资质条件件的单位位，禁止止分包单单位将其其承包的的工程再再分包。1.4技术术交底制制度1、施工企企业应支支持以技技术进步步来保证证质量的的原则，技技术部门门应

5、编制制有针对对性的施施工组织织设计，积积极采用用新工艺艺、新技技术。2、针对性性特殊工工序要编编制有针针对性的的作业指指导书。3、每个工工种、每每道工序序施工前前要组织织进行各各级技术术交底，包包括项目目工程技技术人员员对工长长的技术术交底，工工长对班班组长的的技术交交底，班班组长对对作业班班组的技技术交底底。4、项目经经理、工工长、技技术员、质质检员等等相关人人员对所所属工程程的图纸纸、工程程结构、新新型材料料、构配配件等应应认真熟熟悉，相相互配合合，由工工长组织织技术人人员对班班组进行行交底。5、对所建建工程的的技术交交底要详详细、明明白，包包括质量量交底、技技术交底底、图纸纸交底、质质量

6、通病病防治措措施交底底。6、交底时时必须工工长向组组长，班班组长向向工人分分级进行行交底，遇遇到不明明白的可可以提问问，技术术人员、班班组长负负责解释释。7、技术人人员对技技术交底底要负完完全责任任，交底底必须真真实、有有效，按按国家验验收规范范分部、分分项进行行交底。1.5材料料进场检检验制度度1、施工企企业应建建立合格格材料供供应商的的档案，并并从列入入档案的的供应商商中采购购材料。也也要认真真执行有有关“定定点认可可证书”和和“准用用证”的的规定。2、企业对对其采购购的建筑筑材料、构构配件和和设备的的质量承承担相应应的责任任，材料料进场必必须进行行材料产产品外观观质量的的检查验验收和材材

7、质复核核检验，不不合格的的不得使使用在工工程上。1.6样板板引路制制度1、施工操操作要注注重工序序的优化化，工艺艺的改进进和工序序的标准准化操作作，通过过不断探探索，积积累必要要的管理理和操作作经验，提提高工序序的操作作水平，确确保操作作质量。2、每个分分项工程程或工种种（特别别是量大大面广的的分项工工程）都都要在开开始大面面积操作作前做出出示范样样板，包包括样板板墙、样样板间、样样板件等等，统一一操作要要求，明明确质量量目标。3、为了保保证质量量全面达达到标准准，分项项工程施施工前，首首先做样样板活，以以样板推推动全面面施工，确确保工程程质量，对对以下主主要分项项做出样样板。a、砌筑应应先砌

8、出出样板墙墙，并在在墙上用用毛笔注注明“样样板墙”。b、抹灰前前应先抹抹出样板板间，并并挂牌标标注样板板间，牌牌挂在窗窗口处。c、屋面样样板的牌牌挂在女女儿墙上上。d、地面样样板的牌牌挂在窗窗口上。e、水暖、电电气、油油漆等在在自己施施工图中中标注样样板部。1.7施工工挂牌制制度1、主要工工种如钢钢筋、混混凝土、模模板、砌砌体、抹抹灰等，施施工过程程中要在在现场实实行挂牌牌制，注注明管理理者、操操作者、施施工日期期，并做做相应的的图文记记录，作作为重要要的施工工保存。2、因现场场不按规规范、规规程施工工而造成成质量事事故的要要追究有有关人员员的责任任。1.8过程程三检制制度1、实行并并坚持自自

9、检、交交接检、专专职检制制度，自自检要作作文字记记录。2、隐蔽工工程要由由工长组组织项目目技术员员、质量量检查员员、班组组长作检检查，并并做出较较详细的的文字记记录。3、自检：a、分项工工程施工工组长必必须对当当天完成成施工部部位进行行认真检检查。b、经检查查发现不不合格点点，必须须当天处处理完毕毕。4、交接检检：a、上、下下道工序序施工前前，必须须进行工工序交接接。b、经检查查，发现现不合格格不得进进行下道道工序的的施工。c、经检查查全部合合格，要要认真填填写交接接记录。d、工序交交接必须须有交接接双方、工工长签字字。5、专职检检：a、由专职职质量检检查员组组织技术术人员及及相关工工长对产产

10、品进行行验收，合合格后报报监理进进行验收收。b、验收合合格后由由监理签签字，转转入下一一道工序序施工。1.9质量量否决制制度1、对不合合格分项项、分部部和单位位工程必必须进行行返工。不不合格分分项流入入下道工工序，要要追究班班组长的的责任。2、不合格格分部工工程流入入下道工工序要追追究工长长和项目目经理的的责任。3、不合格格工程流流入社会会要追究究公司经经理和项项目经理理的责任任。1.10成成品保护护制度1、应当像像重视工工序的操操作一样样重视成成品保护护。2、项目管管理人员员应合理理安排施施工工序序，减少少工序的的交叉作作业。3、上、下下道工序序之间应应做好交交接工作作，并做做好记录录。4、

11、如下道道工序的的施工可可能对上上道工序序的成品品造成影影响时，应应征得上上道工序序操作人人员及管管理人员员的同意意，并避避免破坏坏和污染染，否则则，造成成的损失失由下道道工序操操作及管管理人员员负责。1.11质质量文件件记录制制度1、质量记记录是质质量责任任追溯的的依据，应应力求真真实和详详尽。2、各类现现场操作作记录及及材料试试验记录录、质量量检验记记录等要要妥善保保管，特特别是各各类工序序接口的的处理，详详细记录录当时的的情况，理理清各方方责任。1.12工工程质量量评定、验验收制度度竣工工程首首先由施施工企业业按国家家有关标标准、规规范进行行质量评评定，凡凡达不到到合格的的工程，施施工企业

12、业不得交交工，建建设单位位不得验验收和使使用，产产权部门门不予产产权登记记。1、对所建建工程的的质量，项项目经理理、工长长、质检检员、技技术人员员要做到到心中有有数，按按合同中中所签定定的标准准进行施施工。2、每个分分部、分分项工程程要进行行质量核核定，核核定前要要由技术术、质检检人员准准备好资资料上报报公司质质检科，由由公司质质检科会会同质量量监督部部门进行行核验。3、对工程程竣工要要提前准准备内业业资料，公公司质检检科、设设计及相相关单位位进行预预验，报报质量监监督部门门进行审审核。4、工程竣竣工前要要填写竣竣工申请请，上报报公司质质检科，由由公司质质检科报报质量监监督站对对工程进进行最后

13、后评定、核核定，确确定质量量等级。1.13竣竣工服务务承诺制制度1、工程竣竣工后在在建筑物物醒目位位置镶嵌嵌标牌，注注明建设设单位、设设计单位位、施工工单位、监监理单位位以及开开竣工的的日期，这这是一种种纪念，更更是一种种承诺。2、施工单单位要主主动作好好回访工工作，按按有关规规定实行行工程保保修制度度，对建建筑物结结构安全全在合理理使用寿寿命年限限内终身身负责。1.14培培训上岗岗制度1、工程项项目所有有管理及及操作人人员应经经过业务务知识培培训，并并持证上上岗。2、因无证证指挥、无无证操作作造成工工程质量量不合格格或出现现质量事事故的，除除要追究究直接责责任者外外，还要要追究企企业主管管领

14、导的的责任。1.15工工程质量量事故报报告及调调查制度度工程发生质质量事故故，施工工单位要要马上向向当地质质量监督督机构和和建设行行政主管管部门报报告，并并做好事事故现场场抢险及及保护工工作，建建设行政政主管部部门要根根据事故故的等级级逐级上上报，同同时按照照“三不不放过”的的原则，负负责事故故的调查查及处理理工作。对对事故上上报不及及时、或或隐瞒不不报的要要追究有有关人员员的责任任。1.16质质量回访访保修制制度1、工程施施工完后后，对所所完工程程质量要要进行保保修，按按国家建建设部建建筑工程程保修办办法要要求对工工程进行行保修、维维护。2、定期回回访，广广泛征求求用户意意见，对对用户提提出

15、的质质量问题题，要做做好记录录，认真真处理，达达到用户户满意。3、在保修修期内由由于施工工原因造造成的缺缺陷，必必须由谁谁施工谁谁维修，材材料不合合格由材材料提供供部门负负责。4、施工后后的保修修要认真真，不能能应付，要要把顾客客当成上上帝，干干完一项项工程，立立下一座座丰碑。5、回访、保保修，由由工地会会同公司司技术、质质检、安安全部门门共同进进行检查查验收后后方可交交付使用用。1.17材材料采购购保管制制度1、材料采采购人员员必须要要政治素素质好、品品质好，工工作认真真负责，由由能吃苦苦耐劳的的人担任任。2、采购人人员对业业务要有有一定的的建材知知识，并并对市场场情况有有必要的的了解，价价

16、格要准准确合理理。3、要建立立健全材材料进场场制度，要要求品种种、数量量、规格格进行登登记注册册，建立立材料台台帐。4、建立严严格的检检验制度度，对所所进材料料要进行行检验，合合格后方方准入库库。5、建立健健全进出出库制度度，材料料堆放符符合规范范规定，有有些材料料要及时时倒库。6、要建立立限额领领料制，根根据预算算指标，掌掌握材料料的发放放数量，节节约用料料降低工工程成本本。1.18质质量终身身制工程在有效效使用期期内，工工程质量量管理人人员执行行工程质质量终身身负责。1、由项目目经理负负责，对对全体质质量管理理人员进进行质量量终身制制教育。2、对质量量管理人人员建立立质量终终身制合合同。3

17、、由质检检员的终终身制系系统对工工程质量量提供组组织保证证。4、使工程程由始至至终都有有质量负负责人。5、建立工工程回访访保修制制度。1.19施施工技术术复核制制度技术复核性性的检验验，是施施工阶段段技术管管理的重重要组成成部分，严严格把关关，及早早发现问问题，及及时纠正正，防患患于未然然。对工程全过过程的技技术复核核内容、部部位、方方法、程程序等，制制定全面面、详细细的工作作计划，预预防质量量事故的的发生。主主要做好好以下几几方面的的工作。1、隐蔽工工程的检检查验收收；2、工序交交接的检检查验收收；3、工程施施工中的的预检复复核；开展层层评评议，每每施工完完一层，组组织质检检、工长长、操作作

18、人员开开展质量量评议，肯肯定成绩绩，找出出差距，分分析原因因，制定定措施，使使质量问问题和缺缺陷不再再出现。1.20隐隐蔽工程程检查验验收记录录1、隐蔽工工程验收收前，由由项目部部的质量量检查员员组织各各工种的的班组长长和操作作者按设设计文件件、规范范、规程程和相关关的技术术文件对对隐蔽部部位进行行检查验验收。2、隐蔽工工程验收收由现场场监理工工程师、建建设单位位代表、项项目部技技术负责责人、项项目部质质量检查查员对所所隐蔽的的部位进进行检查查验收，并并对所使使用材料料的合格格证、复复试报告告进行核核查。3、对于重重要部位位的隐蔽蔽，及时时的通知知质量监监督机构构进行检检查验收收，合格格后方可

19、可进行下下道工序序的施工工。1.21质质量例会会制度1、项目部部质量例例会应根根据工程程进展情情况及施施工进度度确定其其周期，一一般情况况下由项项目经理理组织召召集工长长以上的的人员在在每周一一召开一一次，特特殊情况况可以调调整。项目部各职职能部门门负责人人、各工工种负责责人及班班组长均均必须参参加质量量例会，分分析、通通报前一一阶段工工程质量量情况，研研究解决决存在问问题，制制定控制制工程质质量措施施。每次会议均均需作好好会议记记录，必必要时形形成会议议纪要，分分发各职职能部门门及相关关人员，作作为下次次例会检检查执行行情况的的依据。参会人员不不得无故故缺席、迟迟到或早早退，有有事必须须先请

20、假假，会间间要认真真做好记记录。1.22质质量评比比及奖罚罚制度1、项目部部每月进进行一次次工程质质量大检检查，检检查的范范围是已已完成的的分项工工程，分分班组、分分工种进进行打分分评比。2、检查组组由项目目经理、技技术负责责人、质质量检查查员、各各工种负负责人组组成，各各工种的的班组长长参与。检检查分两两个部分分-实物检检测和观观感；按按企业标标准进行行检查打打分。3、检查后后应进行行总结评评比，按按合格百百分率由由高向低低排列各各班组的的名次，对对第一名名进行奖奖励，对对合格率率低于885%的的班组或或个人进进行处罚罚，对合合格率达达到1000%的的个人进进行奖励励，并形形成检查查记录进进

21、行通报报，表彰彰先进，促促动后进进。4、在各分分项工程程检查验验收时，对对有严重重施工质质量问题题的当事事人进行行经济处处罚，并并责令其其返工整整改，直直至合格格。1.23质质量与经经济挂沟沟制度1、职工工工资实行行计件工工资制，工工资考核核涉及施施工质量量、数量量、材料料消耗、安安全生产产和文明明施工。2、进行质质量评比比，采用用经济手手段奖优优罚劣。3、各分项项、分部部工程的的质量直直接与项项目部各各职能部部门管理理人员的的工资挂挂钩，按按质量等等级进行行分配。4、单位工工程的质质量与项项目部的的经济效效益挂钩钩，优质质优价，等等奖等罚罚。1.24质质量例会会制度为确保工程程质量达达到合同

22、同要求,在施工工及验收收过程中中发现质质量问题题能够及及时准确确的发现现,并拟定定措施进进行处理理,特制定定本制度度：一、公司保保证每月月进行一一次质量量例会，及及时汇报报当月质质量进度度情况、有有无重大大质量事事故，根根据剩余余工作量量及工期期的要求求编制好好下月施施工进度度计划。以以及下步步施工质质量重点点控制部部位及措措施。二、项目经经理部每每周进行行一次质质量例会会，处理理现场质质量问题题，由各各班组长长参加，共共同研究究处理问问题。三、各班组组不定期期组织工工人进行行质量交交底和质质量评比比，保证证工作质质量和提提高工人人工作积积极性，由由各班组组长和质质量检查查员组织织实行。1.2

23、5自自检、互互检及交交接检查查制度一、各班组组在完成成某一分分部、分分项工程程后，由由质量检检查员和和班组长长进行自自检，并并形成自自检记录录，由以以方签字字确认。二、一道工工序完成成在进行行下一道道工序前前，由两两道工序序各班班班组长进进行交接接检查，明明确上一一道工序序是否合合格，能能否进行行下一道道工序，合合格后方方可进行行下一道道工序。三、自检及及交接检检是保证证工程质质量的重重要措施施，各班班组要认认真执行行，与质质量检查查员配合合，共同同完成自自检及交交接检的的工作。126质质量评比比奖罚制制度一、为创优优质工程程，在本本工程施施工中确确定以“三三铁”即即铁的手手、铁石石心肠、铁铁

24、面无私私为质量量方针，采采取“双双挂钩”即即与项目目单位上上缴和个个人收入入挂钩方方法。二、对操作作班组实实行质量量工资同同完成的的产值工工资二项项一起核核定项目目当月的的工资总总额。三、四项质质量考核核指标：1、所承担担的各项项施工分分项工程程检查点点合格率率1000%。2、认真参参加所承承担施工工工序交交接，交交接下道道工序时时应一次次合格。3、按质量量评定标标准，每每道工序序完工后后，能自自觉组织织自检，并并有完整整的自检检记录。4、自觉按按操作交交底作好好所施工工项目成成品保护护工作，移移交时达达到无损损坏。5、全部达达标者，工工资上浮浮4%，每每少达标标一项者者，工资资下浮22%，职

25、职工必须须通过每每月工资资动态变变化与施施工质量量的优劣劣挂钩。质量责任制制21项目目经理质质量职责责一、认真贯贯彻执行行公司的的质量方方针、目目标及分分公司和和工程部部的有关关规定。二、参与合合同评审审，执行行合同条条款，确确保项目目达到合合同要求求。三、建立和和完善工工程项目目部的组组织机构构，明确确各类人人员职责责并对其其进行考考核。四、主持项项目部的的工作，对对项目施施工全面面负责。五、负责质质量策划划合同的的具体实实施。六、参与工工程专业业分包方方、劳务务分包方方的评价价。七、参与分分部、单单位工程程质量检检验评定定的工作作，参与与最终竣竣工验收收。22项目目部技术术负责人人质量职职

26、责一、认真贯贯彻执行行公司的的质量方方针、目目标二、负责本本项目施施工技术术、质量量管理工工作。三、严格执执行国家家颁发的的有关规规范、标标准及地地方规定定，按图图施工，加加强施工工图、标标准及有有关技术术资料的的管理。四、熟悉设设计意图图，参加加图纸会会审、设设计交底底，做好好图纸会会审纪录录，负责责设计变变更的签签发。五、深入调调查研究究，一般般工程技技术问题题在自己己职责范范围内，自自行解决决；对重重大技术术问题及及时汇报报工程处处；参加加中间及及竣工验验收。六、组织学学习各项项技术标标准、技技术规范范、规程程和技术术管理制制度，积积极推广广“三新新”应用用。七、负责纠纠正和预预防措施施

27、的实施施。八、组织收收集质量量信息，并并按不合合格品的的严重程程度分别别向有关关部门传传递。九、制定项项目部需需收集的的质量记记录清单单。十、负责质质量控制制点、特特殊过程程以及分分部工程程的技术术交底。组织工程质质量检查查。23项目目施工员员质量职职责一、认真贯贯彻执行行本公司司的质量量方针、目目标和质质量体系系文件。二、认真阅阅读施工工图纸，并并弄清设设计意图图，参加加图纸会会审。依依据图纸纸尺寸做做好测量量、放线线工作。三、做好分分项工程程及关键键部位的的技术交交底，督督促施工工班组贯贯彻执行行。四、组织隐隐蔽工程程验收，做做好施工工日记。五、协助项项目技术术负责人人、质检检员、资资料员

28、等等做好相相关技术术管理工工作，对对施工中中发现的的问题及及时上报报。24项目目质检员员质量职职责一、认真贯贯彻执行行本公司司的质量量方针、目目标和质质量体系系文件。二、负责工工程项目目的施工工质量，严严格按照照现行国国家质量量标准对对施工质质量进行行检查，组组织对分分项工程程质量的的评定。三、参与工工程的图图纸会审审、技术术交底。四、参与进进货检验验，过程程检验和和最终检检验，并并对过程程检验做做出标识识。五、参加隐隐蔽工程程验收、中中间验收收和单位位工程的的竣工交交付。六、对返工工、返修修的产品品进行复复检。25项目目预算员员质量职职责一、认真贯贯彻执行行本公司司的质量量方针、目目标和质质

29、量体系系文件。二、贯彻执执行国家家和地方方预算规规定、施施工定额额和有关关现行规规定。三、参加图图纸会审审。四、了解工工程的施施工条件件、方法法及前后后工序情情况，以以施工图图和施施工组织织设计为为依据编编制预算算和决算算。五、编制工工程物资资需求计计划。六、参与工工程投标标活动及及工程合合同评审审工作。26项目目材料员员质量职职责一、认真贯贯彻执行行本公司司的质量量方针、目目标和质质量体系系文件。二、根据项项目需求求及时和和工程处处物资部部门联系系，编制制物资采采购计划划。三、对业主主提供的的物资主主动联系系，根据据工程进进度按期期组织进进场，并并协助项项目保管管员对顾顾客提供供的物资资进行

30、验验收。四、材料员员对所提提供的物物资要督督促货主主或厂家家提供样样品及合合格证等等，并负负责按样样品提货货。不合合格的负负责退货货。五、按照公公司物物资管理理工作程程序，对对物资采采购工作作组织实实施，确确保物资资进场合合格。27项目目安全员员质量职职责一、认真贯贯彻执行行本公司司的质量量方针、目目标和质质量体系系文件。二、负责本本项目部部的施工工安全生生产。三、严格按按照国家家现行规规范及有有关操作作规程对对工程项项目进行行安全检检查。四、参加编编制安全全技术措措施，并并认真督督促实施施，经常常对职工工进行现现场安全全教育。28项目目设备员员质量职职责一、认真贯贯彻执行行本公司司的质量量方

31、针、目目标和质质量体系系文件。二、组织专专业人员员安装机机械设备备，配合合有关部部门对机机械设备备进行验验收、挂挂牌，并并对项目目的施工工机械设设备进行行全面管管理。三、对机械械设备的的运行、使使用、维维修、保保养，进进行监督督并做好好记录。四、参加项项目部机机械设备备事故的的处理，在在24小时时内写出出有关书书面调查查报告。29项目目保管员员质量职职责一、熟悉各各类物资资的名称称、规格格、用途途、性能能和保养养知识。二、严格把把好材料料、设备备进行进进库验收收，建立立物资台台帐。三、严格按按物资资管理工工作程序序操作作，按采采购计划划及产品品标准验验收入库库，凭领领料单出出库，做做到手续续齐

32、全。四、认真做做好防火火、防盗盗、防潮潮、防损损、防霉霉变等工工作。五、负责物物资进货货检验状状态的标标识。六、收集整整理质保保书、合合格证等等交资料料员归档档。210项项目资料料员质量量职责一、认真贯贯彻执行行本公司司的质量量方针、目目标和质质量体系系文件。二、按当地地要求收收集、整整理好工工程技术术档案资资料，做做到准确确完整。三、负责收收集工程程原材料料、砂浆浆、混凝凝土及构构件的抽抽验、复复查纪录录。四、参加图图纸会审审，做好好设计变变更登记记、传递递工作，真真实、全全面地收收集分部部、分项项工程隐隐蔽验收收纪录。五、协助项项目技术术负责人人做好质质量信息息的收集集、整理理工作。六、工

33、程竣竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。211项项目试验验员质量量职责一、认真贯贯彻执行行本公司司的质量量方针、目目标和质质量体系系文件。二、严格按按国家现现行关于于材料检检（试）验验标准、方方法和技技术规定定要求，负负责项目目原材料料、砂浆浆、砼及构件件抽验、复复检工作作，并将将检验信信息向有有关部门门传递，有有质量问问题时，及及时向技技术负责责人汇报报。三、收集整整理检验验和试验验报告单单，送交交资料员员保存。主要专业工工种操作作上岗证证书分包方资质质与对分分包单位位管理制制度本工程无分分包施工图审查查情况施工图已通通过审查查，详见见施工

34、图图审查意意见书六、地质勘勘察资料料详见地质勘勘探报告告七、施工组组织设计计、施工工方案及及审批详见施工组组织设计计及方案案八、施工技技术标准准工程施工质质量验收收标准1、中华华人民共共和国建建筑法2、中华华人民共共和国消消防法3、中华华人民共共和国劳劳动法4、测量量规范（GBJ50026-93）5、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（DDB233/7111-220177）6、建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范（DDB233/7112-220177）7、建筑筑给水排排水及采采暖工程程质量验验收规范范（DDB233/7113-220177）8、混凝凝土结构构工程质质量验收收规范（DB23

35、/716-2017）9、砌体体工程质质量验收收规范（DB23/717-2017）10、建建筑地面面工程质质量验收收规范（DB23/718-2017）11、建建筑地基基基础工工程质量量验收规规范（DB23/721-2017）12、屋屋面工程程质量验验收规范范（DDB233/7222-220177）13、建建筑电气气工程质质量验收收规范（DB23/722-2017）14、地地下防水水工程质质量验收收规范（DB23/724-2017）九、工程质质量检验验制度原材料及施施工检查查制度一、原材料料的进场场必须严严格按照照国家现现行施工工规范要要求进行行控制。二、原材料料进场后后需要进进行二次次化验的的，

36、须化化验合格格后方能能投入使使用。三、在施工工过程中中严禁将将未经检检验的原原材料提提前投入入使用。四、在混凝凝土施工工过程中中必须要要严格控控制砂、石石、水泥泥的投料料重量。五、根据现现场的砂砂石含水水率调整整施工配配合比。六、关键过过程的材材料控制制必须满满足现行行施工规规范和国国家标准准要求。七、材料的的出厂证证明书不不符合要要求的，严严禁进场场。八、在施工工过程中中严禁用用与出厂厂证明不不符的材材料。施工检验制制度一、施工中中按照检检验批分分项、分分部、单单位（子子单位）顺顺序进行行检验。二、各关键键分项、分分部工程程要有监监理工程程师进行行旁站检检查。三、水泥、钢钢材等重重要原材材料

37、进场场后应立立即进行行二次检检验。四、严格执执行自检检、互检检、交接接检等制制度，落落实质量量责任制制。五、对检验验不合格格的部位位要及时时处理，二二次检验验。六、报验工工作要同同步于工工程进度度，不允允许出现现不报验验就进行行下道工工序的情情况。检测计划一、原材料料检测计计划1、水泥采采用袋装装水泥，不不过过2000T为一一个批量量，散装装不超过过5000T为一一批量，每每批抽样样不少于于一次。2、钢筋660T为为一个批批量。3、中砂每每4000m3为为一个批批量4、石子每每4000m3为为一个批批量5、空心砌砌块每一一万块为为一个批批量。6、红砖每每15万块块为一个个批量。7、砌筑砂砂浆每

38、2250 m3砌体体为一组组，不超超过2550 mm3daav体也也应抽取取一组试试块。8、砼试块块不超过过1000m3的的同配合合比砼，取样样不得少少于一次次。9、塑钢窗窗1000樘为一批批量。二、过程检检验过程检验均均按施工工组织设设计中检检验批的的划分进进行检验验。十、搅拌站站及计量量设置搅拌站管理理制度一、搅拌站站由专职职机械工工负责操操作，机机械工持持证上岗岗。二、搅拌站站的维修修与保养养由专业业机械修修理工进进行。三、非专业业操作工工不允许许操作。四、在连续续搅拌前前应由专专业机械械工进行行运行前前的检查查，确定定能满足足连续作作业后方方可投入入工作。五、专业操操作工的的穿载必必须

39、符合合施工要要求。（穿穿紧袖服服，载压压反帽、绝绝缘手套套等）。搅拌站计量量制度搅拌站的上上料重量量必须严严格按照照施工配配比施工工。搅拌站必须须设置经经过计量量局验证证合格的的磅称，进进行投料料前的重重量控制制。严禁将重量量比转为为体积比比。计量仪器使使用制度度及控制制措施在施工中，计计量仪器器的精确确与否将将直接影影响到本本工程的的工程质质量及材材料消耗耗，为了了保证工工程质量量及材料料正常使使用，我我们制定定了如下下制度：各种仪器使使用前，均均需检测测，校正正后方可可使用。水准仪、经经纬仪等等仪器由由施工放放线人员员专门管管理。水准仪、经经纬仪等等仪器在在使用中中要轻拿拿轻放，以以免因使使用上的的不规范范而操作作而损伤伤仪器。水准仪、经经纬仪等等仪器的的使用必必须由专专业人员员专门使使用，测测量人员员要有使使用仪器器的资质质证书。水准仪、经经纬仪等等仪器在在使用中中要对每每次测量量的点反反复校正正，在准准确无误误后方可可施工。台秤要定期期检查，以以