涂覆车间空调改造施工组织方案

1、广州XX快捷涂覆车间空调通风改造工程施工组织方案工程名称:建设单位:施工单位:广州XX快捷涂覆车间空调通风改造工程工程名称:建设单位:施工单位:编制日期：2015年06月07日 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第一章方案设计31、工程概述32、方案说明3 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第二章 工程进度计划41、承包范围42、进度计划4 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第三章施工组织与过程管理51、工程管理目标52、工

2、程管理组织机构53、工程管理体系64、工程管理职责75、平安保证措施、消防保安及文明施工8 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第四章验收91、验收标准及主要验收指标9 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第五章售后服务与质保9售后服务与质保9第一章方案设计1、工程概述因生产厂房涂覆车间原来正压不明显，甚至出现负压情况，现需对车间进行空调通风改造，涉及 空调、空调配电及通风、自控等配套施工。2、方案说明参照原有系统设计，对涂覆车间进行重新出施工设计方案：原车间内的设备抽风量为：13200CMH,空调送

3、风为：11000CMH。实际运行有些时间段不能完全保证正压，应甲方要求该车间必须保持正压，再增大房间整体通 风量，增加5000CMH环境抽风，另新增空调送风10000CMH。安装完成后房间总抽风量为18200CMH,总送风量为21000 CMH,风量差为2800CMH。增加涂覆车间空调送风柜及风管、高效送风口。增加涂覆车间空调加湿器及给排水接管。增加涂覆车间空调送风柜冷冻水、热水、冷凝水接管（均接至预留）。增加涂覆车间空调送风柜、加湿器的配电及自控系统。房间要求温度26土2度，相对湿度505%第二章工程进度计划1、承包范围空调风柜、空调送风口、风管安装、风管阀件安装、保温及调试；空调风柜的混凝

4、土基础及雨棚的安装；空调风柜的冷冻水供回水、热水供回水、冷凝水管的安装、保温及调试;空调风柜加湿器的安装及调试；空调送风柜、加湿器的配电、自控安装及调试；2、进度计划工作内容需要时间备注工程确定、人材机准备5天风柜、风管风口安装调试及保温10天风柜水管安装调试及保温5天风柜配电安装调试2天风柜自控安装调试2天通风系统安装调试5天总体收尾调试1天工程总工期30天第三章施工组织与过程管理1、工程管理目标我公司承诺认真履行综合安装工程合同，在工程管理中实现合同规定的各工程标。主 要目标为：工程质量要求符合国家现行施工规范和验收标准，到达国家质量检验评定分部工程合格标准。工期目标完全满足甲方工程进度要

5、求时间竣工。施工平安目标执行国家和成都市关于施工平安管理的规定和业主方关于施工平安管理的要求。确保 施工期间不发生人身伤亡事故、设备机械事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤发生频率 控制在千分之三。文明施工目标认真执行IS09001管理体系文件，加强文明施工管理，配合总承包方取得平安文明施 工样板工地荣誉。工程本钱造价控制目标站在业主的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采用先进技术、先进 工艺和科学合理的施工方案，从材料设备选型、施工班组的选择和现场施工组织、管理、 协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和 “环节”控制，追求“过程精品”，使本工

6、程本钱和造价得到有效的控制；防止不必要的 拆改、浪费，最大限度地节省工程本钱和造价，使业主的投资发挥最正确的效益和效果。团结合作目标严格工程管理，以“过程精品”为目的，秉承“想业主所想、急业主所急”的指导思 想，服从业主、监理的管理，努力拓展并延伸为业主服务的范围，处理好与业主、设计、 监理、其它分包商以及政府部门的关系，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业主、设计和监 理工程师在施工全过程中的指导、监督，共同促进工程管理各目标的全面实现。2、工程管理组织机构工程组织机构的构成我公司将按照多年来积累的工程管理经验，建立以工程经理负责制为核心，以工程合 同管理和本钱管理为主要内容、以科学的系统管理和先

7、进的施工技术为手段的工程管理机制。本工程将委派具有同类工程施工管理经验的工程经理和公司优秀管理人员组成工程项 目经理部，以工程经理为核心，充分发挥企业的整体优势，实施“过程精品”管理。以合 同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对综合安装工程进行全过程、 全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程管理目标，落实业主、监理 和总承包的各项要求，实现对业主的承诺。工程组织机构图3、工程管理体系工程管理体系工程管理体系从纵向分为管理筹划一组织实施一实际操作三个层次，三个层次涉及到 公司f工程f作业队等方面。管理筹划包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序， 使本工程的目

8、标清，责任清，是运作工程能否取得成功的关键前提。组织实施：工程上的 具体工作，按“三位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，本钱控制”为核心，按照 程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求。实际操作：施工方案、样板引路，工序控 制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障工程管理目标的实现， 在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。工程管理理念工程管理理念是企业经营理念在工程管理上的具体表达，工程管理理念是企业理念的 实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，到达预期目标。“三位一体”是我公司提出的工程管理战略，是指：“

9、控制本钱、保证质量、标 化现场”三位一体。本钱管理要做到“标价别离、分层负责、精工细做，集约增效”；质 量管理要做到“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”；现场管理要做到“CI形象、 文明施工、平安生产、立体标化”。这三方面是不可别离的一个整体，是国际通行的工程 法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对工程的目标 责任管理合同，把工程作为一个整体实行三位一体的全面考核。三位一体的质量管理方面，是严格按照以GB/T19001IS09001模式标准建立的 质量体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程工程的具体特点为前提，充分 协调关联单位，保障实现业主的质量

10、要求。质量管理的依据是公司制定质量体系和公司在 合同中对本工程的质量目标承诺。三位一体的本钱管理方面由公司组织相关人员负责实现，本钱管理是施工企业实现对 业主让利保证，是由实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程本钱控制人员, 会计人员及工程管理人员共同配合实现的。现场管理是由工程经理部负责实现，工程经理部在管好现场的基础上，执行公司的成 本控制指令，执行公司质量体系，把公司、工程经理部形成的管理合力，用于实现业主对 本工程工程的各项要求，兑现合同对业主的各项承诺三位一体还表达在一是先进的管理手段，如工程计算机网络系统、Auto CAD系 统、Project工程管理系统，质量管理体系、

11、环境管理体系、职业健康平安管理体系。二是 国有企业的优良传统，艰苦奋斗的创业精神，恪尽职守的敬业精神，团结协作、争取进步 的拼搏精神，与各方面搞好关系的协作精神。三是业主方先进的管理机制，严密的管理程 序，高素质的管理人员，详尽的合同要求。在该工程上，我们要将我公司的先进管理手段、传统优势、企业利益与业主的合同要 求、隐形利益、相关声誉以及周边环境中的相关单位在工程中所可能受到的影响作三位一 体考虑，把这些事情都当成自己的事来考虑，把这三个方面的关系和影响作为一个整体来 考虑。4、工程管理职责工程经理职责全面负责满足合同约定的工期要求，组织有效的资源（人力、物力、财力、机具 设备等），编制严谨

12、可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，到达合同顺 利完成的目标；领导编制工程总工期控制进度计划和年、季、月度进度计划，并对执行情况进行 监督与检查；对工程质量管理全过程及其质量结果负责；工程平安生产的第一责任者；参与业主、监理、总承包方关于机电工程问题的研究与处理；工程现场经理421组织责任工程师认真贯彻执行工程的各类生产计划、施工方案，并定期进行监督 与检查；组织各专业系统编制施工进度计划，协调各专业的施工配合；423协助工程经理组织工程各系统的提前验收及竣工验收工作；具体领导与落实工程质量管理工作，协助领导组织开展QC小组活动；425负责对工程各施工单位之间的协调以及与总承包商

13、、其他专业分包商、监理的协 调配合，对工程施工生产实施领导。5、平安保证措施、消防保安及文明施工在施工中，始终贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，把平安生产 工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使平安生产工作与生产任务紧密结合，保证职工 在生产过程中的平安与健康，严防各类事故发生，以平安促生产。强化平安生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改.安排专职的且经验丰富的平安员，负责施工现场的平安生产管理工作。我方平安员需经常对施工现场平安生产的检查。在每天的生产例会上，总结当天的平安生产情况，安排第二天的平安生产工作。严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施，在执行中发现

14、问题应及时 向有关部门汇报。建立并执行平安生产技术交底制度。要求必须有书面平安技术交底，平安技术 交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前平安生产讲话制度。5. 9、建立并执行平安生产检查制度。对检查中所发现的事故隐患问题和违章 现象，假设 发现重大不平安隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批 准后方可施工。进入施工现场的人员必须按规定戴平安帽，并系下颌带。戴平安帽不系下颌带 视同违章。第四章验收1、验收标准及主要验收指标验收标准：(1)彩钢板天花上开送风口需安装牢固、美观；(2)风管安装牢固、横平竖直、无倾斜、无漏风现象；(3)水管安装牢固、横平竖直、无倾斜、无漏水现象；(4)橡塑保温棉安装美观，无漏保、凝水现象；(5)房间要求温度262度，相对湿度505%；(6)房间对外保持正压第五章售后服务与质保1、我公司将以完善的保修制度、优良的服务作风、综合实力较强等优势，为建设单 位提供可靠的产品保修承诺。由我公司负责安装的工程，由竣工验收之日(分项工程由移 交甲方之日)计起，