合约规划实施办法细则

1、合约规划实施办法一、目的1.1依依据合约约规划对目目标成本本和招采采计划进进行管理理；1.2保保障项目目合约工工作有序序、高效效开展，从从而使项项目建安安成本得得到切实实、有效效地控制制。二、定义项目合约规规划：项项目公司司在项目目开工前前总体构构建合约约体系、安排合约计划和设置建安成本控制目标，从而保障项目合约工作顺利进行的纲领性文件；包括项目合约分判计划、项目招标采购计划和项目合约规划动态成本汇总表三个部分。三、适用范范围所有项目签签订的工工程合同同、采购购合同、设设计合同同、重要要的营销销类合同同均适用用本管理规规定。四、管理原原则4.1项目目合约规规划的责责任部门门及责任任人：合合约管

2、理理部和项目合约约负责人人。项目工工程、成成本、设设计、营营销等部部门协助助完成编编制。4.2各项项目公司司在编制制过程中中应充分分分析项项目特性性，使合合约规划划文件具具有可操操作性，能能够有效效指导合合约工作作的开展展。4.3合约约规划是是按照目目标成本本的科目目来进行行合约拆拆分的，原原则上必必须按照照公司项项目合约约规划及及动态成成本模板板执行，在在实际项项目中可可根据具具体情况况增减同同一成本本科目下下的有关关合约条条目，但但尽量不不改变该该级成本本科目的的定义范范围。4.4在进进行目标标成本合约约规划时时应根据据量价分分离原则则进行计计算，并并注明量量、价计计算思路路。五、管理办办

3、法5.1项项目目标标成本由由成本管管理部编编制，目标成成本经集集团审批批通过后后12个工工作日内内，由项目合约约负责人人主导编编制完成成项目目合约分分判计划划和项目目招标采采购计划划，成本管管理部负负责目标标成本合合约分解解，编制制完成项目合约规划动态成本汇总表，其中设计费由设计部具体合约分解，营销费用由营销部负责具体合约分解，成本管理部审核汇总。5.2项目目合约规规划经相相关部门门审核、公公司批准准，由合合约管理理部负责责向工程程部、设设计部、组组织管理理部及项项目管理理部发放放项目目合约分分判计划划和项目目招标采采购计划划，由公司司成本管管理部向向集团财财务部发发放项目合合约规划划动态成成

4、本汇总总表。5.3在在招投标标或者确确定合同同单位前前，合约约部承办办人或合合同签订订人应根根据项项目合约约规划的的合约条条目确定定合同签签订数量量及内容容，确保保签订合合同与合合约规划划对应。特特殊情况况下，可可以根据据需要将将同一科科目下的的合约条条目进行行分解与与合并，但但不允许许跨科目目签订合合同，更更不允许许跨项目目签订合合同。5.4合同同签订人人在合同同定标呈呈批时，成本管理部必须结合项目合约规划中该合同对应的目标成本进行成本方面的说明，一旦合同金额超出目标成本，必须分析原因，明确处理或解决措施。5.6成本本管理部部项目成成本负责责人根据据合同签签订情况况，及时时更新合合约规划划中

5、的相相关数据据，为项项目的动动态成本本管理提提供依据据。六、内容描描述6.1项项目合约约分判计计划内容须包括具具体分判判工程、总总分包责责权关系系、分判判单位数数量、合合同范围围与界面面划分、招招标方式式（公开招招标/邀邀请招标标/比价价/直接接发包）、价款款形式（固固定总价价/固定定综合单单价）、报报价模式式、是否否需要样样板等。6.2项项目招标标采购计计划是是合约规规划针对对招标时时间安排排的细化化，项项目整体体招标计计划在在合约分分判计划划确定后后一周内内完成，项项目年度度招标计计划原原则上于于每年度度12月月20日前前完成。项项目半半年度、季季度、月月度招标标计划，依依据项项目年度度招

6、标计计划进进行调整整，原则则上每半半年度/季度/月度225日前前完成。6.3项项目整体体招标计计划以以强调招招标开始始时间和和完成时时间为主主，在年年/季/月度招招标计划划中，必必须明确确各招标标前置条条件（技技术需求求、图纸纸、清单单）完成成的时间间。6.4 成成本管理理部将合合同清单单与成本本科目对对应，将将目标成成本分解解至各合合同，作作为招标标定标时时该合同同的成本本控制价价。6.5合同同签约、变变更签证证发生时时，成本本管理部部将合同同与合约约规划、动动态成本本进行关关联，实实现动态态成本的的准确控控制。关关联方式式包括：通过未未签约的的合约规规划目标标成本作作为动态态成本待待发生成成本的一一部分；合同签签约后将将合约规规划目标标成本剩剩余的金金额，一一部分作作为未签签约的金金额计入入规划余余量，一一部分作作为合同同的预计计变更签签证预留留给合同同使用。七、相关附附件项目合约约分判计计划（模模板）项目招标标采购