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文档简介

.配电运检室运检班组对标考核实施方案（试行）案。一、指导思想高质量完成各项指标奠定基础。二、工作目标强，运维与安全管理水平本质提高的目标。三、组织机构组对标考核领导小组：组长：单中闯、梁晓副组长：高振江、尚尔学习参考.成 员：王红海、李 强、谭 昕、金 桥、张 琪、沈 波、隋 毅、许国虎业绩考核、评价；审定上报的考核结果。四、班组对标考核方法配电运检室班组对标考核领导小组依据班组对标考核 细则内容对五个运检班组进行考核评价，评价内容共分为六 项，日常管理、安全管理、现场管理、生产运行管理、培训 120201。80础分，得分在80分以上（含80分）为“合格班组90分以上（含90分）95分以上（含95分学习参考.基础分以下班组不悬挂。1100制度，对该班组班进步行约谈。五、班组对标奖惩原则予相应绩效奖惩。具体奖惩原则如下：95（954A档、2B90（902A档、4B80（801A档、4B80A3B档。学习参考.司层面推广学习，考核领导小组会酌情予以绩效奖惩。六、特殊商定决，不参与当月评比，具体内容如下：定，造成不良影响的；良影响的；影七、申诉机制对当月班组对标考核结果或其中某一项考核指标结果存在疑求如下：实清楚，即对考核记过进行更改，并进行公示。七、其他学习参考.201711间不影响奖惩机制

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