全过程造价招标任务书

1、美国微软科技城一期项目第 页 共9页咨询服务任务书受托人咨询委托服务范围描述：1、委托工工程基本本情况美国微软科科技城一一期项目目（以下下简称本本项目）位位于黑龙龙江省美美国市，东东临哈尔尔滨工业业大学西西围墙，西西邻博学学大街，北北邻新阳阳路，南南邻新风风路。总总建筑面面积约444万平平米，其其中地上上建筑面面积366万平米米，地下下建筑面面积8万万平米。本本项目高高层建筑筑15栋，下下部有22、3、44层裙楼楼，使用用功能为为住宅、商商业、办办公综合合体。本工程大部部分单体体工程为为地下一一层，主主要用作作商业，地地下室最最大层高高5.11米，北北侧商业业为地下下二层，地地下一层层层高55

2、.1米米，地下下二层层层高3.2m人人防兼做做车库。地地上部分分住宅分分别为115、224、228层，办办公为地地上300层。全全部为钢钢筋混凝凝土结构构。本次次招标面面积为113.227万平平方米。2、服务范范围 本项目目中的建建筑、结结构、电电梯及扶扶梯工程程、安装装（包括括强电、弱弱电、给给排水、暖暖通、燃燃气、通通信设备备及线路路、消防防、智能能化工程程等）、装装饰装修修（包括括室内外外粗装修修及精装装修工程程）、室室外管网网及市政政工程、园园林绿化化景观工工程以及及在本项项目建筑筑红线范范围内委委托人需需要增加加的其他他临时用用房或其其它零星星工程等等全部内内容的造造价咨询询服务、招

3、招标及合合同管理理工作。3、受托人人咨询工工作内容容(一)、设设计阶段段的咨询询服务：包括但但不限于于按委托托人要求求完成本本阶段中中方案设设计、初初步设计计、扩大大初步设设计以及及施工图图设计阶阶段等相相关的技技术、经经济咨询询服务工工作内容容。1）编制投投资估算算：根据据项目的的概念设设计、方方案设计计、初步步设计、施施工图设设计文件件，充分分考虑项项目的业业态、地地理位置置、功能能、定位位、规模模、标准准、档次次以及建建设期建建筑市场场情况，编编制项目目建筑安安装工程程总造价价的投资资估算，并并提交甲甲方作为为决策的的参考依依据；进进行概念念设计、方方案设计计、初步步设计、施施工图设设计

4、进展展的跟踪踪，随着着设计的的不断深深化，相相应修正正和调整整项目投投资估算算，并与与目标成成本进行行比较，提提出审图图意见及及合理化化建议，协协助甲方方与设计计共同探探讨对设设计进行行优化或或调整；根据甲甲方确认认的各阶阶段设计计文件完完成项目目的最终终的投资资估算。2）编制目目标成本本：协助助甲方依依据已确确认的投投资估算算制定本本项目的的目标成成本，在在初步设设计阶段段应相应应分解为为责任成成本。3）技术研研究的方方案测算算比选：对于甲甲方及甲甲方聘请请的设计计、设计计顾问、配配套公司司可能采采取的不不同技术术方案（包包括建筑筑、结构构、机电电、精装装修、市市政配套套、绿化化及市政政工程

5、等等）分别别编制其其成本估估算（如如有图，含含审图建建议）和和比选分分析，从从价值工工程角度度协助甲甲方选择择最佳技技术方案案。(二)、招招标阶段段的咨询询服务：包括但但不限于于按委托托人要求求根据工工程总体体进度安安排完成成本工程程的招标标计划及及合约制制定、审审核、工工程分包包及材料料设备的的采购方方式的确确定、招招标文件件及标底底编制、招招标答疑疑、评标标并形成成详细的的评标报报告、议议标、商商务谈判判、合同同文件签签订等相相关配合合工作内内容以及及外部相相关招标标备案手手续。1）招标文文件编制制：根据据委托人人要求对对本项目目工程招招标文件件、合同同进行审审查及风风险控制制，并根根据市

6、场场情况重重点对招招标文件件、合同同中的计计价原则则及付款款方式提提出合理理化建议议；编制制招标文文件并装装订和发发放相关关投标单单位。2）编制工工程量清清单：根根据委托托方提供供的招标标图纸和和详细的的招标范范围，按按选定的的工程量量计算规规则计算算工程量量，编制制作为招招标文件件组成部部分以及及可供签签订合同同使用的的工程量量清单；按招标标文件约约定的方方式进行行工程量量清单中中存在的的差异或或错漏进进行修正正和调整整。3）标底编编制：根根据委托托人提供供的招标标文件要要求及相相关技术术、经济济资料，按按照委托托人要求求的形式式及时间间完成本本项目招招标工程程项目的的标底编编制工作作；除非

7、非委托人人批准，受受托人应应以施工工图预算算的形式式进行标标底编制制，而不不得以估估算的方方式提供供标底，并并结合市市场行情情提出招招标项目目的合同同价建议议报告。4）协助甲甲方落实实限额招招标：针针对总包包招标给给出限额额招标的的策划意意见并落落实到各各 自的招招标文件件中；结结合目标标成本和和施工图图预算，对对总包限限额招标标以及招招标控制制价（或或拦标价价）提出出参考意意见，协协助甲方方通过实实施招标标阶段的的限额招招标控制制成本和和造价。5）发标、踏踏勘现场场和答疑疑：（1）招标标文件（指指总包招招标，下下同）编编制完成成并得到到甲方批批准后，按按投标邀邀请函的的规定向向合格的的投标人

8、人发出招招标文件件；（2）按招招标文件件约定的的方式协协助甲方方组织投投标人踏踏勘现场场；（3） 按按招标文文件约定定的方式式组织甲甲方、设设计等相相关方对对投标人人提出的的投标疑疑问进行行解答并并形成书书面答疑疑文件；（4）如果果需要，编编制并向向投标人人发出招招标文件件补充文文件。6）清标：作为评标工工作的一一部分，必必要时协协助甲方方对全部部投标文文件进行行基础性性分析和和整理工工作，针针对可能能存在的的计算错错误、对对招标文文件的响响应性、主主要价格格的合理理性、不不平衡报报价、表表述不清清或矛盾盾歧义等等方面进进行详细细审查及及分析，并并在此基基础上提提交清标标报告。根据清标结结果，

9、在在必要时时编制针针对某些些投标人人的投标标质疑问问卷，要要求投标标人进行行书面回回复，并并进一步步审查投投标人回回复质疑疑问卷问问题时提提交的澄澄清、说说明或补补正。将针对中标标人发出出的投标标质疑问问卷及其其回复的的澄清、说说明和补补正文件件作为合合同的组组成部分分纳入合合同文件件。7）协助评评标和定定标如果是内部部招标或或比选，以以招标文文件和投投标文件件为基础础，结合合清标投投标质疑疑问卷及及投标人人回复的的澄清、说说明和补补正内容容，协助助甲方进进行总包包招标的的评标工工作，并并给出书书面评标标报告，供供甲方作作为定标标的参考考。如果是外部部招标，则则以上述述第9项项的清标标作为协协

10、助甲方方评标和和定标的的主要方方式和工工作。8）制定合合同文件件并交底底以招标文件件为基础础，结合合中标人人提交的的投标文文件、招招标过程程中形成成的所有有补充内内容以及及质疑和和澄清文文件制定定全套招招标工程程合同文文件。对相关单位位（包括括但不限限于甲方方、中标标单位、监监理等）的的相关人人员进行行合同交交底。9）合同谈谈判：根根据委托托人要求求参与合合同谈判判，进行行本项目目各类合合同的商商务谈判判中造价价分析（含含价格组组成分析析）；10）询价价：根据据委托人人要求对对本项目目工程主主要材料料、设备备价格进进行询价价及审核核。11）根据据委托人人要求，提提供本阶阶段本项项目有关关造价控

11、控制的合合理化建建议。（三)、施施工阶段段的咨询询服务：包括但但不限于于按委托托人要求求完成本本阶段相相关预算算编制、变变更洽商商估算与与审核、合合同管理理、索赔赔事件处处理等工工作内容容。1）按委托托人要求求编制本本项目所所有工程程施工图图预算书书；2）变更洽洽商审核核：（1）对本本项目施施工过程程中的工工程设计计变更、工工程洽商商及签证证等单项项工程的的造价费费用进行行编制及及分析；及时、定定期为委委托人进进行投资资估算偏偏差分析析；（2）根据据委托人人的指示示，在重重大变更更签发前前，受托托人将对对其做出出造价评评估，以以供委托托人参考考及决定定是否最最后仍进进行该项项变更，受受托人应应

12、在规定定时限内内完成并并保证其其估算的的准确性性，避免免延误工工期及引引起委托托人误判判。（3）此外外，受托托人应每每月提交交一份变变更洽商商及其估估值的汇汇总表，向向委托人人提供其其累计变变更洽商商经济影影响的报报告。（4） 根根据委托托人的要要求或计计划，及及时审核核各承包包人提供供的变更更洽商费费用（应应在变更更洽商现现场实际际施工完完成的当当月完成成相应的的审核工工作），受受托人保保证按委委托人要要求，安安排足够够的人员员及时进进行洽商商的审核核工作，以以保证洽洽商审核核的及时时性。（5）根据据委托人人的要求求参与施施工现场场的收方方及见证证工作。3）合同管管理：受受托人协协助委托托人

13、及监监理方对对施工单单位进行行合同管管理，明明确总承承包及各各专业分分包的工工程范围围及合同同责任。如如施工单单位有违违约行为为时，受受托人须须引用合合同条款款对其不不当行为为提出意意见，并并要求其其按合同同履行有有关责任任。如有有其他的的合同争争议时，受受托人可可协调委委托人及及施工单单位，解解释双方方权利与与义务责责任，以以达到一一致共识识。4）每月根根据实际际已完工工程的形形象施工工进度，核核算实际际完成工工程量和和工程造造价。5）例会：根据委委托人要要求参加加本项目目设计交交底、工工程协调调会、监监理例会会等重大大会议；6）索赔：在合同同管理过过程中，当当有施工工单位索索赔意向向函件出

14、出现时，受受托人须须尽早解解决该类类问题，并并及时提提出反索索赔的建建议及措措施，以以减少委委托人的的损失。施施工过程程中若出出现合理理的索赔赔，受托托人须审审核其索索赔之成成立依据据、造价价金额及及是否涉涉及与其其他单位位之扣款款分摊，并并及时与与其他相相关单位位进行协协商，达达成共识识及协议议，以避避免结算算时发生生争议（如如有时）。若若该索赔赔为不合合理时，受受托人须须根据其其合同条条款，发发出否定定意见，如如需要时时，与施施工单位位专题讨讨论其不不合理索索赔的依依据。7）现场代代表：根根据委托托人要求求，在委委托人办办公场所所设专职职现场代代表，跟跟进委托托人的造造价咨询询工作安安排及

15、计计划，并并协调受受托人内内部的人人员配合合工作；8）根据委委托人要要求提供供月、季季、年度度的工程程资金计计划及产产值计划划；9）根据委委托人要要求，提提供本阶阶段有关关造价控控制的合合理化建建议；(四)、结结算阶段段的咨询询服务：包括但但不限于于按委托托人要求求完成本本阶段相相关结算算审核、成成本的最最终分析析报告等等工作内内容。1）结算审审核：根根据委托托人要求求对本项项目工程程结算进进行审核核，经委委托人确确认后，与与施工单单位确定定最终结结算价款款并出具具结算报报告；2）成本后后评估报报告：根根据本工工程的最最终结算算，对本本工程最最终成本本进行分分析工作作，并向向委托人人提供分分析

16、报告告，分析析报告应应按照委委托人提提供的格格式及科科目要求求进行编编制，并并对各项项数据进进行评价价，对不不合理的的项目须须说明原原因。3）现场代代表：根根据委托托人要求求，在委委托人办办公场所所设专职职现场代代表，跟跟进委托托人的造造价咨询询工作安安排及计计划，并并协调受受托人内内部的人人员配合合工作；4）根据委委托人要要求，提提供本阶阶段本项项目有关关造价控控制的合合理化建建议；二、服务成成果要求求乙方向甲方方提交的的服务成成果均需需同时提提交可编编辑的电电子版（WWORDD、EXXCELL文件），且且需多次次提交的的成果文文件均应应有相应应的调整整说明。具具体份数数约定如如下：1、提交成成果均为为电子版版一份，盖盖公章及及乙方项项目经理理、专业业负责人人签字的的纸制版版两份。2、乙方提提交的最最终成果果必须与与最终施施工图纸纸一致，图图纸版本本变化引引起的工工作量增增加乙方方不另行行收费。3、乙方提提交的成成果内容容不全或或有重大大错误，乙乙方需补补交缺失失部