充电站施工组织计划

1、 E工频耐压压试验：交流耐压试试验是鉴鉴定电气气设备绝绝缘强度度的最严严格、最最有效和和最直接接的试验验方法。交交流耐压压试验是是破坏性性试验，试试验电压压数值的的确定参参照国家家标准（GB311-83）。试验变压器器选用的的决定因因素：被被试品对对地的电电容量及及试验电电压；试试验前应应根据试试验电压压的高低低以及被被试设备备对地电电容量的的大小估估算出耐耐压试验验所需电电源及试试验变压压器的容容量选择择试验变变压器。调压装置应应能使试试验变压压器从零零至最大大值均匀匀地调节节，不引引起电压压波形的的畸变，无无很大电电压损耗耗；被试品一般般是容性性的，电电容效应应的存在在，要求求对被试试品两

2、端端电压要要直接测测量，不不能按变变比进行行换算。否否则会使使被试品品上的电电压高于于预期的的试验电电压，损损坏绝缘缘。使用用kVMMD-2200型型数字千千伏表在在高压端端直接测测量，以以排除试试验变压压器由于于本身漏漏抗引起起容升的的影响。在试验中，被被试品可可能会突突然击穿穿或放电电，这时时将有很很大的短短路电流流通过变变压器，且且由于绕绕组内部部电磁振振荡过程程在试验验变压器器匝间绝绝缘上引引起过电电压。为为此，在在试验变变压器高高压侧出出线端串串接一个个保护电电阻R，以限限制过电电流和过过电压，其其值不应应太大或或太小（一一般取11/VV）；并并在高压压回路装装设保护护球隙。控控制回

3、路路应能实实现：aa、升压压必须从从零开始始。b、当被被试设备备被击穿穿时，应应能自动动切断电电源。cc、在自自动升压压装置中中应能控控制升压压、降压压及停止止等。操作要点：试验前应了了解被试试设备的的非破坏坏性试验验项目是是否合格格；试验验现场应应围好遮遮栏，挂挂好标志志牌并派派专人监监视；调整保护球球隙，使使其放电电电压为为试验电电压的1105%1100%，连连续试验验三次应应无明显显差别，并并检查过过流保护护动作的的可靠性性；加压前检查查调压器器是否在在零位；升压过程中中应监视视电压表表及其它它表计的的变化，升升至试验验电压时时，开始始计时到到1miin后缓缓慢降下下电压；试验中若发发现

4、表针针摆动或或被试设设备，试试验设备备发出异异常响声声、冒烟烟、冒火火等，应应立即降降下电压压，在高高压侧挂挂上地线线后，查查明原因因；试验完毕应应及时断断开电源源高压侧侧挂上接接地线后后方可改改线或拆拆线；试验前后应应测量被被试设备备的绝缘缘电阻及及吸收比比，两次次测量结结果不应应有明显显差别；3施工现场场总平面面布置图图3.1施工工平面布布置要点点施工的现场场总平面面布置尤尤显得重重要。根根据现场场实际情情况，根根据甲方方业主的的安排，施施工所用用的水、电电可从沿沿线就近近接入。项目部办公公地点安安排租用用沿线交交通便利利、便于于工程管管理地段段的民房房。其它它临时用用地中的的材料加加工场

5、地地、材料料堆放场场地和施施工机车车停放场场地的具具体位置置占地面面积可布布置于施施工场地地内空旷旷、水电电接入方方便的地地方，尽尽量减少少材料的的二次运运送。施工平面布布置原则则：1.力求科科学、合合理、充充分利用用现有场场地现状状，最大大限度满满足施工工需要，确确保既定定的质量量、工期期、安全全生产、文文明施工工、环境境保护，科科学管理理六大目目标实现现。2.项目部部办公室室除办公公使用之之外也做做为仪器器设备存存放的仓仓储之所所，施工工队伍的的居住采采用在现现场周边边租用民民房。3.因地制制宜，在在现场附附近安排排材料堆堆放场地地、材料料加工场场所及机机具停放放地。4.施工生生产用水水在

6、进场场前要同同建设单单位联系系，安装装临时水水管，提提供水源源。5.施工生生产用电电请示业业主给予予安排接接引，晚晚间加班班施工也也可用发发电机发发电。6.苗木栽栽植采用用随进随随栽，尽尽量减少少放置时时间和场场地。如如栽种不不完，要要选地假假植保活活。7.在施工工现场，材材料堆放放场地要要做好宣宣传牌，标标志牌，警警示牌，现现场设专专人监护护。8.场地平平整的机机械设备备采用租租用措施施，可减减少机具具设备放放置场所所。9.在材料料防止场场地搭临临时性工工棚，供供工人值值夜，做做好防盗盗、防火火、防风风、防水水等保护护措施。3.2现场场采取措措施1.利用建建设电位位在现场场设置的的电源，作作

7、为现场场集中临临时设施施用电的的来源。2.施工沿沿线用电电则配置置柴油发发电机，以以满足现现场用电电的需要要。3.生活用用水有集集中临设设处接自自来水、装装水表计计量；生生产用水水就近解解决。3.3现场场平面布布置进入施工现现场开工工前在工工程西边边东南角角处搭建建临时建建筑用于于办公、放放置材料料及小型型工具。1.施工区区施工区为广广场区域域内，主主要设备备有混凝凝土搅拌拌机、模模板、成成品放场场地，在在混凝土土搅拌机机附近设设水泥库库、砂石石料堆放放场地。2.办公区区办公用房在在施工区区域外布布置，主主要有经经理室、技技术组、材材料组、质质检组、生生产组、安安全组、机机修组。3.生活区区主

8、要有职工工宿舍、职职工食堂堂、公共共厕所、浴浴室等根根据本工工程规模模及工程程内容，我我公司重重点对施施工现场场的布置置做了安安排部署署。3.4施工工总平面面布置图图详见附附图4工期及施施工进度度计划4.1工期期规划及及要求本工程自合合同签订订之日起起即开始始施工准准备，施施工准备备包括施施工图的的预审，施施工图会会审，施施工技术术资料的的编制，材材料订货货，人员员组织调调遣等。开开工之日日以建设设单位或或监理工工程师签签发的开开工通知知为准，开开工之日日起即进进开始分分项施工工，工期期暂定：60日历历天我公司承诺诺在建设设单位规规定的日日期前安安全、优优质、圆圆满地完完成此工工程。施工进度计

9、计划见本本章附表表四：施施工进度度横道图图4.2施工工进度保保障4.2.11计划潜潜在的问问题重点工序的的施工进进度；设计及订货货图纸的的修改延延期；设备供货期期，厂家家设备质质量问题题出现返返工、返返修影响响工期；不可预见因因素、不不可抗力力。（如如阴雨天天气）；4.2.22工程进进度保障障措施根据我公司司的施工工能力和和经验，采采用对策策如下：抽调技术业业务能力力强的人人员组成成项目经经理部，在在项目经经理、项项目总工工的领导导下，实实施工程程管理。严格按照施施工进度度计划实实施工程程，用网网络计划划指导、组组织施工工，以保保证计划划目标的的实现。为保证施工工不因沟沟通渠道道工作而而受阻，

10、指指定专人人与项目目法人、监监理工程程师保持持联系，及及时向项项目法人人汇报沟沟通渠道道上出现现的问题题。同时时教育职职工与其其他施工工单位搞搞好关系系，取得得他们的的支持和和理解。细化材料供供应计划划，并在在施工过过程中经经常检查查修正，满满足施工工进度要要求。对对施工单单位自购购的部分分材料，选选派有经经验的人人员作进进行采购购。对材材料认真真检查验验收，发发现不合合格品及及时处理理。技术、安全全、质检检等人员员经常深深入现场场配合施施工，解解决工程程实际问问题，以以加快施施工进度度。加大文明施施工管理理力度，改改善劳动动环境，发发挥工会会的作用用，组织织职工搞搞好文娱娱活动，为为职工提提

11、供良好好的食宿宿条件，解解决职工工的后顾顾之忧。如果发生不不可抗力力而有可可能影响响到工程程的施工工进度时时，应及及时联系系监理工工程师和和建设单单位，共共同商议议采取补补救措施施，并尽尽最大可可能履行行合同中中的义务务。做好开工前前的一系系列准备备工作，包包括对现现场的全全面调查查，现场场生活和和施工设设施的准准备，技技术措施施编制以以及材料料的订货货、采购购和加工工等。严格按计划划开工，建建立进度度控制的的管理工工作原则则，落实实每个层层次的进进度控制制人员，及及时检查查各工序序进度；在不违违反国家家法律的的前提下下，可进进行晚上上加班抢抢进度。特殊工序的的施工，应应有预见见性的安安排，通

12、通过合理理的工序序安排，减减少客观观条件对对工期的的影响。制订有关方方案，明明确奖罚罚制度，以以调动施施工人员员的积极极性和主主动性。在开工前编编制详细细的施工工组织设设计，作作为工程程施工的的指导性性文件。编写各工序序的施工工技术措措施，指指导各工工序的施施工，并并在各工工序开工工前进行行详细的的技术交交底。编制详细的的工程材材料表，指指导材料料的加工工采购以以及调度度工作。积极与设计计代表联联系，尽尽早解决决施工中中出现的的问题。加强现场设设计变更更通知的的管理，及及时将通通知传达达到施工工人员中中，进行行设计变变更技术术交底，并并落实通通知执行行情况。公司有关科科室管理理部门全全力配合合

13、现场施施工，项项目部的的管理人人员要深深入施工工现场，及及时处理理施工中中出现的的各种问问题。加强资金的的管理，做做到专款款专用，合合理安排排的原则则。4.3计划划控制开工、竣工日期4.3.11计划控控制程序序开工、竣工日期编制施工进度计划编制施工进度计划公司审批，业主、监理审批准公司审批，业主、监理审批准项目经理部执行施工进度计划（网络图）项目经理部执行施工进度计划（网络图）项目经理部调整施工进度月度内与实际施工进度对比项目经理部调整施工进度月度内与实际施工进度对比公司例会上调整施工进度按编制的施工进度计划进行公司例会上调整施工进度按编制的施工进度计划进行箱变安装季度内与实际施工进度对照箱变

14、安装季度内与实际施工进度对照按期竣工按期竣工 图图41 施施工计划划控制流流程图4.3.22计划控控制的方方法及技技术措施施编制各种进进度计划划及物资资供应计计划并付付诸实施施，接受受监理单单位对进进度控制制的监督督，及时时科学的的动态调调整。对各种影响响工期的的因素进进行分析析并提出出预防措措施，在在计划中中进行适适当考虑虑，以便便有效地地进行控控制。采用动态控控制原理理，将实实际情况况与计划划安排进进行对比比，找出出偏离计计划的主主要原因因并进行行分析，采采取相应应措施进进行调整整。项目部根据据进度计计划对各各施工队队进行控控制、协协调，督督促计划划实施。工程开工即即与建设设取得联联系，妥

15、妥善处理理好与建建设单位位的协调调工作，并并及时通通报工程程进度进进展情况况，希各各个环节节能得到到建设单单位的积积极支持持。在安排人员员及施工工工期和和施工顺顺序时，将将充分考考虑各个个环节的的轻重缓缓急，以以及各工工种之间间的施工工进度衔衔接。避避免造成成劳动力力资源的的浪费和和工期的的延长。如如我方进进场后立立即安排排人员进进行电缆缆支架制制作，确确保不影影响下一一步的安安装任务务。以保证安全全、质量量为前提提，与土土建单位位协调，进进行交叉叉作业，以以赶工期期。在保证安全全、质量量和不危危害职工工身体健健康的前前提下，经经业主单单位同意意，进行行适量的的加班。4.4不可可抗力的的认定所

16、谓不可抗抗力是指指在合同同签订以以后，不不是由于于签约的的任何一一方当事事人的过过失或疏疏忽，而而是发生生了当事事人既不不能预见见又无法法事先采采取预防防措施的的意外事事故。1.不可抗抗力的范范围和认认定标准准不可抗力是是指不能能预见、不不能避免免并不能能克服的的客观情情况。包包括地震震、台风风、洪水水、海啸啸，社会会现象如如战争、海海盗、罢罢工、政政府行为为等。合合同法规规定，“因因不可抗抗力不能能履行合合同的，根根据不可可抗力的的影响，部部分或全全部免除除责任”。不不可抗力力的认定定标准按按施工合合同规定定。 2.不可抗抗力的处处理发生不可抗抗力事故故后，应应按合同同约定的的原则及及时处理

17、理： 工工程本身身的损害害由甲方方承担； 人人员伤亡亡由其所所属单位位负责并并承担相相应费用用； 因因不可抗抗力导致致施工停停工的，根根据合同同或其他他协议文文件执行行。3.不可抗抗力的通通知和证证明当不可抗力力发生后后，当事事人一方方因不能能按规定定履约要要取得免免责权利利，必须须及时通通知另一一方，并并在合理理时间内内提供必必要的证证明文件件，以减减轻可能能给另一一方造成成的损失失。5拟投入本本工程的的施工机机具、设设备及检检测仪器器根据施工方方案和进进度计划划的要求求，编制制施工机机具、机机械、仪仪器需要要量计划划，根据据计划将将其尽快快而有次次序地组组织运输输到工地地。对工工程施工工所

18、需设设备、机机具进行行全面的的检测、维维修和保保养，确确保机具具设备以以良好的的状态投投入运行行。作业设备名称型号数量备注建筑工程液压反铲挖挖掘机PC20001自卸汽车5T2电焊机1安装工程氩弧焊机BX3-6630-21液压钳1弯排机平弯、立弯弯1机动绞磨机机FM-IDD1多功能弯管管机SDG-3301继电保护测测试仪1电平振荡器器1选频电平表表HW50440A1模拟断路器器HDM1吊车25T16质量目标标、质量量保证体体系及技技术组织织措施6.1质量量目标6.1.11工程质质量目标标：满足足国家施施工验收收规范，达达到优质质工程标标准。6.1.22自购材材料质量量目标：所有材材料符合合国家标

19、标准，产产品合格格率1000%。6.1.33质量指指标：分分部分项项工程和和工序的的合格率率为1000%；分部分分项工程程优良率率不低于于95%，综合合优良率率不低于于95%，确保保工程建建设期间间不发生生重大质质量事故故。6.1.44质量保保证方面面，我公公司在电电力设备备安装和和通信安安装领域域具有以以下质量量保证能能力：（1）我公公司的送送变电安安装质量量保证体体系(IISO990011)已经第第三方认认证审核核；（2）我公公司取得得了由国国家能源源局西北北监管会会批准的的二级承承装（三三级修、试试）电力力设施许许可证。为为陕西省省建设厅厅输变电电专业承承包二级级企业。（3）我公公司有1

20、10多年年的送变变电工程程施工经经验。 在在此基础础上，我我们将严严格遵循循国家颁颁发的有有关施工工规程和和规范，依依据以往往的施工工经验，对对整个工工程全方方位的质质量管理理和控制制。6.2质量量管理组组织机构构及主要要职责6.2.11质量保保证组织织机构 工程监理 公司工程部 工程监理 公司工程部项目经理：孟杨项目总工：赵稳静项目总工：赵稳静 安全质量部 安全质量部 物资管理部工程技术管理部 土建一队 土建一队 调试队 安装一、二队 图61质量保保证组织织机构图图6.2.22质量管管理机构构的主要要职责管理一切与与质量有有关的问问题，包包括施工工措施/作业指指导书的的贯彻执执行、质质量交底

21、底教育等等工作；负责听取接接收建设设监理单单位和招招标方对对质量工工作的意意见和建建议，并并组织督督促和整整改。对工程质量量进行预预控，对对发生的的质量事事故进行行分析处处理；组成质量检检查小组组，联系系建设监监理单位位对工程程进行分分阶段中中间验收收；督促施工人人员及时时、准确确、真实实、完整整地填写写施工记记录；协助建设单单位、监监理单位位质量代代表做好好工作。6.2.33各级人人员质量量责任项目经理质质量职责责制订本工程程的质量量目标和和质量方方针，负负责本工工程质量量体系的的建立健健全，确确保质量量体系的的正常运运转，合合理配备备人、财财、物等等资源，批批准本工工程各种种质量文文件；保

22、保证项目目法人、监监理单位位和质量量监督单单位的有有关工程程指令能能够贯彻彻执行；确保本本工程由由项目部部的质量量管理机机构能够够独立行行使职能能和权力力，充分分发挥质质量检查查和管理理的作用用；对贯贯彻工程程质量方方针和实实现工程程质量目目标负有有全面领领导责任任。深入入施工现现场，检检查指导导施工人人员按规规定施工工，解决决施工中中的技术术质量问问题。参参加重大大不合格格品和较较大不合合格品的的调查、评评审和处处置，有有权制止止不合格格工程项项目的施施工。 项目总工质质量职责责认真贯彻公公司的质质量方针针，做好好工程项项目的技技术质量量管理工工作，努努力实现现公司的的质量目目标。认认真组织

23、织实施质质量体系系文件并并做好记记录，为为证明公公司质量量体系在在该工程程中有效效运行提提供可靠靠证据。负负责组织织贯彻国国家、部部颁质量量验评标标准、验验收规范范、规程程及管理理制度，规规范一切切施工活活动。负负责组织织编写或或审核作作业指导导文件，检检查和指指导施工工单位技技术部门门做好图图纸审核核和技术术交底工工作。组组织各工工程处做做好首件件检查工工作，参参加技术术处组织织的公司司级首件件检查，搞搞好过程程控制。 督促施工单位搞好中间检验和参加公司组织的中间检验。检查指导施工单位填写施工技术记录和质量文件运行记录。 参加重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置。深入施工现场，及时解

24、决施工中的技术质量问题。3）工程技技术管理理部质量量职责 参参加本工工程处的的技术质质量管理理。 参加施施工项目目的施工工组织设设计、施施工技术术措施的的编制工工作。参参加施工工图纸的的审核工工作，发发现问题题及时上上报工程程处技术术负责人人。负责责解决施施工中的的技术质质量问题题。参加加工程处处级的工工程质量量检查、验验收工作作。按规规定要求求编写施施工总结结。收集集质量信信息，开开展攻关关活动。对对由于失失职造成成的质量量事故负负责。4）安全质质量部质质量职责责 负负责施工工全过程程中的质质量监督督、检查查指导工工作，指指导施工工队搞好好自检。负负责施工工项目的的工程处处级验收收及评定定工

25、作，配配合公司司进行公公司级验验收。及及时向项项目总工工程师汇汇报质量量工作。对对施工中中发现的的质量问问题及时时处理或或汇报。对对检查不不及时，发发现问题题不汇报报而造成成的质量量事故负负全部责责任。5）物资管管理部质质量职责责 负负责实施施与本部部门相关关的质量量体系程程序文件件。根据据材料计计划编制制采购计计划并下下达采购购任务单单。负责责管理工工程处物物资采购购、标识识、检验验、运输输发放工工作。对对不按规规定进行行进货检检验、发发放不合合格产品品负责。负负责施工工现场进进货检查查验证的的监督、检检查工作作。6）施工队队队长、质质检员质质量职责责 认认真组织织执行公公司质量量体系文文件

26、。对对本队出出现的施施工质量量问题负负责，对对顾客、公公司或工工程处检检验时提提出的质质量问题题及不符符合项，按按规定予予以认真真纠正。组组织对本本队施工工工程的的自检验验收。组组织及时时填写施施工技术术记录及及有关记记录。7）施工人人员质量量职责树立“质量量第一”的的观念，做做到谁施施工谁负负责，严严格按施施工图纸纸和作业业指导书书施工。熟悉悉本岗位位的机具具设备性性能及操操作方法法，认真真填写施施工自检检记录。接接受技术术员、质质检员的的监督检检查和指指导。配配合质检检员的检检查、验验收。对对不按要要求进行行施工造造成的返返修、返返工和质质量事故故负责。有有权拒绝绝使用不不合格的的产品。6

27、.3质量量管理的的措施6.3.11质量管管理的措措施1）建立健健全的工工程质量量保证体体系。项项目经理理为工程程质量的的第一负负责人，对对工程质质量全面面负责，经经常检查查和监督督质量体体系的正正常有效效运行。公公司ISSO 990000办公室室对工程程质量保保证体系系运行进进行审核核。质量量安全部部质量专专职工程程师负责责日常对对质量保保证体系系运行的的监督、检检查、考考核、并并申报项项目经理理进行奖奖惩。2）我公司司的送变变电安装装质量保保证体系系(ISSO90001)第三方方认证审审核，并并按质质量保证证手册编编制了226个程程序文件件。在工工程施工工质量管管理中全全面贯彻彻该标准准。经

28、过过运行和和实践证证明，公公司的质质量保证证体系对对工程质质量管理理起了很很好的作作用，有有效地保证了了工程质质量，提提高了质质量管理理水平。公公司质量量保证体体系有关关变电工工程的系系列程序序文件，仍仍将在本本工程的的质量管管理和质质量保证证体系中中执行。3）隐蔽工工程在隐隐蔽前，应应自检合合格并在在隐蔽前前24小时时书面通通知甲方方和监理理部门验验收。主主要设备备的关键键安装工工序，在在自检合合格后会会同甲方方和监理理部门及及供货方方共同验验收，并并在检记记录上签签字作为为中间验验收材料料。4）发挥TTQC作作用围绕本工程程特点，积积极开展展工程施施工全面面质量管管理，成成立TQQC组织织

29、，密切切配合甲甲方全面面质量管管理工作作的进行行，工程程的关键键工序要要设控制制点，成成立TQQC小组组进行课课题攻关关，确保保工程质质量创优优。5） 进行行层层设设计及施施工技术术交底必须让全体体职工明明确工程程的主要要要点和和特点，只只有这样样才能共共同协力力抓好本本工程的的施工质质量。6）定期召召开质量量会，发发现施工工难点，及及时商量量具体的的解决方方案，修修正施工工方法，确确保质量量达标。7）开工前前, 技术术部门做做好技术术资料的的准备，并并根据设设计要求求及施工工现场的的特点，编编写切实实可行的的施工工作业指指导书及及质量量管理实实施细则则，对对每个施施工班组组进行全全员技术术交

30、底，做做到人人人心中有有数。8）所有计计量器具具和仪器器仪表，如如钢尺、水水平仪各各种测试试仪器仪仪表等，均均须经计计量机构构检测合合格，并并在有效效时间内内使用，严严禁超时时或不检检测而使使用。9）严格按按三级验验收项目目划分表表，实施施分项、分分部、单单位工程程验收，实实施项目目班组自自检、项项目部复复检和公公司工程程部专项项目法人人管质检检员检查查验收制制度，由由建设单单位或监监理单位位检查验验收的项项目，公公司负责责提供检检查活动动所需的的条件和和验收手手段，密密切配合合验收。10）各级级施工人人员严格格按作业业指导书书和有关关规程和和规范进进行施工工，对发发生的质质量问题题及时上上报

31、。6.3.22关键工工序的质质量控制制 电气设备安装 电气设备安装 施工材料控制项目施工准备部控制项目施工准备部 电气设备调试 尺寸定位 电气设备调试 尺寸定位电缆敷设、试验 设备机械电缆敷设、试验 设备机械三级验收结构施工监控系统安装调试 施工水电三级验收结构施工监控系统安装调试 施工水电 单站调试 单站调试 系统联调 系统联调 编制施工方案 下道工序 监理验收中间试验及验收技术准备 下道工序 监理验收中间试验及验收技术准备 编制质量标准 组织安全教育落实岗位责任制落实岗位责任制 监理要求 监理要求图62 设备安安装施工工质量控控制流程程图6.4施工工及质量量检验标标准本设备安装装工程采采用

32、的主主要技术术规范如如表61：序号范、标准名名称规范号电力建设施施工及验验收规范范建筑工工程篇SDJ699-877起重机械安安全规程程GB60667-885电力设施典典型消防防规范DJ50227-993建设工程施施工现场场供用电电安全规规范GB501194-93电气装置安安装工程程高压电电气施工工及验收收规范GBJ1449-990电气装置安安装工程程低压电电气施工工及验收收规范GB502254-96电气装置安安装工程程母线装装置施工工及验收收规范GBJ1449-990电气装置安安装工程程接地装装置施工工及验收收规范GB501168-92电气装置安安装工程程盘柜及及二次回回路接线线施工及及验收规

33、规范GBJ50017-92电气装置安安装工程程蓄电池池施工及及验收规规范GB501172-92电气装置安安装工程程电缆线线路施工工及验收收规范GB501168-92电气装置安安装工程程电力施施工及验验收规范范GBJ1448-990电气装置安安装工程程、电力力变压器器、油浸浸电抗器器、互感感器施工工及验收收规范GB501150-91电气装置安安装工程程电气设设备交接接试验标标准GB501150-20006继电保护及及安全自自动装置置检验条条例87水电生生字1008工程建设交交工技术术文件规规定SH35003-993其他的规范范和标准准6.5质量量保证措措施 根根据工程程施工质质量保证证体系的的运

34、行模模式，本本工程所所有施工工实行施施工质量量的事前前、事中中、事后后三控制制。确保保施工质质量从开开始到结结束全过过程处于于受控状状态。6.5.11施工准准备过程程的质量量控制本工程根据据实际情情况，编编制施工工组织设设计及单单项施工工方案，编编写作业业指导书书和质量量检验计计划。编制项目质质量保证证计划，明明确质量量职责，确确定项目目创优计计划，制制定相应应的质量量制度。在施工前必必须进行行图纸会会审，找找出图纸纸中内容容比较模模糊或施施工不便便的地方方，提出出改进意意见，考考察施工工手段和和条件是是否符合合，能否否满足设设计技术术要求，关关键工序序、特殊殊工序等等，均应应制定专专门的技技

35、术措施施和控制制办法。对供应商进进行评估估和审核核，建立立合格供供应商名名册。材材料进场场必须有有出厂合合格证明明材料，对对进场原原材料的的检验应应由材料料员及试试验员负负责验收收，材料料员负责责材料的的外观物物理性能能检验，试试验员负负责材料料的化学学性能检检验，经经检验合合格方可可留用。材料进场后后应做好好标记，注注明品种种、规格格、数量量、进场场日期、进进场原材材料应分分类堆码码整齐、规规则，特特殊材料料进行专专人专处处保管。合理配备施施工机械械，搞好好机械的的维修保保养工作作，使机机械始终终处于良良好的工工作状态态。采用质量预预控法，把把质量管管理由事事后检查查转变为为事前控控制，达达

36、到“预预防为主主”的目目的。6.5.22施工过过程中的的质量控控制严格按施工工图纸和和施工技技术规范范的要求求进行施施工，并并认真按按公司质质量体系系文件之之运作，严严格抓好好施工过过程中工工程产品品工艺质质量的控控制。预制构件，应应事先进进行检验验工作，确确定施工工工艺参参数，并并在施工工中严格格按工艺艺参数进进行控制制。预制构件运运到现场场后，应应立即对对其进行行验收，验验收合格格方可投投入使用用。各分项工程程施工前前，施工工员应对对作业班班组进行行技术交交底，质质量交底底，明确确分项工工程质量量要求以以及操作作时应注注意的事事项。在分项工程程施工过过程中，施施工员应应根据施施工与验验收规

37、范范的要求求随时检检查分项项工程质质量，工工程施工工中严格格执行三三检制（自自检、互互检和交交接检），检检验不合合格的要要求进行行整改，然然后再进进行复查查，直到到合格为为止。施工员对负负责的分分项工程程质量进进行检查查，确认认达到质质量要求求的变形形及时填填写分分项工程程质量评评定表，质质检员在在收到施施工员送送交分分项工程程质量评评定表后后，应及及时对该该分项工工程质量量进行检检查并核核定该分分项工程程的质量量等级。做好成品保保护，下下道工序序的操作作者即为为上道工工序的成成品保护护者，后后续工序序不得以以任何借借口损坏坏前一道道工序的的产品。质检员对工工程的质质量检查查和核定定按照国国家

38、标准准规定进进行。分部工程完完成后，由由项目技技术负责责人组织织对该分分部工程程质量的的评定，并并由质检检员核定定。并将将核定资资料提交交当地质质监站、监监理单位位，进行行验收。单位工程完完成后，由由项目资资料员整整理全部部工程技技术资料料，并填填写质质量保证证资料核核查表，由由分公司司技术负负责人组组织人员员对工程程的观感感进行评评定，并并填写单单位工程程质量综综合评定定表和和签字盖盖章后送送当地质质监站、监监理单位位、业主主进行核核定。及时准确地地收集质质量保证证资料，并并做好整整理归档档工作，为为整个工工程积累累原始准准确的质质量档案案。6.5.33施工完成成后的质质量控制制 1）对对于

39、质量量检查所所发现的的施工质质量问题题或质量量不合格格，及时时进行原原因分析析，采取取必要的的措施予予以纠正正。 2）根根据分析析得来得得产生质质量不合合格的原原因，反反思问题题症结所所在和计计划的不不周，为为今后类类似问题题的质量量预防提提供借鉴鉴。3）不合格格品控制制A.不合格格品的确确定按本公司IISO990022-20008程程序文件件中规定定的进行行确定。B.不合格格品管理理控制 a.执执行不不合格品品控制程程序中中之规定定。 设备材材料供货货出现不不合格品品，按指指定区域域隔离存存放。 未进行行安装的的不合格格预制件件（或半半成品），按按指定区区域单独独堆放。 施工过过程出现现的不

40、合合格品（或或不合格格过程），做做出明显显标识并并继续施施工。 对不合合格品或或不合格格过程进进行评审审，其内内容包括括： b.形成原原因 影影响工程程质量的的程度（包包括外观观、可靠靠性、安安全性）及及后果 对对下一个个过程的的影响及及后果 提提出处理理意见，并并对其进进行可行行性分析析、评价价。C.不合格格品处理理方法 aa.进行行返修，达达到规定定要求 bb.返修修或不经经返修作作让步接接收 cc.降级级改作它它用 ee.报废废 ff.返修修或返工工后的产产品按质质检计划划或程序序重新检检验4）纠正和和预防措措施控制制 贯贯彻以预预防为主主的原则则，有效效的采取取纠正和和预防措措施，使使

41、与质量量有关的的问题得得到及时时解决，达达到不断断改进工工程质量量的目的的。 A.纠正措措施a.针对工工程施工工过程不不合格的的产生以以及甲方方（或其其代表）的的意见，进进行调查查和分析析，制定定纠正措措施。b.严格按按ISOO90001-220088程序文文件纠纠正和预预防措施施实施程程序规规定的要要求，实实施纠正正及监控控。 B.预防措措施通过对影响响工程质质量的过过程和作作业、让让步、质质量记录录、各种种报告和和甲方（或或其代表表）的意意见等质质量信息息进行调调查和分分析，找找出工程程存在质质量问题题的潜在在原因，提提出预防防措施，其其内容包包括：a.明确质质量改进进对象和和目标b.明确

42、应应改进的的操作和和应改进进的管理理内容和和责任部部门c.实施过过程中的的协调、监监督d.应简单单、明了了，使于于操作e.应符合合国家法法规和合合同要求求f.应有制制定人、审审批人签签字和签签字日期期，并应应形成书书面文件件6.6质量量技术文文件的编编制6.6.11交工文文件编制制规定交工技术文文件，由由施工班班组提供供原始数数据，由由各专业业责任工工程师整整理编写写。交工技术文文件，应应按档案案法规定定，用黑黑色钢笔笔水或黑黑色圆珠珠笔填写写。工程编号及及工程名名称应按按工程合合同规定定编号填填写，负负责人由由项目承承包人签签名，审审核人由由各专业业责任工工程师签签名。工程交工资资料份数数（

43、以合合同中要要求为准准）。工程交工资资料内签签字及签签字日期期应齐全全、真实实。6.6.22 竣工工图编制制规定竣工图图章章的式样样和尺寸寸规格应应按编制制基本建建设竣工工档案须须知中要要求，使使用80050mmm标准图图章。竣工图章应应使用不不褪色的的红色印印泥盖印印，加盖盖在蓝图图下角，设设计标题题栏上方方或周围围不压盖盖图形文文字的地地方。对于少量的的图面修修改，可可用一条条实线将将被修改改部分划划去或用用“”将将修改部部分划去去，并在在其上下下空白行行间填写写或在附附近位置置修改。对于有较多多修改的的图纸，可可根据设设计变更更通知单单，在原原施工图图上进行行修改，修修改可在在图纸所所改

44、部位位附近适适当空白白的地方方画出修修改图形形，在原原图上应应将修改改部分用用方框划划出并用用“”表表示取消消，同时时将修改改图排列列在各专专业图纸纸后面，在在施工图图中注明明：此处处修改见见号号设计修修改。设设计修改改随竣工工图统一一归档。利用施工图图进行修修改为竣竣工图时时，必须须使用蓝蓝图，图图面修改改部分须须用不褪褪色的碳碳素墨水水绘制，字字迹端正正。竣工图必须须与实物物相符，所所有变更更文件中中变更内内容必须须在施工工图上全全面反映映，同时时注意在在涉及到到的相关关施工图图上进行行反映。6.7工程程质量达达标承诺诺和奖惩惩措施6.7.11工程质质量达标标承诺单位工程一一次验收收合格率

45、率1000%，单单位工程程优良率率90%以上；力争本本标段工工程质量量达到优优质工程程，争创创国家优优质工程程。6.7.22质量奖奖惩措施施若本次充电电站、电电缆，在在安装后后，各技技术指标标测试时时达不到到供电部部门、国国家有关关规范或或现场试试验不合合格，由由投标方方负责处处理，经经处理后后仍达不不到要求求，招标标方拒绝绝使用本本系统，投投标方赔赔偿因本本系统推推迟使用用所带来来的一切切经济损损失。6.8技术术服务措措施及售售后服务务措施6.8.11技术措措施及组组织措施施配电柜装配配所需机机具满足足需要，所所需材料料充足，质质量合格格。施工人员配配备齐全全，要求求持证上上岗，同同时认真真

46、做好各各种配电电柜安装装（装配配、制造造）前的的技术交交底工作作。安装工程开开始前，我我方按照照建设单单位的书书面通知知，在建建设单位位的和监监理方的的组织下下共同检检验，主主要检查查设备的的外观质质量、主主要部件件、进口口件的原原产地和和数量。（主主要检查查海关报报关单，出出厂合格格证及检检测报告告）安装装由供电电局组织织验收，费费用由我我方承担担。配电柜安装装前，要要根据设设备计划划，要先先在仓库库领料，所所需的各各种电器器元件的的型号、规规格、用用途、数数量，一一一编号号，防止止搞错。设备安装完完毕，整整体系统统运行验验收合格格后，作作为产品品的最终终质量验验收。验验收依据据为：合合同书

47、；设计要要求及国国家有关关标准和和验收规规范。技术培训：免费为为建设单单位，项项目使用用单位培培训技术术操作人人员3-5名。培训内容：设备结构原原理、电电气原理理、控制制原理。使用及维修修保养知知识。其它必备的的知识。技术资料:2套产品合格证证安装、使用用维护说说明书设备基础图图系统图、电电气接线线图、控控制原理理图6.8.22质保期期及售后后服务措措施本工程施工工结束，自自最终验验收合格格有关方方面签字字并交付付使用之之日起，质质保期为两年。1.投标单单位对所所投标的的产品质质保期自自通电试试运行结结束，进进行施工工验收合合格之日日起为224个月月。在质质保期内内如出现现质量问问题，无无条件

48、整整修或调调换（设设备出现现严重问问题）2.质保期期内，投投标方应应能保证证设备故故障次数数1次，并并提供承承诺书。3.设备质质保期内内如出现现故障，生生产厂商商2-44小时内内到达现现场进行行处理，自自用方电电话通知知生产厂厂商，或或传真发发出起），并并提供22-4小小时能到到达现场场且不收收取任何何费用的的书面保保证。4.工程结结束后的的适当时时间我们们将进行行质量回回访，了了解工程程中的质质量问题题，在下下一工程程中予以以改进。质质保期满满后，若若招标方方需要提提供有偿偿服务或或技术服服务，我我方在接接到通知知后4小时内内赶到现现场进行行服务。7安全目标标、安全全保证体体系及技技术组织织

49、措施7.1安全全目标安全目标：确保“事事故为零零”我们的安全全指标是是：不发发生任何何事故包括括工伤事事故、第第三方面面伤害事事故等，确确保“施施工现场场安全事事故为零零”，建建成安全全达标工工地。我公司制定定本工程程相关管管理方案案，以确确保工程程总体目目标的实实现。7.2安全全管理组组织机构构及主要要职责7.2.11安全管管理机构构 项目经理：项目经理：项目总工：项目总工：质安工程师：质安工程师： 土建一队 土建一队 安装一、二队 调试队 图图7-1安全全管理机机构图7.2.22安全管管理机构构主要职职责管理一切与与安全有有关的问问题；负责安全交交底工作作，编制制各项安安全措施施，组织织、

50、监督督执行；监督检检查施工工现场安安全文件件施工，对对重要施施工项目目和危险险作业进进行现场场检查、督督促；对现场施工工人员进进行安全全教育和和培训；及时、准确确地编写写安全简简报；对发生的安安全事故故按三不不放过的的原则进进行调查查、分析析和处理理。7.2.33各级人人员安全全职责项目经理：是本工工程安全全施工的的第一责责任者，对对整个工工程安全全施工负负全面领领导责任任。项目总工：审核施施工安全全技术措措施，解解决重大大安全技技术问题题。专职安全员员：参与与施工安安全技术术措施的的编写并并组织实实施、监监督执行行；对现现场施工工人员进进行安全全教育和和培训；贯彻执执行安全全工作规规程，监监

51、督检查查施工现现场安全全文明施施工。施工队长：全面负负责本施施工队的的安全文文明施工工；定期期开展安安全学习习、讨论论会，及及时指出出不安全全因素并并加以改改正。7.3安全全管理制制度及办办法7.3.11安全教教育制度度所有施工人人员进场场前均进进行安全全教育，安安规考考试合格格，对建建设有要要求的可可参加建建设单位位安监科科组织的的安规考考试，特特殊工种种施工人人员还必必须进行行特殊工工种培训训，持证证上岗。对对违反安安全规章章制度者者，将进进行处罚罚，并由由公司安安监部组组织重新新学习并并经考试试合格方方可上岗岗工作。7.3.22安全技技术交底底制度各分部工程程开工前前，必须须进行有有针对

52、性性的安全全技术交交底，交交底内容容要有记记录，受受交底人人要签字字。未经经交底或或对交底底内容不不清者不不得上岗岗操作。7.3.33安全检检查制度度定期进行安安全检查查，检查查要有书书面记录录，对查查出的问问题或隐隐患要定定人定时时落实整整改，整整改后再再进行复复查，直直至合格格为止。7.3.44安全防防护设施施验收制制度对施工现场场安全防防护设施施的搭设设、安装装，必须须经检验验合格方方可使用用。7.3.55班组安安全活动动制度根据工程特特点，有有针对性性地开展展安全活活动，并并做好记记录。7.3.66安全监监督制度度专职安全员员固定在在施工现现场，检检查现场场施工安安全情况况，处理理现场

53、的的安全问问题，协协调各方方关系，按按公司有有关规定定做好各各项记录录。 7.3.77持证上上岗制度度对于特殊工工种（电电工、焊焊工、起起重工等等），必必须持有有效的有有关部门门培训考考试的合合格证方方可上岗岗。7.3.88工伤事事故报告告制度现场发生工工伤事故故要积极极抢救，及及时上报报，按“三三不放过过”原则则进行处处理。7.3.99安全奖奖罚制度度实行“安全全风险抵抵押金”制制度，从从项目经经理到施施工人员员，逐级级签订安安全风险险责任合合同，根根据承担担风险程程度确定定交保金金额和罚罚金系数数。7.4安全全组织措措施7.4.11安全组组织措施施实行三级安安全管理理，坚持持“管施施工的同

54、同时必须须抓安全全” ，“行行政首长长是第一一安全员员”的原原则，执执行安全全一票否否决制度度，开展展好正常常的安全全活动，坚坚持各项项安全管管理制度度。 完善各级安安全监察察网络，一一级抓一一级，层层层落实实安全生生产责任任制，抓抓好安全全基础工工作，重重点放在在预防上上，做好好公司内内部的各各种安全全管理台台帐。订立“安全全施工协协议书”和和公司内内部“安安全生产产责任书书”。完完善安全全经济风风险制，执执行“安安全风险险抵押金金”制度度，从项项目经理理到施工工人员，逐逐级签订订安全风风险责任任合同。专职安全员员固定在在施工现现场，掌掌握安全全动态，加加强安全全监督管管理，各各专职安安全员

55、分分别抓好好各自施施工区域域的安全全督促，及及时向项项目经理理和安全全监察员员提供安安全信息息，协助助他们共共同抓好好整个项项目的安安全工作作。施工队长、安安全员都都有责任任搞好本本队的施施工安全全。凡发发现有违违反安全全操作规规程者，有有权令其其停止工工作。各级领导和和业务部部门定期期深入施施工现场场，进行行安全大大检查，查查思想、查查管理、查查落实。对对安全上上的薄弱弱环节决决不放过过。各个分项工工程都制制定明确确的安全全保证措措施，贯贯穿执行行于施工工的全过过程。坚持文明施施工，保保证施工工机械、设设备完好好和清洁洁，安全全操作规规程齐全全，持证证上岗，施施工现场场的安全全管理、安安全设

56、备备、安全全工器具具要符合合有关规规定要求求。加强对机具具设备的的维护管管理，操操作前必必须例行行检查；对起重重、电焊焊、电工工等特殊殊工种实实行持证证上岗，其其它人员员不能顶顶岗操作作。做好驻地、现现场的消消防工作作，按规规定配备备消防器器材和安安全警报报装置。加强对职工工的安全全教育，定定期组织织学习, 施工工中严格格执行有有关技术术安全措措施和安安全规程程，狠抓抓事故苗苗子，防防患于未未然。对现场的施施工用电电由专职职安全员员负责检检查，一一经发现现违反安安全或事事帮隐患患立即予予以制止止，主要要检查以以下各项项问题（见见表7-1）：依上述各项项规定，编编制适合合本工程程实际的的相应条条

57、例及安安全制度度，认真真执行。7.4.22安全薄薄弱环节节及预防防措施工程施工安安全薄弱弱环节及及预防措措施 表71序号施工安全薄弱环节安全预防措措施1高处作业和和吊装作作业，可可能发生生的危险险有高空空坠落、物物体打击击或设备备损坏事事故。电电焊、气气焊、切切割等动动用明火火作业较较多，防防止火灾灾发生。（1）尽可可能避免免高空与与地面的的交叉作作业。（2）每天天开工前前召开站站班会进进行“三三交”“三三查”，设设专职安安全监护护人；每每个作业业点设兼兼职安全全监护人人。（3）施工工立体空空间上有有起吊、烧烧焊作业业时，起起吊下方方不允许许交叉作作业。（4）交叉叉作业时时，各专专业安全全措施

58、和和自检查查落实，避避免抽皮皮现象，致致使安全全措施没没有落到到实处。（5）吊装装或者高高空作业业周围用用红白带带隔开做做出警示示。高处作业人人员正确确佩戴安安全帽、安安全带。（6）动火火需经建建设单位位批准，办办理动火火票，方方可进行行作业。（7）施焊焊现场配配备灭火火器，临临近的设设备和材材料要用用防火布布遮盖。（8）氧气气、乙炔炔瓶应竖竖立放在在牢靠的的支架上上，且两两瓶之间间距离应应大于55米，防防止太阳阳直晒。（9）现场场物品应应整齐堆堆放、流流出消防防通道。2施工人员未未能认真真听取技技术交底底，对图图纸、方方案、技技术措施施等未领领会（1）施工工前编写写完整的的施工方方案和安安全

59、技术术措施。（2）所有有施工人人员都必必须参加加技术交交底，必必须签到到。（3）施工工方案和和技术措措施发到到班组至至少2份以上上，让每每个员工工都能看看到。（4）重要要和关键键工序部部分人员员必须在在交底后后经考试试合格才才能上岗岗。3习惯性违章（1）教育育职工，树树立安全全第一的的思想（2）针对对容易发发生习惯惯性违章章的工作作悬挂警警告牌、彩彩旗、标标语或在在施工牌牌中写上上注意事事项。工工程开工工前对全全体人员员进行反反习惯性性违章再再教育，提提高全员员安全意意识。加加大反习习惯性违违章的力力度。（3）每个个作业点点均设有有安全监监护人，随随时制止止不安全全的行为为，纠正正不安全全的动

60、作作。（4）对违违章施工工实行记记分累进进制并进进行重罚罚，直至至停止工工作。（5）对检检举习惯惯性违章章者给予予嘉奖。（6）根据据本工程程现场的的特定施施工情况况，编制制现场反反习惯性性违章实实施细则则，杜杜绝习惯惯性违章章。4施工及生活用电（1）施工工、生活活用电的的布设按按批准的的施工组组织设计计进行，并并符合当当地供电电部门的的有关规规定。施施工用电电系统设设专人管管理，并并明确职职责及管管理范围围。（2）配电电箱应坚坚固，其其结构具具备防火火、防雨雨的功能能。照明明、动力力分支开开关箱加加装漏电电保护器器。（3）对地地电压在在1277V及以以上的电电气设备备及设施施均装设设接地或或接