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文档简介

1、组织架构核心部门设计及关键岗位职责一、组织架构四大核心部门1、战略中心股东大会、董事会、监事会、经理班子2、营销中心依据战略，对外营销。销售部、招商中心、网销中心、大客户部、客服部、市场部3、生产中心生产部、制造部、研发部、质量部、采购部、仓储/物流部、4、运营中心保障与营销中心协作。人力、运营、行政5、部门设计考虑的平衡原则董事会与监事会的平衡总经理和财务间平衡销售部和客服部的平衡生产与研发的平衡二、四大中心分级分类匹配1、战略中心：一级配置：董事长、总经理、财务；二级配置：股东大会、董事会、CEOCTOCOO、财务；三级配置：股东大会、董事会、监事会、审计中心、财务中心；四级配置：股东大会

2、、董事会、监事会、审计中心、财务中心、战略委员会、薪酬委员会、考核委员会、公关、投资中心。2、营销中心：一级配置：销售部，设置主管级别，制作销售手册；二级配置：销售、客服，可设置经理，建立销售流程；三级配置：客服、策划、独立核算，建立销售模式；四级配置：客服、销售、渠道。3、生产中心：一级配置：车间、设置车间主任，追求车间标准化二级配置：生产、质量三级配置：生产、工艺、质量四级配置：生产、研发、技术、质量3、运营中心：一级配置：后勤部，执行二级配置：行政、人力资源三级配置：行政、服务、人力资源中心：薪酬、考核、员工关系四级配置：行政中心、人力资源中心、公关中心4、设计部门岗位层级的标准，4.1

3、公司提供战略，设计部门及职责、流程，公司负责招聘，有部门管理者对部门进行管理-主管4.2公司有战略，设计部门、流程及职责，有部门负责招聘并且培训，实现目标-经理。4.3公司有战略，设计部门、目标，有部门管理者设计流程、职责，招聘、赋能、团队组建-总监。4.4公司有战略，对部门提出利润目标，设计部门组织架构、业务流程、团队组建、赋能-总经理三、设计关键岗位工作职责1、制作工作分析表2、界定核心责任3、工作罗列，形成工作责任表4、进行岗位评估5、核心职责：董事长：制定公司战略、实现利润目标、投资规划、实现基本管理系统、新项目立项、财务体系建设、关键人才培养及引进、企业文化。CEO：实现总业绩、实现利润目标、业务拓展、管理系统、提高人才综合素质、C00：行政、人力资源、经营安全、政府关系CTO：产品研发及替代、技术人才培养、产品交付及实施CHO：人力资源配置、胜任力、外部关键人才引进、人均效益CS0：客户、营销董秘：在上市公司出现，协助投融资、信息化等战略委员会：制定战略，保证战略畅通和一致性，系统建设财务部：现金安全管理，经营风险管控、信息管理、税务筹划、财务安全人资部：组织系统导入，培训计划及结果汇总，考核，薪酬，人才，胜任力，采购部：供应商资料库，1稳定+3经常+6 偶尔模型，考察，采购销售部：新客户开发，老客户维护生产部：可控成本下产

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