工程管理部项目考评办法

1、友谊工程服务股份湘友工管【2010】001 号工程管理部项目检查考核管理办法第一条 为建立健全友谊工程服务股份的激励和约束机制，完善公司对各执业部门的精细化管理,为执业部门执业质量考核提供科学、合理的依据，增加各项目部之间的相互了解交流，形成“比、学、赶、超”的氛围，提高工程监理和项目管理各项目部管理水平，督促各工程执业部门认真履约，在项目中赢得良好信誉，进一步拓展公司的发展空间，特制定本办法。第二条 本办法与公司薪酬福利制度、办公制度、人事制度、财务制度及绩效考核制度等制度配套执行，如本办法与上述制度有冲突时，以公司制度为准。第三条 本办法是针对工程监理和项目管理执业质量的检查考核办法，各项

2、目监理部和各项目管理部均遵照执行。第四条 检查考核组织机构：成立以工程管理部总经理侯晓莉同志为组长、冬林同志为副下：副组长：李冬林组员：组员：第五条 考核对象：本考核制度以单个项目监理部或项目管理部为对象，针对项目定期进行检查、考核，完工后进行考评，以提升总监（项目负责人）管理能力及团队协同作战能力为目的，根据考核结果确定该项目成员的绩效，考核结果与项目部相关人员的工资、奖金及评先评优挂钩。第六条 考核周期：考核周期根据项目的重要程度和工期的长短进行确定，一般情况下每由公司工程管理部根据实际情况进行确定。第七条 考评容：检查考核分为日常检查考核和项目结束综合考评（工程监理项目和项目管理项目考核

3、评分表详见附件 1 和附件 2），其中日常考核结果占 50%，项目结束综合考评占 50%。第八条 日常考核容包括：考勤管理、资产管理、办公及工作纪律管理、廉政管理、费用回收、执行力、现场监理工作质量等。第九条 项目结束综合考评容除日常考核容外还包括：成本控制、客户满意度及其它。第十条 项目结束后工程管理部对该项目进行综合考评，考评根据项目总监或项目负责人与常务副总经理签订的项目管理责任书中明确的各项考核目标值进行，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格共四档。第十一条 考评办法：1、考评方式：通过检查现场和项目业资料，然后在各项目上报各种报表的基础上，根行，统计打分后将检查考核记录复印留存一份给

4、被检查考核项目部，以便其对照整改，一个中和年终评先、晋级、奖金发放的主要参考依据之一。项目总监或项目负责人 500 元，总监代表或组长、副经理300 元，其它员工每人200 元。月考核不合格者，罚项目总监或项目负责人500 元，总监代表或组长、副经理300 元，其它员工每人 200 元。3、凡获区、市、省级奖励表彰的，不属本管理办法容，公司单列。4、评定等级：综合评分 90 分以上为优秀；8090 分良好；7080 分为合格；70 分以下为不合格。5、出现被记严重不良行为记录、一般不良行为记录、客户投诉、部投诉、政府部门通报批评、发生质量或安全事故等情况经核实将酌情扣分，而获金杯奖、鲁班奖等各

5、种奖项或政府部门、客户通报表扬的亦应酌情加分。6、出现下列情况，不能评先、晋级，奖金执行最低标准：（4）被区（县）以上政府点名批评，并在短时间不能挽回负面影响。第十二条 本办法执行初期每半年检视讨论总结一次 管理部负责修订，呈报常务副总经理和总经理审核后报公司董事会批准执行。第十三条 本办法由公司工程管理部负责解释。第十四条 本办法自公布之日起执行。二 0 一 0 年十月二十九日关键字：工程管理部 项目 检查考核办法主送：董事会、监事会、总经理 、各副总经理、总裁办抄送：工程一、二、三部 A 表(100 分)附件 1：项目名称：实得分2、不及时每次扣 10分3、不及时的每次扣 5分1231、已

6、编制代建对各单位的要求2、会议有记录且经各方签认2、无记录且未签认扣 2分1、缺少一份合同扣 5分；2、施工、规划许可证缺少一份扣 5分；453、其他各项缺少一份扣2分。6789是否审核，并留有审核记录合计100检查组成员：检查时间： 年 月 日被检查项目负责人： B 表(100 分)附件 2：项目名称：实得分2、无通知或停工令扣 5分 5分1、容不齐全、有错误各扣 2分2、数量不符合、无上报记录各扣 2分1、 数量不足扣 4分2、 无会议纪要扣 3分/次3、 未按时发放扣 2分/次1、未说明原因一次扣 5分2、未分清责任一次扣 10分3、漏一方主管签章扣 5分、4、错签一次扣 10分。1、无

7、文件发放登记扣 5分，记录不全扣 2分文件发放及接收均应详细登记2、无文件接收登记扣 5分，记录不全扣 2 分。1、对施工单位提供的各项计划审查（修正）不及时、不合理的每次扣 5分；2、未及时提供单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和形象进度报表的每次扣 5分；3、交叉施工组织不合理的每次扣 10 分；4、征地拆迁腾地计划不合理、落实计划不到位的每次扣3分1、每少一份扣 5分2、数据不准确、不详细的每项扣 2分3、各参建单位日常工作检查台账1、 5分 5分/处。1、 5分 分 5分/处。合计100检查组成员：检查时间： 年 月 日被检查项目负责人： C 表(100 分)附件 3：项目名称：序

8、实得分12丢失或人为损坏扣5品领取未登记扣 5全扣 2分办公室布置不符合要求扣 2分；代建人员上班时间上网、玩游戏等扣 1分/人次34未按规定组织学习培训的扣 2分，无考评记录的扣 1分班子不团结协作扣 1凝聚力不强扣 1分员工队伍不稳定扣 1团结扣 11 分，公司活动不积极参加扣5610分。10分。7料；积极配合、参与代建部或集团公司 扣 2分/次车辆或司机上班时间经常不在工地扣 5分8合理管理工地车辆使用合计100检查组成员：检查时间： 年 月 日被检查项目负责人：附件 4：项目名称：12D=A*30%+B*50%+C*20%D检查得分附件 5：项目名称：应得 实得分分12345678按项

9、目管理责任书要求进行超出成本控制目标扣 10 分延期一个月以上收回扣 5加 5分91011合计100检查组成员：检查时间：年 月 日被检查项目负责人： A 表(100 分)附件 6：项目名称：序实得分11、无配合要求扣 5分2、无记录且未签认扣 5分3、无发放记录扣 5分2、会议有记录且经各方签认3、会议有记录有无发放记录监理规;4、相关验收规、安全标准;5、强制性条文;6、施工许可证、规划许可证（复印件）;7、总监任命书;8、总监代表授权手续;9、监理机构委排函;10、开工报审表、开工令1、每少一份合同扣 5分5分3、其它各项每少一份扣 2分监理人员分工明确，人员岗位职责明确 每点不符扣 5

10、分71、 未进行图纸会审扣 10 分2、 无会议记录扣 5分9每缺一项工程审批扣 5分意见符合性差扣 5分10 设计及专项方 符合性好，签章齐全，容齐全并有针对合计100检查组成员：检查时间： 年 月 日被检查项目负责人： B 表(100 分)附件 7：项目名称：序实得分续、书写规、无遗留问题2、总监有检查签认2、无总监检查签认扣 2分3、未按要求旁站扣 54、记录马虎、流于形式扣 5分单位质检人员签章每次扣 5分11、容不齐全且有错误各扣 2分2分2按规定期限召开，并形成会议纪要，按时发放各相关单位2、 无会议纪要扣 2分/次3、 未按时发放扣 2分/次1、 无文件发放登记扣 5分，记录不全

11、扣 2分5文件发放及接受均应详细登记2、 无文件接收登记扣 5分，记录不全扣 2 分。1、 制度不合格扣 2分2、 资质不全扣 2分3、 台账容缺失扣 1分，无台账扣 2分有健全的上墙制度；实验室资质齐全；台账完备；实验室建设良好；人员齐全等4、 建设不齐全扣 2分/处5、 人员不齐 2分/人。1、仅单方签字扣 5分2、无登记表扣 2分现场签证有业主监理签章且有登记清单，且有完整的草签记录。 3-5分3、无通知或数量不足扣 3-5分 5 分5、监理台账建立及容是否齐全、缺一项扣 5扣 3分85分；审核意见流于形式扣 3分。6、对照总体施工进度计划，对月、周进度报表进行审核1、 发生质量小事故扣

12、 10 分2、 中型事故扣 15 一票否决，本月考评最后一名工程实体质量符合要求，无严重质量缺陷93、 发现不符合要求或严重质量缺陷且未要求施工单位整改扣 10 1、 发生安全小事故扣 10 分2、 中型事故扣 15 一票否决，本月考评最后一名未发生安全事故，无重大安全隐患；文明施工符合要求，场地干净，材料堆放 3、 且存在重大安全隐患，且未采取措施要求施工单位整改扣 10 分4、 文明施工不符合要求未要求施工单位整改扣 5分/处合计100检查组成员：检查时间： 年 月 日被检查项目负责人： C 表（100 附件 8：项目名称：序应得 实得分 分1234未按规定组织学习培训的扣 2分，无考评记录的扣 1分5员工队伍不稳定扣 1扣 1 1司活动不积极参加扣 1分未开会扣 1分，未作记录扣 2 分扣 5分/次678合计100检查组成员：被检查项目负责人：检查时间： 年 月 日123D=A*20%+B*60%+C *20%D检查得分100 附件 9：项目名称：实得分12根据项目监理质量考核表要求进行丢失或人为损