关于公司存在的管理问题调查问卷-针对企业员工

1、关于公司管理的调查问卷您好！我正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的实践研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对我的实践至关重要，问卷匿名填写，我将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在本次实践中作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。一、战略问问题您认为贵公公司的未未来前景景如何？会更好和以前差不不多会变差说不清楚AbCD您认为公司司的风险险可能来来自哪些些方面（请请按重要要性排列列，若认认为还有有其他没没有列出出的风险险，请列列在线上上）？（

2、）技技术水平平被别人人赶上，失失去技术术优势（ ）关关键技术术人员流流失，技技术队伍伍力量变变弱（ ）生生产能力力不足，无无法满足足市场需需求（ ）市市场开发发不力，销销路不畅畅（ ）产产品单一一，新产产品不能能及时跟跟上（ ）技技术仅由由少数人人掌握，无无法形成成大规模模产业化化生产优优势（ ）领领导班不不愿冒风风险，持持保守态态度，不不思进取取其他 二、组织问问题2-1向直接接上级请请示工作作时，上上级是否否经常对对您说“需要向向我的上上级请示示”后才能能给予答答复？经常一般偶尔说不清ABCD2-2您是否否在本部部门人员员调配、考考核/晋晋升、年年终奖金金分配方方面需要要更大的的权力？（管

3、理理人员回回答）需要一般不需要无所谓aBCd2-3在在与您相相关的工工作中，是是否能充充分行使使建议权权？经常一般偶尔说不清aBCd2-4您您认为贵贵公司的的管理制制度是否否能得到到严格执执行？是基本上是不是 不知道道（注明明原因）aBCd2-5公公司职能能部门（如如办公室室、财务务部等）是是否能很很好地服服务于您您所在的的业务部部门？非常好一般不好很不好aBCd2-6公公司在日日常管理理中，上上下级间间的指令令和汇报报是否存存在越级级现象？非常普遍有时有几乎没有 不不知道（注注明原因因）aBCd2-7公公司内部部处理日日常事务务是否有有序？非常有序一般混乱 不知知道（注注明原因因）ABCd2

4、-8在在您工作作需要相相关部门门协助时时，相关关部门配配合状况况很好比较好不好很不好ABCd 请请指出哪哪些部门门经常配配合不好好 2-9在在需要相相关部门门合作的的事务中中，您认认为各部部门间的的责任界界定非常明确比较明确不明确非常不明确确ABCd2-10在碰到到需要与与相关部部门协调调的事务务时，您您通常会会 a（ ）直直接与其其他部门门具体负负责的人人员协调调 b（ ）直直接与其其他部门门的领导导协调 c（ ）向向自己的的上级反反映d（ ）其他 2-11是否经经常出现现多个领领导向您您分派任任务的情情况？经常有时偶尔没有ABCd2-12您认为为制定工工作计划划有用吗吗？非常有用比较有用不

5、太有用基本没用ABCd2-13直接上上级是否否对工作作提出了了明确的的要求？非常明确比较明确不明确很不明确ABCd2-14您是否否明确工工作职责责和权力力？非常明确比较明确不明确很不明确ABCd2-15您的直直接上级级一般通通过何种种方式检检查您的的工作：（限选选一项）a（ ）定定期的书书面汇报报b（ ）非非定期的的书面汇汇报c（ ）定定期的口口头汇报报d（ ）非非定期/随意的的口头汇汇报e（ ）其他 2-16下面是是关于董董事会/监事会会/经营营班子相相互关系系的看法法，在您您认为正正确的看看法前打打勾（ ）董董事会负负责重大大投资决决策和管管理决策策，选择择总经理理（ ）董董事会什什么都管

6、管，可以以直接介介入公司司日常管管理（ ）董董事通过过董事会会会议发发挥作用用，不介介入公司司日常管管理（ ）董董事可以以介入公公司日常常管理（ ）总总经理负负责公司司日常经经营管理理，对董董事会整整体负责责（ ）总总经理对对每一位位董事负负责（ ）监监事会的的职责是是监督经经营层（ ）监监事会的的职责是是监督董董事会三、企业文文化问题题3-1您您认为公公司（或或厂）的的人际关关系：很好比较好较差很差aBCd3-2您您认为公公司（或或厂）对对待员工工是否公公平？很公平比较公平不公平很不公平aBCd3-3您您希望所所在的企企业有什什么样的的价值取取向（请请将所列列选项全全部浏览览一遍后后，选出出

7、您认为为最重要要的3个个并按重重要性排排列，将将序号直直接填在在相应选选项前的的括号内内）？（）优胜胜劣汰（）团队队精神（）严守守商业道道德（）以人人为本（）客户户至上（）股东东利益第第一（）人尽尽其才（）服务务社会（）充分分考虑员员工利益益（）服务务取胜（）不断断创新（）其它它（请指指出）：3-4您您认为公公司（或或厂）的的领导风风格是怎怎样的？非常民主适中专断不知道（注注明原因因）aBCd3-5您您认为现现任公司司高层管管理人员员的优势势是什么么？（可可多选）a. 年富富力强（）b. 知识丰富（）c. 开拓拓创新（）d. 有凝聚力（）e. 较强强的管理理能力（）f. 工作效率高（）g. 尊

8、重重人才（）h. 其他（请写出） 3-6您您认为将将您的建建议递交交给最高高管理层层会起到到作用吗吗？很有意义比较有意义义不太有意义义没有意义aBCd3-7下下列哪种种情形在在公司（或或厂里）比比较常见见（可以以多选） a（ ）时时间观念念差 b（ ）没没有人愿愿意拍板板决策 c（ ）职职能科室室服务意意识不强强d（ ）注注重绝对对公平、不不注重效效率e（ ）领领导经常常交办一一些事情情但却不不问结果果f（ ）上上下级之之间层级级感不明明显h（ ）上上级的上上级经常常直接干干预自己己的工作作i（ ）经经常不知知道应该该向谁汇汇报工作作3-8您您认为公公司在作作出一项项决策时时，如员员工利益益、

9、股东东利益、客客户利益益、债权权人利益益发生矛矛盾，应应首先考考虑：（限限选一个个）a（ ）现现有员工工利益，因因为员工工是企业业的主人人b（ ）股股东利益益，因为为股东是是公司的的所有者者，没有有股东就就没有投投资，公公司也就就不会存存在c（ ）客客户利益益，因为为客户是是上帝，没没有客户户就没有有收入来来源d（ ）债债权人利利益，因因为欠债债要还天天经地义义e（ ）其其他 3-9下下列问题题是对公公司的一一些看法法，在您您认为与与情况相相符合的的判断前前打勾 aa（ ）我我们的技技术水平平在逐步步下降 bb（ ）选选拔、考考核、激激励下属属是公司司各级管管理者的的责任c（ ）在在评定一一个

10、人的的地位的的时候，他他现在担担任什么么职务不不重要，重重要的是是在公司司创业团团队里的的排位 dd（ ）只只有从事事技术工工作，在在公司才才能有发发展前途途 ee（ ）管管理人员员承担了了责任，但但并没有有相应的的权力 ff（ ）在在公司里里晋升的的唯一路路径就是是提拔为为干部 hh（ ）是是否服从从上级命命令不是是重要的的，重要要的是服服从某些些人的命命令i（ ）协协调事务务最有效效的方法法直接找找上层领领导g（ ）哪哪个学校校毕业对对能否得得到重视视有比较较大的关关系 kk（ ）学学历高的的人，不不论能力力如何，总总是能得得到更多多的重视视 ll（ ）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3

11、-12您对公公司管理理层的信信任a（ ）逐逐步下降降b（ ）逐逐步增强强c（ ）没没什么变变化3-13您认为为现任总总经理/副总经经理/总总工班子子的劣势势是a（ ）决决策优柔柔寡断b（ ）缺缺乏经营营能力/经验c（ ）不不能独立立决策e（ ）没没有个人人魅力f（ ）其其他 3-14公司改改制后将将发生根根据变化化，引入入竞争机机制，您您对此的的态度：（ ）主主动学习习，提高高自身素素质，迎迎接挑战战（ ）干干一天算算一天，到到时候再再说（ ）国国家不会会让我们们没工作作，总会会管我们们的（ ）想想办法另另谋出路路（ ）其其它：_四、人力资资源问题题4-1您您参加过过哪些方方面的培培训a（ ）

12、新新员工培培训（公公司历史史/规章章制度等等）b（ ）外外派学习习c（ ）技技术知识识培训d（ ）管管理技能能培训e（ ）销销售技能能培训f（ ）具具体工作作中所需需特殊技技能培训训h（ ）其其他 4-2您您参加培培训的频频率a（ ）一一年一次次b（ ）一一年两次次c（ ）一一年多次次 4-3您您迫切需需要哪些些方面的的培训？a（ ）新新员工培培训（公公司历史史/规章章制度等等）b（ ）软软硬件开开发技术术培训c（ ）技技术知识识培训d（ ）管管理技能能培训e（ ）销销售技能能培训f（ ）组组织协调调/沟通通方面的的培训h（ ）具具体工作作中所需需特殊技技能培训训i（ ）其其他 4-4您您认为

13、培培训中学学到的知知识对实实际工作作帮助大大吗？ 比较大一般有些作用没什么作用用12344-5您您认为在在公司衡衡量个人人成功的的主要标标志是：（单选选）1（ ）职职务高低低2（ ）财财富多少少3（ ）技技术水平平高低4（ ）工工作得到到领导的的认同5（ ）其其他 4-6您您认为自自己的才才能在目目前岗位位是否得得以发挥挥？完全没有发发挥有些方面没没有发挥挥发挥尚好已充分发挥挥12344-7您您是否希希望接受受对您难难度更大大、责任任更大、压压力更大大的工作作挑战？不希望无所谓希望但没信信心希望且有信信心12344-8您您是否有有发现属属于自己己职责范范围之内内的工作作，自己己没有权权力负责责

14、？经常有时偶尔从来没有12344-9您您是否愿愿意在RRX科技技长期工工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不会12344-10与公司司其他人人相比，您您对目前前的收入入水平满满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12344-11与您在在外单位位的同学学、朋友友相比，您您对目前前的收入入水平满满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12344-12与您的的工作付付出相比比，您对对目前收收入满意意吗？很满意比较满意不满意很不满意12344-13如果您您对公司司的工作作存在疑疑问，您您将1（ ）找找机会与与直接上上级交流流2（ ）与与最亲密密的同事事私下交交流3（ ）找找比较熟熟悉的公公司高层层领导交交流4（

15、）说说了也没没用，发发些牢骚骚算了5（ ）其其他 4-14您认为为工作努努力一点点/松懈懈一点对对月底奖奖金/年年底奖金金会有影影响吗？影响很大影响比较大大影响不大没影响12344-15您认为为您晋升升的可能能性有多多大？很大比较大不大没有可能12344-16如果某某天在商商场购物物时，远远远看见见您的领领导（公公司高层层），您您会：1（ ）主主动过去去打招呼呼2（ ）等等他走近近时再打打招呼3（ ）等等待他主主动向您您打招呼呼4（ ）尽尽量回避避4-17您认为为下列哪哪些方式式能够更更好地提提高您的的积极性性和创造造性？（限限选三个个）A. 收入入提高（）B. 福利改善（）C. 职位位晋升（

16、）D. 挑战性的工作（）E. 培训训机会（）F. 领导认可（）G. 其他他（请写写出） 4-18假设现现在让您您重新选选择工作作，您认认为下面面哪五个个因素比比较重要要？（只只选五个个，按重重要程度度由强到到弱在括括号内填填写1、22、3、44、5）1（ ）领领导个人人魅力2（ ）工工作挑战战性 3.（ ）职职业稳定定性4（ ）公公司名气气5（ ）民民主气氛氛6. （ ）充充分发挥挥自己才才能7. （ ）收收入水平平8. （ ）晋晋升机会会 9. （ ）公公司发展展前途4-19您认为为您的个个人前途途与公司司前途非常相关比较相关不太相关没什么关系系12344-20您认为为目前下下列部门门的工资

17、资/奖金金水平 低 高高 合适研发部 （ ） （ ） （ ）营销部 （ ） （ ） （ ）办公室 （ ） （ ） （ ）生产部门（厂厂里） （ ） （ ） （ ）人力资源 （ ） （ ） （ ）6财务部部 （ ） （ ） （ ）7质量管管理部 （ ） （ ） （ ）8技术发发展部 （ ） （ ） （ ）4-21您认为为物质奖奖励是否否能起到到对员工工充分的的激励作作用？能不一定不能不知道（注注明原因因）12344-22某国内内上市公公司总经经理年薪薪3000万元，部部门经理理年薪550万元元，主要要技术人人员年薪薪30万万元另加加技术提提成，主主要销售售人员年年收入达达50万万元，而而一般普普

18、通员工工年收入入仅万元元左右。对对此您的的看法：A（ ）有有多大价价值，拿拿多少报报酬，理理所应当当B（ ）他他们的收收入差距距太大，这这是剥削削C（ ）要要想大发发展，让让各类人人员发挥挥出作用用，必须须拉大差差距D（ ）他他们是上上市公司司，我们们是国有有企业，没没法比F（ ）其其它：_4-23对以下下观点你你认为正正确的：（可多多选）A（ ）谁谁为企业业创造的的价值高高，谁就就应该获获得的回回报高B（ ）不不管是什什么人，市市场经济济应该根根据外部部人才市市场定价价付酬C（ ）大大家都一一样努力力工作，就就应该获获得相同同的报酬酬，不管管是工人人还是技技术人员员、管理理人员D（ ）其其它

19、：_4-24您认为为公司现现在人员员素质如如何？高比较高一般较差差123454-25您认为为公司现现在最需需要什么么类型的的人才？（可多多选）A. 管理理人才（）B. 销售人才（ ）C. 市场场策划人人才（）D. 技术人人才（ ）E. 投融融资人才才（ ）F. 多技能能工人（）G其他：_4-26在同事事中，最最受欢迎迎的人是是由于他他1（ ）工工作能力力强2（ ）与与公司领领导层比比较近3（ ）讲讲义气4（ ）受受领导赏赏识5（ ）工工作责任任心强6 ）其他他 4-27对您来来说，目目前的工工作1（ ）很很适合，并并且有信信心，有有能力做做好2（ ）是是我喜欢欢的工作作，但自自己能力力有欠缺缺

20、3（ ）不不是我喜喜欢的工工作，但但是我能能做好4（ ）不不适合我我，我正正考虑换换一个岗岗位5（ ）不不适合我我，我正正考虑跳跳槽4-28如果竞竞争上岗岗，您认认为（可可多选）A（ ）如如果要求求条件太太高，自自已可能能竞争不不上 B（ ）就就怕竞争争上岗中中存在不不公平 C（ ）只只要有能能力水平平，不怕怕没岗位位 D（ ）有有什么能能力，干干什么岗岗位，即即有利于于自己，又又有利于于企业 E（ ）还还是保持持现状比比较好，竞竞争有点点太伤感感情了 F（ ）竞竞争也好好，能让让大家主主动学习习提高，努努力工作作 G（ ）没没有竞争争，就没没有压力力，企业业就没有有发展五、其他问问题5-1公公司目前前存在的的问题有有：（可可多选）A. 职责责不清（） B. 授权不明确 （）C. 分配配不公（）D. 敬业精神不强（）E. 不尊尊重人（）F. 政策模糊 （）G. 多头头领导（ ） H.其他（请请写出） 5-2您您认为目目前制约约公司发发展的主主要因素素是1（ ）缺缺乏一大大批技术术骨干2（ ）员员工未来来预期收收益不明明确、激激励不够够、人心心不稳3（ ）公公司长远远目标不不明确4（ ）高高层领导导能力不不够5（ ）不不能顺利利上市6（ ）其