南充市嘉美印染施工组织设计

1、PAGE 57PAGE 207 第一章 编制依据及说明一、编制依据建建设部颁颁发的建建设工程程施工现现场管理理规定南南充市颁颁布的南南充市建建设工程程施工现现场综合合考评标标准中中华人民民共和国国颁布的的现行建建筑结构构和建筑筑施工的的有关规规程、规规范及验验评标准准本工程主要要的操作作规程、验验收标准准见下表表： 序号名 称1工程测量量规范GGB5000266-200072地基与基基础工程程施工质质量验收收规范GGB5002022-200093钢筋焊接接及验收收规范JJGJ118-2201224混凝土结结构工程程施工及及验收规规范GGB5002044-200115砼泵送施施工技术术规程JJG

2、J/T100-200116混凝土质质量控制制标准GGB5001644-200117砌体工程程施工及及验收规规范GGB5002088-20001118建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范JGGJ733-200039建筑地面面工程施施工及验验收规范范GBB502209-2011010屋面工程程技术规规范GGB5003455-2001211建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-2001112施工现场场临时用用电安全全技术JJGJ446-22012213建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ333-22012214建筑现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-22012215建筑安装装工程质质

3、量检验验评定统统一标准准GBBJ3000-22002216建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-2001317给排水管管道工程程施工及及验收规规范GGB5002688-2000818电器装置置安装工工程电器器照明装装置施工工及验收收规范GGB5002599-96619建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-2001120建筑工程程施工质质量验收收统一标准准GBB503300-2011321电气装置置安装工工程盘、柜柜及二次次回路接接线施工工及验收收规范GGB5001711-92222电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范GBB501168-20

4、00623电气装置置安装接接地装置置施工及及验收规规范GGB5001699-2000624建设工程程施工现现场用供供电安全全规范GGB5001944-93325建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ333-22012226建筑设计计防火规规范GGBJ116-22001127建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JJGJ1130-20001 中国国建筑工工业出版版社出版版的建建筑施工工手册。我我公司制制定的有有关质量量、安全全、文明明施工、机机械管理理等的管管理制度度。二、编制说说明 1、本本施工组组织设计计是根据据甲、乙双方方签定的的施工合合同、施施工图以以及国家家施工验验收规范范，结

5、合合工程特特点和现现场实际际实际情情况进行行编制的的，编制制的原则则是：技技术先进进、切实实可行，科科学合理理、经济济实用，具有针对性。 22、在施施工过程程中针对对本工程程的关键键工序和和重要分分部分项项工程，将编制单项专项施工方案。第二章 工工程概况况及施工工重点一、工程建建设简介介印限退园建建设地址址位于南南充市都都京镇纺纺织工业业园区内内，东、西西、北面面为园区区主干道道，南临嘉嘉陵江，地理条条件好，交交通十分分便利。项目总用用地面积积3000余亩，我公司司承接的的为该项项目办公公楼和倒倒班宿舍舍工程，工工程总建建筑面积积共计2217668.225m22。二、土建工工程设计计概况 1、

6、建建筑概况况办公楼工程程平面尺尺寸为558.0m15.4m，共4层，一层层层高33.9mm其余楼楼层层高高为3.6m，建筑筑总高度度17.2m。倒班班宿舍共共三幢，结结构形式式一致，仅仅1号倒班班宿舍0.000绝对对标高不不同，11号楼为为2766.3mm,2、33号楼为为2755.3mm,平面尺尺寸为552.44m20.6m，共6层，层高均均为3.3m，建筑筑总高度度21.9m。建筑公共部部分楼地地面为花花岗石，倒班宿宿舍墙面面和顶棚棚为白色色涂料，办公楼楼墙面为为白色涂涂料，顶顶棚为铝铝合金方方板吊顶顶，窗采采用塑钢钢门窗，门门分为防防盗防火火门、塑塑钢门。倒倒班宿舍舍、办公公楼室内内地面

7、均均为100厚地砖砖，墙面面和顶棚棚为白色色涂料，内内墙装修修材料及及颜色由由建设、设设计单位位在施工工时现场场确定样样品后方方可施工工。 2、结结构概况况倒班宿舍、办办公楼基基础均采采桩基础础，基桩桩采用直直径4000钢筋筋混凝土土夯扩桩桩，混凝凝土强度度等级CC30,单桩设设计承载载力6000kNN。待基基础验收收合格后后方可进进行上部部结构的的施工，主主体施工工中，梁梁、柱钢钢筋以三三级钢筋筋为主，现现浇板钢钢筋以冷冷扎带肋肋钢筋为为主，混混凝土强强度等级级均为CC30。本工程框架的抗震等级均为四级,地基基础设计等级为丙级,砌体施工质量控制等级为B级及以上等级。在正常情况下结构设计使用年

8、限为50年，建筑物耐火等级：一级。3、安装概概况本项目所包包含的安安装工程程部分主主要内容容有：1、电气系系统工程程包括室室内低压压配电系系统、防防雷接地地等；2、给排水水工程包包括给水水系统、排排水系统统、雨水水废水系系统。3、消防系系统工程程包括弱弱电、消消防给水水系统等等。三、施工现现场情况况施工现场的的基桩施施工由建建设单位位负责施施工，基基础挖土土等则由由我项目目部负责责组织施施工，现现阶段办办公楼已已完成基基桩施工工，2号倒班班宿舍的的基桩施施工也即即将完成成，现场场的水、电电、道路路基本能能够满足足施工现现场的需需要，我我项目需需要加快快施工人人员、机机械、临临时设施施的安排排布

9、置，以以保证在在基础桩桩验收合合格后顺顺利开展展工作，保保证施工工进度和和质量。四、施工合合同的主主要内容容 11、承包包范围：施工图图涵盖的的内容。 22、合同同工期：2700天。 33、工程程质量标标准：按按现行施施工质量量验收标标准合格格。 44、保修修内容：主体结结构工程程、屋面面防水工工程、有有防水要要求的卫卫生间、房房间和外外墙面的的防渗漏漏，电气气管线、给给排水管管道、设设备安装装和装修修工程以以及双方方约定的的其他项项目。凡凡属于承承包人原原因造成成的各部部位的质质量问题题或缺陷陷，均属属于承包包人保修修责任范范围；不不属于承承包人责责任，但但是经由由双方协协商由承承包人施施工

10、的，承承包人应应配合维维修，费费用由发发包人承承担。 5、保保修期按按国家规规范规定定执行。五、施工的的重点和和难点 1、工工程建筑筑面积较较大，施工工现场位位于厂区区的入口口处且根根据建设设单位整整体施工工进度安安排，在在20114年66月300日前新新厂要建建成投产产，综合合各种因因素，我我项目无无论在施施工进度度、施工工质量还还是在文文明施工工方面都都必须做做到精心心组织，精精心施工工。 2、基础础为承台台基础，需需作好基基础施工工组织工工作。3、主体体为框架架结构，对对施工质质量整体体要求较高。本项目均为为多层建建筑工程程，主体体为框架架结构。各幢幢建筑的的平面布布置较为为简单，但但建

11、筑整整体来说说钢筋用用量及混混凝土用用量较大大，施工工现场应应精心管管理，采采取措施施保证轴轴线精度度，保证证各部位位砼浇筑筑质量。 4、防防水质量量要求高高 本本项目的的卫生间间及建筑筑屋面的的防水工工程量较较大，防防水等级级较高，做做好防水水工程质质量对保保证整个个建筑的的使用功功能意义义重大，在在施工过过程中要要严格按按照施工工规范、施施工工艺艺做好防防水工程程的质量量控制工工作。5、气候候因素影影响大 根据目目前建设设单位的的进度安安排，22、3号倒班班宿舍工工程主体体结构将将在冬季季进行，装装饰工程程需经历历雨季和和冬季，为为保证工工程质量量，需采采取切实实可行的的冬、雨雨季施工工措

12、施。 6、安安装预埋埋预留工工作量大大本项目均为为全框架架结构，设设计有给给排水、电电气、消消防等工工程，需需预留预预埋的管管道、管管线多，其其质量、进进度对整整个工程程质量和和工期有有重大影影响。现现场需作作好与各各施工班班组的配配合，防防止漏埋埋、错埋埋，严禁禁事后打打洞影响响工程质质量。7、总平平面布置置难度高高 工工程全部部开工后后除办公公楼的施施工场地地较好充充足外，倒班宿舍集中在一起，3号倒班宿舍又紧靠厂区食堂工地，施工场地较为紧张，因此总平面布置需综合考虑施工顺序、进度计划等诸多因素，合理布置垂直运输机具，使总平面布置既能满足施工需要，又科学合理、经济。 8、文文明施工工标准高高

13、本项目目处于厂厂区入口口处，市、区各级级领导都都对新厂厂建设十十分重视视，因此此施工现现场是体体现公司司形象的的一个非非常重要要的窗口口，工程程质量、进进度、安安全、文文明施工工非常重重要。施施工期间间现场将将采取有有效措施施进行安安全、文文明施工工，充分分展现我我公司的的形象。第三章 施施工组织织机构一、项目施施工管理理组织机机构项目经理部部对本项项目的人人、财、物物按照项项目法施施工管理理的要求求实行统统一组织织，统一一布置，统统一计划划，统一一协调，统统一管理理，并认认真执行行ISOO90002质量量标准，充充分发挥挥各职能能部门、各各岗位人人员的职职能作用用，认真真履行管管理职责责，以

14、确确保本项项目质量量体系持持续、有有效的运运行。通通过科学学、严谨谨的工作作质量和和项目管管理经验验，确保保实现合合同规定定的工期期和质量量目标。二、公司施施工组织织管理体体系：总经理总经理管理者代表管理者代表总工程师 总经济师总会计师生产副总经营副总总工程师 总经济师总会计师生产副总经营副总材料设备部财 务 部质量安全部工 程 部办 公 室贯标办公室经营预算部材料设备部财 务 部质量安全部工 程 部办 公 室贯标办公室经营预算部人力资源部公司试验站人力资源部公司试验站生产要素单位经理分公司经理生产要素单位经理分公司经理生产要素单位副经理分公司主任工程师分公司副经理生产要素单位副经理分公司主任

15、工程师分公司副经理项目经理项目经理项目技术负责人安装项目经理项目技术负责人安装项目经理财务管理组组预算管理组机械管理组材料管理组安全管理组质量管理组技术管理组财务管理组组预算管理组机械管理组材料管理组安全管理组质量管理组技术管理组工程管理组三、项目施施工管理理组织体体系 业主代表监理公司业主代表监理公司项目经理公司总部 安装项目经理项目技术负责人安装项目经理项目技术负责人工程竣工及管理资料技术处理施工方案施工计划、计量管理技术管理组工程竣工及管理资料技术处理施工方案施工计划、计量管理技术管理组工程管理组组预算管理组材料管理组机械管理组财务管理组安全工程管理组组预算管理组材料管理组机械管理组财务

16、管理组安全管理组质量管理组环保管理组内业技术员劳资员材料员造价员财务员机械员安全员质检员环保员内业技术员劳资员材料员造价员财务员机械员安全员质检员环保员工长现场环境管理、监督检查职业健康安全管理治安保卫合同管理、成本核算财务管理材料质量控制、材料计划管理材料采购发放管理现场环境管理、监督检查职业健康安全管理治安保卫合同管理、成本核算财务管理材料质量控制、材料计划管理材料采购发放管理工程预决算、经营计划管理机械设备及维修管理现场安全管理、安全资料管理工程质量管理、成品保护管理外部协调、人事劳保治安保卫治安保卫外部协调、人事劳保治安保卫治安保卫文明施工管理施工组织管理、装饰施工管理施工技术管理、施

17、工进度管理结构作业班组装饰作业班组安装作业班组结构作业班组装饰作业班组安装作业班组五、施工管管理机构构的运行行机制 1、建建立健全全质量管管理体制制为保证工程程质量达达到预期期目标，现现场成立立以项目目经理为为组长，项项目技术术负责人人为副组组长的现现场工程程质量管管理小组组，项目目经理为为质量第第一责任任人，项项目技术术负责人人为质量量直接负负责人。 2、项项目部制制定各人人员的工工作岗位位责任制制，并在在施工过过程中严严格按照照责任制制来监督督、检查查其工作作质量。 3、现现场建立立健全各各项质量量管理制制度，具具体有： （11）项目目各职能能人员岗岗位责任任制度。 （22）技术术交底制制

18、度。 （33）材料料进场检检验制度度。 （44）样板板引路制制度。 （55）施工工挂牌制制度。 （66）过程程三检制制度。 （77）质量量否决制制度。 （88）成品品保护制制度. （99）质量量文件记记录制度度。 （110）工工程质量量等级评评定、核核定制度度。 （111）竣竣工服务务承诺制制度。 （112）培培训上岗岗制度。 （113）工工程质量量事故报报告及调调查制度度。 44、项目目部各职职能人员员严格按按照程序序文件的的要求作作好本职职工作，并并作好相相关的质质量记录录。所有有的质量量记录由由项目内内业统一一管理，归归档。六、施工过过程中的的重点管管理内容容 1、总总平面文文明施工工管

19、理本工程进场场材料较较多，文文明施工工要求高高，因此此总平面面管理是是施工中中至始至至终重点点管理的的内容，现现场需采采取有力力措施确确保现场场安全文文明。 2、主主体结构构施工管管理多筑做量工现立的小行标测并复度线高完须技责工核能工工作核本工程为全全框架结结构，关关键部位位是楼板板与梁、柱节点的的处理，其其施工质质量的好好坏将直直接影响响整个工工程施工工质量，施施工中要要加强对对模板支支撑和混混凝土浇浇筑的检检查力度度，保证证施工质质量。 33、装饰饰装修阶阶段施工工管理 （11）装饰饰施工阶阶段管理理的重点点是大面面积抹灰灰层平整整度的控控制和空空壳防治治、卫生生间、屋屋面的防防水质量量及

20、细部部处理，对对此抹灰灰前必须须作好对对基层的的处理工工作，严严格按照照操作规规程分层层成活。 （22）本工工程安装装工序多多，工作作量大，土土建与安安装的施施工配合合是影响响工程进进度和工工程质量量的重要要因素。项项目部将将充分发发挥施工工总承包包单位的的权利，加加强与建建设单位位、设计计单位及及各施工工班组的的联系，定定期召开开协调会会，及时时通报施施工情况况，解决决施工矛矛盾，安安排下一一步工作作内容，确确保工程程顺利进进行。 （33）成品品保护是是装饰施施工阶段段后期的的管理重重点。项项目部必必须协调调各工序序顺序，制制定详细细的成品品保护措措施及制制度，避避免交叉叉污染和和损伤。 4

21、4、收尾尾阶段 工工程进入入收尾阶阶段工作作重点是是设备调调试、楼楼层清扫扫和竣工工资料的的整理，为为工程验验收做最最后一次次全面检检查。七、施工组组织管理理机构高高效运转转保障措措施 1、组组织强有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员承担担项目管管理工作作。 22、建立立健全项项目经理理、项目目技术负负责人、工工长、计计划统计计员、质质量员、安全全员、材料料员等岗位位责任制制，由公公司管理理机构定定期对各各专业人人员进行行考核。 3化与机制绩奖法目期管员定查作对次不者第检合警第检合立离作 44、每天天下午由由项目经经理召开开碰头会会，对次次

22、日的工工作进行行协调安安排。 5、建建立现场场办公制制，项目目经理部部每周召召开一次次现场办办公会，重重点解决决项目的的施工机机具、劳劳动力、技技术、资资金、质质量、进进度及总总分包协协调等问问题，确确保项目目各项工工作高效效运转。 66、严格格执行总总公司对对施工现现场的各各项管理理制度，定定期召开开施工质质量、安全会会议，重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等难点点，明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。 77、实行行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强、技技术水平平高、能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。第四章 施施工部署署

23、第一节、工工程项目目管理的的主要目目标一、总体目目标 我我公司将将严格执执行甲乙乙双方签签定的施施工合同同，抽调调精兵强强将组建建管理班班子，组组织技术术素质高高，能打打硬仗的的劳务队队伍进场场，运用用先进成成熟的施施工工艺艺、科学学合理的的管理方方法，按按“质量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服务”六个一一流的要要求，以以ISOO90002的施施工质量量管理模模式，竭竭诚为社社会和业业主提供供“高水平平、高质质量、高高速度”的服务务。二、工程质质量目标标严格按照建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）及及国家、省省、市现现行的规规范、标标准、规规程等进进

24、行施工工操作及及质量验验收，工工程一次次验收合合格率1100%。三、施工工工期目标标本工程总工工期2770天，开工工日期以以批准的的开工报报告为准准。四、职业健健康管理理目标施工现场严严格遵守守建设部部和省、市市有关安安全生产产的规定定，加强强安全管管理与教教育，按按施工阶阶段、施施工进度度等制定定不同情情况下的的安全管管理措施施和管理理制度，并并采取严严密的监监控措施施，确保保以下目目标的实实现： 1、杜杜绝重大大火灾事事故。 2、杜杜绝死亡亡事故。 33、杜绝绝重大机机械事故故。 44、杜绝绝重伤事事故，轻轻伤频率率3。 5、杜杜绝职业业病和职职业中毒毒的发生生。五、环境管管理目标标我公司

25、严格格按照GGB/TT240001-20004标准准和程序序文件、作作业文件件的要求求进行施施工，环环境管理理要求做做到： 11、施工工噪声场场界达标标。 22、施工工现场目目视无扬扬尘、道道路运输输无遗洒洒。 33、固体体废弃物物逐步实实现资源源化、无无害化、减减量化。 44、对有有毒、有有害废物物进行有有效控制制和管理理，减少少对环境境的污染染。 55、生产产、生活活污水排排放符合合地方标标准。 66、节能能降耗，减减少资源源浪费。六、工程成成本造价价控制目目标在保证工程程质量、工工期的前前提下降降低工程程造价，我公司严格按照项目法管理组织施工，采取科学的管理方法、先进的施工技术、经济合理

26、的施工工艺和施工方案，使工程成本和造价得到有效控制。施工中加强与业主、设计、监理以及与工程各相关单位的联系，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，从设计、材料设备的选型、专业分承包方的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出切实可行的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，尽可能降低工程成本和造价，使业主的投资取得最佳的经济和社会效益。七、工程保保修承诺诺 1、保保修期限限和保修修责任 （11）保修修期参照照国家现现行建设设工程保保修有关关规定的的保修期期及合同同文件的的相应规规定执行行，我公公司在工工程保修修期内至至少回访访二次。保保修期自自竣工验验收之日日

27、起计算算，在保保修期内内因施工工质量问问题而造造成返工工或维修修，其费费用由我我公司承承担。 （22）保修修期限不不少于国国家规定定的最低低保修期期限，其其中： aa、地基基基础工工程和主主体结构构工程保保修期限限为设计计规定的的合理使使用年限限。 bb、屋面面防水工工程、地地下室、厨厨房、卫卫生间、其其余房间间和外墙墙面的防防渗漏，保保修期限限为五年年。 c、电电气管线线工程、给给排水管管道工程程设备安安装和装装修工程程保修期期限为两两年。 （33）在回回访中如如发现质质量缺陷陷，或者者收到业业主联系系函，或或由于业业主进行行其他工工作，需需我方提提供服务务（包括括非质量量缺陷因因素造成成）

28、和配配合，我我公司承承诺在224小时时内达到到现场对对缺陷进进行维修修和配合合，尽量量不对业业主工作作造成影影响。 22、维修修工作承承担 对对于保修修范围内内保修项项目的具具体维修修工作，由由甲方负负责实施施，维修修产生的的一切费费用，由由业主、物物管公司司和甲方方相关部部门共同同确定后后，由乙乙方承担担，甲方方将直接接从乙方方质保金金中扣除除。八、培训和和教育目目标本工程实现现百分之之百的全全员培训训教育，培培训不仅仅包括管管理层的的培训教教育，也也包括对对施工作作业层的的进一步步强化培培训和教教育，使使全员树树立牢固固的质量量意识、安安全意识识、环境境保护意意识和文文明施工工意识、成成品

29、保护护意识、为为业主服服务的意意识以及及相互合合作、相相互协调调的意识识，强化化施工管管理和工工程技术术水平。培培训计划划见下表表。培训内容培训人员时间入场安全教教育所有入场人人员进场前各专业工种种技能、安安全培训训各工种相关关人员操作前关键过程、特特殊过程程培训各相关操作作人员操作前新技术、新新材料、新新工艺培培训各相关操作作人员操作前第二节、工工期安排排一、工期总总体计划划本工程总工工期为2270天天（包括括基础施施工），开开工日期期按批准准开工时时间为准准，本工工程基础础施工115天（自开开始浇注注混凝土土垫层开开始，含基础础土方回回填）,标准层层结构施施工1000天，主主体结构构施工工

30、工期包括括室内加加气混凝凝土砌块块砖填充充墙施工工工期，屋屋面工程程穿插在在装修中中施工，内内、外装修修1255天，安安装工程程适时插插入。在在最后330天进进行楼层层清扫、整理竣工资料、组织竣工验收。二、结构验验收计划划为了确保工工期和时时间连续续、及时时给现场场提供施施工作业业面，本本工程结结构验收收分两次次进行，第第一次验验收基础础部分，第第二次在在建筑主主体完成成封顶混混凝土完完成拆模模，施工工资料及及时跟上上的情况况下马上上分幢进进行，以以保证装装修工作作的顺利利开展。主体结构按按照单体体建筑分分别组织织验收，装装修工程程在完成成主体结结构验收收后分阶阶段、分分层插入入进行。内内装饰

31、装装修按照照从上至至下，先先天棚、再再墙面、后后地面的的原则组组织立体体交叉作作业、流流水施工工。外装装修在顶顶层砌体体完成后后由上至至下进行行施工。装装饰装修修及水电电管道安安装工程程采取交交叉作业业，合理理安排工工序，穿穿插进行行。第三节、施施工区、段段的划分分本工程工程程工期较较紧，为为保证基基础、主主体、装装修均尽尽可能有有充裕的的时间施施工，保保质如期期完成施施工任务务，必须须充分考考虑到各各方面的的影响因因素，合合理安排排任务、人人力、资资源、时时间、空空间的总总体布局局。一、总施工工顺序上上的部署署原则按照先地下下，后地地上；先先结构，后后装修；先土建建，后专专业的总总施工顺顺序

32、的原原则进行行部署。二、施工工工艺总流流程基础施工地上部部分主体体结构（施施工至两两层插入入土方回回填）墙体砌砌筑 专业业安装屋面工工程内外装装修清理收收尾 竣工工报验。三、施工缝缝的留设设 （11）框架架柱水平平施工缝缝留于基基础或楼楼层顶面面。 （22）由于于每幢建建筑每次次浇注的的混凝土土方量不不大，一一般情况况下楼板板不留施施工缝，均均采用一一次浇注注完成，在在特殊情情况下按按单向板板、双方方板留施施工缝相相关要求求进行设设置。第四节、主主要施工工方法和和技术措措施选择择一、基础施施工 1、基基础土方方采用机机械大开开挖，人人工修边边捡底。 2、独独立柱基基础采用用木模板做做侧模板板。

33、 3、基基础施工工完毕项项目技术术负责人人、工长长、测量量员必须须对其轴轴线进行行复核，并并作好记记录。 4、主主体结构构两层施工工完毕、拆拆架后基基础经过过验收合合格，并并办好隐隐蔽验收收记录后后尽快组组织基坑坑土方回回填。土土方分层层回填、分分层碾压压至一层地坪坪垫层处处。二、主体结结构施工工 1、本本工程梁梁、柱和和楼板均均采用复复膜胶合合板作大大模板配配木方构构成。 2、结结构施工工及外装装修采用用钢管脚脚手架，墙墙体砌筑筑及室内内装修采采用工具具式脚手手架或木木高凳。 3、现现场设一一间木工工房。 4、现现场设一一处钢筋筋加工房房，负责责钢筋的的加工制制作。主主体结构构16以上上钢筋

34、采采用焊接接接头（其其中竖向向钢筋为为电渣压压力焊，横横向钢筋筋为闪光光对焊），主体结构16以下钢筋采用搭接接头。 5、施施工现场场设置22台搅拌拌机，负负责零星星混凝土土及主体体、装饰饰阶段砂砂浆的搅搅拌三、主要机机械设备备选定1、混凝凝土供应应本工程基础础和主体体结构混混凝土均均采用泵泵送混凝凝土，采采用混凝凝土车泵泵浇筑。 22、垂直直运输现场共需布布置2台（臂臂长500m）自自升式塔塔吊，负负责所有有材料的的垂直运运输。塔塔吊安装装平面位位置详见见施工总总平面布布置图，后后期装饰饰每幢建建筑安装装一台门门吊配合合装饰材材料的垂垂直运输输。 第五节、劳劳动力计计划一、劳动力力管理的的原则

35、 我我公司将将选派技技术好、责责任心强强的施工工队伍进进场施工工，在技技术上施施工队伍伍完全有有能力胜胜任本工工程的施施工管理理。 我我公司将将根据各各分部分分项工程程的特点点、工作作量、施施工流水水、施工工组织设设计以及及工期控控制的要要求，提提出劳动动力需用用计划，并并根据计计划分阶阶段组织织进场，以以满足施施工的需需要。二、施工队队伍的准准备 1、本本工程将将根据工工程各阶阶段施工工配置劳劳动力，劳劳动力包包括结构构、装饰饰等所需需劳动力力，具体体详见劳劳动力计计划表。 2、对对工人进进行必要要的技术术、安全全、思想想和法制制教育，教教育工人人树立“安全第第一”的正确确思想，遵遵守有关关

36、施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。 3、生生活后勤勤保障工工作：在在大批施施工人员员进场前前，必须须做好后后勤工作作的安排排，对职职工的衣衣、食、住住、行、医医等应予予全面考考虑，认认真落实实，以便便充分调调动职工工的生产产积极性性。三、劳动力力计划 详见劳劳动力计计划表 第六节、材材料供应应一、主要材材料供应应渠道按照公司IIS0990022质量管管理体系系、职业业健康安安全管理理体系、环环境管理理体系的的要求，我我公司主主要采取取材料招招标、评评价合格格分供方方、动态态控制合合格分供供方等措措施选择择了一批批信誉高高、质量量好、价价格合理理、服务务优良的的材料供供应厂（商

37、商）家作作为分公公司的合合作伙伴伴。二、材料采采购 （一一）材料料采购 1、采采购计划划编制审审批由项目部专专业施工工员（工工长）根根据施工工图纸编编制施工工用料计计划，报报项目经经理审核核，由项项目部材材料员将将审核合合格的施施工用料料计划结结合合同同的规定定编制采采购计划划。施工常用、零零星及辅辅助材料料采购计计划，由由项目部部材料负负责人审审批，大大宗、特特殊、贵贵重材料料由项目目经理审审批。 2、合合格分供供方的评评定材料部门应应对所有有提供与与工程质质量有关关的材料料分供方方的质量量保证能能力，按按分供供方评定定控制程程序进进行初步步评价，由由项目经经理审批批后，建建立合格格分供方方

38、档案。评价内容及及要求： （11）对工工厂化生生产的分分供方评评价：企业资质等等级；企企业质量量保证能能力及质质量体系系认证情情况；产产品品种种、规格格、质量量和安全全性能；产品是是否取得得职业健健康安全全管理体体系、环环境管理理体系认认证；近近年来国国家法定定检测部部门对其其产品的的质量检检测报告告；供货货能力、信信誉及价价格；售售后服务务质量。第第一次评评价时必必须进行行产品抽抽检。 （22）对非非工厂化化分供方方评价:现场考察生生产环境境、资源源储备和和生产流流程；近近期供货货质量记记录、信信誉、供供货能力力及价格格。第一一次评价价时必须须对产品品进行抽抽样检验验。在当地采购购的砂、石石

39、等地方方材料须须由监理理工程师师、业主主代表和和项目负负责人共共同鉴定定其材质质满足工工程质量量要求后后方可使使用。 （33）对物物资供应应商的评评价：企业资质等等级、营营业范围围；经营营产品的的品种、规规格、质质量和安安全性能能、产品品是否取取得质量量管理体体系、职职业健康康安全管管理体系系、环境境管理体体系认证证；近年年来国家家法定检检测部门门对其经经营产品品的质量量检测情情况；供供货能力力、信誉誉、价格格、运输输方式。第第一次评评价时必必须进行行产品抽抽检。 3、采采购合同同的签定定与管理理材料部门与与合格分分供方签签定采购购合同，合合同应包包括材料料名称、规规格、型型号、计计量单位位、

40、数量量、验收收标准、包包装要求求、交货货日期和和地点、结结算方式式等事宜宜，特殊殊材料应应要求生生产厂家家提供生生产规范范和检验验标准。 （二二）材料料进货检检查 1、进进货验证证和检验验与工程质量量有关的的所有材材料在进进入施工工现场和和入库验验收时，必必须由材材料员和和保管员员共同验验证，由由保管员员填写“材料入入库单”，并通通知监理理工程师师到场一一起验证证（材料料设备到到货前224小时时通知监监理工程程师）。对所验收的的材料应应核对订订货合同同、采购购计划、发发货单、装装箱单、质质量证明明书、合合格证、检检验与测测试证明明。严格按照计计量管理理标准中中有关规规定，采采用过磅磅、理论论核

41、算、量量方检尺尺、过目目点数等等方法进进行数量量验收，验验收时供供需双方方须共同同在场。对材料进行行质量验验收，检检查外观观质量无无破损、外外型几何何尺寸、规规格型号号应符合合合同规规定，包包装物应应完好，材材料上标志（生生产厂名名、出厂厂年月、检检验员印印章、商商标、色色标等）应应与发货货单、合合格证相相符，并并作记录录。 2、进进货复验验检验根据国家规规定，使使用前必必须经过过复验检检验的材材料，如如钢材、水水泥、砌砌体砖、防防水材料料等，无无质量证证明文件件、质量量证明文文件缺损损或不合合格项目目、对质质量证明明文件内内容有疑疑问等情情况，均均要按规规定进行行复验。由材料保管管员填写写“

42、进货复复验报告告”，报主主管领导导审批后后，由材材料员取取样，联联系复验验单位并并送验，复复验的数数量、内内容和标标准按相相关的质质量标准准进行。 3、业业主提供供产品的的控制由业主提供供材料设设备的，双双方应当当约定业业主供应应材料设设备的一一览表，作作为合同同附件。一一览表包包括发包包人供应应材料设设备的品品种、规规格、数数量、单单价、质质量、等等级提供供时间和和地点。业主按一览览表约定定的内容容提供材材料设备备，并向向施工单单位提供供产品合合格证明明，对其其质量负负责。业业主在所所供应材材料设备备到货前前24小小时，以以书面形形式通知知施工单单位，由由施工单单位与业业主共同同清点，并并填

43、写“进货检检验记录录”，由施施工单位位对业主主提供产产品进行行贮存和和保管。三、材料运运输、堆堆放、保保管要求求 1、材材料运输输 （11）合理理组织材材料运输输，选用用适宜的的运输方方式以保保持材料料质量。对对大型、特特殊材料料运输，按按照材料料的类别别、品种种、是否否可混装装等因素素，合理理编制运运输计划划，并严严格按计计划执行行。 （22）对危危险品、化化学品的的运输应应按照国国家的相相关规定定执行。 （33）根据据工程特特点，合合理安排排材料堆堆场，减减少材料料的二次次转运。 22、材料料堆放、保保管 （11）必须须按国家家相关规规定、保保管规程程和物资资的特点点保管、储储存材料料，保

44、证证材料储储存不产产生霉、烂烂、变质质等质量量问题，不不产生环环境影响响和安全全事故。 22）产品品要堆放放整齐，井井然有序序。 （33）资料料管理要要做到帐帐册、单单据日清清月结，切切实做到到帐物相相符，资资料齐全全。 （44）库容容管理要要做到无无灰土、无无垃圾，清清洁卫生生，标准准化，规规范化。 （55）露天天的产品品保管要要做到堆堆码整齐齐，上盖盖下垫，挂挂有标牌牌，注明明产品名名称、规规格型号号、材质质、数量量。 3、材材料安全全防护 （11）建立立健全严严格的防防盗、防防火、防防爆措施施。 （22）库区区严禁烟烟火，要要在醒目目处设置置“严禁烟烟火”的标牌牌，配备备完好的的消防用用

45、具。 （33）化学学性质互互相抵触触或灭火火方法不不同的产产品，应应分开存存贮，性性质不明明的产品品不予入入库。 （44）对易易燃易爆爆及剧毒毒产品应应设专库库，制定定专人保保管。 4、材材料发放放 （11）产品品发放要要做到“四不发发”（无计计划、手手续不符符、去向向不明、没没有验收收入库的的）。 （22）发放放原则：审查计计划，手手续完整整，去向向清楚，限限额发料料，严格格按进货货日期先后后，先到到先发，当当面点清清，及时时办理交交接手续续，填写写“领料单单”或“调拨材材料单”。四、材料质质量控制制措施 11、根据据我公司司质量管管理体系系、职业业健康安安全管理理体系、环环境管理理体系的的

46、要求，我我公司对对材料质质量控制制工作从从源头抓抓起，通通过对合合格分供供方的评评价工作作，选择择产品质质量好的的材料供供应厂（商商）家。 2、为为保证所所承建工工程的质质量最终终达到用用户满意意，项目目所使用用材料、半半成品、机机械设备备等严格格按公司司质量体体系文件件要求实实行全过过程管理理和控制制。 从报签货物购应场终程用环均质关任到严合资工中材泥是生禁用厂 所饰灯设五料电材以它工量用的和的在前样批与监位看比定经后定 5、材材料、设设备进场场，应具具备出厂厂合格证证、生产产许可证证及相应应的性能能指标书书，主要要建筑材材料必须须现场经经业主、监监理参与与抽样，送送检合格格后，方方能使用用

47、。五、资金保保障措施施 1、我我公司将将根据工工程进度度的要求求，合理理安排材材料进场场，满足足施工需需要。同同时加强强材料计计划、储储备利用用等工作作，减少少该项目目特定时时段对材材料资金金的需求求。 2、我我公司承承诺：该该工程的的资金专专款专用用，保证证及时了了结材料料款。六、周转材材料计划划本工程主体体为框架架结构，梁梁、柱和和楼板均均采用复复膜胶合合板作大大模板配配木方构构成,钢钢管架支支撑，模模板和钢钢管按照照所需总总量配备备。外脚脚手架采采用落地地式钢管管脚手架架。根据据流水段段的安排排，初步步估算主主要周转转材料所所需量见见下表： 序号名 称规格单位数量备注1钢 管4833.5

48、t280分批投入2扣 件48型套250000分批投入3复 膜 板板9201184m27500分批投入4木 枋40800m3200分批投入5木 架 板板50244040000张200分批投入6密目网、安安全网密目、阻燃燃m2150000分批投入第七节、施施工机械械设备计计划一、主要施施工机具具配备计计划 本项目的主主要施工工机械配配置分别别根据各各单体建建筑按基基础、主主体、装饰三个施施工阶段段进行布布置，施施工时项项目部根根据计划划及时组组织机械械进出场场以确保保施工的的需要，减减少浪费费。 施施工机具具配备计计划（详详附表）二、拟投入入本工程程的试验验和检测测、测量量仪器设设备表（详附表）第

49、五章 管管理策划划施工方针： “雕塑精精品、绿绿色施工工、健康康人生、诚诚信守法法、科学学管理、追追求卓越越”。 第一节、质质量管理理的策划划一、质量管管理体系系 现现场建立立从公司司、分公公司到项项目的质质量管理理体系。二、有效文文件的收收集、整整理和记记录的管管理项目部内业业技术员员及相关关人员作作好对有有效文件件和记录录的管理理，及时时收集和和更新与与质量有有关的法法律法规规、操作作规程和和施工验验收规范范，建立立法律法法规、施施工验收收规范的的清单，对对作废的的文件和和规范要要及时标标示、回回收和处处理。项目部按照照手册、程程序文件件要求对对施工全全过程中中的相关关活动形形成与体体系有

50、关关的记录录和建筑筑产品质质量记录录（工程程技术档档案），建建筑产品品质量记记录（工工程技术术档案）清清单按照照建设设工程文文件归档档整理规规范（GGB/TT503328-20001）和和公司档档案管理理制度执执行，与与体系有有关的记记录清单单见程序序文件。三、工程关关键过程程根据工程设设计特点点，本工工程的关关键过程程、特殊殊过程及及控制方方法为：序号过程名称控制内容控制方法备注1结构工程体程测量控制建筑物标高高、垂直直度控制制、结构构放样设控制点，测测量资料料及结果果必须有有包括业业主、监监理在内内的互相相验证关键过程钢筋连接材质、规格格、数量量、接头头位置、操操作证、连连接方法法、工艺艺

51、参数设控制点，有有关项须须验证，按按规范检查查验收（包包括外观观检查、力力学性能能试验）关键过程3砼试配材料的符合合性、养养护条件件的符合合性、按按设计要要求配料料、计量量设控制点，有关关项须验验证，配配试按规规定搅拌拌后随机机取样，做做试块，填填写试验验报告关键过程4砼浇筑按操作规程程进行作作业，防防止漏振振、过振振、做好好施工缝缝、后浇浇带处理理设监证点，由由质检员员实行旁旁站关键过程5隐蔽验收已完工程在在被隐蔽蔽或覆盖盖进入下下一道工工序前要要作验查查，合格格后才能能进入下下一道工工序设停止点，监监理、质质检等部部门没有有一致认认可前不不得隐蔽蔽关键过程6屋面防水防水材料合合格证、防防水

52、工合合格证、防防水工艺艺及方法法、关键键部位的的处理方方法材料复验；设控制制点，关关键部位位由质检检实施旁旁站关键过程四、原材料料检验试试验计划划项目部配合合公司、分分公司对对工程最最终质量量有影响响的物资资供方进进行逐个个评价，确确定合格格供方名名单，采采购人员员从合格格供方名名单中选选择供货货单位。原材料进场的检验试验按照国家相关要求组织进行，复验合格的原材料方可用于工程上材料名称取样批量标准和规范范钢原材钢同号一号一不6为凝热园0-钢同号一号一不6为钢筋混凝凝土用热热轧带肋肋钢筋GGB14499-98低碳热轧盘盘圆条，同同一规格格、同一一钢号不不大于660吨为为一批。低碳热轧轧盘圆条条G

53、B/T7701-97钢同同不6为逐样每一去0后个一抗度伸另作试肋混结术J99骨网 型不2件批接收80接在台由焊成0同同接一当台焊接量时在累算接收80头现件每二中0同作批足0仍批接收80焊 浇楼以层工中0类头批接收80同以过0一取具表可取可0上部等品总少公水普酸泥B59酸泥B9-9砖5为每样等验块它每块用通519；5022砖5为不万按计每样试块折5它每块用孔G342青卷 一标等10一不0卷一沥水5弹水：一型2为不0按烯防材6土0不1m配混其不于每班的合凝足0其不于对混结其的尚合要每浇同比凝其不于同位每收中合混其不于上取在还同下多组土以时7度为拆据面试组每建面于当建积10每10一块足020m改也应

54、试同度的件混试留量混工和性不于组不于结程及规G0422强验标08面施验范B2-0机一或0中一标配变应试程及规2-0面施验范B2-0同分收大具火汽运以0或0一批小具的0方0为凝砂标检法G22凝碎卵量及方J59五、计量器器具的检检验计划划项目部专职职计量员员严格控控制计量量器具的的质量，以以确保计计量器具具的有效效性。本工程检验验、试验验仪器配配备计划划见下表表：序号仪器名称规格单位数量1经纬仪J2台12水准仪S3台23钢卷尺50m/110m/5m把1/2/554砼试块模具具抗压组25温度计根2六、验收计计划项目部按照照建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB5003000-20001）对对

55、工程施施工全过过程控制制和质量量进行检检验。土建工程按按照基础础、主体体、装饰饰三个分部部组织验验收。七、服务计计划工程交付半半年后由由分公司司工程部部和项目目部采取取走访、座座谈、调调查问卷卷、电话话等形式式组织一一次质量量回访，收收集顾客客意见，并并作好记记录。以以后在保保修期内内分公司司工程部部每年制制定质量量回访计计划，组组织回访访工作，及及时解决决质量问问题。八、培训计计划分公司根据据项目部部需求制制订培训训计划，项项目部及及时收集集培训信信息，作作好培训训台帐。对进入项目目部有关关人员需需进行对对职业健健康安全全意识、危危险源及及应急预预防的教教育培训训工作，了了解、认认识加强强职

56、业健健康安全全意识和和责任感感的重要要性；组组织新入入场工人人学习职职业健康康安全管管理方针针，并告告之现场场重大危危险源和和主要控控制措施施。工长在进行行安全技技术交底底的同时时，也要要针对涉涉及职业业健康安安全的内内容，进进行交底底。项目部还应应按照应应急准备备和响应应控制程程序（QQ/CJJL/EEO-CCX211）执行行，成立立应急组组织，确确定应急急小组领领导、成成员的职职责；针针对潜在在事故（火火灾、中中毒、触触电）等等紧急情情况编制制应急准准备和响响应措施施，实施施演练，组组织全体体管理人人员进行行培训，使使之明确确操作方方法，提提高自防防自救能能力。九、过程监监视和测测量控制制

57、计划项目部按照照过程程监视和和测量控控制程序序（QQ/CJJL/QQEO-CX117）执执行。在施工过程程中，分分公司有有关人员员会同项项目部的的机械管管理人员员按照施施工现场场机械设设备控制制程序的的要求每每月对机机械租赁赁单位的的资质、人人员持证证上岗、安安全装置置等进行行检查，并并作好相相关记录录；对供供方施工工质量的的状况，采采取监理理工程师师、质检检员等现现场抽样样实测实实量的方方式进行行评价；项目部部定期将将劳务队队伍的各各种信息息同公司司的劳务务公司进进行沟通通，并采采取预防防和补救救措施等等。对检验出的的不合格格品按照不不合格控控制程序序、纠纠正与预预防措施施控制程程序等等程序

58、实实施纠正正措施，并并进行跟跟踪验证证。第二节、职职业健康康安全管管理策划划一、职业健健康安全全管理体体系现场建立从从公司、分分公司到到项目的的职业健健安全管管理体系系。二、有关的的法律、法法规收集集、文件件和记录录管理项目部应按按照法法律法规规和其他他要求控控制程序序（QQ/CJJL/EEO-CCX066）及时时收集和和更新有有关职业业健康安安全的法法律法规规，同时时将收集集到的新新法规信信息及时时传递到到分公司司工程部部，并建建立项目目部职职业健康康安全法法律法规规和其他他要求清清单，将将其内容容传达给给项目部部成员，以以确保法法律法规规的适用用性和有有效性。 文文件控制制和记录录管理同同

59、质量管管理体系系。三、危险源源辨识项目部针对对工程特特点、施施工场地地情况，按按照危危险源辨辨识、风风险评价价和风险险控制程程序（QQ/CJJL/OO-CXX09）对对施工现现场存在在的危险险源（在在过去、现现在、将将来三种种时态和和正常、异异常、紧紧急三种种状态下下，所处处的场所所和周边边环境）进进行辨识识、风险险评价，建建立项目目部职职业健康康安全危危险源辨辨识与风风险评价价记录表表和项项目重重大危险险源清单单，同同时上报报分公司司工程部部。对重重大风险险项目部部应制定定出有针针对性的的风险控控制措施施，并建建立应急急预案。四、管理方方案项目部依据据职业健健康目标标、危险险源辨识识和重大大

60、危险源源清单，制制定切实实可行的的职业健健康管理理方案和和具体的的控制措措施，将将目标分分解，落落实到责责任人。五、培训计计划项目按照人人力资源源管理程程序（QQ/CJJL/QQEO-CX005）执执行。项目部组织织新入场场工人学学习职业业健康安安全管理理方针，并并告之现现场重大大危险源源和主要要控制措措施。工长在进行行安全技技术交底底的同时时，也要要针对涉涉及职业业健康安安全的内内容，进进行交底底。项目部按照照应急急准备和和响应控控制程序序（QQ/CJJL/OO-CXX21）针针对火灾灾、中毒毒、触电电等紧急急情况编编制应急急预案，并并组织全全体管理理人员进进行培训训，使之之明确操操作方法法