1月7-8日 上海 高绩效团队建设与管理 原施乐(中国)大区经理

1、通用管理系列高绩效团队建设与管理主讲：原施乐（中国）大区经理 张习宁时间/地点点：1月月7-88日/上上海 收收费：332000元/人人；5张张学习通通套票/人课程前言企业成功的的关键因因素之一一是拥有有高绩效效团队，但对于于如何建建设与管管理高绩绩效的团团队，许许多企业业管理者者却深感感困惑不清楚团队队建设的的前提与与基础不了解高绩绩效团队队建设的的步骤与与管理方方法不了解培养养团队核核心领导导的方法法不了解团队队发展阶阶段的特特点及管管理对策策针对以上问问题，我我们特邀邀原施乐乐（中国国）大区区经理张张习宁先先生，与与我们一一同分享享高绩绩效团队队建设与与管理的的精彩课课程，从从团队概概念

2、、团团队的建建设步骤骤、团队队合作与与分工、团团队发展展阶段的的角度，系统讲授高绩效团队建设与管理的技能，为您组建一支卓越的高绩效团队提供思路与方法！课程收获描述团队的的渊源与与原理运用高绩效效团队建建设的步步骤与管管理方法法运用培养团团队核心心领导的的方法分析团队发发展阶段段的特点点及管理理对策课程对象本课程适合合希望提提升管理理技能的的职业人人士，比比如部门门经理、主主管等课程纲要【第一天上上午】一、前言：培训与与教育的的区别二、团队建建设的前前提与基基础1、企业文文化与企企业制度度之间的的关系2、企业文文化企业目目标企业制制度之间间的关系系3、团队建建设与企企业价值值观之间间的关系系4、

3、价值观观训练：新诺亚亚方舟5、如何正正确面对对与理解解企业内内不同员员工的价价值观6、价值观观大处处统一，小小处尊重重三、高绩效效团队建建设的步步骤与团团队合作作1、什么是是团队？2、优秀团团队的四四个团队队3、建设团团队的五五大要素素4、高绩效效团队建建设的九九大步骤骤与四字字工作5、团队合合作的条条件与团团队合作作的六大大要素6、团队合合作中可可能遇到到的问题题分解7、团队合合作中如如何克服服困难达达成共识识8、团队合合作的过过程控制制手段【第一天下下午】四、团队中中的分工工合作1、团队成成员测试试2、团队成成员的八八大角色色如何担担任好不不同角色色的要求求3、案例分分析：团团队领导导的任

4、务务与职责责素养4、录像：团队中中的好领领导的特特点5、案例分分析：团团队中的的执行者者的任务务6、不同特特点的团团队成员员的优点点与弱点点五、实战案案例研讨讨团队内部管管理常遇遇到的问问题与管管理对策策【第二天上上午】六、团队内内的沟通通与跨部部门协作作1、沟通为为什么对对团队合合作很重重要2、团队合合作中常常见的障障碍分析析3、跨部门门沟通中中常见的的问题4、有效的的沟通技技巧5、如何通通过高效效的沟通通技巧解解决团队队问题6、团队间间沟通的的PACC模式7、问卷测测试：不不同类型型人的沟沟通风格格【第二天下下午】七、团队中中问题员员工的分分析与管管理1、团队中中问题员员工的分分类？2、团

5、队中中不同类类型员工工的特点点？3、不同类类型员工工对团队队的贡献献都有哪哪些？4、问题员员工管理理的原则则方法八、团队发发展的阶阶段1、团队发发展的五五个阶段段，团队队的特点点与合作作对策2、团队发发展阶段段中成员员的需求求与管理理方式3、团队发发展阶段段一：实实战案例例训练11感觉差差异4、团队发发展阶段段二：实实战案例例训练22渐入佳佳境5、团队发发展阶段段三：实实战案例例训练33纯熟默默切专家简介张习宁原施乐（中中国）大大区经理理益策（中国国）学习习管理机机构高级级讲师、商商战名家家网核心心专家实战经验曾任施乐（中中国）大大区经理理、联想想集团大大客户销销售主任任，在联联想与施施乐等著

6、著名企业业有着长长达十年年的管理理经验。任任施乐大大区经理理时，同同时主管管施乐湖湖南、湖湖北、江江苏、浙浙江、河河南五个个省的人人员，对对管理者者角色认认知、团团队建设设、企业业文化、激激励授权权等内容容有丰富富的管理理案例与与经验。曾为上百家家著名外外资、国国有大型型企业进进行管理理管理技技能、领领导力与与艺术、客客户服务务管理、专专业销售售技巧培培训，有有着3000余场场的培训训经验。专业背景毕业于清华华大学，曾曾赴德国国柏林培培训中心心接受讲讲师训练练，成为为德国莱莱茵商学学院全球球7944位认证证讲师之之一。授课特点生动幽默，深深入浅出出，引导导和控场场能力强强，极富富感染力力；授课

7、课内容丰丰富实用用，案例例真实生生动，鲜鲜活幽默默；以极极强的语语言感染染力、生生动的现现场氛围围获得了了每个受受训企业业极高的的口碑。主要课程MTP中层层管理提提升训练练、领导导力提升升LTPP、团队队建设与与协作、销销售团队队的管理理、成功功销售的的六项修修炼服务客户汉高乐泰、富富士通、用用友、万万科、海海尔、中中国石化化查看张习宁宁老师详详细个人人简介，请请浏览商商战名家家网 HYPERLINK /Expert/Expert_4038_yes.html “张习宁宁”专家视频。报名信息收费整个课课程费用用为 32000 元/人人，或 5 张学习通通套票/人；包包括学费费、资料料费、其其他材

8、料料费；午午餐和住住宿自理理。使用学学习通套套票的会会员客户户，学习习通套票票可在课课程现场场签到处处缴清。如如报名达达3人以以上的客客户，请请在开课课前7个个工作日日提前交交学习通通套票，我们们将为您您预留学学习席位位。使用现现金缴费费的客户户，课程程费用应应在开课课前7个个工作日日全部缴缴清，我我们将为为您预留留学习席席位。特别说说明：因因本次课课程限定定席位为为 500 位，为为确保培培训资源源得到最最佳利用用，请尽尽快申请请课程。付款方式为避免免现场等等候，建建议通过过转账支支付。上海用户请请使用：单位名称：上海益益之策企企业管理理咨询有有限公司司银行账号：31668744-03300

9、1127995988 开户户行：上上海银行行漕河泾泾支行益策高高绩效团团队建设设与管理理课程回回执表时间/地点点/主讲讲：1月7-8日/上海海/张习习宁公 司 名名 称姓 名职 务手 机E-maiil联系人/电电话手 机/ 传真付款方式现金 转账 学习通通套票您所关心的的问题，将将安排嘉嘉宾现场场解答：1、2、报名方式（1）:复制本表，并填写 HYPERLINK mailto:发送至kate.l 发送至kate.l 即可报名。报名方式（2）：打印出本表，填写并传真至：021-6408 5368 （kate.l收）即可。刘凯| katte.ll益策（中中国）学学习管理理机构 上海海公司-Tel：

10、0021-5444862273 MPP：133524431002833Faxx：0221-664088 53368 E-maiil: HYPERLINK mailto:katte.llbooke228.ccom kaate.lm徐汇区漕溪溪路2222号航航天大厦厦南楼110楼 20002355-咨询专家家-请点击击商战名名家网: HYPERLINK / m咨询课课程-请点击击益策官官方网: HYPERLINK / wwww. HYPERLINK / m益策（中国国）122月1月课程程排期表表时间地点类型课程培训讲师时间价格套票（元）（张）上海12月月-1月月的课程程（以下下课程将将如期开开设）

11、12月100日上海营销服务营销原台湾三菱菱汽车副副总经理理 苏苏桔良11600212月100-111日上海HR九型人格识人用用人与性性格分析析原美国辉瑞瑞大区经经理、资资深九型型人格应应用专家家 于红梅梅23200512月144-155日上海HR年度培训需需求分析析与制定定原嘉里粮油油（金龙龙鱼）全全国培训训经理 蓝蓝 旻23200512月177-188日上海管理基于教练技技术的员员工辅导导原惠氏销售售培训经经理 吴 鸿23200512月177-188日上海管理高效领导力力实战管理训训练专家家 姚 俊2320051月7-88日上海管理高绩效团队队建设与与管理原施乐（中中国）大大区经理理 张张习

12、宁2320051月7-88日上海HR向GE学习习：基于于学习路路径图的的课程设设计（限限28人人）原GE大中中华区培培训经理理 朱朱春雷2580010广州12月月-1月月的课程程12月3-4日广州管理非人力资源源经理的的绩效管管理与辅辅导原西门子管管理学院院首席领领导力讲讲师 崔春春兰23200512月3-4日佛山管理MTP-中中层管理理者技能能提升训训练原惠氏全国国培训经经理周诚诚忠23200512月9-10日日广州管理跨部门协作作-无边界界管理与与群策群群力原GE资讯讯部中国国区业务务总经理理 沈沈慧民 23800712月9-10日日广州管理项目管理实实战实战管理训训练专家家 王 澍232

13、00512月9-10日日广州销售销售经理班班：有效效管理销销售团队队原德国拜耳耳销售总总监 程广见见23200512月9-10日日广州HRHR经理班班：招聘聘与面试试技巧原索尼（中中国）人人力资源源经理 马思思宇23200512月9-10日日广州管理高绩效团队队建设与与管理原施乐（中中国）大大区经理理 张习习宁23200512月177-188日广州管理情绪管理与与压力缓缓解原索尼（中中国）人人力资源源行政高高管 冯 缨23200512月177-188日广州TTT内部讲师授授课技巧巧训练实战TTTT培训导导师 杜杜 杰23200512月177-188日广州销售年度市场营营销计划划制定原宝洁（中中

14、国）市市场经理理 常 白2380071月7-88日广州管理有效沟通技技巧实战管理训训练专家家 张译2320051月7-88日广州HR基于量化培培训需求求的培训训体系构构建（限限36人人）原达能（乐乐百氏）全全国培训训经理 许许盛华2380071月14-15日日广州管理MTP-中中层管理理者技能能提升训训练原施乐（中中国）大大区经理理 张张习宁2320051月14-15日日广州HR招聘与面试试技巧原索尼（中中国）人人力资源源经理 马思思宇2320051月14-15日日广州营销顾问式销售售-以客客户为中中心的销销售技术术原美国辉瑞瑞公司中中国区市市场经理理 王鉴鉴232005深圳12月月-1月月的课程程12月9-10日日深圳HR培训体系构构建实操操原三星中国国总部培培训总监监 张正正顺23200512月9-10日日深圳销售双赢销售谈谈判技巧巧原惠氏销售售培训经经理 吴吴 鸿23200512月177-1