2022年培训通知6篇

1、第 页2022精选培训通知6篇培训通知在日常生活和工作中，我们都跟通知有着直接或间接的联系，通知的功能多，种类多，写法彼此有较大的区别。你知道通知怎样才能写的好吗？以下是我精心整理的培训通知6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。培训通知 篇1经股东选举决议，现任命_为珠海_有限公 司的施行董事、经理，任命_为公司监事。不设董事 会的小范围公司用。股东签名盖章：_年_月_日培训通知 篇2各科室：为了进一步加强医院信息化建设工作，适应新形势下医院管理、医疗效劳和医改的要求，进一步提高医院科学化、精细化管理水平，提高医疗质量和效劳水平，我院自20 xx年开始，经多方考察论证，严格按照国家

2、招投标管理工作规定，委托舒城县招投标局代理招标，先后在合肥市公共资源交易中心和县招投标中心招标采购了先进的医院信息化软件、硬件及机房设备，目前主要硬件设备及软件安装环境已经准备就绪，根据方案安排，医院决定于近期举办医院信息化系统全员培训，培训结束后即上线运行，现将培训有关事项通知如下。一、培训内容本次培训主要有医院信息管理系统(HIS)、检验系统(LIS)、影像系统(PACS)、电子病历系统(EMR)、健康体检系统和合理用药系统共六大模块。二、培训时间和地点1、培训时间：20 xx年2月29日至3月21日2、培训地点：本院六楼多功能厅具体日程安排详见附表。三、本次培训由山东众阳软件派出技术团队

3、驻点集中培训，为妥善解决工学矛盾，采取白天培训，晚间练习的方式，礼拜天、节假日不休息。四、成立培训组织为确保培训工作顺利进行，并切实到达培训效果和预期目标，特成立医院信息化培训工作相关组织。1、领导组组 长：赵康友副组长：汤 宏成 员：李永军、李玮、葛宇庆、王伟领导组负责组织协调、工作联系、督查指导及执纪考核。2、联络组(1)、医护联络组组长：朱晓稳负责联络、安排各临床科室医疗、护理及医务科、护理部及相关部门培训。(2)、医技联络组组长：汤宏负责联络、安排医技、设备、院感防保、信息及财务部门培训。(3)、药剂、后勤联络组组长：丁邦春负责联络、安排药剂、总务后勤、行政职能部门培训。培训班设总联络

4、人，由李永军担任，负责全院培训师资安排、设备保障、考务组织及相关工作。五、几点要求1、加强组织领导。本次医院信息系统系更新换代产品，内容多，信息量大，加之各类人员微机操作水平参差不齐，因此，望各系列联络人、各科室负责人要严格按培训要求认真负责严肃纪律，加强管理，确保培训应会尽会，人人过关，考核合格。2、严格培训要求。各部门各科室参训员工须按培训要求，不迟到，不早退，认真记好笔记，按时按质按量完成培训学习任务，以适应医院信息化对本职本岗位工作要求。3、严肃培训纪律。培训学习期间，实行授课开始和结束双签到制度，每位参训职工均不得请假(特殊情况须向院长请假)，中途不得随意外出、会客、接诊， 须打在关

5、闭、振动或静音状态。培训结束，所有学员均须参加考核考试，对不按时参加培训或成绩不及格者取消当年评先评优资格。特此通知培训通知 篇3公司各部门：为进一步贯彻落实国务院安委办、省安委办、省国资委、集团公司?关于切实做好春节期间平安生产工作的通知?，为全面加强公司平安生产培训工作，夯实平安生产根底，按照文件要求，经研究决定在公司开展平安生产培训。现将本次培训有关事项通知如下：一、培训时间、地点、参加人员时间：20 xx年1月20日14:30地点：办公楼二楼大会议室参加人员：各部门班组长以上人员二、培训内容一传达国务院安委办、省安委办、省国资委、集团公司?关于切实做好春节期间平安生产工作的通知?精神二

6、传达?XX省防范遏制重特大事故工作方案?精神三消防平安大片：119对你说三、其他事项请各部门平安第一责任人认真对待，组织本部门相关人员按时到会并签到，按照公司会议要求进行考核。如有特殊事情，请向分管领导请假，并到平安生产办公室备案。培训通知 篇4先生、女士：经公司对您长期、全面的考核，认为您在思想品德、业务技术、工作业绩、团结协作、遵章守纪等方面表现突出，为此公司决定聘任您为： 部，担任 职务；其工资为 星级 档；根本工资 元，岗位工资 元。当前公司正处于一个新的开展时期，也是一个非常关键的时期。在这样一个重要的时期，公司能否顺利开展，能否到达我们共同的目标，需要您这样的中层管理者做出卓越奉献

7、，为此希望您能做到：1、 全面认真的履行部门负责人的各项职责，特别需要强调的是，在完成好本职工作的同时，更好的起到一个管理者的作用；2、 努力学习，钻研业务，继续在各项工作中保持领先水平；3、 忠诚公司，热爱集体，处处起到模范作用；4、 关心您的下属，倾听、了解他们的心声，并积极主动的向公司提出您对公司开展的真知灼见。公司高层管理人员非常愿意与您就公司的开展讨论各种问题。xx总经理签字： 员工签字：20 x x年 月 日 20 xx 年 月 日培训通知 篇5 各中、小企业：在当今竞争日益剧烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！公司如果总是能雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50。

8、因为高绩效的员工有高的产出。招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远开展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧、为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的根本素质。成都市中小企业人力资源公共效劳平台联手四川金沙人力资源开发管理特邀权威人力资源管理专家李毅老师带来此次?招聘与面试技巧?培训课程。一、培训内容1、招聘的作用及分工1招聘如何为企业带来竞争优势2招聘工作中直线部门与人力资源部的分工3面试选才的方式4招聘工作的组织流程2、面试的流程和考前须知1求职申请表的重要性2行为表现和面试相结合3怎样区分“事实和“谎话3、面试的目标和面试的维度1面试的目标和维度2怎样制定面试方案3面

9、试前的五项准备工作4、结构化面试的步骤和技巧1面试的开场技巧2面试的中间技巧3面试的结束技巧5、专业的结构化面试1怎样问行为表现的问题好问题的STAR原那么2做完整的行为表现记录3常用的发问方式与技巧4防止倾听的六个陷阱5控制面试的进度与时间6维护候选人的自尊7面试官的肢体语言6、专业结构化面试后续工作1面试之后应该首先进行评估依据招聘策略来选择2面试评估中常见的八大误区3关键职位面试合格者的心理测评4取证的目的及如何进行取证5录用与辞谢二、课程收益：1.让学员掌握面试下属应重点关注其哪些方面的特质，如何设计高效的面试问题。2.掌握专业的面试技巧，在面试中巧妙提问和控场，选出自己想要的下属。三

10、、课程优势：1.课程的内容贴近实际，针对所有管理者都能用上的普遍技巧直接讲解、示范和训练，理论可多可少，不作无限制的扩展。2.课程老师人力资源专业出身，多年的人力资源管理从业经验，同时又具备多年的业务部门管理经验，了解双方的想法与需求，课程更加符合双方的期望。四、培训讲师：李毅：实战型人力资源管理培训师、职业经理人管理技能实操训练讲师、资深职业素养讲师、“职场养生理念和技术推广者、劳动和社会保障部认证企业人力资源管理师、前余世维梯队讲师团高级讲师、20 xx年“我是好讲师大赛西南赛区第二名。人力资管理专业出身，经历过世界500强外企的标准化人力资源管理；也作为HR负责人主导过内地大型民营企业从

11、原始的人事管理，成功转型为人力资源管理；作为校区总监和业务部门负责人期间，积累了大量的运营管理经验。近年又专注于某大型国企的研究，为其提供专业的咨询与培训效劳超过三年。最终形成了对外企、民营企业和国企，都具有深度的认知的从业经历。在三百余堂内训课和公开课的课后评估中，获得了学员和企业的高度认可。五、受训对象：企业中高层经理、HR从业者六、培训时间：20 xx年12月15日星期四9：30-16:00七、培训费用：公益课程免费八、培训地点：xxx九、联系方式：培训通知 篇6各乡镇开发区教育中心校，各学校：为进一步加强财务管理，不断提高财会人员理论水平和实际操作能力，更好地履行岗位职责，经研究决定组织开展xxx年度财会人员业务培训，有关