锦界煤矿精益化管理实施方案

1、锦界煤矿精益化管理实施方案精品文档年精益化管理工作安排，为更好2016根据神东煤炭集团提高矿井 发展质量和地应对煤炭市场持续低迷，适应经济新常态，效益，运用 精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现生产 效益最大化，全面提升矿井管理水平，为矿井又好又快、可持续发展 奠定坚实基础，特制定本办法。一、工作原则坚持实事求是。全面剖析、诊断矿井生产运营过程中面临1.的突出 问题，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。转变思想观念。实现管理模式从粗放型向节约型转变，减2.少浪费， 提高效率，增加效益。认真学习借鉴。从矿井层面到班组单元，全方位、多层面，3.形成适 合自身特融合提炼，对标借

2、鉴系统内外的精益化管理实践，点的精益 化管理方法。抓住主要矛盾。针对矿井生产和管理的关键环节，以解决4.减少浪 费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐 步建立精细化管理的体系架构和精益文化。.坚持循序渐进。从自身的实际情况出发，分阶段选择适当5.目 精品文档标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理 的长效机制。二、成立组织机构精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。为加强组织领导， 充分发挥各部门、各区队的积极性，成立精益化管理实施领导小组（以 下简称领导小组）。长：矿长组副组长：各副矿长员：各科室一把手及区队一把成手责：职全面领导矿井精益化管理实

3、施工作。1.指导各部门、各区队开展精益化管理工作。2.合理配备资源，分阶段验收工作成果。3.成员由各部门领导小组下设办公室，办公室设在生产技术组，组织、协调责任人组成，主要负责贯彻落实领导小组的决策部署；.负责相关业务组织专门例会和定期汇报；各单位各部门开展活 精口口文档动；方面数据的统计和汇总。领导小组下设办公室和宣传工作组，办公室设在生产技术组，办公室 主要职责：负责贯彻落实领导小组的决策部署。1.组织、协调各科队开展活动。2.组织专门例会和定期汇报。3.对各科队精益化管理开展情况进行检查、指导、考核评价。4.针对实施过程中反映的主要问题及时向领导小组反映并提5.出建议。宣传工作组由党政办

4、负责，其它相关业务部门和区队配合，主要职责： 具体负责宣传工作的组织、实施、检查、总结。1.制定详细宣传计划，以内部网站、简报为主要载体，及时2.将矿井 精益化管理方面的亮点、做法、成果等进行对外宣传报道，营造浓厚 的舆论氛围。.精益化管理实施以各部门、各区队为单元进行，要结合本单矿 精口口文档要有序组织开展精益化管理实施活动，位业务分工及实际情况，对精 益化管理工作开展情况进行检查评比。三、职责划分各部门根据以下职责自行制定工作计划和考核办法，可纳入班组建设 考核。（一）生产组织方面（调度室负责检查并考核）1.合理安排生产任务各区队根据矿整体任务安排，合理分配当班任务。针对检修针对对因 检修

5、不当影响生产的队内部制定奖罚办法进行处罚；班，分配给生产 班组的任务要合理进建立产量完成奖惩机制，生产班，行组织生产， 对每月产量没有完成的班组进行处罚。（经营办负责检查并考核）2.合理安排人员班组内部要根据每天的生产条件合理安排人员配置，杜绝人生产班要 求相应技术人员对临时出现的简单故障做到员闲置现象；有效处理， 减少影响时间，提高整体人员利用效率。（调度室负责检查并考核）3.开机严格按照调度指令开机。（生产办负责检查并考核）4.提高工程质量，减少返工操作精口口文档各岗位合理配合，并严格按标准作业流程操作。（二）设备运行方面（机电科负责检查并考核）加强日常检修及预防性检修工作1.为了加强设备

6、运行管理，降低突发故障率，充分提高其综合并建各区 队根据矿内制度合理安排检修和预防性检修工作，效率，立以下常态 化设备运行管理机制。（各科室负2.按流程操作，杜绝误动作，减少设备损耗。责检查并考核）各区队严格按照标准作业流程操作，并结合实际情况优化流程。严格检查各岗位人员有有效证件。（生产办调度室负责检查并考核（三）单产单进方面单进等相关、单产、各区队按照地测煤量报表计算本区队OEE数据， 并做好分析对比记录，总结存在问题，制定整改措施。机电科负责检查并考核（四）节能减耗方面（根据年初核定用电量指标，对各区队进行分解。1.各区队建立用电管理制度等节能减耗措施及奖罚办法。2.精口口文档建立各区队

7、用车管理制度，并严格考核。3.加强员工节能降耗意识培训工作。4.调度室合理调整胶带机带速和驱动数量。5.（经营办负责检查并考核）（五）材料管控方面培养员工节约成本意识，避免主观浪费现象。1.提高员工操作技能，避免误操作产生的浪费现象。2.加强培训，使员工尽快掌握新材料新设备的使用及维护方3.法。通过技术改造，改进设备配套不合理的地方。4.加强设备检修及监护工作，杜绝浪费现象。5.完善材料管理制度，规范材料领用程序，跟踪材料使用过6.程。建立材料使用材料，并严格考核。7.加强现场质量标准化管理，保持现场整洁，材料码放整齐8.有序。.（经营办负责检查并考核（六）人力资源配置精口口文档结合公司及矿相

8、关规定，合理控制各区队定员，关键技术岗位人员数 量。（安管办负责检查并考核）管理（七）6s管理工从安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养方面开展6S作，制 定具体实施措施，并且总结实施成效。（八）后勤保障方面（经营办安管办负责检查并考核）、队伍素质能力提升1各区队积极参加矿里组织的各类培训工作，并合理制定队内部相关精 益化管理培训工作，包括安全、生产、机电、材料管理等多方面，提 高员工技能和整体素质。（生产办负责检查并考核）2.标准作业流程培训及应用按照公司标准作业流程“十个一”活动要求，完善并创新标准作业流 程学习及推广工作。（党政办负责检查并考核）3.精益化管理活动积极配合参加矿里举办的各类精

9、益化管理活动，并制定队内部活动计 划（可结合班组建设）。.4.精益化管理稿件（党政办负责检查并考核）精口口文档严格考核各区队精益化管理稿件数量及质量，并及时在公司及矿内网 站（简报）发表。5.七项费用使用情况（党政办负责检查并考核）按年初核定指标，严格考核。（九）精益化管理总结（生产办负责检查并考核）各区队每月1号前上报上月精益化管理工作总结报告，并由队长把好 质量关。四、管理部门考核办法（考核表见附件）精益化管理共占绩效考核总分数的5%，精益化管理部门考核按照百 分制考核，再换算成绩效考核。1、按照要求参加精益化管理相关会议每月召开月度工作例会，要求机关各部门负责人必须参加，机关各部 门专职

10、负责精益化管理员必须参加。区队由队长或机电队长必须参加， 区队专职负责精益化管理员必须参加。对于未按时参加会议或在会议 中途无故退场的单位扣除1分。未参加会议处罚部门100元，中途无 故退场处罚责任人50元。、按时提交“月度工作总结与计划及区队考核结果疽2精口口文档日前将工作总结和计划及考核结果送交生产组，逾期每月30元，部 门分。未按时上报总结，处罚责任人100不交的部门扣除2元。一把 手50、各部门严格按照标准进行考核3各部门各项工作都必须有制度有考核，对不按照标准进行考无标准处 罚元，分。每一项无制度处罚100核和弄虚作假的扣除1元。100 、根据公司要求及时上报各种材料4精益化管理必须

11、做到有痕管理，形成一套材料，以备公司检因未按照 要1分。查。对不及时按照要求送报相关材料的部门扣除分。资料不 求造成公司考核扣分、通报、处罚的对责任部门扣除1元。100全处 罚责任人、能够按照安排组织开展相关活动并形成文字和图片资料5分。开展相关活动，1没有按照要求组织开展相关活动扣除整改期限 没有形成文字和图片资料的，调度会通报要求限期整改，未按要求开 展活动处罚部分。2对责任部门扣除内没有完成的，元。500门.、因工作优秀在公司业务考核中受到表扬或者加分的部门奖 精口口文档6500励元。五、区队精益化管理考核办法1、精益化管理制度齐全，组织机构完善。没有管理制度扣1元。分。缺一项处罚100

12、1分，组织机构不完善扣、精益化考核，写清存在的问题，并进行自我诊断和提出改2考核不 严不细，问题不明确不项；进措施。未进行考核扣1分/元。100分 1/项。缺一项处罚利于整改，扣、精益目标、内容和标准与实际相符。考核过程记录清晰。3200分。缺一项处罚分；考核记录不清晰扣1 一项不符合实际扣1元。分，未参、未按要求进行月度总结和参加例会。未总结扣24元。50 元，无故早退处罚2分。未参加处罚200加例会或早退扣、积极参加精益化管理培训和考试。不按照要求参加相关培5元。（人 次）。缺少一人次处罚100分训和考试扣0.5/5、每月班组长以上人员进行一次精益化管理学习。组织得6元。2005 分，不组织扣分。一次不组织处罚.分、处罚2、每月提1条精益化管理优化建议。未提建议扣7 精口口文档分。1100元。每超一条奖励100处罚次精益化管理座谈会。不召开不得分、8、每月召开1分。元；召开并将会议纪要发至精益化管理办公室得3分，、每月上交一篇与精益化管理相关的文章。未上交扣59未上交处 罚5分。党政办考核。3分，每增加一篇奖励发表一篇加元。100100 元，每发表一篇奖励、目标管理，区队每月通过调度报表对自身的生产情况进10行自我 分析，找出不足之处，并且制定合理的提升目标，综连采、开机率、 故障率。分析清楚，措施合理得分。机OEE运转