带好团队的12套激励方法和108个技巧

1、-.-.word.zl.word.zl.带好团队的 12 套鼓励方法和 108 个技巧小故事一【升起的太阳】分恨我，生活就像是一场战争，充满尔虞我诈的厮杀。你帮帮我吧！ “那你就停顿厮杀呗。上帝说。到生活的压力它真是一幅重重的担子呀。 “那你就卸掉担子呗。上帝说。来到上帝那里。“主啊，生活到底是什么呢？让我们平静地享受着这属于自己的生活。团队是企业不断开展壮大的生力军，团队工作的好坏直接影响着企业的生存作为团队的负责人，终究应该怎样带着自己的团队呢？一、要有典范的鼓励；首先要为下部门树立一根行为标杆。2、鼓励别人之前，先要鼓励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做

2、到一马领先、身先士卒6、用自己的热情引燃团队其他成员的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏，可以鼓励团队每一个成员9、在团队当中树立起典范人物二、要有目标的鼓励：激发团队成员不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行极性。10、让团队成员对团队前途充满信心11、用共同目标引领全体团队成员12、把握“跳一跳，够得着的原那么13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、防止“目标置换现象的发生三、要有授权的鼓励：重任在肩的人更有积极性。有效授权是一

3、项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，领导人可以提升自己及下属的工作能力，更可以极激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为团队里的“管家婆20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感调动团队成员的积极性22、“重要任务更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合小故事二【囚室的窗口】望外面的世界。对未来仍满怀希望。惧，每一分一秒都在痛苦中煎熬。半年以后，后者因忧郁死在了狱中；前者坚强的活了

4、下来，直到获救。出口总是留给拥有积极心态和清醒头脑的人。四、要有尊重的鼓励给人尊严远胜过给人金钱。及的。28、尊重是有效的零本钱鼓励29、懂得尊重可得“圣贤归30、对有真本领的大贤更要尊崇31、责难下属时要懂得留点面子32、尊重每个人，即使他地位卑微33、不妨用请求的语气下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大35、不要叱责，也不要质问36、不要总是端着一副官架子37、尊重个性即是保护创造性38、尊重下属的个人爱好和兴趣五、要有沟通的鼓励：下属的干劲是“谈出来的。就是有效的沟通。可以说，沟通之于领导人，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。39、沟通是鼓励团队成员热情的法宝30、沟通带来理解，理解带来

5、合作41、建立完善的部沟通机制42、消除沟通障碍，确保信息共享43、善于寻找沟通的“切入点44、与团队成员顺畅沟通的七个步骤45、与下属谈话要注意先“暖身46、沟通的重点不是说，而是听47、正确对待并妥善处理抱怨48、引导部属之间展开充分沟通六、要有信任的鼓励：诱导他人意志行为的良方。49、信任是启动积极性的引擎50、用人不疑是驭人的根本方法51、对业务骨干更要充分信赖52、信任年轻人，开辟新天地53、切断自己疑心下属的后路54、向下属表达信任的 14 种方法55、用人不疑也可以做点外表文章56、既要信任，也要激起其自信小故事三【放松心情】酬。时间永远不够用。因此，他觉得日子过得很累。让自己忙

6、里偷闲，体验那种心情放松的乐趣。【启示】：生活的压力可能让你过得很累，适当抽一点时间放松心情，选择一种让自己愉快的方法，慰劳自己疲惫的身心。适当的休息才能走更长远的路。七、要有宽容的鼓励：胸怀宽广会让人甘心效力。地为团队效力。57、宽宏大量是做领导的前提58、宽容是一种重要的鼓励方式59、原谅别人就是在为自己铺路60、给犯错误的下属一个改正的时机61、得理而饶人更易征服下属62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂63、善待“异己可迅速“收拢人心64、容许失败就等于鼓励创新65、要能容人之短、用人所长66、敢于容人之长更显得自己高明八、要有赞美的鼓励：效果奇特的零本钱鼓励法。地大于付出。67、最让人心动

7、的鼓励是赞美68、“高帽子即使不真也照样塑造人69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点70、懂得感恩才能在小事上发现美71、摆脱偏见，使称赞公平公正72、赞美到点上才会有良好的效果73、当众赞美下属时要注意方式74、对团队新老成员的赞美要有区别九、要有情感的鼓励：让下属在感动中奋力打拼。75、感情如柔水，却能无坚不摧76、征服了“心就能控制住“身77、你要“够意思，别人才能“够意思78、“知遇之恩也是可以制造的79、替下属撑腰，他就会更加忠心80、不可放过雪中送炭的时机81、乐于主动提携“看好的下属82、付出一点感情，注意一些小事83、将关爱之情带到下属的家中小故事四【小孩和教师】一个人跑到河里，你

8、也真够鲁莽和冒险的！我说过多少遍了你先把我救起来，再责备我吧。援应先于责骂教育。该说的时候说，该做的时候做，要看时机和场合。十、要有竞争的鼓励：增强组织活力的无形按钮。84、竞争能快速高效地激发士气85、不妨偶尔在工作中打个赌86、让团队成员永远处于竞争状态87、建立竞争机制的 3 个关键点88、活力与创造力是淘汰出来的89、用“鱼占鱼式人物制造危机感90、用“危机激活团队的潜力91、引导良性竞争，防止恶性竞争十一、要有文化的鼓励：用团队文化熏出好团队成员。92、团队文化具有明确的鼓励指向93、团队文化是长久而深层次的鼓励94、团队文化也是团队成员的一种待遇95、用正确的团队文化提升战斗力96、用团队价值观同化全体团队成员97、鼓励型组织文化应具备的特点98、强有力的领导培育强有力的文化99、用良好的环境表达团队文化十二、要有惩戒的鼓励不得不为的反面鼓励方式。100、没有规矩也就不会成方圆