班组长技能培训

1、班组长管理技能培训1班长的职责职责： 负责本班工作事项的执行和安排，以及生产管理各项制度的实施， 并组织好生产人员的调配、考勤等工作。 负责执行本班的工作计划，并组织完成组里安排的各项任务。 负责做好本车间的现场管理，严格执行设备日常点检、保养计划， 并做好点检记录，保养记录。 负责做好产品生产过程的品质控制和分析，组织好生产现场的自检、互检、巡检工作， 并积极配合品保对产品进行检验。5 严格控制原辅材料的领用，投入产出数理审核，并做好物耗定额管理， 努力降低物料损耗工作。6 严格做好生产报表的汇总确认工作，如实反映本班生产的原始记录、 领用材料、当班产量、稼动率、报废数及报废率。 合理调整好

2、本班临时增加的工作（如返工等）。8 积极准时地完成上级交办各项工作。2班长日常工作上班前提前约15分钟到达生产现场。检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常。当日生产计划再确认先检查班级环境卫生、物料摆放与标识。3班长日常工作刚上班时全体早会，以整齐列队方式。人员服装、仪容审视。以列队报数方法对人员出勤状况进行确认。早会内容：1 昨天工作内容的总结、要求与教育。 2 今天工作内容、数量要求以及要求大家注意的品质、安全等问题。 3 如有新规章或重要事项，则需要及时解读与宣导。 4 员工鼓励与士气提高。临时人力缺勤调整或呈报组长，进行人员调配对应。机器设备点检工作的现场审视与点检确认。上班后半小

3、时内各工序首件进行确认与记录签名。4班长日常工作上班过程中（不定期进行）巡视各工序机器设备是否运转正常，有无异音、异样。巡视各工序各人员作业状况，是否遵照作业标准书，并对其技能进行指导。特别多关注新人。生产中，不定时确认产品品质。生产中，每小时确认一次生产进度。生产过程中，随时确认人员劳保品佩戴状况，确认人员纪律。生产过程中安全生产的观察与监督。过程中以下异常需及时向上级呈报： 机器设备故障停机在0.5小时以上（包括形状调整），每过0.5小时报 告一次。 有特别交待的产品进度滞后时。 正常生产计划进度滞后4小时以上时。 有安全环境异常事故发生时。 批量品质事故或本身能力无法处理的品质问题。看板

4、图表记录的查看与督导。对下一单产品的模夹治具、材料的准备工作。5班长日常工作下班前次日工作预作准备。产品末件确认环境卫生工作检查及注意相关安全事项。报表作成，查看当日工作目标达成状况及稼动情况，做好日报表审核、签名。检讨时间。（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作等） 6 1 现场文件熟知; (1) 每个工序必须文件总类清楚; 如:淬火工序必须的文件有哪些? (2) 每个文件内容熟知; Eg：操作指导书/设定条件/加工图/（其他) (3) 每个文件的放置位置熟知. 如:加热炉温度异常处理指导书放置位置必须能够快速找到。 (4) 所负责工段的所有文件份数、内容熟知文件熟知72 现场工装夹治具、

5、检具、量具的认识及熟练操作； （1）各个工装夹治具、检具、量具使用方法熟练； （2）各个工装夹治具、检具、量具的操作使用注意事项必须清楚； （3）各个工装夹治具、检具、量具点检及简单的维护保养；工装夹具8 4 现场各种表单填写 eg：自主检查表 点检表 生产记录表 生产看板 作业日报表 批次管理表 制造流水单 其他各种统计表 要求 ：检测数据及时 数据准确真实 确认要认真仔细 表 单95 品质保证 (1) 人 管理 a 作业标准书(作业要点+安全性方面) 要求: 简单易懂 附图片说明 b 各个动作指导说明( 动作目的说明) c 定期对已培训的员工技能考核 d 作业操作遵守情况品 质10(2)

6、设备 ex: 加热炉 (条件保证) 条件表: 内容是否正确 INPUT: 750 970 OUTPUT: 温度记录表 设备操作指导书 日常点检表 计测量器的点检 防呆装置的有效性目的要知道设 备11 产 品1 正常品(良品)落实“三不政策”，控制产品品质，从而满足客户的要求，达到客户满意。 不接受不良品 不制造不良品 不传递不良品 在正常稳定状态下，生产出来满足客户要求的产品，为正常品（良品）12产 品2 异常品(可疑品)异常品不良品返工品良品不良品报废报废异常：就是与平常不一样。不合格：质量特性不符合规定要求 异常与不合格有异常发生就可能会产生不合格异常停止联络等待 13返工3原则:原则1

7、返工方法明确原则2 返工品的评价(返工后)原则3 返工记录、并保存返 工14品质管理认识的误区 品质管理认识误区 不要认为防呆装置能够保障品质； 安装防呆装置的原因是： 由人来检查，需长时间的工作中会 发生呆滞失误而产生不良，所以品质 仍旧是由人来保证的品质管理认识15品质管理认识误区不要认为防呆装置能够保障品质；安装防呆装置的原因是：由人来检查，需长时间的工作中会发生呆滞失误而产生不良，所以品质仍旧是由人来保证的。品质管理品质管理品质管理16不良问题的发生不在于作业员，而在于管理监督者；品质管理认识误区点检表及自主检查表上a、漏记内容常发生；b、有些“”和“”或“OK”，但超出了管理范围，监督者同样有签名；c、作业员仅仅是记录，监督者需经常留意记录，如有异常给作业员反馈品质管理17有没有慎重对待数据和记录，有没有活用数据和记录？品质管理认识误区品质管理18品质管理一张标示票所包含的基本内容:地点、时间、负责人、车型、产品状态、数量、下工序.19工序能力不