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文档简介

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2、X 年*月*月日）姓名套数销售合同金额管理评分（占比 15%）2、月度指标的设定（ 年年月日月*日）姓名套数销售合同金额管理评分（占比 15%）3、年度度指标的设定（ 年年月日月日）姓名套数销售合同金额管理评分（占比 15%）P.2 2 23 日XX 项目场售行点一人安理 1 分销经理 1 名，组织分销团队， 理 2 2 带 人并 管 1 1 名，总 理 1 名，配 员 6 人，执 问 的 10 3 周内 二分要 P.3 2 23 日三销调1；3；5；789四阵包1（ 副 墙 23 、外场包装：围挡（围挡更换、核心围挡大牌化、围挡上面加字、门口南向 五价调12调 3做 2 个版本合同附件表加

3、表先 系调 4 7%个点的价格，P.4 2 23 日 8-9%。现场如出现破底价（调 7%后 。六销政1234 5七营分（拟1 月 日 10 月 8 日（ 周） 2 月 9 10 月 23 日 （2 周 3 月 日11 日 （2 万 27 55 套 28 套4、11 月 7 （ 周 3 组团开盘 5000 万 145 套 5 月 日12 月 13 日（2 周） 6 月 日12 月 29 日（2 周） 7 月 日1 月 日 （1 55 套 27 套 700 20 套P.58 11 日 25 日 周） 2 23 日 万 23 八企思九媒策1 、户外封锁【高速出入口、市中心、主干道交叉、周边重点路口、红绿灯口 的 家以 市政或者是某个掌握一个位置的单 2 同时找到合作单位一起来确定广 3 4 P.6 2 23 日这个问 5 、派单轮扫【扫街、扫楼、扫单位、扫市场；截网点、截售楼处、截小区门 6 78 .十

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