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文档简介

1、维修部激励方案维修部激励方案维修部激励方案V:1.0精细整理，仅供参考 维修部激励方案日期：20 xx年X月维修部激励方案原因：现在人员士气低落，维修频率比较高，保养不到位，工厂的设备稳定性比较差目的：改善工作作风，提高维修人员工作积极性和工作效率，加强设备的稳定性方案：1施行绩效制度 2采用奖励方法 3使用差别对待具体实施办法：1将“工作态度” “维修技能” “服从情况” “部门协调”等项目综合考虑来决定奖励的幅度。2工作态度占20%的比例 维修技能占40% 服从情况占30% 部门协作占10%3各组由各组组长负责指挥，安排工作，根据各项目执行情况有组长或主管判定奖励情况，上报总监审核，批准执

2、行。4. 施行10分制， 分值分为优 良 中 差。 9分及以上为优，7分及以上为良，5分及以上为中，4分及以下为差。奖金为：组长优500元 良300元 中200元 差 无奖励 组员优300元 良200元 中100元 差 无奖励5每月月底评定，后公布结果，随工资发放奖金6.根据当月情况总监可以决定各组或全部门不执行此方案 发生重大事故（人为故意） 设备总体状况很差 公司运营情况不乐观各项目细则： 工作态度：10分 1做事积极 2发现问题及时上报处理3做事任劳任怨 4点检，巡查到位 5主动帮助组员 6关心设备状况 7维修单，报表填写工整具体 8办公区域干净整齐 9维修工具完好，整洁，使用正确 10

3、工作时间精神状态良好 维修技能：10分 1维修效率高 2维修后设备性能完好 3维修后设备外观复原 4维修中遇到问题及时反馈 5维修时安全措施到位 6维修后一周内设备状况良好 7工作中有行之有效的改善措施 8维修过程中思路清晰，有理有据，能找出问题点 9对负责区域的设备功能，原理，各配件熟悉 10设备保养工作到位 服从情况：10分 1服从安排 2踏实肯干 3不同意见要有说服力或有更好的办法 4遵守厂规厂纪 5很好执行各项工作任务 6理解主次，掌握工作重点 7不盲从，工作主动 8良好的理解与沟通 9不投机取巧，不逢迎 10如实反馈，不夸大不掩饰 部门协作：10分 1和各部门沟通良好 2投诉频率低 3指导生产人员对设备保养到位 4对生产维修单及时处理 5生产反映的问题能妥善处理 6能培训生产操作员正确使用设备 7本部门合作活跃 8和外协沟通良好 9能指导生产员工在安全，不损坏设备的情况下协助维修 10在工作之余，能多学习品质，工艺等知识计算方法： 例如：各大项都有有6小项达到要求得6分 工作态度 6x20%= 维修技能 6x40%= 服从情况 6x30%= 部门协作 6x10%= 总分+=6 该人员得分为 +=6分 级别为中 组长奖金为300元 组员奖金为200元具体实施情况可根据实际有所变动，

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