计划物控部岗位描述书

1、xxxXt限公司管理文件文件编号JW-WI-014题目：计划物控部岗位描述书版本号A.1页数1/13岗位名称计划主管|所属部门计划物控部岗位性质关键岗位t要岗位口普通岗位口储备岗位岗位在组织中的位置经理i11副经理i-_1产R文员0 .计划主管hJ物控主管K01 、仓库主管J1正WI1T.、1r计划专员计划员JJ物控员Jr裁线组长 /组长仓库J汇报程序及督导范围直接汇报对象：计划物控部经理；直接督导岗位：2,间接督导岗位0个。职位概要：计划日常工作监控与重大异常协调处理。岗位职责职责细分1、计划管理(1)负责部门计划统筹协调工作；(2)协助经理对计划执行过程的监督。(3)根据订单需求时间、生产

2、产能及物料齐配程度编制订单排产计划2、其它工作(1)及时向领导汇报重大异常情况；(2)完成领导交办的其他任务。任职要求：.中专及以上学历，有2-3年工作经验；.具有较强的责任心、自信心，富有团队合作精神；.较强的组织、协调和沟通能力。编制xxxx审核批准日期xxxXtxxxXt限公司xxxXTxxxXT限公司管理文件文件编号JW-WI-014题目：计划物控部岗位描述书版本号A.1页数2/13职业发展路径：主管-经理工作权利：.阻止员工违反工2纪律的行为；.对可能引起严重财产安全的违章操作责令停止和改正；.改善公司管理的建议权；.经理授予的其他权利。工作权限：.严格保守公司相关机密，/、向具他人

3、员泄露；.对计划现有流程实施的及时性、合理性负责。附该岗位绩效考核表考核项目绩效考核细则考核分值保证交付组件承诺回复交期达成率100%每发生一起跳票扣 10分，全月完成目标加10分；30DUN/JITDUNW足率95% JIT备货满足率100%,以月度计算，每超出1崎口 1分；当月达到目标加 10分；20邮件回复按要求回复业务邮件，发生一起部门投诉或邮件回复不及时扣5分；20订单评审订单评审7g确率 100%,发生版本以及编码错误每起扣5分；20执行力达到部门管理要求。20自评人：考核人：复核人：工作直接上级经理直接卜级计划专员、计划员编制xxxx审核批准日期管理文件文件编号JW-WI-014

4、题目：计划物控部岗位描述书版本号A.1页数3/13关系间接上级总监间接卜级无编制xxxx审核批准日期管理文件文件编号JW-WI-014题目：计划物控部岗位描述书版本号A.1页数4/13任职要求：.中专及以上学历，有2-3年工作经验；.具有较强的责任心、自信心，富有团队合作精神;.较强的组织、协调和沟通能力。职业发展路径：计划员-主管-经理职业发展路径：计划员-主管-经理工作权利：.工作权利：.阻止员工违反工艺纪律的行为；.对可能引起严重财产安全的违章操作责令停止和改正;.改善公司管理的建议权；.经理授予的其他权利。工作权限：.严格保守公司相关机密， 不向其他人员泄露；.对计划现有流程实施的及时

5、性、合理性负责。附该岗位绩效考核表考核项目绩效考核细则订单评审订单物料评审准确率 100%,每发生一起评审错误扣10分；因欠料呆滞营销交付一次扣20分，当月无异常加 10分DUN/JIT以客户评分为标准，月度英核：A+10分、B-5分、C-20分；库存管理呆滞物料清理，原材料库存金额不超过1600万，每土 10%扣、加2分。（公司战略备货除外）。裁线班组1、裁线班组8D单3起，超出目标扣10分；当月达成目标加5分；2、现场发生一起负激励扣5分；库存周转 天数原材料库存周转天数达成目标：95天，为达成目标扣4分安全工伤或财产安全事故出现一次扣10分，月度无安全事故加5分；执行力达到部门管理要求，

6、部门工作中的沟通表现（计划、物控、仓库工作联系配合），投诉一次扣5分编制xxxx审核批准日期管理文件文件编号JW-WI-014题目：计划物控部岗位描述书版本号A.1页数5/13工作关系直接上级经理直接卜级物控员间接上级总监间接卜级无岗位名称仓库主管所属部门计划物控部岗位性质关键岗位t要岗位口普通岗位口储备岗位岗位在组织中的位置J!经理1副经理文员1计划主管jJ物控主管J仓库主管f441卜F1计划专员二-1r计划员J-物控员工裁线组长L,j组长仓库d汇报程序及督导范围直接汇报对象：计划物控部经理；直接督导岗位：2,间接督导岗位0个。1.职位概要：维持仓库的正常运转；现场管理稽查；人员培训与考核；

7、岗位职责职责细分1、仓库管理(1)监督各仓库是否按照操作流程进行日常作业；(2)组织每月盘点工作及日常账务抽查，确保仓库账务准确性和资产安全；(3)定期组织评审超期物料并跟踪处理。2.人员培训与考核(1)对仓库仓组长进行培训与考核；(2)监督组长、员工上班纪律。2、其它工作(1)及时向领导汇报重大异常情况； (2)完成领导交办的其他任务。编制xxxx审核批准日期管理文件文件编号JW-WI-014题目：计划物控部岗位描述书版本号A.1页数6/13任职要求：.中专及以上学历，有2-3年工作经验；.具有较强的责任心、自信心，富有团队合作精神;.较强的组织、协调和沟通能力。职业发展路径：主管-经理工作

8、权利：.工作权利：.阻止员工违反工艺纪律的行为；.对可能引起严重财产安全的违章操作责令停止和改正;.改善公司管理的建议权；.经理授予的其他权利。工作权限：.严格保守公司相关机密， 不向其他人员泄露；.对计划现有流程实施的及时性、合理性负责。附该岗位绩效考核表考核项目绩效考核细则考核分值交付因仓库原因（如理货慢、约车有误）导致交付延起扣20分；25库存控制1、成品库存准确率 100% 原材料库存准确率 99.8%,每下降0.1% 扣1分，当月达成目标加 5分；原材料、库存成品周期准确率 100%, 每下降1咐口 1分；25质量目标每月内部错混料目标（技术文件错误除外）&0次，发生当月全部扣完。（

9、实物错），未发生错误加5分；15每月内部标签错误目标（技术文件错误除外）&0次，发生当月全部扣完。未发生错误加5分；（实物正确，标签错误）15安全事故控制工伤或财产安全事故每出现一次扣完所有分值，月度无安全事故 加5分；10执行力达到部门管理要求，部门工作中的沟通表现（计划、物控、仓库工作联系配合），投诉一次扣5分.10编制xxxx审核批准日期xxxXt限公司管理文件文件编号JW-WI-014题目：计划物控部岗位描述书版本号A.1页数7/13工作 关系直接上级经理直接卜级组长间接上级总监间接卜级仓管员编制xxxx审核批准日期xxxXtxxxXt限公司xxxXtxxxXt限公司xxxXTxxxX

10、T限公司管理文件文件编号JW-WI-014题目：计划物控部岗位描述书版本号A.1页数8/13任职要求：.中专及以上学历，练操作 OFFICE办公软件和ER啾件，有2-3年工作经验;.具有较强的责任心、自信心，富有团队合作精神；.较强的组织、协调和沟通能力；.制定并审视生产计划的执行能力。职业发展路径：计划员-主管-经理工作权利：.工作权利：.阻止员工违反工艺纪律的行为；.对可能引起严重财产安全的违章操作责令停止和改正;.改善公司管理的建议权；.主管、经理授予的其他权利。工作权限：.严格保守公司相关机密， 不向其他人员泄露；.对计划现有流程实施的及时性、合理性负责。附该岗位绩效考核表考核项目绩效

11、考核细则考核分值DUN/JIT以客户评分为标准，月度考核：A+10分、B-5分、C-20分；20数据协同协同数据提供及时，业务投起扣5分20邮件回复按要求回复业务邮件，发L起部门投诉或邮件回复不及时 扣5分；20订单评审订单评审准确率100%发生版本以及编码错误每起扣5分；20执行力达到部门管理要求。20编制xxxx审核批准日期管理文件文件编号JW-WI-014题目：计划物控部岗位描述书版本号A.1页数9/13工作关系直接上级主管直接卜级无间接上级经理间接卜级无编制xxxx审核批准日期管理文件文件编号JW-WI-014题目：计划物控部岗位描述书版本号A.1页数10/131、计划管理(1)负责每

12、日业务部销售订单接收、订单录入及编制订单评审表；(2)跟进评审进度，将评审结果回复给业务部。(3)根据订单需求时间、生产产能及物料齐配程度编制订单排产计划；(4)将排产计划提报与生产计划沟通确认，交期达成后反馈给业务部；(5)负责每日业务部跟单员发出的邮件回复，(6)结合业务部提供的客户最新在途订单数量， 每季度进一次组件成品库存 优化，2、其它工作(1)及时向领导汇报重大异常情况；(2)完成领导交办的其他任务。任职要求：.中专及以上学历，熟练操作 OFFICE办公软件和ER啾件，有1-2年相关工作经验；.吃苦耐劳，积极上进，有责任感；.良好的沟通能力口团队合作精神。.制定并审视生产计划的执行

13、能力职业发展路径：计划专员-主管-经理工作权利：.阻止员工违反工2纪律的行为；.对可能引起严重财产安全的违章操作责令停止和改正；.改善公司管理的建议权；.经理授予的其他权利。工作权限：.严格保守公司相关机密，/、向具他人员泄露；.对计划现有流程实施的及时性、合理性负责。附该岗位绩效考核表考核项目绩效考核细则考核分值保证交付组件承诺回复交期达成率 100%每发一起跳票扣 10分， 全月完成目标加10分；20DUN/JIT以客户评分为标准，月度考核：A+10分、B-5分、C-20分；20邮件回复按要求回复业务邮件，发L起部门投诉或邮件回复不及时 扣5分；20编制xxxx审核批准日期xxxXt限公司

14、管理文件文件编号JW-WI-014题目：计划物控部岗位描述书版本号A.1页数11/13订单评审订单评审准确率100%发生版本以及编码错误每起扣5分；20执行力达到部门管理要求。20工作关系直接上级主管直接卜级无间接上级经理间接卜级无岗位名称物控员所属部门计划物控部岗位性质?关键岗位口重要岗位口普通岗位口储备岗位岗位在组织中的位置经理*副经理1zr文员L计划主管物控主管a1仓库主管W 一二计划专员1z计划员物控员F裁线组长组长仓库1汇报程序及督导范围直接汇报对象：主管，间接汇报对象：无；直接督导岗位：0个，间接督导岗位0个。职位概要：物料申购及物料到料进度的跟进及物料异常处理，物料计划的制定及实

15、施，以及呆滞物料的跟进消耗。岗位职责职责细分编制xxxx审核批准日期xxxXTxxxXT限公司xxxXtxxxXt限公司管理文件文件编号JW-WI-014题目：计划物控部岗位描述书版本号A.1页数12/131、计划管理(1)负责每日计划员下单订单物料评审；(2)将评审结果描述在评审单中，并及时反馈给计划员。(3)根据订单物料评审结果，结合物料现有库存、订单需求、生产周期及物料 采购周期制定物料采购计划；(4)将物料申购计划下达给采购部，并跟催采购员回复具体到料日期，将物料 交期反馈给计划员；2、其它工作1、协助主管处理日常工作中的异常；2、日常工作的安排；3、完成领导交办的其他任务。任职要求：

16、.中专及以上学历，熟练操作 OFFICE办公软件和ER啾件，有1-2年相关工作经验；.吃苦耐劳，积极上进，有责任感；.良好的沟通能力口团队合作精神。职业发展路径：计划专员-主管-经理工作权利：.阻止员工违反工2纪律的行为；.对可能引起严重财产安全的违章操作责令停止和改正；.改善公司管理的建议权；.主管授予的其他权利。工作权限：.严格保守公司相关机密，/、向具他人员泄露；.对计划现有流程实施的及时性、合理性负责。编制xxxx审核批准日期管理文件文件编号JW-WI-014题目：计划物控部岗位描述书版本号A.1页数13/13附该岗位绩效考核表考核项目绩效考核细则考核分值订单评审订单物料评审准确率 100%每发