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文档简介

1、精心打造精心打造- - 第五十二条对于集团公司和股份公司合署办公的部门，根据奖 励事项涉及业务范围由集团公司总经理或股份公司总经理审批。第五十三条党群企业文化系统、对外协作性奖励原则上由集团 公司总经理审批。第五十四条集团公司人力资源部负责单项奖发放的统一管理， 定期向总经理和董事长报告单项奖励的支出和管理情况。第五十五条各子分公司在集团公司工资审批总额的5%内依据 内部绩效考核办法自主进行奖励的发放。第六章二次分配指导意见第一节原则第五十六条在坚持按劳分配为主体以及公平与效率相统一原 则的前提下，通过建立管理、技术、劳动等要素按贡献参与分配的 制度来确保分配起点、分配过程和分配结果的公平，形

2、成合理有序 的收入分配格局。第二节主要实施内容第五十七条各类人员工资指导线各单位要根据自己的经济效益情况，结合上年度管理、技术、 操作人员工资的实际发放情况，合理确定各类人员的收入水平。公司对各类人员收入水平差距指导意见如下：序号类别收入差距指导线1止职5. 07. 02副职2. 04. 03单位中层1. 33.04一般管理0. 9-1. 4备注：1、收入差距=个人实际年收入水平/本单位年平均实发水平。 本单位年平均实发水平不含正职年薪收入2、副职包含助理级别，单位中层是指科（作业区）级主管3、收入水平指导线每年由人力资源部负责发布实施各单位要结合本单位的性质、规模、管理幅度等要素，通过制 定

3、严格的绩效考核制度，根据绩效结果确定各类人员的收入水平， 不能采取简单就高原则。各单位应根据本指导意见，结合本单位实际情况，完善内部工 资分配制度，经本单位职代会讨论通过后实施。第五十八条严格执行最低工资制度各单位要严格执行最低工资制度，对在法定工作时间内提供了 正常劳动的职工，必须按照不低于省政府颁布的当地最低工资标准 支付工资。第五十九条严格坚持企业自主分配与平等协商相结合各单位要严格执行关于加强薪酬管理、规范薪酬支付的若干 规定（钢发2007 70号），一定要把平等协商与自主分配统一起 来，妥善处理好劳动者与企业的关系。第六十条完善以岗薪制为主的基本工资制度和工资支付制度各单位应根据生产

4、经营特点，在科学的岗位设置、定员定额和 岗位测评的基础上，严格绩效考核，合理确定管理、技术及操作等 各类人员的工资水平。认真落实关于实行岗薪工资制的指导意见（钢劳发2002 11号）和实行岗薪制后特殊情况下的工资支付 的有关规定（钢劳发2003 56号），完善以岗薪制为主的基本工 资制度和工资支付制度。第六十一条公司不鼓励在本单位绩效考核方案以外另设单项 奖对工资总额进行二次分配。第三节监督检查第六十二条集团人力资源部负责对各子分公司、二级单位的工 资分配行为进行检查并进行通报，督促落实工资指导线实施方案， 规范、理顺收入分配差距，维护职工的合法报酬权益。第六十三条各单位应认真做好自检工作，按要求写出自检报告, 并准备好相关备查材料，主动配合检查监督工作，对查出的问题认真 整改。第七章附则第六十四条当国家、

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