持续改进项目总结报告

1、PAGE PAGE 8持续改进项项目总结结报告（新新产品开开发除外外）项目名称单位项目负责人人联 系 人人联系电话 填报日期年年月日一、项目定定义2010年年度华菱菱持续改改进项目目评审申申报表项目名称:项目主管单单位：单位负责人人：单位负责人人电话：项目负责人人姓名：项目负责人人电话：步骤要素定义项目定义1A你所想解决决的具体体问题是是什么？任何影响成成功运营营的问题题。请详详细说明明。1B最受该问题题影响的的客户是是谁？解解决该问问题对客客户和华华菱最大大的价值值在什么么地方？可能是内部部或外部部客户，或或者两者者兼有1C项目组的成成员项目参与者者（尽量量包含有有现场工工人和多多部门人人员

2、参加加）姓名职位电话1D你是如何发发现该问问题的？有何相关记记录？1E有无类似项项目？3钢中有无无其他工工厂实施施或曾经经实施过过类似的的项目？相关工序界界定2A确定项目相相关工序序描述受该问问题影响响的工序序。指出出相关工工序的起起始点和和结束点点成本分析3A从成本上来来讲，受受该问题题影响的的单位有有哪一些些有些单位的的成本或或工序可可能受到到该问题题的影响响，且能能用如工工时，库库存或原原料等表表述出来来3B该项目的预预算效益益( RRMB )安全全生产类类不用计计算经济济效益预估项目的的潜在效效益根据目目前的水水平和目目标值来来估算目标值4A项目的具体体目标是是什么？(i)以数数字形式

3、式表述对对项目期期望的目目标值(ii) 相关关指标的的行业标标杆是多多少？4B确定项目达达效所需需时间既要积极进进取又要要符合实实际二、项目前前问题的的状况或或相关指标标的情况（近近一年的的实际指指标完成成情况。该项中中包含与与项目相相关信息息及数据据采集，该该阶段在在整个项项目中的的地位也也是举足足轻重。 只有可可靠的数数据和信信息才能能为寻找找改进措措施提供供可靠的的依据，很很多时候候项目所所需的数数据并不不齐全，需需要建立立新的数数据采集集系统来来采集所所需要的的数据。数数据采集集完后，可可以通过过工艺流流程图等等工具对对所研究究的问题题有更深深刻和全全面的了了解。）三、分析 （项目涉涉

4、及问题题的原因因分析，确确立关键键因子。这这需要从从已有的的数据中中提取项项目所需需的信息息，可以以通过PPareeto图图表等方方法找出出项目所所要着重重处理的的问题即即关键因因子以找找到所要要解决问问题的根根源所在在，并可可以通过过项目组组举行头头脑风暴暴找到从从根源上上解决问问题的方方法，该该阶段可可以通过过ISHHIKAAWA，55M，55whyy等方法法来做。）四、改进措措施的实实施（能反映映实施进进度的改改进措施施的列表表，包含含时间，责责任人和和完成情情况及对对该措施施的必要要解释）五、项目验验收（通通过相关关指标的的跟踪来来考量改改进措施施的实际际效果，如如果效果果不佳的的需要对对该措施施进行进进一步改改进或者者提出新新的改进进措施。请辅以用相关指标的近期演变情况予以描述。 最后还需要对改进的效果固化，即对改进措施实施标准化，防止以后相关指标的波动。为了使这些成果能够长期的保持下去，需要对该项目相关指标