代工行业（OEM）前景如何-代工行业（OEM）分析报告

1、代工行业（OEM）前景如何_代工行业（OEM）分析报告 HYPERLINK /report?product_id=8462 代工企业也就是从事OEM生产模式的企业，OEM(Original Equipment Manufacture)的基本含义是定牌生产合作，俗称“代工”。是某甲方工厂所生产的产品被某乙方选中，乙方委托甲方按照原样生产，并标上乙方的商标，由乙方收购。它是建立在合同授权基础之上的合法合作关系。中国代工行业（OEM）发展现状在代工行业，中国在国际上占据十分重要的位置，因为中国人口众多，地广物博，为代工企业提供了许多廉价的劳动力，从而拥有较低的费用优势。凭借此优势，中国为其他发达国家

2、和地区提供产品的生产和制造，从而靠此合作关系与西方国家和地区建立起全球价值链，并且在此系统运作发展中起到了不可替代的作用。现如今，这种“代工式”的生产，使中国制造业在国际化产品价值链分工的内生系统中，不仅有利于中国贸易交易速度的增长，还有力地推进了中国自身的经济发展。在代工的这几十年来，中国在国际上的分工就是代工生产，靠这种生产的对外贸易也一直产生顺差，不断壮大民族经济。从中国代工企业发展历程来看，20世纪90年代，中国代工企业主要从事发达国家转移的劳动力密集型产品的贴牌生产。20世纪90年代以后，随着中国劳动力等相关生产要素质量的提高以及相关配套设施的完善，跨国公司开始把一些资本、技术密集型

3、产品的加工、制造、装配环节转移到中国。中国企业开始承担资本、技术密集型产品的加工、制造、组装等劳动密集型生产环节的代工活动。从全球价值链来看，中国企业由于缺乏资金、技术、品牌以及营销渠道，只能从事全球价值链分工体系中的加工、制造、组装等活动。这些环节属于全球价值链的“非战略环节”，位于U型“微笑曲线”的底部，相对于研发、设计、品牌运营、营销渠道等战略环节，属于低附加值、低科技含量环节。在跨国公司和国际大买家主导的全球价值链利益分配格局中，中国代工企业只能分得很少的利益。在不同阶段，中国企业所处的竞争环境、市场环境以及经济环境也不相同。在四十年的历史长河中，中国许多产业经历了从无到有，从OEM(

4、代工生产)到ODM(自主设计)再到OBM(自主品牌)。发展到今天，中国制造业已是另一番光景：越来越多的制造商在不断提高生产效率的同时，也愿意花费更多的心思在产品创新和打造自主品牌上面。在工业领域，“无人化”开始作为企业推动工厂智能化转型的一个重要方向。特别是当前企业面临招工难、原材料成本持续上涨及个性化需求日益凸显，降低对工人的需求，提升生产线的柔性化和自动化生产能力，已经成为推动工厂无人化发展的内在驱动力。中国代工行业（OEM）发展趋势OEM方式在制造业界，特别是在飞速发展的信息产业行业应用是极其广泛的。例如，据全球权威的统计机构IDC(International Digital Group

5、)统计，全球个人计算机厂商所使用的硬盘95%以上是由Seagate, Quantum 及West Digital 这三家大的硬盘供应商，以OEM方式提供的。之所以能够得到广大应用的原因，是他适应了进入90年代后全球科技飞速发展所带来的新竞争形势的需要。OEM方式以其灵活，有效经营的特点，适应了这种新形势的发展，从而得以广泛应用。 OEM适应科技飞速发展的需要科技的飞速发展导致了产品生命周期的缩短。企业的竞争战略正从扩大生产规模、降低生产成本为中心的生产型方式，向注重新技术应用、迅速推出新产品为中心的市场经营方式转化。据IDC的数据显示，在5060年代，电子产品的生命周期平均1012年，而进入90年代，这一数值下降为618个月。在新技术层出不穷的电子信息时代，企业经营者为了获取竞争优势而竟相加大了对新产品的研究开发的投资力度，为了尽快将研究成果转化为商品并占领市场，许多大企业将关键性部件自己生产，而将辅件以OEM方式承包出去，让其他企业生产。这样既可以保证缩短生产周期，又可以将节省下的用于购置生产设备的大量资金用于研究开发，使企业在时常响应速度方面保持了一个良性循环