建筑工程施工管理办法共页

1、PAGE PAGE 8Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建筑工程项目管理办法第一章 总 则第1条为了了加强公公司对所所承接的的建筑工工程项目目的管理理，规范范施工行行为，降降低施工工成本，提提高经济济效益，结结合本公公司实际际，特制制定本办办法。第2条凡是是公司所所承接的的建筑工工程类项项目，包包括单项项工程、单单位工程程及其分分部工程程、分项项工程中中的土建建、装饰饰、电气气安装、水水暖安装装、给排排水安装装等具体体项目的的施工，均均适用本本办法。第3条建筑筑工程的的管理按按照公司司总经理

2、理领导下下的技术术部牵头头分管，指定施工项目负责人具体负责，实行“谁分管谁负责，谁施工谁负责”的原则。第二章 建建筑工程程类合同同的评审审、签批批流程第4条建筑筑工程类类合同作作为公司司合同管管理的一一项主要要内容，从从其订立立、履行行到变更更、终止止等各环环节，必必须按照照下列流流程进行行评审、签签批：由技术部负负责起草草合同，侧侧重就合同价价款和付款条条件等条条款进行行制定；由公司领导导在考核核确定承承包商（队队）的基基础上，会同技术部、财务部及法律顾问审核承包合同；由工程部在在对承包商（队队）履约约能力审审核的基基础上，侧侧重就其其施工材材料、施施工质量量、施工工期限等等条款进进行评审审

3、；由主管段长长就合同同内容进进行审核核审批；由公司盖章章生效。第5条为了了便于对对建筑工工程类合合同履行行情况，尤尤其是涉涉及结算算和收付付款情况况的检查查监督，除除了技术术部、工工程部各各留存合同同原件一一份外，须须报存财财务部合合同原件件一份。第三章 承承包商（队队）的考考核与确确定第6条与承承包商（队队）签订订合同前前，必须须按照下下列条件件进行考考核、确定：具有所承包包的施工工项目的的资质条条件；承包商（队队）招用用的施工工作业人人员必须须持有有效效的居民民身份证证，并在在招用前前通过审审查，以以保证其没没有违法法犯罪记记录；承包商（队队）中的的特种作作业人员员必须通通过专业业的机构构

4、（如市市建委培训训中心）培培训，并并达到百分分之百持持证上岗岗；承包商（队队）必须须具有所所承包项目目的履约约能力，即有足够的人力、物力和机具做保障；服从公司指指定负责责人的统统一安排排，严格格按照施工工计划和和施工要要求进行行施工，未未经负责责人同意意，不得得以任何何理由调调离施工作作业人员员；能够按照技技术部的的现场管管理要求求，做到到人员、机机械设备备进入现现场有标标识、有有登记造造册、有有日常记记录；承包商（队队）在任任何情况况下，不不得以任何何理由进进行怠工工，更不不以要挟挟进行变变相罢工。第7条对于于诚实信信用，按按时保质质保量完完成施工工项目的的承包商（队队）可以以免审作作为长期

5、期、稳定定的首选选承包队伍伍；对于于有违反反本办法法第6条第（二二）项至至第（六六）项规规定行为为之一的，技术术部应当当限定在在正式开开工前予予以整改改，否则则不准其其开工；对于有有违反本本办法第第6条第（一一）项和和第（七七）项规规定行为为之一的的，公司司将不再再使用其其作为承包包商（队队）对象象。第四章 建建筑工程程的项目目管理第8条凡是是公司承承接的建建筑工程程，公司司均通过过技术部部指定负负责人实实施项目目管理。建建筑工程程的项目目管理必必须按照照公司所所制定的的办法执行行。第9条工程程项目负责责人应当当按照办办法中所所规定的的权限、职责和和纪律要要求进行行监督管管理。第10条负负责人

6、一一经委派派，从施工工的准备备、开工工到具体体施工、验验收等各各个阶段段，都应应当监督督承包商商有计划划的进行行。其中中，施工工方案，包包括专项项施工方方案作为为施工的的纲领性性、指导导性、可可操作性性的文件件，必须须通过技技术部和和承包商商指定的的技术员员共同协协商进行行编制，并并由公司司领导审审核。第11条为为了加强强公司及及技术部对对施工的的动态控控制，除除了实行行委派负负责人现现场办公公、公司司领导不不定期进进行现场场巡查之之外，必须按按照下列列时间就就施工计计划和完完成情况况等内容容进行报报告：（一）凡是是建设单单位、监监理单位位组织召召开的的的例会，必必须在会会后当天天，最迟迟为会

7、后第第二天，整整理出会会议纪要要，由负负责人签签字后上上报至技技术部、公司司领导、主管段长。（二）每周周二之前前将上周周施工完完成情况况（含存存在的主主要问题题和原因因）和下下周的施施工计划划，由负责人人整理后后上报至至技术部部。（三）施工工方遇到到的重要要施工情情况，都都需及时时报告给负负责人，并由负负责人上上报公司司领导。（四）每月月月底前前，将当当月施工工完成情情况（含含存在的的主要问问题和原原因）和和下月的的施工计计划、主主要施工工用料计计划、机机械、资资金使用用计划，由由负责人人整理后后上报至至技术部部、财务务部、公司领领导。未列入入计划的的，原则则上不予予批准。第五章 安安全生产产

8、管理第12条负负责人需需监督施施工现场场的所有有人员必必须按规规定戴好好安全帽帽，外部部人员还还须事先登记记。第13条高高处（登登高、挖挖基坑、挖挖沟、挖挖坑）作作业人员员必须系系好安全全带或者者采取其其他确保保安全的的措施，凡有不进行安全防护的施工人员即刻勒令其停止作业。第14条需需要动用用电焊、气气焊等明明火作业业的，必必须由持持证的专专业人员员操作，并并采取相相应的防防火防爆爆措施，凡有没有持证上岗的人员均不允许其操作。第15条脚脚手架的的搭拆必必须按照照有关规规定和专专项施工工方案，由持证的专业架子工进行操作。第16条需需要动用用起重机机、吊车车、压路路机等机机械设备备的，负负责人必必

9、须在现现场监督督其施工工。第17条负负责人和和承包商（队队）应当当在组织织好施工工的同时时，保证证施工现现场整洁洁、材料料堆放整整齐、管管理有序序、文明明施工。第六章 工工程质量量管理第18条做做好施工工过程中中的层层层交底，要要求施工工单位做做好如下下三类交交底：第一类：由由施工单单位组织织向项目目管理人人员交底底。第二类：项项目管理理人员对对班组长长交底。第三类：班班组长对对施工作作业工人人进行交交底。第19条施施工过程程中的检检查验收收程序：（1）自检检：各班班组对自自行施工工的工程程进行自自查、整整改。（2）交接接检：上上道工序序完工后后交由下下道工序序进行的的交接检检查，要要求交接接

10、双方均均要签字字确认。（3）专检检：施工工方专职职质量员员对各工工序进行行的专门门检查，并并做好记记录。（4）负责责人验收收：对工工程过程程中比较较重要的的部位进进行验收收。第七章 建建筑工程程档案资资料管理理第20条建建筑工程程档案资资料按照照其类别别、内容容，由负负责人及及技术部部共同填填写、收收集、整整理、保保管：（一）由工工程部负责管管理，技技术部负负责配合合的档案案资料主主要包括括：中标标通知书书、承诺诺书、合合同、合合同变更更、结算算书、会会议纪要要等。（二）由技技术部负负责管理理的档案案资料主主要包括括：招投投标文件件、合同同报价单单、图纸纸、设计计交底、设设计变更更、技术术联系

11、单单、施工组组织设计计、原材料料合格证证、进场场材料批批量（数数量）检检验单、施工进进展记录录、验收竣工工报告。第八章 工工程款的的结算与支付付程序第21条凡凡是公司司需要对对外支付付工程款款，包括括工程进进度款、工工程决算算款和为为工程配配套而需需分期分分批支付付的材料料设备款款，必须须按照下下列程序序进行：（一）申请请：由承承包商（队队）向技技术部提提交拟结结算工程款款的申请请，并附附应予结结算的依据据材料。（二）受理理：属于于工程施施工结算算款项由由技术部部受理；属于为为工程配配套而提提供的设备结结算款项由由工程部受受理。（三）初审审与核对对：由受受理部门门的指定定预算审审核员计计算并核

12、对其其工程量量、材料料设备用用量。（四）部门门签报：由预算算员递交交给技术术部经理理根据完完成量审审查签字字，并上上报给公公司领导导及财务务对资金金提出拨付付意见。（五）工程程款项的的结算：由财务部部对工程程结算款项和和材料设设备结算算进行结结算，并并就应付付款项上上报公司司经理和和主管段段长审批批。（六）列支支付款：审批后后的应付付款项由由财务部部列支下下账，并并通知承承包商（队队）、供供货商履履行付款款手续。第22条为为了便于于工程款款项结算算的办理理，可按按照下列列流程图图示进行行操作：技术部现场核实形象进度技术部经理签字认可并就资金计划作出拨付意见财务部就合同付款条件和已预付款项发生的费用进行复核确认后、批付工程款公司经理确认签批主管段长审批签字施工方计算确认各承包队伍的工程量技术部确认工程数量、单价及产值技术部现场核实形象进度技术部经理签字认可并就资金计划作出拨付意见财务部就合同付款条件和已预付款项发生的费用进行复核确认后、批付工程款公司经理确认签批主管段长审批签字施工方计算确认各承包队伍的工程量技术部确认工程数量、单价及产值承包商（队）出具凭据领取款项财务通知承包商（队）出具凭据领取款项第九章 附附则第23条凡凡在施工工过程中中公司对对施工方方认定有有责任事事故（安安全、质质量