建筑工程施工企业总承包管理制度

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.总承包管理制度一、施工进度计划控制1计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。总体控制计划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每月28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周六向总包交付下周工作计划及本周工作总结，以便周一例会上通过执行。2建立例会会制度。总总包每周周定期召召开计划划会议，会会议由结结合本工工程已有有实际情情况，

2、拟拟与星期期一甲方方进度协协调会统统一举行行，会议议由总包包、各分分包方主主管生产产的负责责人。主主要是检检查计划划的落实实情况，提提出存在在的问题题，分析析原因，研研究对策策，采取取措施。3下达施工工任务指指令。施施工任务务指令原原则上由由总包经经理协助助甲方签签发，主主要是针针对一些些新出现现的的施施工项目目，利用用签发指指令的形形式，取取得短平平快的效效果，其其次是针针对有些些在穿插插施工时时必须在在规定的的时间内内完成、否否则影响响下道工工序的施施工项目目（关键键工序）。对对不能按按照总包包指令完完成施工工任务的的分包方方，所造造成的一一切损失失由分包包方承担担。4工程进度度分析。总总

3、包方计计划管理理人员定定（总工工办、工工程部）定定期进行行进度分分析，掌掌握指标标的完成成情况是是否影响响目标实实现要求求、劳动动力和机机械设备备的投入入是否满满足施工工进度的的要求等等，通过过分析不不同的施施工阶段段，确定定不同的的施工重重点，对对关键工工序进行行优先协协调，积积极创造造施工工工作面，确确保各专专业工程程的顺利利进行。二、技术、资资料管理理工作1 总包方方及各分分包队伍伍均应设设立专职职内业资资料人员员，各专专业工程程资料，包包括质保保资料、质质评资料料、设计计文件、往往来文件件等均应应按照天天津市统统一表格格、统一一格式进进行记录录、收集集、整理理、归档档，并在在各自施施工

4、段内内留足图图片资料料和音像像资料。总总包方将将根据现现场工程程的分部部分项部部位进行行检查，并并与每月月月末进进行定期期的资料料检查，发发现问题题及时整整改。2各专业队队伍工程程完工离离场前应应按照市市档案馆馆要求将将各自资资料原件件一份报报总包归归档。对对不能按按时提供供工程资资料或资资料不合合格而又又不能及及时整改改的，总总包方有有权建议议业主停停付该专专业队伍伍的工程程款。3建立收发发文记录录档案，业业主对分分包队伍伍的来往往文件应应由总包包单位做做统一发发放、收收集登记记，以备备查考。4协调、指指导、监监督各分分包方的的技术资资料、档档案管理理工作，力力保工程程各方面面资料动动态齐整

5、整。三、质量管管理制度度工程质质量是工工程之本本，总包包方将积积极配合合现场监监理进行行各项工工程质量量的控制制。牢固固树立“质量第第一”的管理理思想，坚坚持“样板引引路”的制度度，重点点突出“精”、“细”和“严”，点点点处处按按规范、标标准要求求。强调调内部质质量，突突出感观观效果，通通过方案案予控，样样板先行行，过程程监督，严严格验收收等手段段，最终终实现合合同规定定的质量量标准。1质量预控控质量管管理以预预控为重重点，确确保整个个施工过过程受控控。（1）、各各分包方方应建立立完善的的质量管管理体系系，以确确保工程程质量在在各个环环节受控控。进场场后，五五日内向向总包提提交质量量保证计计划

6、书，计计划书包包括质量量目标、质质量管理理保证措措施、关关键部位位质量的的跟踪控控制、质质量通病病的防治治等内容容。（2）、在在每个分分部分项项施工前前五日内内，分包包方上报报给总包包合理的的施工方方案，经经监理及及业主认认可后，方方可实施施，并向向施工班班组做好好技术交交底。2过程控制制 （1）、总总包设专专职质量量工程师师，跟踪踪检查监监督施工工质量，发发现问题题后及时时向分包包单位下下发工工程质量量整改通通知单，必必要时下下发停工工/罚款通通知单，直直至问题题改正为为止。（2）、总总包专职职质量工工程师对对分包的的隐、预预检及各各项施工工试验进进行核查查，如发发现不合合格，责责令其整整改

7、。分分包方向向总包提提出验收收申请，验验收合格格后，方方可向业业主（监监理）报报验。3结合以往往工程的的成功经经验，针针对现场场实际进进展情况况，配合合监理组组织好分分部、分分项工程程的质量量专题会会议。4总包专职职质量工工程师检检查施工工方案、技技术交底底等的落落实情况况，并根根据国家家规范配配合现场场监理、甲甲方进行行验收。四、安全管管理制度度安全生生产是总总包在整整个施工工过程中中管理工工作的关关键环节节，总包包承担着着从始至至终的安安全管理理责任。1总包及各各分包方方的项目目经理为为安全生生产的第第一责任任人，有有组织、有有领导地地、开展展安全生生产活动动。2根据项目目管理的的要求，总

8、总包经理理与各分分包单位位经理签签订安全全生产责责任书，确确定安全全生产中中的责任任和奖罚罚指标。从从项目经经理到生生产班组组层层签签订安全全生产责责任书，做做到横向向到边、纵纵向到底底。3各级人员员的安全全责任书书签订后后，项目目经理、安安全工程程师负责责监督、检检查责任任书的落落实情况况，确保保安全指指标的完完成。五、文明施施工措施施文明施施工工作作由总包包统一组组织、统统一管理理，各分分包单位位必须遵遵守总包包文明施施工规章章制度。六、 机具具设备管管理制度度机具设设备管理理工作由由总包负负责，所所有进入入施工现现场的机机械设备备都必须须服从总总包的统统一安排排，有计计划地进进退场。机机

9、具设备备的使用用必须遵遵循以下下几点：1分包单位位所有进进场的施施工机具具必须提提前申报报。工程程设备申申报单必必须注明明进场机机具的型型号、数数量及有有关参数数。在进进场时做做好登记记，将登登记表上上报总包包，并随随表附上上进场机机具的合合格证。总总包将对对进场机机具随时时检查。凡凡是没有有进场登登记的机机具一律律拒绝进进场。总总包对进进场机具具进行检检查时，若若发现没没有做登登记的机机具，将将停止其其使用，并并有权调调查其来来历直至至没收。2施工机具具的使用用必须符符合有关关的施工工机具安安全操作作规程及及安全用用电要求求。施工工机具不不得带病病作业。3所有检验验、测量量及试验验设备经经检

10、验合合格后方方准使用用，并在在施工中中随时抽抽验。4所有机具具必须做做到一机机一闸，一一漏一箱箱。三级级配电箱箱的配置置必须符符合要求求，漏电电保护开开关漏电电动作电电流应小小于35毫安，漏漏电动作作时间应应小于0.110秒；5进入现场场的施工工机具必必须自觉觉接受总总包机械械管理员员的检查查，对检检查中发发现的不不符合要要求的施施工机具具必须立立即停止止使用。否否则，总总包有权权予以处处罚。6施工机具具在使用用时严禁禁带电移移动，接接、拆线线路必须须由专业业电工负负责。专专业电工工必须持持证上岗岗，并将将上岗证证复印件件报总包包机械管管理员备备案。七、材料管管理制度度为加强强材料管管理工作作

11、，切实实保证施施工过程程受控。各各分包单单位必须须执行以以下规定定：1各分包必必须设专专人负责责材料设设备的报报样、定定货、采采购。正正式定货货前应向向甲方、监监理及总总包提供供样品和和技术资资料，待待几方认认可后方方可订货货。2材料报验验：各分分包单位位的材料料在进场场以后24小时内内统一格格式，提提出报验验。3成品半成成品/设备进进场后，24小时内内必须向向总包申申请报验验，由总总包向监监理报验验。成品品半成品品/设备报报验前不不得分散散到施工工现场。没没有报验验或报验验没通过过的成品品半成品品/设备不不得使用用。4材料堆放放管理：（1）、总总包对整整个现场场的材料料堆放场场地进行行统一划

12、划分，指指定各分分包的材材料堆放放区域。分分包的材材料设备备等必须须在指定定区域分分门别类类堆放，堆堆码整齐齐。（2）、易易燃、易易爆物品品一律不不准在施施工场地地内储存存，必须须在总包包指定的的位置搭搭设符合合要求的的库房或或者随进进随用。（3）、所所堆放的的材料必必须有明明显标识识，标识识牌的制制作必须须按总包包统一的的格式制制作。（4）、剩剩余材料料、设备备、机具具出场时时，必须须到总包包处开具具出门证证。出门门证上注注明运出出材料（设设备、机机具）的的规格、型型号、数数量。否否则，一一律不得得运出场场外。 八、 现场场水电管管理制度度总包对对现场内内所有水水电实行行统一管管理，为为达到

13、合合理调度度、节约约使用的的目的，特特制定如如下规定定：1总包将按按服务承承诺布设设主干管管及相应应接口。2各分包单单位进入入施工现现场后，在在施工之之前应将将用水申申请以书书面形式式报总包包，批准准后，在在指定时时间内按按指定线线路接水水。用水水使用申申请应包包括使用用地点、使使用期限限、使用用量。接接水必须须由专业业人员完完成。 3违章用水水造成浪浪费或用用水时跑跑冒滴漏漏损坏物物品的，要要负全部部责任。4各分包单单位进入入施工现现场后，在在施工之之前应将将用电申申请以书书面形式式报总包包，批准准后，在在指定时时间内按按指定的的配电箱箱接电。5各分包单单位必须须设专职职电工，负负责其施施工

14、范围围内的用用电管理理及安全全。现场场电工必必须持证证上岗，必必须执行行用电安安全操作作规程，值值班期间间不得擅擅自脱岗岗，处理理故障迅迅速果断断，不得得有意拖拖延时间间。值班班电工须须作好值值班记录录，交接接班时作作好交接接记录。现现场临电电设施必必须由专专职电工工进行维维护，严严禁非电电工接、拆拆线路及及操作开开关，如如因非电电工操作作造成人人员伤害害及设备备财产损损失，由由其本人人所在单单位负责责。6需要正常常维护时时，值班班电工有有权对指指定分包包单位的的用电线线路及设设备进行行安全检检查，提提出的问问题必须须限时整整改，否否则因此此造成的的一切后后果由相相应分包包单位负负责。7现场临

15、时时用电严严格执行行现场临临时用电电安全技技术规范范，施工工用电采采用TNS接零的的三相五五线制供供电系统统。所有有机具必必须达到到三级控控制两级级漏电保保护，实实行“一机一一闸，一一漏一箱箱”制，每每台设备备应有各各自的开开关箱，严严禁用一一台电气气开关控控制两台台及以上上用电设设备，其其设备开开关箱内内的漏电电保护器器额定动动作电流流不得大大于35毫安，额额定漏电电动作时时间不大大于0.110秒。8.88分包单单位有责责任对现现场的临临时用电电设施进进行保护护，如因因使用不不当或私私自拆改改造成破破坏，须须承担经经济责任任。8安全检查查人员有有权依天天津市及及本公司司的有关关规定对对现场用

16、用电及用用电设备备、电动动工具进进行检查查，下达达整改和和处罚，情情节严重重的可要要求其停停工整顿顿，因此此造成的的一切损损失及后后果由责责任方自自行负责责。九、 安全全保卫、消消防管理理制度安全保保卫和消消防管理理由总包包统一组组织，统统一按照照天津市市消防防管理条条例的的有关规规定执行行。总包包与各分分包必须须落实如如下措施施：1编制保卫卫工作方方案，消消防方案案。2所有进入入施工现现场的施施工管理理人员及及施工人人员必须须戴好安安全帽，否否则拒绝绝其进场场，并处处以50元/人次的的罚款。携携带物品品离开施施工现场场的人员员必须到到总包处处办理出出入证，否否则，携携带的物物品将被被扣留。分

17、分包单位位的外来来人员必必须由本本单位来来人在门门卫处登登记，戴戴好安全全帽后，方方可进入入。从进进出人员员专用门门以外的的地方（如如围墙、进进料门等等）出入入的人员员将被视视为非正正当出入入，其相相应的分分包单位位将受到到处罚。3所有进出出施工现现场的车车辆必须须经过总总包门卫卫登记同同意后才才能放行行，未经经登记的的车辆出出工地时时将被扣扣留。凡凡带料进进出施工工现场的的车辆必必须经总总包有关关领导批批准，否否则，车车内物品品将被扣扣留。4建立消防防保卫机机构，列列明现场场保卫员员、警卫卫护场人人员名单单，注明明负责人人姓名、职职务、通通讯地址址、电话话号码。5布置消防防设备，配配足灭火火

18、器材。6各分包必必须加强强消防意意识的宣宣传教育育，积极极培训义义务消防防队员。落落实各项项制度，实实施各项项措施，加加强动态态管理。7各分包必必须加强强防火检检查，禁禁止违章章作业。明明火作业业时，必必须建立立24小时值值班巡查查制度；一查是是否有“焊工证”与“动火证”；二查查用火地地点、时时间、看看火人、作作业对象象是否相相符；三三查有无无灭火用用具；四四查易燃燃易爆品品操作是是否符合合规范要要求。否否则，将将根据情情节轻重重，给予予严厉处处罚。动动火证的的审批程程序为:各分包包填写动动火申请请单总包专专业工程程师签字字总包安安全工程程师审批批。8把好易燃燃易爆物物品进场场关。工工程进入入装修阶阶段，大大量油漆漆、稀料料、胶水水类等易易燃易爆爆物品进进入现场场。进场场时采用用申报制制度。分分包应派