ERP系统应用及成功的标志

1、 第四部分ERP系统的实施应用及成功标志上海汉普普管理咨咨询公司司2本讲索引引ERP系统应用用的主要要工作ERP系统的应应用理念念ERP系统实施施的总体体思路ERP系系统的实实施步骤骤ERP系统成功功应用的的标志上海汉普普管理咨咨询公司司3一、ERP应用的主主要工作作立项分析析与立项项决策理念培训训与总动动员业务流程程描述与与需求分分析业务流程程重组设设计与优优化IT技术方案案与ERP系统选型型ERP系统实施施、上线线绩效监控控与管理理持续改改善上海汉普普管理咨咨询公司司4二、ERP系统的应应用理念念ERP系统应用用是一次管管理改造造工程而而非IT工程ERP应用是企企业的一一次管理理思想革革命

2、ERP应用是企企业的一一次业务务流程重重组ERP应用是企企业的一一次管理理文化重重塑上海汉普普管理咨咨询公司司5二、ERP系统的应应用理念念ERP应用过程程中企业高级级管理层层的角色色与责任任ERP项目需要要企业高高层管理理的承诺诺，给予予项目足足够的重重视实施ERP系统必须须由企业业一、二二把手参参加项目目领导委委员会， 对企企业流程程重组和和重大业业务流程程的改变变进行决决策上海汉普普管理咨咨询公司司6二、ERP系统的应应用理念念ERP应用过程程中企业高级级管理层层的角色色与责任任企业最高高决策层层对ERP系统要有有深入的的了解，对本企企业存在在的问问题有客客观的认认识，对对新的系系统的期

3、期望有清清晰的描描述，对对管理的的转变要要有合理理的预期期上海汉普普管理咨咨询公司司7二、ERP系统的应应用理念念ERP系统只是是一种工工具而不是神神灯企业最高高领导对对ERP系统要有有科学的的预期，ERP系统是体体现现代代管理思思想的管管理工具具，ERP系统应用用在企业业发挥作作用受ERP软件、企企业内外外部因素素的影响响，不是是万能的的。上海汉普普管理咨咨询公司司8二、ERP系统的应应用理念念ERP系统应用用过程中中的咨询理念念ERP应用中的的产业分分工专业咨询询顾问的的作用面向管理理的软件件实施上海汉普普管理咨咨询公司司9三、ERP系统实施施的总体体思路企业软件管理模式式匹配功能与业业务

4、匹配配BPR客户化上海汉普普管理咨咨询公司司10三、ERP系统实施施的总体体思路业务流程程重组还是客户化开开发 在进行客客户化开开发前，要做认认真的分分析对比比。究竟竟是修改改软件，还是改改革现行行业务流流程；还还是两者者都有些些修改。对修改改的必要要性、效效果和代代价要心心中有数数。上海汉普普管理咨咨询公司司11四、ERP系统的实实施步骤骤业务调查查需求分析析流程设计计解决方案案客户化软件测试试用户培训训安装与设设置运行测试试辅助运行行管理改善善周期性运运行审查查维护与升升级流程改造造上海汉普普管理咨咨询公司司12四、ERP系统的实实施步骤骤I.流程调查查与需求求分析内容业务流程程调查与与描

5、述了解目前前管理中中存在的的问题明晰业务务人员需需求明晰管理理目标目的为业务流流程设计计与优化化奠定基基础为ERP选型奠定定基础上海汉普普管理咨咨询公司司13四、ERP系统的实实施步骤骤II.业务流程程重组基于业务务流程现现状描述述利用“关关键成功功因子”和流程程优先矩矩阵，确确定“关关键流程程”对流程进进行分析析诊断运用先进进管理思思想和标标杆研究究，设计计优化流流程上海汉普普管理咨咨询公司司14四、ERP系统的实实施步骤骤II.业务流程程重组运用BPR的原则考虑与ERP流程的匹匹配预估改善善或规范范程度细化到岗岗位与职职责与ERP并行实施施上海汉普普管理咨咨询公司司15四、ERP系统的实实

6、施步骤骤III.客户化解解决方案案分析客户户需求的的合理性性满足合理理需求的的解决方方案软件测试试与模拟拟化运行行上海汉普普管理咨咨询公司司16四、ERP系统的实实施步骤骤IV.贯彻始终终的培训训对ERP及BPR理念的培培训对项目工工作组的的培训对软件功功能操作作的培训训对新流程程运行的的培训对数据分分析的培培训对管理监监控与持持续改善善的培训训上海汉普普管理咨咨询公司司17四、ERP系统的实实施步骤骤V.基础数据据的准备备财务基础础数据客户与供供应商数数据清查资产产数据清查库存存数据建立产品品结构数数据采购周期期数据安全库存存数据等等等等上海汉普普管理咨咨询公司司18四、ERP系统的实实施步

7、骤骤VI.安装前的的文档控控制标准编码码、标准准数据文文档标准参数数设置文文档标准业务务流程文文档功能操作作指南文文档分阶段实实施计划划文档分阶段目目标设置置文档目的：尽量减少少反复及及对正常常工作的的影响上海汉普普管理咨咨询公司司19四、ERP系统的实实施步骤骤VII.分模块实实施策略略总帐、应应收、应应付模块块工资、固固定资产产模块采购、销销售与库库存模块块生产管理理模块成本管理理模块决策支持持性模块块上海汉普普管理咨咨询公司司20四、ERP系统的实实施步骤骤VIII.并行策略略以一个月月为周期期验证数据据明晰新流流程熟练操作作技巧安全稳键键上海汉普普管理咨咨询公司司21四、ERP系统的实

8、实施步骤骤VIIII.分阶段验验收策略略目的：一步一个个脚印控制项目目风险划分阶段段确定阶段段目标成成果巩固、总总结与改改进稳扎稳打打、不断断推进上海汉普普管理咨咨询公司司22四、ERP系统的实实施步骤骤VV.关注最终终目标实施BIS建立绩效效监控规范总裁裁会议建立管理理评价指指标体系系不断自我我改善上海汉普普管理咨咨询公司司23四、ERP系统的实实施步骤骤VVI.周期性运运行审查查改善应用用效果调整优化化应用流流程提高分析析水平辅助管理理评价沟通最新新发展上海汉普普管理咨咨询公司司24四、ERP系统的实实施步骤骤VVII.维护与升升级建立远程程维护快速动态态响应随时升级级更版上海汉普普管理咨

9、咨询公司司25五、ERP实施成功功的标志志系统运行行集成化化业务流程程合理化化绩效监控控动态化化管理改善善持续化化上海汉普普管理咨咨询公司司26OliverWright把企业实实施MRPII的效果分分为ABCD四个级别别：A级企业：把MRPII应用于整整个企业业，他们们的计划划是如此此之好，以致不不再需要要缺件表表；B级企业：成功的的实施了了闭环MRP系统，优优秀的制制造系统统，但未未能应用用于整个个企业；C级企业：把它主主要应用用成库存存控制系系统；D级企业：把它用用作是一一个数据据处理系系统。五、ERP实施成功功的标志志上海汉普普管理咨咨询公司司27五、ERP实施成功功的标志志直接效益益产品生产产周期产品生产产成本资金周转转速度响应速度度客户满意意度等等上海汉普普管理咨咨询公司司28直接效益益改善库存存管理,库存资资金占用用降低1540%,资金周周转次数数提高50200%,库存存盘点误误差率降降低到1-2%,短缺缺件减少少60-80%,大大大改善库库存的资资金占用用情况和和生产供供货情况况五、ERP实施成功功的标志志上海汉普普管理咨咨询公司司29直接效益益提高劳动动生产率率,加班班工作量量减少1030%,劳动生生产率提提高51