ERP案例-塑胶(注塑行业)

1、塑胶行业案例目录企业认识识（产品品、客户户、原料料、设备备、制程程、运营营流程）。ERP给企业带带来什么么？系统统提供什什么样的的工具去去配合企企业。系统数据据逻辑。快速实施施。类似行业业。塑胶行业业认知IT产品、家家电配套套加工。汽车、电电动车配配套加工工。文具、家家用塑料料自主生生产。建筑材料料、装饰饰材料自自主生产产。医疗器械械配套加加工。包装配套套加工。产品根据产品品可推敲敲出以下下信息：客户、市市场原料、机机器、制制程企业投资资规模企业管理理水平客户根据客户户可推敲敲出以下下信息：企业管理理水平物流体系系生产组织织方式机器设备备设备机器器包括：注塑机喷涂线、丝印线线组装线模具加工工及

2、维修修设备原料原料供应应商：奇美、LG化工、广广东金美美原料分类类：制程注塑成型型：注出出“本色色胚”塑塑件喷涂、丝丝刷：为为“本色色胚”喷喷色、或或“印字字、印图图案”组装：将将塑件与与其它配配件组装装出部品品1.注注出“本色”塑件2.喷喷涂上“亮银色色”印刷上“商标机机型”3.组组装按钮钮制程_成成型http:/ 采购设备工程现场浇口过模尺寸外观印刷操作印模头不足标准线降低生产产成本据BOM限额耗用用，增强强现场人人员耗料料责任心心，降低低材料成本。据标准产产能/h，采集现场场有效工工时，考考核定额额完成率率，降低低人工成本。采购设备备有效工工时、无无效工时时及各种种无效工工时的构构成，考

3、考核停机机责任。提高利利用运转转率，降降低能源源消耗，降低制制造费用。-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015材料问题采购设备工程现场浇口过模尺寸外观印刷操作印模头不足-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015材料缺少计划 采购设备工程现场试工艺改工艺停工计划安排不当操作不当人力换模停电标准线作业指导修机降低综合合管理成成本改善办公公环境、提高员员工稳定定性，降降低人才才流动风风险及培培训成本本。存货降低低，导致致仓管人人员减少少。数据采集集集中归归口，信信息共享享、报表表自动

4、化化，减少少文员工工作量。流程重组组及优化化、消除除岗位冗冗余，信信息通畅畅。量化管理理、精确确管理。客户满意意度客户为什什么满意意？价格格、质量量、交货货及时、服务。成本优势势带来产产品的价价格优势势。品质管理理带来的的产品质质量的提提升。交货及时时率提高高。企业形象象提升标准化的的企业。信息化的的企业。企业文化化氛围。供应链、WEB门户应用用。实施数据据及逻辑辑业务伙伴伴、价格格产品、物物料分类类、物料料组扩展数据据、物料料清单BOM、定额产量量标准成本本工作中心心标准费费用业务伙伴伴物料制造数据据定额领用用、材料料损益、标准材材料成本本制造定额额、标准准制造费费用标准费用用/hERP主要

5、流程程录入销售售订单，下达生生产订单单、抛转转子母工工单。通用材料料据库存存可用量量采购、专用材材料据生生产订单单的用料料计划使使用请购购单向导导下达请请购。围绕生产产订单领领料、入入库、质质量登记记、工时时登记、完工分分析。大计划可可以分解解出未来来的材料料需求。(高级级应用)重要报表表销售：销销售订单单状态表表、可承承诺试算算。物料需求求：库存存状态表表、缺料料分析、大计划划物料分分解。生产：生生产订单单成本情情况、计计划完成成率、材材料损益益分析(分类)、质量量缺陷分分布、质质量成本本考核、产品合合格率分分析、停停机原因因分布、停机成成本考核核。成本：产产品成本本分配表表、标准准成本偏偏

6、差。快速实施施影响实施施速度的的要素影响实施施质量的的要素目标导向向工作方方式影响实施施速度的的要素前期准备备段：硬硬件准备备、编码码规则预预案。基础资料料段：物物料及价价格、标标准成本本、BOM。培训段：学员接接受度、在培训训过程讨讨论流程程。SOP段：无人人制作SOP。业务上线线段：无无正式的的开始，一直认认为在练练习。提高段：实施员员素质。影响项目目质量的的要素调研不清清、不了了解产品品及制程程。基础资料料不完善善、不准准确，且且无改善善措施。流程不准准确、ERP流程与企企业流程程未能融融合。实施人员员学习能能力、责责任心，导致甲甲方信任任度。企业情况况、协调调能力。目标导向向计划。做做好准备备了吗？考虑完完成任务务的条件件是什么么？执行。指指令明确确吗？甲甲方可以以按你的的指令执执行吗？有必要要调整计计划吗？反馈。执执行情况况，项目目作业布布置，说说明下一一次的计计划。类似行业业规律:利用模具具生产、制程较较短、批批量重复复生产。塑料行业业：吸塑塑厂、吹吹塑厂、发泡厂厂铸造行业业：铝锌锌合金铸铸造厂、翻砂铸铸件