ERP企业资源计划与MRP物料需求计划

1、 2.7 企业资源计划1管理信息息化是指指将信息息技术用用于企业业管理，对企业业生产经经营诸要要素进行行优化组组合和合合理配置置，使生生产和经经营活动动过程中中的劳务务流、物物料流、资金流流、能量量流和信信息流均均处于最最佳状态态，达到到以最少少的投入入获得最最多产出出的目的的。2.7企企业资资源计划划2企业管理理的发展展历史2.7企企业资资源计划划3它是一种种传统的的库存管管理技术术，产生生于二十十世纪初初，在40年代代得到广广泛的应应用。至至今在库库存管理理的应用用中仍占占有一定定的份额额（约20%）。2.7.1订订货点法法（order-point control）4订货点方方法是通通过库

2、存存储备来来制订需需求计划划的方法法，当库库存储备备低于订订货点时时，就进进行订货货处理。2.7.1订订货点法法5适用范围围订货点法法是根据据历史记记录和经经验来估估测未来来的物料料需求，适用于于连续性性的独立立需求，特别是是需求量量稳定均均衡的物物料。应用中的的问题提前期期、周期期需求量量预测不不准确库存储储备量大大只能解解决零部部件的独独立需求求不适用用离散式式的需求求2.7.1订订货点法法6一、MRP系统统的产生生APICS(AmericanProductionandInventory ControlAssociation)学会，创建于于1957年，开创了了MRP方法的的研究开开发领域域

3、。1960年APICS的MRP委员员会主席席JOSEPH ORCICKY成成功开发发了一套套计算机机系统。2.7.2物物料需求求计划MRP7物料需求求计划MRP(Materialrequirementplanning)是制造造资源计计划（MRPII）或或企业资资源计划划（ERP）的的基础和和核心，它根据据主生产产计划需需要生产产的项目目、库存存状态和和物料清清单（BOM），模拟拟未来库库存状况况和预计计未来缺缺件情况况等，从从而按零零件的提提前期和和批量准准则，编编制所需需零部件件、原材材料的生生产和采采购计划划，保证证主生产产计划的的实施。2.7.2物物料需求求计划MRP8二、几个个相关的的

4、概念物料与物物料代码码源于英文文Item，物物料代码码称为Item_Code，指为了了产品出出厂，需需要列入入计划的的一切不不可缺少少的物的的统称。独立需求求和相关关需求在研究物物料需求求问题时时，存在在着两大大类的需需求：* 独立立需求* 相关关需求（或派生生需求）一个物料料的需求求，与其其它的物物料的需需求无关关，该物物料的这这一需求求，称之之为独立立需求。一个物料料的需求求，来源源于其它它物料的的需求，该物料料的这一一需求，称之为为相关需需求。2.7.2物物料需求求计划MRP9物料清单单（BOM）物料清单单是为装装配或生生产一种种产品所所需要的的零部件件、配料料或原材材料及其结构构关系的

5、清单。即物料料清单说说明产品品是由什什么组成成的，各各需要多多少，英文称为为 BillofMaterial。主生产计计划(MPS, MasterProduction Schedule)MPS是是联系企企业内部部（生产产制造）和企业业外部（市场及及销售）环境的的重要桥桥梁。MPS对对最终产产品（通通常是独独立需求求物料）进行计计划排产产，它根根据客户户合同或或预测，按时间间段给出出每个最最终产品品的生产产数量及及交货期期，它决决定一个个企业计计划生产产什么、什么时时间生产产和生产产多少。MPS是一个个有时间间跨度和和周期的的滚动计计划。2.7.2物物料需求求计划MRP10提前期完成某种种活动，从

6、开始始（开工工）到完完成（完完工）所所消耗的的时间。按照倒倒推原则则，它等等于完成成该活动动所需要要的时间间量。生产准备备提前期期是从生生产计划划开始到到生产准准备完成成（可以以投入生生产）。采购提前前期是采采购定单单下达到到物料完完工入库库的全部部时间。生产加工工提前期期生产加加工投入入开始（生产准准备完成成）至生生产完工工入库的的全部时时间。装配提前前期装配配投入开开始至装装配完工工的全部部时间。累计提前前期是采采购、加加工、装装配提前前期的总总和。总提前期期是指产产品的整整个生产产周期，包括产产品设计计提前期期、生产产准备提提前期、采购提提前期、加工、装配、试车、检测、发运的的提前期期总

7、和。2.7.2物物料需求求计划MRP11工作中心心（WorkingCenter,简称称WC）生产加工工单元的的统称。它是由由一台或或几台功功能相同同的设备备，一个个或多个个工作人人员，一一个小组组或一个个工段，一个成成组加工工单元或或一个装装配场地地等组成成，甚至至一个实实际的车车间也可可作为一一个工作作中心。它是能能力需求求计划中中进行平平衡的基基本单元元，同时时又是成成本核算算时成本本分摊的的基本单单元和车车间生产产作业核核实投入入产出情情况的基基本单元元。计划周期期生产计划划系统使使用的时时间单位位，通常常为一旬旬、一周周或一天天。2.7.2物物料需求求计划MRP12计划接收收量在任意给

8、给定的计计划周期期内，采采购件与与自制件件预计完完成的总总数。毛需求在任意给给定的计计划周期期内，物物料的总总需求量量净需求在任意给给定的计计划周期期内，某某物料必必须订货货的数量量。工艺路线线主要说明明实际加加工和装装配的加加工顺序序，每道道工序使使用的工工作中心心，各项项时间定定额（如如准备时时间、加加工时间间和传送送时间），外协协工序的的时间和和费用。2.7.2物物料需求求计划MRP13粗能力计计划(RCCP,RoughCutCapacityPlanning)是主生产产计划层层次对最最终产品品所需要要的关键键资源需需求与能能力进行行平衡、调整。通常只只考虑关关键工作作中心及及相关工工艺路

9、线线。能力需求求计划(CRP,CapacityRequirementPlanning)能力是在在一定条条件下（如人力力、设备备、面积积、资金金等）单单位时间间内企业业能持续续保持的的最大产产出。能能力需求求计划的的对象是是工作中中心的能能力。CRP是是根据物物料需求求计划，把占用用某个工工作中心心的所有有物料，对比各各自的工工艺路线线，算出出生产这这些物料料在各时时间段上上要占用用该工作作中心的的负荷小小时数，在与工工作中心心的能力力，即可可能提供供的工作作小时进进行比较较，生成成能力需需求报表表。2.7.2物物料需求求计划MRP14三、MRP的的基本思思想MRP的的基本思思想是准准时生产产，

10、即“按产品品所需的的零部件件，在需需要的时时候，生生产需要要的数量量”，尽尽量减少少生产中中的在制制品和库库存量，缩短生生产周期期，保证证按期交交货。2.7.2物物料需求求计划MRP15订单预测主生产计划MRP物料单库存自制件计划外购外协件计划四、MRP系统统的基本本结构2.7.2物物料需求求计划MRP16MRP利利用输入入信息，产生分分时间段段的采购购计划（采购订订单）和和制造计计划（生生产订单单）。它它主要回回答：采购或制制造什么么？采购购或制造造多少？何时采购购或制造造？何时完成成采购或或制造？MRP的的输入信信息包含含以下4个个方面：主生产计计划独立需求求物料清单单库存信息息2.7.2

11、物物料需求求计划MRP17五、MRP的工工作原理理制造业的的物流过过程获取原材料初始工序后续工序最后装配产品入库发运2.7.2物物料需求求计划MRP18产品需求日期产品装配日期零件完工日期零件开始生产日期计划执行活动MRP系系统原理理图物料需求计划主生产计划独立需求物料清单库存信息采购计划（采购订单）制造计划（制造订单）2.7.2物物料需求求计划MRP19（1）划划分独立立需求库库存与相相关需求求库存独立需求求库存：直接面面向市场场的库存存项目。如成品品、外销销半成品品的库存存。相关需求求库存：由独立立需求决决定的库库存项目目。如构构成产品品的零部部件、毛毛坯、原原材料的的库存。2.7.2物物

12、料需求求计划MRP20产品部件部件部件组件组件组件零件零件零件毛坯材料产品总装部件装配组件装配零件加工毛坯制造材料采购（2）划划分制造造层次2.7.2物物料需求求计划MRP210123结构层次独立需求求件相关需求求件方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木210000件 1.0X11200D件 4.011110m2 1.0O13000套 1.0E12000件 4.0B11000件 1.0AR12100m3 0.2销产供11210P m3 0.211100件 1.0C产 品结结构构 树销售件生产件生产件生产件生产件采购件采购件采购件采购件产品结构构树是防防止产供供销脱节节的行之有效效的解决决

13、方案和和模型依据产品品结构建建立的物物料清单单是MRP最重要要的管理理文件22（3）划划分时间间段确定编制制计划的的时间单位位：月、旬、周周、日。产品总装部件装配组件装配零件加工毛坯制造材料采购212321153321时间：周2.7.2物物料需求求计划MRP23X 510152025交货日期期时间ABE(2)时间坐标标上的产品结构构MRP：简化的网网络计划划期量标准准的动态概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12)(20)(10)关键路线工艺路线工序工序最长订单下达制造流程程（物流流）的描描述优 先级级计计 划24六、MRP的处处理过程程将主生产产计划作作为确认认的生产产订单，它

14、是最最终产品品的需求求订单。根据产品品物料清清单，从从第一层层项目开开始，逐逐层处理理，直至至最低层层处理完完毕为止止。对每个项项目进行行处理时时，遵循循以下步步骤计算算毛需求求计算算净需求求确定定订单的的下达日日期和下下达数量量2.7.2物物料需求求计划MRP25MRP主主要算法法：净需求=(毛需需求-计计划接收收量-可可用库存存)(1+报报废系数数)毛需求=(父项项需求量量父项项对子项项需求量量+独立立需求)(1+报废废系数)计划接收收量=在在制品计计划入库库或已订订购计划划入库量量可 用库库存存=现有有库存-安全库库存-已已分配量量2.7.2物物料需求求计划MRP26物 料可可用用 量计

15、计算算某个时段段物料的的可用量=该时段的现有库存量生产用分配量 ( 车间定单将使用的原材料或半成品 ，尚未出库) 销售用分配量 ( 提货单将使用的成品或备件，尚未出库) +计划接收量 (执行中的定单，预期到货，即将入库) 不可动用量 ( 不参与净需求计算的库存量 ) 安全库存存量（最小库库存量)必必要时时可动用用，但系系统会建建议补充充2.7.2物物料需求求计划MRP27P ABCD产品P零件号数数量单单位A2个B1个C1个D1个产品结构构与物料料清单例：2.7.2物物料需求求计划MRP281234567891011P2毛需求量5可用库存22222200000净需求量3出产量3投入量3A3毛需

16、求量6可用库存33332222222净需求量3出产量5投入量5物料周29主 要数数据据需求信息息（市场信信息）物料清单单（BOM，产品信信息）工艺路线线和提前期（工艺信信息）物料可用用量（库存信信息）原 理基于时间间坐标产品结构构（集成销销产供模模型）基于制造业通通用公式式的需求优先先计划特 点优先级计划分时段计划快速修订订的计划2.7.2物物料需求求计划MRP30七、MRP缺陷陷MRP的的前提条条件是资资源是无无限的。MRP作作出的物物料需求求计划不不一定与与企业的的生产能能力相匹匹配。MRP的的另一个个前提条条件是提提前期已已定。实际上提提前期是是很难准准确确定定的。物物料需求求计划的的准

17、确性性在很大大程度上上也依赖赖于提前前期的准准确性。2.7.2物物料需求求计划MRP31MRP作作出的物物料需求求计划是是零件级级的计划划，并不不是车间间作业计计划，执执行单位位是生产产车间，只有经经过车间间检验的的计划，才可认认为是正正确的或或合理的的。MRP没没有覆盖盖企业的的全部生生产经营营活动，具有一一定的局局限性。2.7.2物物料需求求计划MRP32八、闭环环MRP闭环MRP理论论认为主主生产计计划与物物料需求求计划（MRP）应该该是可行行的，即即考虑能能力的约约束，或或者对能能力提出出需求计计划，在在满足能能力需求求的前提提下，才才能保证证物料需需求计划划的执行行和实现现。在这这种

18、思想想要求下下，企业业必须对对投入与与产出进进行控制制，也就就是对企企业的能能力进行行校检、执行和和控制。2.7.2物物料需求求计划MRP33闭环MRP的体体系结构构编制主生产计划编制物料需求计划可行 ？编制生产计划大纲编制能力需求计划可行不可行编制粗能力需求计划库存管理物料清单编制车间作业计划输入 / 输出控制2.7.2物物料需求求计划MRP34MRPII（Manufacturing Resource Planning）是对制造造业企业业全部资资源进行行有效计计划的一一整套方方法。它它提供按按数量的的工作计计划，按按金额的的财务计计划，模模拟各种种资源能能力。它它由彼此此集成的的若干功功能模

19、块块组成：经营计计划、销销售计划划、生产产计划、主生产产计划、物料需需求计划划、能力力需求计计划。能能力和物物料的执执行支持持系统。系统的的输出与与经营计计划、采采购、发发货预算算和库存存资金财财务报表表集成。它是闭闭环MRP的直直接发展展和补充充。-APICSDictionary8thedition2.7.3制制造资源源计划MRPII35MRPII的内内涵MRPII是指指以MRP为核核心的闭闭环生产产计划与与控制系系统，是是在MRP的基基础上发发展起来来的，是是对MRP内涵涵的扩充充。它的实质质是指制制造业企企业计算算机辅助助管理信信息系统统。它向向企业提提供信息息，以支支持企业业生产经经营

20、活动动的运行行和决策策功能。MRPII为制制造业提提供了科科学的管管理思想想和处理理逻辑。对整个个企业的的生产制制造资源源（物料料、设备备、人力力、资金金、信息息）进行行全面规规划和优优化控制制。把企企业的产产供销人人财物各各种生产产经营活活动联成成一个有有机整体体，形成成一个人人一机结结合的闭闭环反馈馈控制系系统。在在有限资资源条件件下，使使企业取取得最大大的经济济效益。2.7.3制制造资源源计划MRPII36付款发票收款发票实际费用可用量计划已订量计划定单MPS库存资金材料费接收成本主生产计划物料需求计划采购计划财务管理能力需求计划车间作业管理成本管理销售管理物料清单BOM库存管理生产计划

21、独立需求MRPII的运运作原理理2.7.3制制造资源源计划MRPII37成本会计经营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业 实现 企业整体效益 资金流与物流的信息集成可行？ 产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRPMRPII逻辑流程程图12345计划执行38MRPII物流信息息与资金金流信息息集成财务帐与与实物帐帐同步生生成物料与资资金的

22、静态关系系 计算算物料成本、定义物物料价值值 定义义物料类类别与会会计科目目的关系系物料与资资金的动态关系系 定义义事务处理理类型 定义义相关会会计科目目及借贷贷关系成本：极极其重要要的切入入点判断是否否实现MRP II 的起起码标志志2.7.3制制造资源源计划MRPII39MRPII管理模式式的特点点管理模式式的变革革要求人的行为规范范相应的的变革1. 计划的一贯性与可行性2. 管理系统性3. 数据共享性4. 动态应变性5. 模拟预见性6. 物流、资金流、信息流的统一 全厂上下、服从企业总体目标 各职能部门业务联成一体 协同合作、发扬团队精神 统一数据库、统一工作程序 人人自觉维护数据、及时

23、、准确、完整 闭环系统、响应迅速 各岗位及时输入反馈信息 无限时间跨度、防范于未然 充分运用模拟功能辅助决策 生产活动直接产生财会数据 通过资金流分析监控物流、指导经营生产活动 全厂一个计划、层层落实40MRP-II的的局限性性企业之间间的竞争争范围的的扩大，这就要要求在企企业管理理的各个个方面加加强管理理，要求求企业的的信息化化建设应应有更高高的集成成度，同同时企业业信息管管理的范范畴要求求扩大到到对企业业的整个个资源集集成管理理而不单单单是对对企业的的制造资资源的集集成管理理；企业规模模扩大化化，多集集团、多多工厂要要求协同同作战，统一部部署，这这已经超超出了MRP-II的的管理范范围；信

24、息全球球化趋势势的发展展要求企企业之间间加强信信息交流流与信息息共享，企业之之间即是是竞争对对手，又又是合作作伙伴,信息管管理要求求扩大到到整个供供应链的的管理，这些更更是MRP-II所不不能解决决的。2.7.3制制造资源源计划MRPII4120世纪纪90年年代MRP-II发展展到了一一个新的的阶段：ERP（EnterpriseResourcePlanning企业资资源计划划），是是由美国国著名的的IT分分析公司司GartnerGroup于90年代代初期提提出的。企业的所所有资源源简要地地说包括括三大流流：物流流、资金金流、信信息流，ERP也就是是对这三三种资源源进行全全面集成成管理的的管理信

25、信息系统统。2.7.4企企业资源源计划ERP42ERP的的定义：从管理思思想、软软件产品品和管理理系统三三个层面面上来描描述。ERP是是MRP发展展的高级级阶段，是MRP的的增强形形式，以以适应激激烈市场场竞争的的需要。ERP面面向制造造业，保保留了MRP的基本本构架和和逻辑，以MRP为核核心，因因此，ERP不不是对MRP的否定定。ERP在在MRP原有有功能的的基础上上，向内内外两个个方向进进行伸延延，向内内以精益益生产方方式（JIT）改造生生产管理理系统；向外增增加了供供应链功功能。2.7.4企企业资源源计划ERP432.7.4企业资源计划划 ERPERP以以物资采采购、生生产制造造、销售售

26、及分销销、售后后服务整整个供需需链（SupplyChina）上全部部资源的的计划和和控制为为主，以以网络与与信息技技术为平平台，综综合应用用了客户户/服务务器和开开放式体体系结构构、关系系数据库库、面向向对象技技术、图图形用户户界面、网络通通信等信信息产业业成果，实现了了物流、信息流流、资金金流、价价值流和和业务流流的有机机集成，实现了了客户、市场、销售、计划、采购、生产、外协、成本、财务和和服务的的集成和和支持业业务流重重组的产产品。ERP是是整合了了企业管管理理念念、业务务流程、基础数数据、人人力物力力、计算算机硬件件和软件件为一体体的企业业资源管管理系统统。442.7.4企业资源计划划

27、ERPERP管理系统ERP软件系统ERP管理思想ERP概概念的层层次结构构45ERP系系统的特特点资源管理理范围ERP基于于MRP，但但具有超超越MRP范范围的集集成功能能，把客客户需求求和企业业内部的的制造活活动，以以及供应应商的制制造资源源集成在在一起，形成一一个完整整的企业业供应链链。生产方式式管理ERP支持持混合生生产类型型和制造造环境多品种小小批量、大量流流水、单单件生产产按库存生生产、按按订单生生产（装装配、制制造、设设计）管理模式式ERP是是一种面面向企业业供应链链的管理理系统，可对供供应链上上所有环环节进行行有效管管理，包包括订单单、采购购、库存存、计划划、生产产制造、质量管管

28、理、运运输、分分销、服服务、财财务管理理、人事事管理、实验室室管理、项目管管理、配配方管理理等2.7.4企业资源源计划ERP46事务处理理控制ERP支持持联机分分析处理理、售后后服务及及质量反反馈、决决策支持持等，强强调企业业的事前前控制能能力。将将财务计计划功能能和价值值控制功功能集成成到整个个供应链链上。跨国（或或地区）经营事事务处理理可可以支持持多企业业、多地地区、多多语种、多国家家的经营营活动。计算机信信息处理理技术支持持分散网网络结构构和C/S计算算环境，从传统统的集中中式系统统发展到到分布式式网络系系统2.7.4企业资源源计划ERP47典型的ERP系系统48MRP、MRPII、ERP主要要内容比比较2.7.4企业资源源计划