ERP软件系统的实现

1、ERP软件系统的实现4.1 自行开发还是购买商品软件4.2 商品软件的选择4.3 控制对软件的修改4.1自自行开开发还是是购买商商品软件件自行开发发软件的的缺点购买商品品软件的的比例日日益增加加购买商品品软件存存在的问问题自行开发发软件的的缺点耗时过长长未必成功功起点较低低购买商品品软件的的比例日日益增加加据国外统统计，购购买商品品软件的的比例，在1970年年代还不不到50，进进入1980年年代则超超过80。近年来，几乎所所有实现现ERP的企业都都是购买买商品软软件。购买商品品软件存存在的问问题由于商品品软件的的通用性性，系统统可能过过于复杂杂可能需要要二次开开发可能难于于连接已已有的程程序可

2、能存在在故障隐隐患4.2商商品品软件的的选择选择商品品软件的的原则选择商品品软件的的方法签订合同同选择商品品软件的的原则选择一个个实用的的和适用用的软件件选择有成成功用户户先例的的软件不要操之之过急首先接接受关于于ERP的先行教教育不要拖延延太久选择商品品软件的的原则确定要对对软件作作那些修修改或扩扩充，以以及如何何实现WhatCostSchedule要保留原原有系统统中好的的部分选择商品品软件的的原则根据性能能价格比比来评价价软件系系统软件初始始成本 软件件价格 软件件修改成成本 接口口成本 推迟迟实施的的机会成成本选择商品品软件的的原则软件选择择队伍的的组织要包括可可以作决决策的人人软件选

3、择择队伍和和实施队队伍的统统一IT部门应参参与软件件选择与与评价要有预算算并得到到批准选择商品品软件的的方法考察软件件的功能能功能需求求问题单单参照MRPII/ERP标准考察软件件技术GartnerGroup的评价选择商品品软件的的方法考察软件件文档考察供应应商实力力财政技术支持持和服务务考察供应应商的用用户签订合同同要有准备备一般不要要签标准准的合同同要包括处处理故障障隐患的的条款文字表达达要清楚楚准确签订合同同所有生意意内容均均以书面面形式表表达清楚楚合理的付付款日程程表，控控制财务务杠杆如有惩罚罚条款，则应和和付款日日程表相相结合关于软件件维护，一般只只签一年年的合同同4.3控控制对对软

4、件的的修改教育和培培训标准软件件有效的管管理教育和培培训使用户了了解ERP逻辑使用户能能在ERP的总体框框架内考考虑问题题，而不不仅仅是是基于业业已习惯惯的工作作方式来来考虑问问题。标准软件件用户对ERP的了解和和要求都都能在软软件中得得到反映映从而减少少修改软软件的请请求有效的管管理控制软件件修改的的原则控制软件件修改的的方法控制软件件修改的的原则对于修改改软件的的请求，项目小小组和指指导委员员会应当当坚持两两条原则则：抵制区分软件件系统的的两类功功能控制软件件修改的的原则抵制如果一项项修改软软件的请请求对于于企业的的运营和和ERP的实施都都不是本本质的，则应予予以抵制制。因为为任何修修改都

5、会会推迟ERP项目的实实施、提提高成本本并减少少成功的的机会。控制软件件修改的的原则区分软件件系统的的两类功功能必须由计计算机来来做用计算机机代替手手工工作作方式控制软件件修改的的方法对于在软软件选择择阶段已已估计到到、已有有预算的的修改请请求，照照计划做做。控制软件件修改的的方法对于新出出现的修修改软件件的请求求，首先先由IT部门估算算工作量量，确定定是较大大的修改改或较小小的修改改。控制软件件修改的的方法对较小的的修改，项目小小组可以以决定是是否接受受、拒绝绝或推迟迟。对于一项项较大的的修改，由项目目小组进进行审查查并向指指导委员员会提出出建议，由后者者作出决决定。控制软件件修改的的方法项目小组组的建议议：立即或尽尽快做：对企业的的运营和和ERP的运行是是必须的的，且必须由由计算机机来做推迟：如果所请请求的修修改是好好的，但不是本本质的问题和讨讨论思考考题题选择ERP商品品软件的的原则是是什么?为什么在在选择ERP商商品软件件之前要要先接受关关于