MRP系统的前提条件与主要输出信息

1、第一章 概述综合计划综合统计综合查询财务管理库存管理采购管理生产计划销售管理产品设计成本管理工资管理人事管理作业计划作业控制生产统计计查询成本核算决策层管理层操作层全新的制制造业环环境全球范围围的市场场和全球球范围的的竞争企业经营营活动的的步伐加加快客户越来来越有经经验而且且要求越越来越高高客户越来来越重视视质量问问题客 户需需求求 多变变市场情况况越越 来越越复复 杂政 策法法令令 的强强制制 性约约束束预测不准准计划变化化太大库存不准准物料短缺缺产品结构构不准工艺设计计变更能力不足足原材料不不及时质量不好好票据报表表太多手续太繁繁内部沟通通不好各部门标标准不统一困扰大多多数企业业的问题题：

2、时代特性性“3C”：以产品导导向转变变为以客户导向；市场竞争变得愈来来愈激烈烈；环境、技技术与市市场变化不断加速速任务吃不不了，能能力吃不不饱；生生产不均均衡，物物流乱糟糟糟；加班又添添哨，质质量保不不了；短短缺不配配套，交交货难协协调；生产周期期长，效效率往下下降；库库存堆得得高，资资金占不不少；成本失调调控，盈盈亏不知知道；信信息不共共享，数数据到处处找；管理不规规范，奖奖惩和事事佬；市市场变化化快，怎怎能不苦苦恼。在激烈的的竞争环环境下企企业遇到到种种难难题案例讨论论谁的问题题?计划BOM库存预测成本资金供应商应付款采购销售生产客户应收款原始凭证证记帐凭证证汇总凭证证各类帐目目试算平衡衡

3、打印报表表结帐过帐零部件计计划生产作业业领料制造生产入库库发货指令令提货发货预测、产产品计计划、合合同采购计划划采购单采购采购入库库传统的管管理方式式不能满满足竞争争的需要要企 业的的对对 策企 业运运作作 过程程标标 准化化、规范范 化整 体取取胜胜 策略略建 立世世界界 级的的企企 业考考核核 标准准，以以此此 衡量量不不 断改改进进优 秀的的企企 业文文化化高 效的的计计 划与与控控 制系系统统有 效的的集集 成的的信信 息系系统统向管理要要效益！MRPMaterialRequirements PlanningMRPIIManufacturigResourcePlanning1977Ol

4、iverWight: 19851989ERPEnterpriseResourcePlanningMRP、MRPII和ERPERPERP包括了从从预测、生产计计划、物物料需求求、能力力需求、库存控制、车车间作业业管理，直到产产品销售售的整个个生产经经营过程程以及有关的财财务活动动，而且且把上述述业务活活动融为为一体。在此基基础上，进一步步将管理理向供应应商和客客户渗透透。其思思想和方方法集中中体现了了制造业业生产管管理过程程中的客客观规律律，从而而为制造造业提供供了科学学的管理理思想和和有效的的信息处处理手段段。ERP强调：以计划划为主导导，计划划不断适适应需求求一体化化。统一一数据环环境，注注

5、意各部部门管理理的相关性。订货点法法时间数量订货点订货点法法时间数量订货点订 货点点法法订货点安全库存存提前期提前期订货点=单位时时区需求求量*提提前期+安全库库存自行车物料的同同时可用用性同时需要要单单项整整体体的物料数数服服务水水平服服务水水平190%95%90%95%290%95%81%90.2%590%95%59%77.4%1090%95%34.8%59.9%1590%95%20.6%46.3%2090%95%12.1%35.8%2590%95%7.1%26%16订货点的的假设对各种物物料的需需求是相相互独立立的物料需求求是连续续发生的的提前期是是已知的的和固定定的物料需求求的预定定日

6、期一一旦确定定则不再再改变库存消耗耗之后,应被重重新填满满“何时订订货?”是一个个大问题题精确地计计算安全全库存量量是非常常重要的的经销库存存生生产产 库存存市场不知经济批量量预测供货率越越高投资资额越大大及时满足足客户需需求生产过程程可知按生产计计划计算无此关系系合理物流流服务对象象何时需要要需要多少少需求情况况供货率vs.投资额管理目标标ERP的进展基本MRP(1960s)创造制造造业新的的库存理理论解决生产产过程中中的物流流计划问问题闭环MRP(1970s)把能力需需求,车车间作作业计划划,采购购计划纳纳入MRP形成计划与控控制的闭闭环信息反馈馈的闭环环MRPII(1980s)供产销系系

7、统与财财务系统统集成增加模拟拟功能形成制造造业管理理的完整整的知识识体系ERP(1990s)MRPII的增强与与扩展面向供应应链跨地域管管理MRP系统的前前提条件件主生产计计划（MasterProductionSchedule）物料清单单（Bill Of Material）库存记录录（InventoryRecord）物料代码码（Item Number）物 料清清单单ABCDEFGHJLIKMRP系统的主主要输出出信息计划下达达订单的的通知改变已下下达订单单日期的的通知改变已下下达订单单数量的的通知撤消订单单的通知知出错信息息报告库存量报报告和预预报需求反查查报告.MRP逻辑MRPMPSBOMI

8、nv.基本概念念毛需求净需求计算方法法:当毛需求求 库库存时时净净需求求量=毛毛需求求量-库库存当毛需求求 = 库存存时净净需求求量=0SABCDE(齿轮箱箱)组组件齿轮(零件)零件半成成品 (钢材) 原材材料(传动器器)总总成S的需求量量为100当前库存存情况为为S：0A：2B：15C：7D：46问题：A、B、C、D的净需求求各是多少少？例：成品SABCDE(齿轮箱箱)组组件齿轮(零件)零件半成成品 (钢材) 原材材料(传动器器)总总成成品S的需求量量为100当前库存存情况为为S：0A：2B：15C：7D：46问题：A、B、C、D的净需求求各是多少少？答案：S：100-0=100A：100-

9、2=98B：100-15=85C：100-7 =93D：100-46=54SABCDE(齿轮箱箱)组组件齿轮(零件)零件半成成品 (钢材) 原材材料(传动器器)总总成S的需求量量为100当前库存存情况为为S：0A：2B：15C：7D：46问题：A、B、C、D的净需求求各是多少少？答案：S：100-0=100A：100-2=98B：98-15=83C：83-7=76D：76-46=30成品MRP方法步骤骤设置库存存状态时间合理理分段推算未来来需求需求分解解推算未来来净需求求本时区终终点的预预计库存存量+ 下一一时区预预计入库库量(在途/在制量量)下一时区区毛需求求量=下一时区区终点的的预计库库存

10、量MRP的数据处处理逻辑辑提前期=4时区毛需求量量预计入库库量库存量净需求量量计划订货货量计划订货货下达MRP演算逻辑辑 A1234567891011121314NIHDBFLKJAMGC正确的物物料在正正确的时时间到达达正确的的地点ECalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025LotsizeDay=3Minimum =0Multiple= 0Lead Time=2ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned startCalculationofMRPAccording

11、to PeriodOrderPolic15227581025105-?LotsizeDay=3Minimum =0Multiple= 0Lead Time=2? =suggested order quantityProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned startCalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025105-40= suggestedorderquantity 40planned startLotsizeDay=3Minimum =0M

12、ultiple= 0Lead Time=2ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned startCalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025105-305-40?LotsizeDay=3Minimum =0Multiple= 0Lead Time=2ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned start 40planned startCalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolicy1555102

13、5510-15227581025105-305-1515-838-402510510ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned startLotsizeDay=3Minimum =0Multiple= 0Lead Time=2 10105 25 40CalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025LotsizeDay=3Minimum =50Multiple= 0Lead Time=2ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned startCa

14、lculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025105-?=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned startLotsizeDay=3Minimum =50Multiple= 0Lead Time=2CalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025105-50=suggested order quantity50planned startLo

15、tsizeDay=3Minimum =50Multiple= 0Lead Time=2ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned startCalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025105-401510-9775-11218LotsizeDay=3Minimum =50Multiple= 0Lead Time=2ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned start1811250CalculationofMRPAccording to

16、PeriodOrderPolic15227581025LotsizeDay=3Minimum =50Multiple= 25Lead Time=2ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned startCalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025105-?=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned startLotsizeDay=3Minimum =50Multiple

17、= 25Lead Time=2CalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025105-50=suggested order quantity50planned startLotsizeDay=3Minimum =50Multiple= 25Lead Time=2ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned startCalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025105-40151050

18、?LotsizeDay=3Minimum =50Multiple= 25Lead Time=2ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned start50CalculationofMRPAccording to PeriodOrderPolic15227581025105-401510-11088135501255LotsizeDay=3Minimum =50Multiple= 25Lead Time=2ProjavailGrossrqmtsPlanned qtyPlanned start501255ABCA,B,C提前期=2例 ：简简单

19、BOMMRP的需求求 分解解ABCA,B,andC的 提前前期期 是2MRP的目的需求供应MRPIndependent Demand -Customer Orders -Sales Forecast -Service Forecast -Safety StockDependent DemandInventoryP.O. ReceiptsM.O. Receipts练习目的:进进一步步熟悉M RP计划逻辑辑题目:见见“MRP练习题” 讨论决定根据据上例的的结果,将有哪哪些计划划需要下下达?这这些计计划将下下达给哪哪些部门门?有关部门门接到计计划后,应作哪哪些工作作?如如何保证证计划的的完成?哪些因

20、素素会影响响计划的的完成?如计划划不能如如期完成成,会产产生哪些些影响?CRP逻辑CRP已下达和和未下达达的生产产订单工艺路线线工作中心心工作中心心负荷图图能力可用能力力180时区200150100500 能 力需需求求 计划划主 生产产计计 划物 料清 单库 存工艺 路线工作 中心物 料需需求求 计划划经营规划划销售和运运作规划划主生产计计划物料需求求计划能力需求求计划可 行否否?执行能力力计划执行物料料计划 YesNo 闭环MRP供应商客户库存车间在制制品供应商发发票应付款总帐开发票应收款发票、信信贷备忘忘录客户付款款支票对帐单主生产计计划预测、销销售合合同零部件计计划作业单领料制造生产入

21、库库发货指令令提货发货采购单采购采购入库库记帐凭证证试算平衡衡打印报表表结帐过帐应收款应付款产供销与与财务充充分集成成制造业基基本方程程-MRP概念公式式A*B-C=DA=主生产计计划=要要生产什什么？B=物料清单单=用什什么生产产？C=库存记录录=有什什么？D=物料需求求计划=还应得得到什么么？MRPII的特点揭示了企企业生产产经营活活动的基基本规律律基本生产产方程：我们要生生产什么么？我们用什什么来生生产？我们有什什么？我们还需需要什么么？为企业提提供了一一系列标标准的的的管理工工具MRPII的特点MRPII把企业中中的各子子系统有有机地结结合起来来形成一一个面向向整个企企业的一一体化系系

22、统。其其中，生生产和财财务两个个子系统统关系尤尤为密切切。为企业提提供一系系列的管管理工具具MRPII的所有数数据来源源于企业业的中央央数据库库，各子子系统在在统一的的数据环环境下工工作。MRPII具有模拟拟功能，能根据据不同的的决策方方针模拟拟出各种种未来将将会发生生的结果果，因此此，它也也是企业业上层管管理机构构的决策策工具。是一个自自适应系系统“计划执执行 反馈馈 -调调整”财 务管管理理集成标准成本本计划-控制-分析析MRPII和CIMSMRPII作为制造业业管理的的有效工工具，已已被越来来越多的的企业所所接受。如能和和产品设设计，生生产工艺艺制定和和生产过过程控制制等方面面的技术术相

23、结合合，则会会发挥更更大的作作用。近近年来，随着微微电子和和计算机机技术的的飞速发发展，世世界制造造业正在在逐步向向计算机机集成制制造系统统（CIMS）。CIMS主要包括括以下部部分：计算机辅辅助设计计系统计算机辅辅助制造造系统计算机辅辅助工程程系统计算机辅辅助工艺艺系统计算机生生产过程程控制系系统制造资源源计划系系统MRP+CRP=ClosedLoop MRPClosedLoopMRP+Financial+Simulation=MRPIIERP：EnterpriseResourcePlanningERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念由由美国GartnerGroup于90年年代初提提出。至至今尚无无可被统统一接受受的标准准。GartnerGroup通过一系系列的功功能标准准来界定定ERP系统：1、超越越MRPII范围的集集成功能能如质量管管理，设设备维护护管理等