MRP采购管理课件

1、MRP采购管理MRP采购管理理一、MRP基本介绍绍二、MRP系统三、MRP采购实施施四、综合合案例分分析五、复习习MRP概概述MRP（MaterialRequirementPlanning,物料需求求计划），它是是生产企企业用来来制订物物料需求求计划、进行生生产管理理的一种种计算机机应用软软件。它它不但可可以制定定生产型型（制造造型、装装配型）企业详详细复杂杂的物料料投产计计划，还还可以用用来制定定外购件件的采购购计划。MRP系统的目目标保证在客客户需要要或生产产需要时时，能够够立即提提供足量量的材料料、零部部件、产产成品；保持尽可可能低的的库存水水平；合理安排排采购、运输、生产等等活动，使各

2、车车间生产产的零部部件、外外购件与与装配的的要求在在时间与与数量上上精确衔衔接。物料清单单采购计划划生产作业业计划主生产计计划库存信息息物料需求求计划MRP图MRP基本原理理生产什么么？需要什么么物料有了什么么？（2）MRP的逻辑辑原理MRP首先根据据主生产计计划规定的最最终产品品需求总总量和产品结构构信息，对产品品的需求求进行分分解，生生成对部部件、零零件以及及材料的的毛需求求量计划划。然后后根据库存状态态信息计算出各各个部件件、零件件及材料料的净需需求量及及期限，并发出出订单。主生产计计划（MPS）是确定每每一具体体的最终终产品在在每一具具体时间间段内生生产数量量的计划划。主生生产计划划详

3、细规规定生产产什么、什么时时候应该该生产，是制定定物料需需求计划划的主要要依据。MPS是是系统运运行的主要依据据。主产品计计划来自自企业的的年度生生产计划划。主产产品的生生产计划划不一定定是一年年，但主产品生生产进度度计划所所覆盖的的时间长长度不少少于其组组成零部部件中具具有的最最长的生生产周期期。生产计划划一季度123456789150012001100100013001500180015001400二季度三季度一月二月1周2 周3 周4 周5 周6 周7 周8 500600400400500300主生产计计划物料清单单（BOM）说明了生生产或装装配一件件最终产产品所需需要的材材料、零零部件

4、的的数量。（2）主主产品结结构文件件主产品结结构文件件提供了了主产品品的结构构层次、所有各各层零部部件的品品种和装装配关系系。一般般用一个个自上而而下的结结构树表表示。每一层都都对应一一定的级级别，最最上层是是0级，即主产产品级，0级的的下一层层是1级级，对应应主产品品的一级级零部件件，这样样一级一一级往下下分解，一直分分解到最最末一级级n级，一般是是最初的的原材料料或者外外购零配配件。每每一层各各个方框框都标有有三个参参数：A 组成成零部件件名；B 组成成零部件件的数量量；C 相应应的提前前期。提前期的的时间单单位要和和系统的的时间单单位一致致，也以以“周”为单位位。主产品的的结构层层次树（

5、BOM树）n=0n=1n=2AB(2)C(1)C(1)D(1)AB(2)C(1)C(1)D(1)几点说明明：(1)A-主产品品，B-部件,C-加加工零件件,D-外购件件；(2)假假设A装装配任务务书、B装配任任务书、C制造造任务书书、D采采购订单单下达的的提前期期分别为为1、2、1、1周；(3)便于信信息系统统运算，不同层层次上的的同一个个零部件件，全部部画在其其中的最最低层上上。库存信息息库存信息息应保存存所有产产品、零零部件、在制品品、原材材料的库库存状态态信息，主要包包括以下下内容：（ 1）当当前库存存量；（ 2）计计划入库库量（在在途量）；（ 3）提前前期；（ 4）订货货（生产产）批量

6、量；（ 5）安安全库存存量。总需求量量主产品及及其零部部件每周周的需要要量，其其中包括括企业生生产维护护用品(润滑油油、油漆漆等)；计划到货货量指已确认认并在指指定时间间到达的的货物量量，是指指临时订订货、计计划外到到货或物物资调剂剂得到的的货物，不是指指MRP运行后按按计划采采购来的的货物；库存量每周周末末库存物物资的数数量，计计算公式式：库存量本周周周初库存存本周周到货本周需需求A产品生生产计划划表(Aggregate Planning)时期（周）12345678产量（件/周）2515206015A产品库库存状态态文件项目：A(0级)提前期：1周第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第

7、8周总需求量2515206015计划到货量10154050库存量（20）5-10-15-15-35-3500三、MRP信息息处理系系统1、MRP的输输入主生产进进度计划划MPS主产品结结构文件件BOM库存状态态文件 2、MRP的输输出主产品及及其零部部件在各各周的净净需求量量、计划接受受订货、计划发出出订货。（1）净净需求量量：是指指系统需需要外界界在给定定时间提提供给定定物料的的数量。只有发生生缺货的的周才发发生净需需求量。在期初初库存量量一栏中中，首次次出现负负库存量量的周，净需求求量为其其绝对值值；以后后出现负负库存量量的各周周，净需需求量等等于本周周与前一一周负库库存量之之差的绝绝对值

8、。（2）计计划接受受订货量量：是指指为满足足净需求求量的需需求，应应该计划划从外界界接受订订货的数数量和时时间。其其值等于于净需求求量。（3）计计划发出出订货量量：是指指发出采采购订单单进行采采购，或或者发出出制造任任务单进进行制造造的数量量和时间间。其值值等于计计划接受受订货量量，时间间提前一一个前至至时间（提前期期）。例：A产品生产计划划表时期（周）12345678产量（件/周）2515206015项目：A(0级)提前期：1周第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周总需求量2515206015计划到货量10154050库存量（20）5-10-15-15-35-3500净需求量010

9、5020000计划接受订货10520计划发出订货10520B部件的MRP运行结结果项目：B(1级)提前期：1周第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周总需求量201040计划到货量10库存量（10）0-10-10-50净需求量1040计划接受订货1040计划发出订货1040说明：（1）一一个主产产品A由由2个部件件B和1个个零件C构成，B的期期初库存存为10，提前前期为1周；（2）B的期初初库存为为10，不足以以满足第第1周的的总需求求20，需要采采取紧急急订货方方式，实实现第1周计划划到货量量10，故第1周库存存量为0；（3）第第2周库库存量第1周周库存第2周周计划到到货量总需求求量

10、，余余类推；（4）第第1个净净需求量量库存存量绝对对值，以以后等于于前后库库存量之之差绝对对值D产品的MRP运行结结果项目：D(2级)提前期：1周第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周总需求量1040计划到货量10库存量（5）55-35-35-35-35-35-35净需求量35计划接受订货35计划发出订货35说明：（1）一一个B由由1个外外购件D和1个个加工零零件C构构成，D的期初初库存为为5，第第1周计计划到货货量为10，提提前期为为1周；（2）计计划到货货量不是是指MRP运行行后按计计划采购购来的货货物量；（3）计计划接受受订货量量净需需求量，以满足足净需求求量的要要求；（4）计

11、计划发出出订货量量计划划接受订订货量，其时间间要提前前一个提提前期。C产品的MRP运行结结果项目：C(2级)提前期：3周第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周总需求量2054020计划到货量70库存量（0）50455-15-15-15-15-15净需求量15计划接受订货15计划发出订货15说明：（1）C的期初初库存为为0，第第1周计计划到货货量为70，提提前期3周(需要制制造)；（2）一一个A由由2个B和1个个C构成成，一个个B由1个D和和1个C构成。第1、2、4周A产产品分别别发出订订货10、5、20件件，因此此也需要要C分别别为10、5、20件件；第1、3周周分别需需要B部部件1

12、0、40件，因因此需要要C也为为10、40件件，两者者综合起起来，C的总需需求量为为：第1、2、3、4周分别别为(10+10)、5、40、20件。生产A产产品所需需要的物物料订货货计划(汇总)物 料第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周B部件1040C零件15D外购件35AB(2)C(1)C(1)D(1)MRP的的问题通通俗化一天中午午，丈夫夫在外给给家里打打电话：“老婆婆，晚上上我想带带几个同同事回家家吃饭可可以吗？”（订货意向向）妻子：“当然然可以，来几个个人，几几点来，想吃什什么菜？”丈夫：“6个个人，我我们7点点左右回回来，准准备些酒酒、烤鸭鸭、番茄茄炒蛋、凉菜、蛋花汤汤。你

13、看可可吗？”(商务沟沟通)妻子：“没问题题，我会会准备好好的。”(订单确确认)妻子记录录下需要要做的菜菜单(MPS计划)；具体要准准备的东东西：鸭鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料(BOM物料清清单)；发现需要要：1只只鸭蛋，5瓶酒酒，4个个鸡蛋(BOM展开)，炒蛋需需要6个个鸡蛋，蛋花汤汤需要4个鸡蛋蛋(共用物物料)。打开冰箱箱一看(库房)，只剩下下2个鸡鸡蛋(缺料)。来到自由由市场，妻子：“请问问鸡蛋怎怎么卖？”(采购询询价)小贩：“1个1元，半半打5元元，1打打9.5元。”妻子：“我只需需要8个个，但这这次买1打。”(经济批批量采购购)妻子：“这有一一个坏的的，换一一个。”(验收、退料、换料)回到

14、家中中，准备备洗采、切菜、炒菜(工艺线线路)，厨房中中有燃气气灶、微微波炉、电饭煲煲(工作中中心)。妻子发现现拨鸭毛毛最费时时间(瓶颈工工序，关关键工艺艺路线)，用微波波炉自己己做烤鸭鸭可能来来不及(产能不不足)，于是在在楼下的的餐厅里里买现成成的(产品委委外)。下午4点点，接到到儿子的的电话：“妈妈妈，晚上上几个同同学想来来家里吃吃饭，你你帮忙准准备一下下。”(紧急订订单)“好的，你们想想吃什么么，爸爸爸晚上也也有客人人，你愿愿意和他他们一起起吃吗？”“菜你看看着办吧吧，但一一定要有有番茄炒炒鸡蛋，我们不不和大人人一起吃吃，6：30左左右回来来。”(不能并并单处理理)“好的，肯定让让你们满满

15、意。”(订单确确定)“鸡蛋又又不够了了，打电电话叫小小店送来来。”(紧急采采购)6：30，一切切准备就就绪，可可烤鸭还还没送来来，急忙忙打电话话询问：“我是是李太，怎么订订的烤鸭鸭还不送送来？”(采购委委外单跟跟催)“不好意意思，送送货的人人已经走走了，可可能是堵堵车吧，马上就就会到的的。”门铃响了了。“李太太太，这是是您要的的烤鸭。请在单单上签一一个字。”(验收、入库、转应付付账款)6：45，女儿儿的电话话：“妈妈妈，我我想现在在带几个个朋友回回家吃饭饭可以吗吗？”(又是紧紧急订购购意向，要求现现货)“不行呀呀，今天天妈已经经需要准准备两桌桌饭了，时间实实在是来来不及，真的非非常抱歉歉，下次

16、次早点说说，一定定给你们们准备好好。”(这就是是MRP的使用用局限，要有稳稳定的外外部环境境，要有有一个起起码的提提前期) 。送走了所所有客人人，疲惫惫的妻子子坐在沙沙发上对对丈夫说说：“老老公，现现在咱们们家请客客的频率率非常高高，应该该要买些些厨房用用品了(设备采采购)，最好能能再雇个个小保姆姆(连人力力资源系系统也有有缺口了了)。丈夫：“家里里你做主主，需要要什么你你就去办办吧。”(通过审审核)妻子：“还有，最近家家里花销销太大，用你的的私房钱钱来补贴贴一下，好吗？”(最后就就是应收收货款的的催要)这就是MRP的的原理。记住，每一个个合格的的家庭主主妇都是是生产厂厂长的有有力竞争争者。M

17、RP采采购的特特点需求的相相关性，体现在在物料需需求相互互之间，需求与与资源之之间，需需求的品品种数量量之间，需求时时间之间间；需求的确确定性，生产计计划、采采购计划划可以精精确确定定；计划的精精细性，从主产产品到零零部件，从需求求量到需需求时间间，从出出产先后后到装配配关系都都作了明明确的规规定，无无一遗漏漏或偏差差。计算的复复杂性，尤其是是主产品品结构复复杂、零零部件数数量特别别多时，采用计计算机MRP信息系统统可以快快速准确确地进行行计算求求解，人人工方法法无法与与之比拟拟；低库存与与高客户户服务的的兼得性性，企业采采用MRP系统，库库存水平平平均可可以降低低2040，零零部件缺缺货可以

18、以减少80，客户服服务水平平可以达达到95。企业采用用MRP管理系统统，可促促进企业业管理水水平的提提高。MRP系系统对降降低采购购成本的的作用周密计划划。MRP计划可以以延续到到未来某某个任意意日期，这样不不但可以以按需采采购，而而且可以以保证足足够的采采购提前前期和采采购预算算，防止止因突发发性采购购（紧急急采购）而增加加额外的的采购费费用。设置标准准成本。每一个会会计年度度，企业业都必须须通过运运行MRP系统的模模拟成本本，确定定标准成成本，也也就是必必须严格格控制的的成本限限额。邯邯钢的“市场模拟拟，成本本否决”就是MRP系统中根根据市场场可能接接受的价价格，在在保证一一定的利利润前提

19、提下，确确定的标标准产品品成本。控制采购购权限，以控制制资金流流出。MRP系统可设设置每一一个采购购员的采采购物料料范围和和支付权权限，同同时规定定超过限限额的审审批层次次和权限限，以规规范采购购管理。MRP系系统对降降低采购购成本的的作用（续）控制库存存量。在MRP系统中，要对每每一种物物料规定定最大储储存量和和最长储储存期限限。超过过最大值值时，系系统发出出提示信信号以便便纠正。跟踪采购购定单。系统可提提供多种种查询途途径，如如采购单单编码、物料号号、供应应商号、采购员员代码、交货日日期等，以跟踪踪采购合合同执行行情况。严格控制制付款程程序。付款前，系统将将自动进进行一系系列的对对比，如如

20、物料规规格性能能、合格格数量、交货日日期是否否与采购购单一致致，报价价单与发发票金额额是否一一致，必必须几方方面都相相符才能能执行付付款程序序，严格格控制不不良资金金流出。MRP的的应用及及预期效效益工业类型例子预期效益存货型组装 由多种零部件构成一个最终产品，然后完成品被存到仓库中以满足客户需求。例如：家电、手表。高存货型加工 产品是由设备制成而不是由零件组装的。这些是标准的库存项目，在接到客户订单之前已完工。例如：活塞环、电开关。低订单型组装 最终组装是由客户选择的标准部件构成的。例如：发电机、发动机。高订单型加工 产品是使用设备根据客户的订单来制造的，这些是一般的工业订单。例如：齿轮、轴

21、承。低订单型制造 最终的组装或加工完全取决于客户的指定。例如：重机械工具。高流程工业 铸造、橡胶、塑料、特制纸、化学用品、油漆、酒、食品等行业。中等注意在每年生生产少量量产品的的公司中中，MRP不能能很好地地运行。尤其是是那些生生产复杂杂昂贵地地产品且且产品的的技术含含量很高高的公司司。经验表示示，由于于它的提提前期太太长和太太不确定定，以及及产品结结构太复复杂，对对于MRP来说说不能有有效的控控制。Collins的MRP竞争争优势世界最大大的救护护车生产产商。20%的的产量销销往美国国以外的的市场。生产分厂厂WheeledCoach可生生产12种主要要型号救救护车。总共需要要18000种种零

22、部件件,其其中6000种种自产, 12000种外部部购买。全部执行行订单生生产。Collins车间生生产情况况：6条平行行生产线线。每辆救护护车每天天移动一一个工作作平台。MRP系系统使所所需要的的物料在在装配前前一天晚晚上运抵抵。Collins有效使使用MRP的前前提：精确的订订单；准确的物物料清单单BOM；库存记录录；供应商管管理的应应用。Collins在MRP系统统下4个个关键工工作：物料需求求计划(MRP)要符符合主生生产计划划和生产产能力的的要求。按计划执执行工作作。JIT物物料运输输(客户户关系管管理)。精确的记记录是执执行MRP的基基础。Collins MRP的必必要性：使用MAPICSDB信息系统统软件包包2年内降降低库存存量30%多高质量产产品精确的记记录练习1、所谓谓MRP采购，就是利利用MRP技术术所进行行的采购购。其中中，MRP指的的是（）。A、Manufacture Resource PlanningB、MaterialsResourcePlanningC、Manufacture R