力出一孔职业化行为提升

1、商祺咨询企业内训品牌课程“力出一孔”职业化行为提升400-6161-040Occupationn o f behavior training课程简介水和空气是世界上最温柔的物质，因此人们常常赞美水性，清风，但同样温柔的物质，可以推动火箭上天：火箭燃烧后的高速气体，通过一个叫拉法尔的小孔，扩散出来的气流产生巨大的推力，可以把人类推向宇宙。柔美的水一旦在高压下从一个小孔喷出，就可以切割钢板。可见“力出一孔”，其威力！如何能“力出一孔”是员工职业化行为的关键结果，商祺咨询凭借多年为企业提供培训服务经验及员工职业化训练的良好口碑，设计了本课程方案，希望能够助帮助员工职业化进阶，统一思想，明确角色，协助

2、组织更好的迎接新发展机遇和挑战！课程收益“力出一孔”的必要条件，是员工职业化的思维和职业化行为；企业组织效能提升和业绩提升是员工职业发展的重要保障和前提；对事负责的工作态度，人事变动与员工职业发展的关系；“利出一孔” ，价值分配上让员工明白“多劳多得”以及“天道酬勤”的内涵；人均效能提高在工作方式方法上的操作。培训对象企业中高层管理人员、各部门经理、副经理课程时长1 天，6H。400-6161-040课程大纲导入“:力出一孔”的威力视频一：火箭与空气视频二：水与钢铁。发散了会有什么后果？模块一：“力出一孔”与员工职业化思维“组织优化”与“力出一孔”的逻辑思维力量，来自于组织，而不是个人；本企业

3、所属行业的现状与未来；行业增长乏力，企业如何实现“旱涝保收”？“组织优化”承诺“人均人工成本”上涨的同时，必须提高“人均效能”；企业改革需要全体员工的理解、支持和配合；案例：中国联通与中国网通的整合，两个25 万人的组织整合。组织优化在劳动密集型企业势在必行；)案例：广东三正集团的“组织优化”项目。企业改革后组织效能提升和业绩提升是员工职业发展的重要保障和前提。“力出一孔”与艰苦奋斗艰苦奋斗必须长期坚持；很多人觉得自己奋斗了，可是没觉得得到公司承诺的、对奋斗者的回报。再看看周围，似乎有的人奋斗还不如自己或差不多，得到的却比自己多的多，于是迷茫了、彷徨了、不再奋斗了，结果有人就选择“不奋斗”了，

4、“假奋斗”了。奋斗是为了体现自我价值；有职业成就的人，是不懈的奋斗获得的。奋斗是为了红烧肉；命运掌握在自己手，而不掌握在别人手里。奋斗不是简单的工作时间堆砌；奋斗同样是道德和素质问题；案例：劳动者之歌，全国劳动模范，车工，艾建龙的成长故事“力出一孔”与目标管理企业改革过程是目标管理协调统一的过程；改革期关注组织的目标非常关键；短期目标与长期目标：上大学与打工、鸬鹚捕鱼；400-6161-040彼得德鲁克目标管理（MBO）的真谛：自我控制才是核心；“自我激励与自我约束”。“力出一孔”主要是指“对事负责制”对事负责与对人负责的区别；执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负

5、责制。君子谋事不谋人，小人谋人不谋事。人事变更不影响对事负责的工作原则。模块二：“利出一孔”只有一个获利的渠道“利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵半屈；出三孔者不可以举兵；出四孔者，其国必亡。”管仲。工资必须成为员工主要收入来源，员工才能团结奋斗， “力出一孔” ，同时必须堵住关联交易的孔，掏空集体利益的行为。天道酬勤价值分配对企业和个人的帮助；)“人均效能”的提高是“收入倍增”的必要条件；真正可靠的是“天道”；人均效能提高在工作方式方法上的操作。多劳多得价值分配打破平衡十八大提出的“收入倍增”是“人均”，不是绝对值；肯定拉开差距；拉开差距的前提是公平、公正、客观地评价；拉开差距要适度，不同的绩效所做出的贡献也未必就真有那么大的差别；实验：关于分配公平。自我批判：恐惧造就成功；内心：为什么要没有安全感；孤独：学会欣赏孤独，因为思考是孤独的。总结：Q&A400-6161-040商祺咨询CO-REGARDS)商祺咨询企业内训品牌系列课程“力出一孔” 职业化行为提升深圳市商祺 管理咨询有限公司地址