综合楼-质量管理质量保证体系及质量保证措施教学内容

1、文档编码 : CP8Q6O1U7Z9 HN9U1G9V2U7 ZG8X9P3F2F4工业高级技工学校实训教学综合楼 工 程 质 量 管 理 体 系xx 市工业高级技工学校实训教学综合楼项目部 2022 年 3 月 18 日1. 质量治理原就及质量要素 公司质量治理原就： 体系.制度.把握 ；体系： 健全、有效运行的质量保证体系；制度：严格的施工质量治理、验收制度；把握：科学的施工预控和过程把握措施；质量保证要素 ：人.机.料.法.环基本要素养量 工作质量人员基本要素养执行岗位责任制人员责任保证实施中优化总结方案经审批方可实熟识图纸、标准方案牢靠保证产操作按交底要求操作过程保证品材料原材半成品爱

2、惜质量保证资料保 证原材质量保证质量机具 检测合格后使用检测修理保养机具保证工程质量保证要素图2. 编制依据（1）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 50300-2022）（2）质量、环境、职业安全健康治理手册 （QB/CJY G08.01）（3）质量、环境、职业安全健康程序文件（4）公司治理制度汇编3. 建立质量保证体系（1）建立质量治理体系 开工前按公司 ISO9002 质量治理体系要求,编制项目质量计 划,制定工程施工治理的各项目标,建立项目组织机构,明确各类 人员的职责；按公司的治理体系文件,制定各项治理程序,做好各项 工作方案（进度方案、试验方案、材料方案、资金方案等）；（2）质量

3、治理组织机构 政府监督： 质量监督站代表政府对施工工程进行过程监督抽查,阶段（基础、结构）核查验收,竣工备案的全过程、全方位的（包括 业主、监理和施工单位） ,全过程的（开工竣工）工程质量、工作 质量的检查、监督、指导；业主、监理检查验收 ：业主、监理对总包和分包施工单位进行施 工方案审查,材料、设备等进场验收,分项、分部工程等质量检查、验收、指导；公司质量部、技术部检查、指导：依据公司治理体系,公司质量部、技术部代表公司,对项目经理部的质量治理体系的建立、质量目标设计、方案编制等赐予审查、批准；同时进行现场检查指导,使施 工质量得到有效把握；项目经理： 项目经理是工程质量第一责任人,代表企业

4、完成公司 的质量目标及其它各项指标；在经理部内部建立健全质量治理体系,建立质量治理责任制和施工治理制度,加强全面质量治理；项目总工程师 ：在项目经理领导下,在公司总工程师及技术部、质量部详细指导下,制定本工程质量目标治理方案,编制科学、先进 的施工技术方案, 监督指导栋号工程师对施工班组进行详细、有效地 技术交底,质量工程对项目进行严格的检查、监控,做好过程把握；总之 在政府质量监督部门、业主、监理及公司质量部、技术部 的监督指下,项目内部形成一个全员、全过程的质量治理体系；质量 保证体系图如下页图：政府监督业主监理公司公司质量部项目经理公司技术部部监督指导技术指导报验质量科项目总工程师技术科

5、方案编制检查验收技术交底检查监督作 业 层基装设专础饰备业结工安分构程装包质量保证体系图2）质量治理责任制项目经理（1）认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质 量验收规范及各项规章制度；（2）负责编制本项目的项目质量方案（3）参加设计交底、技术交底,负责对工程的质量检查监督 工作；（4）负责编制工程质量目标设计,参加施工组织设计,并制 定质量保证措施；（5）参加工程隐、预检和工程分部、单位工程验收；（6）督促施工人员落实“ 三检制” 和“ 样板制” ,组织本单 位的工程质量检查,参加上级组织的质量检查及现场体会沟通会；（7）负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习；（8）准时做好工

6、程质量记录、报表、台帐,并按要求上报；项目总工程师（1）认真执行国家和上级颁发的各类技术规范、规程、工艺 标准、质量验收规范的和质量治理制度；（2）参加本工程项目的图纸会审、技术交底、质量设计和质 量保证措施的制定；（3）扩时积存和整理质量评定资料,建立隐患通知书、质量 奖罚、质量事故台帐；（4）参加工程质量事故的调查分析和处理,并准时上报；（5）准时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量分析 总结；（6）负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和 核定,参加隐、预检,参加基础工程、主体结构工程、单位工程竣 工验收和样板间检查、审定；（7）参加上级单位对本项目的质量检查,供应所需的各项

7、质 量资料；质量工程师（1）认真贯彻国家和北京市关于质量工作的方针、政策、法 规、规范、标准以及集团公司制定的各项质量治理制度和措施；（2）组织制定工程的质量治理方法、质量目标总设计、创优 工程的组织和申报工作；（3）督促检查各施工单位建立完善质量保证体系,定期组织 质量大检查,召开质量情形分析会；负责质量竞赛的评比工作,通 报质量好坏典型；（4）参加图纸会审,把握设计意图,熟识施工方案；（5）参加分项工程的质量验收,准时向监理申报工程验收资 料；（6）参加样板间、样板工序的验收工作；（7）组织参加质量事故的调查处理工作；（8）把握工程质量,订正违章施工；对由于粗制滥造,偷工 减料造成工程质量

8、低劣的单位及个人几十下发整改通知书,责令其整改,并奖罚规定给与酌情惩处；施工员（1）努力学习、把握施工规范、规程及相关标准,以及上级 制定的各项技术治理制度和措施；（2）认真熟识施工图,做好图纸会审,把握设计意图,编制 施工方案组织设计、 施工方案和质量保证措施, 做好各级技术交底；（3）对施工过程进行检查、指导,订正施工中显现的技术、质量问题；（4）做好全部技术资料的收集、整理、归档,参加分项工程 的质量验收；（5）制定样板间、样板工序的方案,做样板的验收工作；（6）组织参加质量事故的调查处理工作,故）的整改措施和整改报告；3）质量保证体系运行有效性核查并做好质量问题 （事（1）公司设有标准

9、化治理部,负责组织制定公司治理体系,检查公司治理体系的运行状况,每季度对公司的治理体系运行的有 效性、适宜性、充分性,定期实施治理,进行一次内部抽查评审活 动；（2）项目经理部设专职的内审员,作为项目治理体系的的有 效推动者；内审员每月对经理部的体系运行情形进行检查,填写体 系运行检查记录,对不合格的项目填报不合格项订正和预防措施表,并上报公司标准化治理部；（3）经理部的各项工作（合格、洽商、材料等）完成后,由 相关人员组织内部评审,并将评审内容,填报相应的内部评审记录表,保证施工治理的可追溯性；（4）公司标准化部每年或特别情形下,组织对全公司的治理 体系运行情形进行评审,保证公司的治理体系有

10、效运行；4. 建立健全施工质量治理制度1）施组、方案、交底制度把握各种施工规范是提高工程质量的保证,为此,在工程施工前,和施工过程中, 都要组织工程技术人员和操作骨干,对该工程所执行 的规范、标准进行学习,并总结出相关的规范要点,重点学习,娴熟 把握；为此来编制相应的施工方案；（1）施工组织设计： 开工前由项目总工程师负责,组织生产、技术、安全、质量等人员,编制项目施工组织设计；主要设计项目工 程的施工总体部署、总工期、劳动力、施工机械的支配,现场布置、主要项目施工方案和治理措施的选定；并报公司技术部、 总工程师审批后,报监理工程审批后,认真组织实施；（2）施工方案： 在符合施工组织设计、规范

11、、标准和设计的要 求的条件下,针对分部分、分项重点工程、关键施工工艺和季节性施工等,施工方法、 施工组织、 工艺标准、 质量标准、 细部做法、 重点、难点及相应措施及各种指标、详图、安全事项等进行细致的描述,并对方案进行优化, 选择科学的施工方案； 全部施工方案实施前均报业 主和监理审批后实施；（3）技术交底： 是将施组、方案中工艺流程、施工要点等,以 通俗、可操作的文字方式, 详细落实到操作者,使操作者明白工序地正确做法、质量标准、安全措施等；使操作者娴熟把握操作要点,做到心中有数,有利于把握施工质量； 同时便利界定质量问题的责任,和质量问题的可追朔性；2）定期质量分析会制度（1）公司质量分

12、析会 ：公司每季度召开一次质量分析会,由公 司总经理或总工程师主持召开,质量治理部、技术进展部、物资管 理部、施工治理部、标准化治理部的领导和项目经理部的经理或总 工程师参加；认真总结本季度施工质量存在的问题,制定相应的解 决方法；（2）公司质量系统分析会 ：公司质量系统质量分析会每月召开 一次,由质量治理部部长主持召开,质量治理部各专业质量工程师,项目经理部质检员参加；经理部照实汇报存在的质量问题,上报质 量报表；质量治理部做好汇总,并做好本月的质量小结；（3）项目经理部质量分析会 ：经理部每周召开一次质量分析会,由项目经理或总工程师主持召开,工程、技术、质量、材料等相关 人员参加；项目经理

13、部质检员对在施工程质量情形进行总结,项目 总工程师、栋号工程师依据发生的质量问题,分析产生的缘由和可能连续显现的潜在趋势,做出整改方案、措施；质检员做好质量分析会记录；（4）班前质量警示会： 利用每天的班前训练,工、班长或质量 员,对前一天显现的质量问题进行警示,同时提出预防措施,防止 类似问题重复显现；3）工程质量检查评比、奖惩制度：（1）在经理部项目经理、总工程师领导下,由质量总监、专职 质量工程师、栋号工程师、 作业队工长组成质量检查评比小组,负责质量检查评比工作；（2）由质量检查评比小组,每周组织检查考核,对参加施工的 各工种、分包项目质量情形进行考核评分,依据考核评比得分,对优胜者赐

14、予,质量流淌红旗和5001000 元的嘉奖；对检查出的问题,每项处以 100500 元罚款；（3）针对本项目特点,制定质量奖罚细就,对一次验收合格率 高、工程质量好的班组和个人赐予嘉奖；对经常显现质量问题,工程 质量差的班组和个人赐予罚款；（4）积极参加公司月度、季度质量检查评比,评出一、二、三 名,赐予 500010000 元的嘉奖；对存在的问题每项赐予 5005000 元罚款；4）全员质量训练制度（1）开工前治理人员训练开工前组织经理部全部治理人员,对本工程的工程概况、 质量目标、工期要求进行训练, 使每个人都清楚明白本工程的特点和各项要 求,把创优质工程作为每个人的自觉行为；同时要求各级

15、治理人员,依据自己的职责编写自己的工作方案和工作目标,并和相关人员签订责任状；（2）施工人员入场前训练 工人入场后先组织学习,由项目经理、项目总工、质量工程师、栋号工程师进行讲课,内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管 理方法、质量奖罚方法；提高全体施工人员的质量意识,提高全体施 工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性；（3）作业队生产、技术、质量等治理人员训练 施工队入场后, 准时完善施工队的质量治理体系,并将其纳入经 理部的质量治理体系之中；组织生产、技术、质量等治理人员进行专 项培训,帮忙施工队制定相应的质量治理、质量奖罚方法；（4）重要工序施工前交底训练 在每道工序开头施工前,

16、由栋号工程师和质量工程师, 对从事本 道工序施工的班组长、 技术骨干进行特地的交底训练,使上述人员明 确施工要点、质量要求；做到施工时心中有数,并指导作业人员做好 各项质量要求；5）样板引路制度（1）全部工序施工前、新进场工人进行操作前都必需先进 行样板工序、样板间、样板套施工,经有关人员检查验收后,方 可大面积组织施工；（2）开工前依据工程特点,由项目总工程师制定样板方案 和实施方案,报公司质量部备案；（3）样板工序由项目总工程师组织、技术、质量及监理共 同验收,并填定样板验收记录,做为该工序的施工标准；重要样 板工序、装修施工的样间、样板套除设计验收外,由公司质量部 组织验收,并据此制定相

17、应的装修质量标准（高于国家规范标 准）；（4）对于质量达不到样板标准的不得验收；6）工序检查验收程序、制度（1）组织施工前,必需有技术方案、措施交底,明确施工方法、质量标准；施工时严格按交底要求实施；（2）技术、质量人员随时对作业现场进行检查、指导,发觉问 题准时订正；（3）工序完成后,由负责施工的工、班长或质量检查员,按施 工标准进行自检,填报自检表报经理部质量科,组织内部检查、验收；（4）内部验收合格后,由经理部质量工程师填报检验批质量验收记录,报监理工程师或业主组织工序验收；（5）对验收合格的工序,下道工序进行交接验收,合格后上、下工序签订工序交接记录表 ,进入下道工序施工；（6）检查、

18、验收技术资料、验收记录、隐（预）检记录、检验 报告等资料,准时移交资料员进行收集、整理、编目、归档；7）原材料、构配、件成品半成品质量验收制度（1）做好材料的选样、认样工作：全部材料选购前,在公司合 格分供方内选取三家以上的厂家,进行比较,并报甲方和监理审查、批准,有条件的、重要的材料,要对厂家进行实地考察；（2）进场时做好材料复试和报验：材料进场时马上组织甲方和 监理人员对材料进行验收；对需进行复试的材料（如钢材、水泥、防 水材料等）,准时按规定取样复试和有见证取样,合格后连同其它材 质证明资料,报送监理审验,批复后方可使用；（3）对进场的材料、半成品做好妥当保管：材料验收合格后,由材料科按

19、不同类别进行入库、 现场存放保管； 做好标识,做好防火、防水等爱惜；（4）对使用中显现问题材料,马上停止使用,并准时上报有关 部门,严禁隐瞒不报,违章使用；（5）验收不合格的材料,按公司物资治理程序进行处置；由项目总工程师签述降级使用、退场等处理看法；（6）验收合格材料的产品合格、检测报告,复试报告及使用说明等相关资料,交资料员收集、整理、编目、归档；5. 施工过程把握措施过程把握是通过一系列检查、监控、验收、指导等手段,对施工人员的行为进行规范,并准时发觉质量问题,制定解决方案,使施工全过程始终处于受控状态,达到提高工程质量的最终目的；1）施工过程把握流程一道工序从开头施工,到验收终止,转入

20、下道工序施工,形成一个完整的施工流程, 对流程中的每一个环节进行合理地把握,是施工治理的重要步骤；把握流程如下页流程图：技术方案、措施交底、指导工序施工自检施工质量监督、检查、指导主控项目 :标准、自检一般项目 :标准、自检自检表专检、验收 隐（预）检记录 检验批验收记录验收申报表 原材料验收、检查资料工序验收现场检验报告检验批验收记录交接检验收记录交接记录进入下道工序施工过程把握流程图2）工程质量过程把握要点（1）项目经理部技术科、质检科施工项目实施全过程进行质量 把握；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查,班组设旁站 员作为工序把握；（2）开工前项目经理部组织有关人员编制项目质量方案

21、,建 立健全质量保证体系, 落实各类人员的职责, 确保项目施工的各个环 节有人管；（3）在整个施工操作过程中,贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“ 一条龙” 操作治理方法；工程技术人员、质量人员做 好技术指导, 做到施工操作程序化、 标准化、规范化,确保施工质量；（4）施工用材料接受红、 黄、白三种颜色的标识牌标明 “ 合格” 、“ 不合格” 、“ 未经检验” 三种状态；一般材料用红、黄标识牌区分其 有无合格证明；（5）预制加工的成品、半成品经质量验收合格后方可出厂；预、“ 未经检验” ,制构件除用二色标牌标明其质量检验情形为“ 合格”并在标牌上注明成品、半成品的规格、尺寸、工程部位、制

22、作及出厂 时间、试件编号等有关内容； 加工人员、施工负责人及验收人员签字,以便实现其可追溯性；（6）机械设备的标识通过治理编号、记录表格的形式加以实现；质量治理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查；现场设备操作人员必需持有相应的操作合格证,定人、定机,持证上岗；（7）施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现；（8）施工过程的事前把握：在组织编制施工组织设计时,确定工程的过程质量治理点,编制治理点明细表,依据质量治理关键部位和关键工序制定质量把握措施；施工前对操作班组进行详细的技术交底,并做好书面记录,履行签字手续；（9）施工过程中的把握：坚持我公司多年来行之有效的“ 三检

23、制” 和“ 样板制” ,严格把握隐匿工程验收,基础和主体结构工程的 关键部位组织三方联合验收, 并以监理验收结论为准； 施工中抓质量 通病的防治,实行质量拒绝权；3）优化施工方案,做好施工预控本施工组织设计依据国家规范、标准,设计图纸,企业的治理体 系及企业标准,编制了相应的施工方案,制定了各工序的施工工艺、质量标准,详见重点项目施工方案和主要项目施工方案；开工后将依据现场实际情形,对本方案进行细化和优化, 使施工方案更具有科学性、先进性和可操作性,科学指导施工生产,达到施 工预控的目的；4）不合格品的处理方法（1）不合格品的处置原就执行建筑工程施工质量验收统一标 准（GB503002022）

24、；（2）质量通病的防治措施：项目经理部总工程师对工程中易出 质量通病,工程中的质量治理难点以及过去的或在其他工程中已多次显现不合格,制定订正和预防措施,编入施工组织设计、施工方案及技术交底中；（2）不合格品的防治措施：a）不合格品的分类：不合格品分：略微不合格、一般不合格、严肃不合格及质量事故；B）略微不合格：由项目经理部质检员向栋号生产负责人、分包单位负责人提出限期整改的要求,在没有整改的前提下, 不答应进行检验批或分项工程的验收； ,质检员依据施工组织设计、施工方案、技术交底中的订正和预防措施跟踪检查,置及验收记录；并在施工日志上做不合格处C）一般不合格：由项目经理部质检员向栋号生产、技术

25、负责人 发出工程质量检查记录 通知单,项目经理部总工程师组织相关人员,进行产生缘由的评审、调查活动,并用“5W1H” 的方法,制定整改措施,内容包括： W存在问题, W产生问题的缘由, W实行 的计策, W整改措施, W责任人； H 完成的时间、地点；并填 写不合格整改报告由栋号生产负责人组织实施,项目质检员检查 验收,在整改措施“ 验收负责人” 栏内填写检查验收看法；订正和预 防措施由项目经理部总工程师审批,报质量治理部备案；D）严肃不合格：公司质量治理部组织严肃不合格过程（成品）产生缘由的评审、调查活动,由项目经理部总工程师按“5W1H” 方法 组织填写不合格整改报告报公司质量治理部审批备

26、案；由质量管 理部负责整改过程的监督、检查,验收合格后,在整改措施“ 验收负责人” 栏内填写检查看法并签字； 项目经理部总工程师编制严肃不合格的订正和预防措施,报公司质量治理部,由公司总工程师审批；E）质量事故：由项目经理向公司总经理、总工程师书面汇报,依据事故的严肃程度, 依据建设部、 永川市关于对质量事故处理的管 理方法执行；F）对于结构工程、单位工程创优过程中,专家组提出的不合格 项目,由项目总工程师负责填写不合格整改报告,并在整改终止 汇报材料当中附整改前、后的照片；送公司质量治理部审批备案,整改全过程由公司质量治理部负责监督实施；6. 成品爱惜措施1. 钢筋工程（1）、各部位的钢筋绑

27、扎完毕后,不得有任何重物挂、靠在钢筋 上,防止已施工的钢筋变形、位移；（2）、柱的箍筋在楼板浇注混凝土前,每根柱子必需有 23 道 箍筋与主筋焊牢,防止浇筑混凝土时柱子的主筋位移；（3）、楼板钢筋必需按规定放好马凳,必要时间在梁钢筋骨架上设脚手板, 便于施工人员操作, 并且在操作或检查钢筋时不得乱踩已 绑好的钢筋；打混凝土前,必需再次对钢筋进行调直并到位；（4）、不得在已绑好的钢筋上做其它工序的操作,如：油类液体 污染钢筋；（5）、浇筑梁、板混凝土时,把柱子钢筋用切开的塑料管包裹,防止水泥浆污染钢筋（如下图）；（6）二次结构预埋钢筋 PVC管 在顶板混凝土浇筑后,准时 用竹胶合板爱惜起来（如下图）柱主筋爱惜示意图构造钢筋爱惜做法2. 模板工程（1）、不答应在已支好的模板上挂、靠重物；（2）、模板卡子、钢拉片、支撑不得任意取消或削减,严格按操 作规程施工；（3）、模板几何尺寸经检查符合要求后,得任意修改,开洞等；3. 混凝土工程施工人员要特别留意不（1）、混凝土浇筑完毕之后,拆模前,必需填写申请单,由栋号工程师依据混凝土强度报告批准签字后可拆模；模板拆装轻起轻放,对于阴阳角混凝土部位使用废旧竹编板予以爱惜；（2）、混凝土在终凝前不得在其表面堆放任何材料,严禁施工人 员任凭行走；现浇混凝土楼梯,混凝 土成型后予以暂时封闭,混凝土达到 12 Mpa后方可上人；（3）、在施