大型投资集团企业项目管理信息平台技术方案

1、 XXXXXXXXXXXx投资集团基建项目管理信息系统文件受控，不得外传 Page PAGE 222 of NUMPAGES 222XXXXXXXXXXXXXXXXXXX投资集集团基建项目管管理信息息平台上海普华科科技发展展有限公公司目录TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc298162601第三部分技技术部分分 PAGEREF _Toc298162601 h 2 HYPERLINK l _Toc298162602第一章具体体技术方方案 PAGEREF _Toc298162602 h 2 HYPERLINK l _Toc2981626032.1 综综述 PAGEREF

2、 _Toc298162603 h 2 HYPERLINK l _Toc2981626042.1.11硬件与与软件建建议 PAGEREF _Toc298162604 h 3 HYPERLINK l _Toc2981626052.2公司司本部解解决方案案 PAGEREF _Toc298162605 h 5 HYPERLINK l _Toc2981626062.2.11 项目目与组织织 PAGEREF _Toc298162606 h 5 HYPERLINK l _Toc2981626072.2.22 模板板与标准准 PAGEREF _Toc298162607 h 7 HYPERLINK l _Toc

3、2981626082.2.33 数据据汇总 PAGEREF _Toc298162608 h 99 HYPERLINK l _Toc2981626092.2.44前期管管理 PAGEREF _Toc298162609 h 100 HYPERLINK l _Toc2981626102.2.55 质量量控制 PAGEREF _Toc298162610 h 110 HYPERLINK l _Toc2981626112.2.66 HSSE管理理 PAGEREF _Toc298162611 h 14 HYPERLINK l _Toc2981626122.2.77 合同同管理 PAGEREF _Toc298

4、162612 h 119 HYPERLINK l _Toc2981626132.2.88 调试试管理 PAGEREF _Toc298162613 h 220 HYPERLINK l _Toc2981626142.2.99 招投投标管理理 PAGEREF _Toc298162614 h 24 HYPERLINK l _Toc2981626152.2.110 个个人中心心 PAGEREF _Toc298162615 h 25 HYPERLINK l _Toc2981626162.2.111 工工程项目目综合信信息查询询 PAGEREF _Toc298162616 h 26 HYPERLINK l

5、_Toc2981626172.2.112 决决策支持持 PAGEREF _Toc298162617 h 31 HYPERLINK l _Toc2981626182.2.113 系系统管理理 PAGEREF _Toc298162618 h 36 HYPERLINK l _Toc2981626192.3基建建项目单单位解决决方案 PAGEREF _Toc298162619 h 440 HYPERLINK l _Toc2981626202.3.11 OAA办公管管理 PAGEREF _Toc298162620 h 411 HYPERLINK l _Toc2981626212.3.11.1 协同办办公

6、 PAGEREF _Toc298162621 h 411 HYPERLINK l _Toc2981626222.3.11.2沟沟通管理理 PAGEREF _Toc298162622 h 51 HYPERLINK l _Toc2981626232.3.22 费用用控制管管理 PAGEREF _Toc298162623 h 566 HYPERLINK l _Toc2981626242.3.22.1 功能组组成及其其描述 PAGEREF _Toc298162624 h 556 HYPERLINK l _Toc2981626252.3.22.2 概算管管理 PAGEREF _Toc298162625

7、h 599 HYPERLINK l _Toc2981626262.3.22.3 合同管管理 PAGEREF _Toc298162626 h 666 HYPERLINK l _Toc2981626272.3.22.4 投资计计划管理理 PAGEREF _Toc298162627 h 75 HYPERLINK l _Toc2981626282.3.22.5 统计管管理 PAGEREF _Toc298162628 h 788 HYPERLINK l _Toc2981626292.3.33 工程程管理 PAGEREF _Toc298162629 h 881 HYPERLINK l _Toc298162

8、6302.3.33.1 功能组组成及其其描述 PAGEREF _Toc298162630 h 881 HYPERLINK l _Toc2981626312.3.33.2 工程进进度管理理 PAGEREF _Toc298162631 h 81 HYPERLINK l _Toc2981626322.3.33.3 工程质质量管理理 PAGEREF _Toc298162632 h 91 HYPERLINK l _Toc2981626332.3.33.4 工程安安全管理理 PAGEREF _Toc298162633 h 1055 HYPERLINK l _Toc2981626342.3.33.5工工程信

9、息息管理 PAGEREF _Toc298162634 h 1114 HYPERLINK l _Toc2981626352.3.33.6资资料档案案管理 PAGEREF _Toc298162635 h 1114 HYPERLINK l _Toc2981626362.3.44 物资资管理 PAGEREF _Toc298162636 h 1123 HYPERLINK l _Toc2981626372.3.44.1 设备管管理 PAGEREF _Toc298162637 h 1223 HYPERLINK l _Toc2981626382.3.44.2 材料管管理 PAGEREF _Toc2981626

10、38 h 1339 HYPERLINK l _Toc2981626392.3.55 系统统维护管管理与综综合查询询 PAGEREF _Toc298162639 h 1611 HYPERLINK l _Toc2981626402.3.55.1 维护管管理 PAGEREF _Toc298162640 h 1661 HYPERLINK l _Toc2981626412.3.55.2 决策分分析 PAGEREF _Toc298162641 h 1770 HYPERLINK l _Toc2981626422.3.55.3项项目部信信息网站站 PAGEREF _Toc298162642 h 1744 HY

11、PERLINK l _Toc2981626432.3.66 生产产准备管管理 PAGEREF _Toc298162643 h 1775 HYPERLINK l _Toc2981626442.3.66.1 调试管管理 PAGEREF _Toc298162644 h 1775具体技术方方案2.1 综综述XXXXXXXXXXXX投资集集团.（企业业简介）。由于不断开开发项目目，对基基建的管管理也提提出了极极大的挑挑战。为为了规范范项目的的管理里里流程和和方法，达达到公司司集中管管控，公公司级的的基建项项目管理理信息化化建设就就迫在眉眉睫。上海普华科科技发展展有限公公司为XXXXXXXXXXXXXX投

12、资集集团基建建项目管管理信息息系统招招标文件件提供的的解决方方案是通通过采用用先进的的管理思思想以及及科学的的数据处处理方法法，借助助于计算算机、网网络和通通信技术术，通过过数据采采集、多多维度分分析、关关键指标标预警、业业务流程程固化等等信息化化手段，为为公司实实现对相相关基建建工程的的安全、质质量、投投资和进进度等情情况的管管理提供供信息化化支撑；同时，进进一步提提高公司司基建工工程管理理效率，规规范业务务管理流流程。本系统是一一个协助助完成XXXXXXXXXXXXXX投资集集团工程程建设管管理的计计算机管管理系统统。根据据XXXXXXXXXXXXX投资集集团的基基建管理理模式和和业务工工

13、作特点点，本系系统的建建设目标标是： 1. 建成成XXXXXXXXXXXXX投资集集团的工工程项目目建设管管理的专专业平台台。 本系统建成成后，将将成为全全公司工工程项目目建设信信息的管管理平台台，是XXXXXXXXXXXXXX投资集集团对工工程项目目进行管管理的工工具和手手段。通通过本系系统提供供工程项项目建设设管理业业务的常常规应用用，XXXXXXXXXXXXX投资集集团内部部所有参参与工程程项目管管理的人人员都能能在自己己的终端端上完成成各类业业务管理理工作。2. 覆盖盖下面各各项目点点的应用用，实现现信息共共享、统统一管理理。本系统下属属各项目目点的项项目管理理应用，将将规范XXXXX

14、XXXXXXXXX投资集集团与各各项目点点的信息息交互。系系统的主主要信息息来源是是各项目目点规划划计划数数据和工工程管理理数据，将将集成各各项目点点现有工工程项目目管理系系统，并并支持目目前没有有工程项项目管理理系统的的分、子子公司手手工输入入数据，通通过本系系统可以以快速、全全面地获获取全网网工程项项目建设设管理业业务的各各类信息息。3. 成为为提高XXXXXXXXXXXXXX投资集集团工程程建设的的技术支支持体系系。本系统的建建设将结结合目前前工程项项目建设设管理的的管理程程序、管管理标准准（制度度）、技技术标准准、各种种规章制制度、适适用的法法律法规规及标准准外来文文件。根根据系统统提

15、供的的工程项项目前期期可研、初初步设计计、建设设施工等等阶段的的信息，管管理人员员可以调调整阶段段的工作作内容和和投入，科科学合理理地制定定、调整整项目计计划；根根据工程程项目的的工期进进度、安安全、质质量、造造价等信信息，通通过统计计、分析析和决策策辅助，指指导工程程项目的的建设投投产。 XXXXXXXXXXXX投资集集团基建建项目管管理系统统建设遵遵循以下下原则：1. 符合合总体规规划和“四统一”原则：按照“统一领领导、统统一规划划、统一一标准、统统一开发发”的原则则对总部部工程项项目管理理信息系系统进行行规范化化建设。2. 统统一架构构原则：体系架架构上，必必须符合合招标文文件爱你你要求

16、，严严格遵循循XXXXXXXXXXXXX投资集集团总体体规划，以以及 POORTAAL 门户系系统等基基础平台台应用要要求，确确保能够够和其他他业务系系统有效效集成，避避免信息息孤岛。3. 实用用性原则则：以业业务需求求为龙头头，信息息技术为为手段，实实现数据据高度共共享、知知识共享享、企业业协同作作业，全全面推进进总部和和基建战战略和具具体工作作任务的的实现；与公司司战略目目标和战战略发展展思路相相结合，引引入对标标手段，全全面提高高信息化化建设水水平；综综合汇总总分析各各种业务务数据，实实现运行行状态分分析，为为后续相相关决策策提供依依据。4. 先进进性、标标准化原原则：采采用先进进、成熟

17、熟、可靠靠、满足足管理需需求的高高性价比比的信息息技术和和平台进进行建设设，遵循循相关国国际标准准、规范范，体现现先进的的管理理理念。5. 安全全性、可可靠性原原则：科科学评估估系统的的安全风风险，制制定一整整套涵盖盖网络、主主机、存存储、应应用软件件和安全全管理等等方面的的安全解解决方案案，高可可靠性运运行，保保证系统统 7 244 小时不不间断工工作。 6. 适应应性原则则：系统统应符合合业务管管理规范范，满足足业务部部门的工工作流程程需要，最最大限度度地提高高工作效效率。提提供的具具体工作作流程应应遵循XXXXXXXXXXXXXX投资集集团工程程项目建建设管理理的管理理程序、管管理标准准

18、（制度度）、技技术标准准、各种种规章制制度、适适用的法法律法规规及标准准外来文文件。以以法规、标标准为保保障，实实现业务务流程规规范化、决决策支持持智能化化。7. 可可扩展性性原则：系统建建设要有有较强的的扩展性性，为未未来的功功能与应应用扩展展预留接接口。2.1.11硬件与与软件建建议1、网络与与硬件描描述 网络由于XXXXXXXXXXXXX投资集集团对系系统的高高安全可可靠性需需求，同同时考虑虑项目管管理信息息系统应应用的要要求，系系统部署署的网络络环境划划分为两两大块，分分别为不不同用户户提供访访问支持持。系统统部署网网络分为为：外网接入域域：为外外部用户户（主要要包括咨咨询服务务商、监

19、监理单位位、承包包商、供供应商等等）提供供高速、安安全可靠靠的PowwerPPiP应用服服务。内网核心服服务域：为内部部用户提提供可靠靠的应用用。服务器服务器包括括应用服服务器和和数据库库服务器器，由于于要采用用双机热热备加强强安全等等级，因因此需要要总共4台服务务器，文文档服务务器可以以与档案案服务器器共用一一台。数据库服务务器建议议配置如如下：处理器类型型: 双核处处理器 2.80 GHzz处理器速度度: 22.800 GHHz处理器数: 2 个处理理器内置高速缓缓存: 22MB (1 x 22MB) 二级高高速缓存存内存: 44 GBB 内存硬盘型号: 1446GBB 100K SSAS

20、 2.55 HPP HDDD (Intternnal Hott Pllug Harrd DDrivves)光驱类型: DVVD光驱电源类型: 8000 瓦热插插拔交流流冗余电电源数量: 22台应用服务器器建议配配置如下下： 处理器类型型: 双核处处理器 2.80 GHzz处理器速度度: 22.800 GHHz处理器数: 2 个处理理器内置高速缓缓存: 22MB (1 x 22MB) 二级高高速缓存存内存: 44 GBB 内存硬盘型号: 1446GBB 100K SSAS 2.55 HPP HDDD (Intternnal Hott Pllug Harrd DDrivves)光驱类型: DVVD

21、光驱电源类型: 8000 瓦热插插拔交流流冗余电电源数量：2台台2、软件选选型操作系统：服务器器操作均均采用Winndowws 220033 Seerveer数据库：采采用Miccrossoftt SQQL SServver 20008 标准版版2.2公司司本部解解决方案案2.2.11 项目与与组织建立企业项项目分解解结构，建建立项目目、项目目团队，进进行授权权等，作作为集团团管理项项目的基基础。企企业只有有事先规规划全局局框架的的结构数数据，同同时制定定严格的的制度以以保障所所有项目目在信息息系统内内按照规规划进行行各业务务的统一一管理，才才能确保保数据和和信息的的有序组组织，实实现集约约化

22、、集集权化的的控制，达达到项目目管理水水平整体体提升的的目的。企业项目分分解结构构定义定义项目，维维护项目目属性定义项目分分解结构构WBSS单位信息维维护项目责任团团队OBS维护人力资源维维护2.2.22 模板与与标准模板与标准准模块对对系统中中用到的的企业级级的数据据进行了了分类集集中管理理。包括括各种制制度标准准，各种种模板等等。制度度标准定定义企业业中相关关管理的的制度体体系，进进行分类类管理。模模板管理理分为文文档模板板、文档档目录模模板、WBS模板、作作业模板板。WBS、作业业模板可可以为各各个项目目中的WBS、作业业的建立立预先提提供模板板，可以以方便迅迅速建立立新项目目。本模模块

23、的重重点是，实实现企业业制度规规范的标标准化。制度标准WBS模板板工作任务作作业模板板2.2.33 数据汇总总系统提供统统一标准准上报项项目各种种实际数数据，同同时提供供单机版版和标准准数据接接口。此此模块能能够将分分散在全全国各地地的项目目，无论论是否已已经使用用项目管管理系统统，还是是传统手手工管理理，都能能实现项项目数据据的收集集。将项项目上个个方面的的第一手手数据收收集起来来，包括括进度、投投资、质质量、安安全、各各种报告告资料等等等。这这些数据据将作为为集团层层进行分分析决策策的重要要依据.直接在线手手工填报报单机填报系系统产生生标准数数据包2.2.44前期管管理工程项目的的前期管管

24、理，是是指工程程项目施施工前的的决策和和计划阶阶段的项项目管理理，主要要包括项项目立项项、可行行性研究究、规划划设计和和开工前前准备等等工作。主主要功能能包括初初可研管管理、核核准申请请报告、可可研管理理、初设设管理、主主体开工工管理、前前期工作作月报管管理等。对对于不同同的项目目，应该该按照不不同类别别的项目目类型，涵涵盖项目目不同阶阶段的信信息、重重要的专专题审查查报告等等内容。项目前期信信息管理理2.2.55 质量控控制工程质量管管理主要要是在工工程建设设施工过过程对工工程质量量进行监监控。整整体思路路是事前前计划、事事中检测测、过程程中不断断分析偏偏差并纠纠正。因因此分为为质量计计划、

25、签签证情况况、质量量事故、质质量文档档等 “质量计划划”详细信信息中，列列出了按按照项目目分解出出的质量量计划的的层次，并并且分别别统计了了单位工工程、分分部工程程、分项项工程、单单元工程程每个分分类下分分别有多多少计划划项。点击某一个个节点后后，页面面下方可可以显示示出该节节点包括括的质量量检查项项的列表表，如果果选定的的条目已已经包含含了附件件，点击击文档栏栏目的就就可以直直接打开开文档附附件。质量签证情情况“签证情况况”详细信信息中，列列出了按按照项目目质量计计划的层层次，并并且分别别统计了了每个节节点上的的计划检检查个数数，已检检查个数数，完成成百分比比，合格格项个数数，不合合格项个个

26、数，合合格率。点击某一个个节点后后，页面面下方可可以显示示出该节节点包括括的质量量检查项项的列表表， 质量事故质量事故以以该项目目所在单单位为分分类组织织依据，能能够统计计每个单单位的质质量事故故数，正正在处理理的数量量，已经经处理完完的数量量，以及及关闭数数占总数数的百分分比。点击某个单单位后，可可以出现现这个单单位所有有的质量量事故的的列表。质量文档质量文档为为一个文文档列表表清单，双双击某一一个条目目的时候候，将会会出现这这个文档档的弹出出窗口，从从窗口中中可以查查看这个个文档的的详细内内容及附附件。2.2.66 HSSE管理安全管理模模块能够够协助项项目部事事前将潜潜伏在项项目实施施过

27、程中中的各种种危险源源点辨识识和量化化，并事事前制定定控制措措施及控控制预案案；事中中将培训训教育、HSE活动等等各项台台账管理理清晰，以以及协助助进行检检查考核核及评比比；事后后登记事事故及统统计安全全工时和和安全天天数。实实现的功功能包括括：隐患识别“隐患识别别”直接通通过IE浏览器器显示出出项目公公司上报报上来的的文档格格式的报报告，worrd或者exccel 格式均均可。不合格项“不合格项项”页面中中，按照照参建单单位分组组统计出出不合格格项的总总数，正正在处理理的数量量、处理理完毕关关闭的数数量和完完成百分分比。点击某一个个单位后后，页面面下方可可以显示示出该单单位安全全不合格格项的

28、清清单。安全事故“安全事故故”详细信信息中，列列出了按按照参建建单位进进行统计计的安全全事故情情况，栏栏目包括括事故次次数、特特大事故故次数、重重大事故故次数、一一般事故故次数、受受影响的的人数、受受伤人数数、死亡亡人数。点击某一个个单位后后，页面面下方可可以显示示出该单单位的安安全事故故清单，特特大、重重大和严严重事故故要求项项目公司司上传文文档，通通过按钮钮就可以以直接打打开文档档附件。教育活动安全教育活活动列出出了一个个按照项项目参建建单位分分类树的的安全教教育和安安全活动动的统计计表，分分别是安安全教育育次数、安安全活动动次数及及各自的的参与人人数。点击其中的的某个单单位之后后，将会会

29、在页面面下显示示出该单单位的安安全教育育活着安安全活动动的清单单。安全文档2.2.77 合同管管理主要反映与与合同相相对应的的建筑、安安装工程程（装材材、安装装）、设设备、其其他费用用情况，以以及合同同的变更更、付款款、结算算等有关关合同执执行的信信息，查查询分析析的内容容包括：合同管理合同主页面面中是选选定项目目的合同同汇总列列表，点击某合同同后，在在下方详详情表中中会列出出该合同同相关的的信息。详详情表包包括 “通常”、“内容”和“附件”三个页页签。通常页面中中记录合合同的基基本信息息，包括括合同编编号、合合同名称称、合同同甲方、乙乙方、联联系人、签签署日期期、合同同价、合合同总价价等信息

30、息。合同内容页页签中，是是合同的的变更、合合同支付付等信息息的汇总总，点击击合同变变更记录录的详情情栏位中中，可查查看详细细的合同同变更记记录。附件中是这这个项目目的主合合同的文文件附件件。2.2.88 调试管管理调试大纲“调试大纲纲”页面，直直接通过过IE浏览器器显示出出项目公公司上报报上来的的文档格格式（worrd）的调调试大纲纲的报告告。调试情况“调试情况况”页面中中，列出出了项目目调试计计划的层层次，并并且分别别统计了了每个节节点上的的调试项项数量和和调试完完成情况况。点击某一个个节点后后，页面面下方可可以显示示出该节节点包括括的调试试项的列列表，如如果选定定的条目目已经包包含了附附件

31、，点点击文档档栏目的的就可以以直接打打开文档档附件。消缺管理“消缺管理理”页面中中按该项项目调试试计划层层次，列列出每个个节点缺缺陷数、已已消缺数数、未消消缺数、以以及已消消缺陷数数占总缺缺陷数的的百分比比。点击某个节节点后，可可以出现现这个调调试计划划项包含含的缺陷陷的列表表。如果果选定的的条目已已经包含含了附件件，点击击文档栏栏目的就就可以直直接打开开文档附附件。调试文档“调试文档档”页面为为一个文文档列表表清单，双双击某一一个条目目的时候候，将会会出现这这个文档档的弹出出窗口，从从窗口中中可以查查看这个个文档的的详细内内容及附附件。2.2.99 招投标标管理招标管理招标管理主主页面中中是

32、项目目的招标标记录汇汇总列表表，如果果选定的的条目已已经包含含了附件件，点击击文档栏栏目的就就可以直直接打开开文档附附件。点击某招标标记录后后，在下下方详情情表中会会列出针针对此招招标记录录的投标标记录信信息，包包括投标标商单位位信息、投投标报价价、综合合评分、中中标单位位等，如如果此投投标记录录包含了了附件，点点击文档档栏目的的就可以以直接打打开文档档附件。2.2.110 个人中中心作为集团领领导，可可以快速速查看项项目执行行情况以以及相关关报表，图图片资料料；而作作为项目目执行方方，则可可快速查查阅和自自己相关关的事物物，待处处理事项项个人中心同同时也可可以根据据管理层层次不同同，展现现不

33、同层层级信息息。2.2.111 工程项项目综合合信息查查询集团公司下下属很多多项目，如如何直观观方便看看到项目目方方面面面信息息。从项项目可研研、立项项、执行行、结束束，全生生命周期期都能查查看。项目基本信信息。包包括项目目代码、名名称、责责任团队队、投资资规模、相相关时间间、相关关单位、投投资规模模、各种种立项文文件等。项目基本信信息项目相关单单位项目前期信信息进度信息项目质量信信息项目HSEE安全信信息项目合同信信息项目投资动动态信息息项目设备采采购进度度信息项目设备调调试安装装信息项目招投标标信息2.2.112 决策支支持此模块是集集团管理理系统的的核心。提提供给集集团领导导跟踪项项目进

34、展展，简单单快速的的发现项项目存在在的问题题，并根根据科学学的分析析方法多多维度，多多角度，多多项目，横横向纵向向进行分分析，从从而给各各种决策策提供科科学的依依据。决决策支持持功能包包括容量量监控分分析、进进度监控控分析、投投资监控控分析、预预警等，点点击标题题，就会会进入相相应的链链接，可可查看自自己产业业公司管管辖范围围内项目目的产能能、进度度执行情情况、投投资情况况等。每每个分类类都可以以按照自自定义的的多维度度察看，比比如按照照项目状状态（即即在建、试试运行、投投产）查查看，按按照项目目类型（电电网、调调峰调频频、超高高压输电电）查看看，按照照项目结结构（所所在子公公司）查查看4.1

35、.112.11 进度监监控分析析总里程碑执执行情况况在横道道图中点点击某个个项目的的横道，即即可进入入该项目目的【单单项目进进度情况况】页面面，了解解该项目目的详细细计划信信息。单项目进度度情况在进度计划划的横道道图页面面中，上上面标有有图例，说说明了目目标计划划、当前前计划、已已完成计计划和执执行中的的计划的的颜色标标识。下下面页面面中是横横道图的的条目和和甘特图图。随时查看项项目报告告中相关关资料文文件。随时查看项项目执行行情况报报告4.1.112.22投资监监控分析析投资总体情情况年度投资情情况单项目投资资分析选择一个项项目，选选中右侧侧的年度度投资情情况，项项目各年年度的计计划投资资、

36、完成成投资、计计划投资资累计以以及完成成投资累累计以图图形的形形式展示示。按年度投资资比例：4.1.112.33进度与与投资预预警进度预警若项目的当当前进度度，预计计投产有有延时，其其延迟天天数会显显示在表表格中，并并计算出出进度健健康指标标，与集集团公司司设置的的进度健健康指标标对比，会会显示相相应的图图例，表表示正常常，表示示预警，表示危险。投资预警根据项目本本年度投投资完成成情况，总总投资完完成，计计算成本本健康指指标，并并与集团团公司设设置的投投资健康康指标对对比，显显示相应应的图例例，表示示正常，表示预警，表示危险。2.2.113 系统管管理1、 灵活活的编码码管理可以针对不不同的记

37、记录，编编制不同同的自动动编码规规则，比比如文档档的自动动编码可可为单位代码-项目代代码-文档类类型代码码-当前年三位流流水号2、完善的的权限机机制权限分为全全局权限限和项目目级权限限。 全局权权限一般般对应人人员的行行政单位位，项目目级权限限一般对对应人员员的 项目职职责用户帐号权权限设置置全局权限组组设置项目级权限限组设置置合同以及和和合同相相关的后后续过程程记录，都都可以建建立“管理权权限树”，不同同的合同同放在不不同的节节点下。且且此管理理权限树树的每个个节点都都可以设设置管理理团队OBS，可以以实现，不不同岗位位，不同同职责的的人查看看管理记记录的范范围不一一样。 领导可可以看到到所

38、有合合同信息息，分管管不同合合同的人人只能看看到负责责的合同同信息。系统中还有有很多其其他对应应也是如如此， EPPS PPROJJECTT，WBS，文档档目录，质质量项目目分解|采购物物资编码码，工程程合同工工程量分分类，进进度款、支支付申请请、采购购合同、采采购申请请、领用用申请，等等等。OBS为责任任团队， 以上为为被管理理对象， 权限组组为功能能权限。权限设置的的原理为为：通过设置被被管理对对象，被被哪个责责任团队队管理、来来实现范范围权限限控制设置用户在在不同的的责任团团队中，拥拥有不同同的功能能权限以上两步操操作叠加加之后，则则可实现现，针对对系统任任何被管管理对象象，哪些些人可以

39、以访问，哪哪些人不不可以访访问； 可以访访问的人人员中，哪哪些人能能删除（还还有其他他功能权权限），哪哪些人不不能删除除（还有有其他功功能权限限）2.3基建建项目单单位解决决方案系统总体功功能需求求：基建建期MIS系统的的基本功功能是在在计算机机网络和和数据库库的支持持下完成成电厂建建设阶段段的各项项管理工工作，基基建期MIS系统应应包括且且不限于于以下子子系统：概算管管理、合合同管理理、计划划管理、设设备管理理、材料料管理、工工程进度度管理、质质量管理理、安全全文明管管理、档档案管理理、决策策分析、OA管理、人人力资源源管理、系系统维护护、达标标投产（生生产准备备管理）等等其功能能结构如如下

40、：基基建MISOA办公费用控制工程管理物资管理 公文流转公告栏邮件系统概算管理公文流转合同管理统计管理邮件系统进度管理质量管理安全管理工程信 息档案管理设备管理材料管理维护管理决策分析综合查询计划管理人力资源系统维护项目网站人力资源生产准备待办事项合同管理人力资源2.3.11 OAA办公管管理该子系统包包括待办办事宜、公公文管理理、公告告栏、会会议管理理、电子子邮件、人人力资源源等。要要求此系系统通过过实时地地汇集其其他日常常公务所所有子系系统送交交的待办办事务，对对每天所所需办理理的事务务分类别别进行管管理；进进行收文文和发文文管理；对文件件进行登登记、核核稿、签签发、流流转、扫扫描、检检索

41、、打打印处理理；发布布公告；提供会会议计划划、会议议安排、参参会人员员、时间间、场地地、会议议通知、会会议资料料的统一一安排和和管理；进行内内部交流流和对外外的电子子邮件交交流；完完成公司司人事管管理、社社会保险险、公积积金、考考勤、教教育培训训等工作作的管理理。2.3.11.1协同办办公基建MISS对以建建设单位位为核心心的整个个项目管管理多业业务体系系的管理理职责和和关系进进行梳理理，形成成不同业业务的管管理网络络，在此此基础上上，通过过图形化化、简便便的的工工作流配配置工具具，实现现以建设设单位为为主，涵涵盖参建建单位在在内的协协同办公公、沟通通管理功功能。工工作流程程实现图图形化、条条

42、件设置置、责任任转移、流流程调度度、短消消息提醒醒、回撤撤处理、状状态订阅阅、电子子签章等等功能。流程定义如前所述，管管理网络络是对各各管理业业务模块块（管理理类别）中中的岗位位和人员员层次的的明确。为为保证企企业内众众多项目目的同类类型管理理业务能能够按照照同等的的管理尺尺度进行行控制，同同一个管管理层次次应具有有对等的的管理效效力，且且同一项项业务流流程具有有类似的的审核过过程，因因此PowwerPPIP结合文文档类型型，依据据管理网网络的层层次结构构为网络络中涉及及到的文文档类型型设置流流程。PowerrPIPP可以为为某个管管理类别别下的文文档定义义多个流流程。如如图所示示，对于于质量

43、管管理下需需要审批批的报验验单设置置了三个个流程：一般质质量报验验流程、重重大质量量报验流流程、隐隐蔽工程程报验流流程。对对于某一一个具体体流程的的设置可可以指定定管理网网络中的的相对层层次。比比如一般般质量报报验流程程经过“起草（承承包商）审查（监监理）批准（业业主的某某个层次次）”几个步步骤即可可。对于一些跨跨管理层层次的流流程，可可以根据据上下节节点的相相对层次次来设置置。比如如有些承承包商到到业主的的审批文文件是不不需要监监理参与与的，就就可以将将其设置置成相对对第二层层。预定义流程一个文档类型的三个流程定义预定义流程一个文档类型的三个流程定义文档流程设设置流转责任定定义为保障流转转过

44、程的的规范化化和标准准化，PowwerPPIP可以根根据自己己企业的的管理习习惯，设设置流转转的责任任项用语语。如图图所示，对对于流转转中常用用的处理理事项，用用户可以以自己定定义，但但起草和和批准是是系统默默认必须须存在的的两个环环节，是是用以定定义流程程的起点点和终点点的责任任事项。如图所示，某某企业定定义的流流转责任任项包括括：审核核、审查查、审批批等。流转责任文件送审一份文件有有两个必必需的属属性：管管理类型型和文档档类别。这这两个属属性明确确了文件件所属的的管理分分类和文文档的特特征用途途。在PowwerPPIP系统中中，这两两个属性性结合文文件提交交者在管管理网络络中的位位置，共共

45、同判断断文件是是否需要要流转以以及如何何进行流流转。例例如：事事先在流流转平台台规划中中，为“质量管管理”下的“报验单”设置了了流程（见见流程定定义部分分的示例例）。那那么如图图所示，建建立一条条属于质质量管理理范畴，文文档类型型为“报验单”的“质量报报验申请请”文件记记录。选择文档的的管理类类型和文文档类别别如下图所示示，用户户能够对对“质量报报验申请请”这份文文件按照照以下几几个流程程进行流流转：用户自定义义流程一般质量报报验流程程重大质量报报验流程程隐蔽工程报报验流程程先不选择任任何流程程从上面的选选项可以以看出，用用户能够够自己定定义流程程，也可可以选择择预定义义的流程程进行流流转。选

46、择文档的的流转方方式对于选中的的具体流流程，用用户能够够查看该该流程经经过的步步骤，有有权限的的用户还还能够对对流程进进行修改改，包括括：增加加步骤、增增加分支支、删除除节点。如不符合要求，可以重新选择流程如不符合要求，可以重新选择流程查看文档的的流程设设置如图所示，郑郑凯起草草了一份份“质量报报验申请请”，然后后王飞审审查，孔孔先生批批准的预预定义流流程。郑郑凯（当当前登录录系统的的用户）具具有流程程修改的的权限。处理责任事事项当用户收到到需要其其进行审审核或批批准的申申请时，个个人工作作中心将将对用户户进行警警示提醒醒。如图图所示，以以王飞的的身份登登录系统统后，在在“审批流流转”的责任任

47、中有两两个需要要王飞审审核的文文档。选选中其一一，就能能够查看看送审的的详细信信息，以以及审批批历史。有权限的用用户还能能够修改改流程，比比如在自自己审核核后增加加一个会会签或审审核的层层次。拥有权限的用户可以对文档的流转路径进行修改拥有权限的用户可以对文档的流转路径进行修改修改流程设设置用户查看送送审文件件详情，下下载或打打开附件件进行审审核。系系统提供供数字签签名和痕痕迹记录录功能。即即文件在在流转过过程中的的所有修修改部分分，PowwerPPIP会记录录谁、什什么时候候、做的的什么修修改。同同时，在在对文件件修改之之后，PowwerPPIP自动对对附件进进行升版版处理。如下图所示示，王飞

48、飞打开附附件后提提出了修修改意见见“此处应应增加一一部分介介绍性的的内容”，系统统会加亮亮显示，并并记录王王飞修改改的时间间和内容容。系统详细记录对文档的审批过程系统详细记录对文档的审批过程系统详细记记录文档档的审批批过程系统用户在在审核完完文件之之后，签签署审核核意见。“同意”之后该该文件将将继续沿沿着流程程流转，“不同意”则驳回回到以前前的流转转步骤。审核文档PowerrPIPP，开发发了离线线信息提提醒功能能，其与与系统工工作流相相结合。使使业务处处理人员员第一时时间得到到提醒，及及时完成成各项事事务的办办理。未处理工作作的及时时手机短短信提醒醒对于企业级级项目管管理，尤尤其是大大型建设

49、设工程领领域的企企业，经经常会面面临竣工工资料需需要移交交给多个个档案馆馆的情况况，如国国家档案案馆、城城建档案案馆、企企业内部部的档案案馆等。对对此，PowwerPPIP可以同同时实现现将同一一资料文文件以不不同的方方式进行行多个档档案馆归归档的需需求。如下图所示示，企业业除建立立内部的的档案馆馆之外，还还可根据据需求建建立多个个档案馆馆。PowerrPIPP以档案案管理者者的视角角为档案案库设置置了一套套标准的的档案分分类类目目和编码码体系，这这套专为为档案管管理者使使用的档档案分类类码称为为ABS（Arcchivve BBreaakdoown Strructturee，简称ABS）。在P

50、owwerPPIP初始程程序中已已经嵌套套了标准准档案体体系，如如下图所所示。国家标准档档案分类类码体系系自定义档案案分类码码体系同时用户能能够根据据自身行行业和项项目特点点设置多多套ABS体系。为为实现知知识和信信息的不不断积累累，并将将信息转转化为知知识，企企业需要要建立一一套标准准的档案案分类类类目和管管理体系系，一方方面需要要尽量保保持上层层结构的的稳定性性，另一一方面还还需底层层结构提提供足够够的可扩扩充空间间。如图图国家家标准档档案分类类码体系系，为国国家标准准档案分分类码体体系。单单位也可可以自定定义档案案分类结结构，参参见图-自定义义档案分分类码体体系所示示。将档案的归归集点放

51、放到具体体业务点点上，档档案归集集上延到到具体的的合同业业务、图图纸业务务、收发发文业务务等，减减轻档案案管理难难度与工工作量，使使得归档档工作更更加准确确及时如下图所示示，以项项目为单单位，通通过界定定项目周周期阶段段性及专专业属性性的区别别，存档档项目前前、中、后后期工程程相关资资料。左左侧为 “项目管理类类型文档类类型”的层次次结构，右右侧为某某节点下下的众多多文件。在在此页面面下，用用户能够够按照多多种方式式进行分分组和排排序，以以方便档档案管理理人员的的操作。档案管理人人员需要要检查文文号/图号、时时间日期期、版本本、责任任单位及及文件的的其他属属性等归归档信息息是否正正确。对对发现

52、的的错误及及时进行行修改和和完善。然然后再确确定文件件是否需需要归档档，以及及完成投投档、组组卷等操操作。对于已经归归档的文文件，档档案管理理人员能能够进行行组卷、拆拆卷和合合卷的操操作。如如图所示示，某个个ABS项下新新投入一一份文件件，利用用系统提提供的辅辅助立卷卷向导进进行快速速组卷操操作。组组卷之后后能够进进行卷内内文件的的整理。合卷是把已已有案卷卷及其相相关文件件合并成成新案卷卷。如图图所示，某某档案库库中有多多个案卷卷，利用用“合并案案卷向导导”，通过过选择源源案卷、目目标案卷卷和案卷卷设置将将两个案案卷合并并成为一一个新的的案卷。合合并之后后能够进进行卷内内文件的的整理。拆卷是把

53、一一个已有有案卷中中的某一一部分文文件拆出出形成一一个新案案卷的过过程。如如图所示示，选择择拟拆出出文件的的案卷，利利用“拆分案案卷向导导”，通过过选择案案卷、选选择拆出出文件和和新案卷卷设置实实现拆分分案卷的的操作。拆拆分之后后能够进进行卷内内文件的的整理。在组卷、拆拆卷和合合卷之后后需要对对卷内文文件进行行整理，以以符合档档案管理理的规定定。卷内内文件整整理包括括设置卷卷内文件件顺序（排排序）、计计算卷内内文件的的页次（编编页码）等等。如图图所示，某某案卷有有多份文文件，设设置文件件的排列列顺序，点点击“排序号”，系统统自动计计算每份份文件在在该卷的的页码和和页次。在对卷内文文件整理理过程

54、中中，如发发现某些些文件不不属于此此案卷，可可以选中中此文件件，点击击“抽出”将该文文件返回回到原ABS节点，可可以重新新进行组组卷。记录培训的的名称、主主办方、负负责人、举举办的地地点，极极板的级级别，培培训的对对象，开开始和结结束时间间。2.3.11.2沟通管管理沟通管理包包括会议议管理(会议申申请;会议室室协调;会议纪纪要管理理)和联系系单管理理等。下图所示的的是会议议管理的的内容。下图所示的的是联系系单详情情。如下图，用用户可以以通过两两种方式式生成联联系单：生成新的联联系单由未关闭的的联系单单生成关关联的联联系单联系单起草草从下图可以以看出，PowwerPPIP联系单单，能够够与项目

55、目、合同同关联起起来，记记录编号号、名称称、联系系人、编编制人、审审核人、签签发人及及相关时时间、是是否需要要回复、联联系内容容及文件件附件等等相关信信息。联系单内容容联系单的类类别按照通常沟沟通联系系分类，联联系单可可以分为为建议征征求书（Reqquesst FFor Infformmatiion, 简称RFI）和方方案征询询书（Reqquesst FFor Proopossal, 简称RFP）。企企业还可可以根据据自己管管理的要要求自定定义，比比如采购购类、质质量类、安安全类等等。PowwerPPIP能够协协助用户户按照联联系单的的类别进进行分组组、排序序、检索索和查询询，方便便用户的的管

56、理。联系单送审审对于跨组织织协作，特特别是正正式的建建议征求求书（RFI）和方方案征询询书（RFP），按按照FIDDIC合同条条款属于于具有法法律效力力的证据据文件。一一方面，它它在澄清清事实和和打破信信息壁垒垒，有效效沟通和和交流中中起到至至关重要要的作用用；另一一方面它它也是众众多合同同纠纷产产生的地地方。因因此，联联系单并并非是像像Emaail一样为为无序联联系。如如下图，在在起草完完毕联系系单后可可以通过过PowwerPPIP流转平平台进行行审核。联系单送审审用户在收到到一份联联系单后后，PowwerPPIP提供三三种方式式处理联联系单，包包括直接接回复，提提出处理理意见并并需要领领导

57、审核核，指派派人员进进行回复复。联系单送审审核回复复直接回复在收到其他他单位提提出的信信息征询询联系单单或方案案征询联联系单后后，用户户能够直直接进行行回复。如如上图所所示，点点击“回复”按钮之之后，PowwerPPIP生成一一个新的的联系单单，同时时与原联联系单管管理起来来。指派处理人人当管理人员员或部门门领导在在收到其其他单位位或部门门的联系系单后，遇遇到专业业性强的的问题或或任务繁繁忙时，有有权限的的用户可可以指派派其他人人进行回回复。如如下图所所示，点点击“指派”后，用用户从人人员列表表中指派派他人处处理联系系单。指派人员处处理联系系单联系单送审审同新建联系系单的送送审过程程。Powe

58、rrPIPP系统能能够将联联系单信信息与部部门绑定定以进行行权限控控制，即即管理员员能够设设置A单位只只能看到到与自己己项目有有关的联联系单，而而对于与与己无关关的信息息，A单位无无法觉察察。这对对于实现现跨组织织、多项项目在同同一个平平台上协协同信息息沟通异异常重要要。如下图所示示，左侧侧为单位位和部门门，右侧侧为与自自己单位位或部门门相关的的联系单单，包括括起草发发出、收收到或回回复其他他单位的的联系单单。联系单的查查询和检检索除此之外，PowwerPPIP还能够够运用模模糊搜索索功能查查询联系系单。PowerrPIPP具有邮邮件处理理功能，与与其他通通用的Emaail系统一一样，具具有收

59、件件、发件件、回复复等功能能。参见见下图，在在此不赘赘述。邮件系统PowerrPIPP开发了了可以实实现消息息的设定定、消息息的自动动发送等等。2.3.22 费用用控制管管理2.3.22.1 功能组组成及其其描述 费用控制管理 概算管理合同管理投资计划管理统计管理PowerrPiPP系统不不仅能够够满足单单项目概概算管理理、合同同管理、投投资计划划管理、统统计管理理的功能能。更能能为企业业集团应应用带来来从初设设概算、收收口概算算、执行行概算、内内控目标标、实际际完成、预算切分到合同包（标的）、合同/支付/变更控制递进式投资费用控制体系方法。投资合同管管理：（1）系统统将投资资概预算算作为入入

60、项合同同进行管管理，具具有投资资合同记记录审批批流转的的功能，投投资合同同记录概概预算详详细信息息和数据据，系统统能够将将投资合合同与项项目及进进度计划划WBS关联实实现动态态控制的的功能，并并建立与与费用科科目体系系的分摊摊对应关关系；（2）投资资概预算算发生变变化时利利用合同同变更进进行管理理，具有有变更的的审批流流转及过过程记录录管理功功能，并并与项目目体系及及WBS和费用用科目建建立分摊摊和对应应关系；（3）系统统记录资资金到账账，并与与项目体体系及WBS和费用用科目建建立分摊摊和对应应关系；（4）系统统具有将将合同与与支付、变变更及相相关记录录关联起起来进行行合同执执行过程程查询和和