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文档简介

1、工程造价控制方法工程造价控制方法 在项目建议书和可行性研究阶段的测算叫投资估算，在初步设计、扩初、技术设计阶段的测算叫设计概算，在施工图设计阶段的测算项目结算价一定要控制在项目建议书和可行性研究阶段的编制的总 投资估算范围内。二、限额设计总投资估算、建设档次、拟选用材料确定后，对施工图设计、二限额设计。施工图设计要分析用钢量，要分析外部造型所引起的投 资变化。三、工程量清单控制工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、53四、材料招标有所突破对设备材料价格的确定，没有比“公开招标竞争性谈判”更有效的办法。材料招标采用“公开招标竞争性谈判”模式，要对现行规定有所突破。招投标法规定，

2、标书中的商务标部分在评标的过程中是不允许修改的，而“公开招标竞争性谈判”模式的精髓之处就在于对商务标部分可以修改，可以进行一次、两次、三次和多次报价，甲乙双方可以谈判并最终确定中标单位。五、减少签证、变更现场签证、设计变更是工程造价控制甲乙双方关注的焦点。施工单位采用不均衡报价时，最关注的就是通过现场签证、设计变更增 实施时通过现场签证、设计变更按实结算。因此，项目代建单位在 编制工程量清单时就要注意会引起现场签证、设计变更的部位，在 工程实施阶段更要加强管理，尽可能减少签证、变更。六、专家评审建立建筑学、结构、给排水、暖通、供电、智能化、园林、照明等建筑各专业的专家库，是做好造价控制的捷径。

3、要借鉴不同专业专家的见识、力量，从投资估算开始，对设计概算、施工图预算、投标报价、结算价提出专家修改意见。七、较小项目签订固定总价合同价费、临时围墙费、路灯、绿化、门头标识等，单项投资在50八、及时纠偏及时纠偏就是在工程项目的进展过程中，不断地把费用计划值与实际值进行比较，发现偏差、分析偏差发生的原因并及时采用纠偏措施。如费用超出预算，要仔细分析到底是进度提前造成的还是工程量增加、材料价格变更造成的。九、激励机制为更好地做好工程造价控制，无论是设计单位还是施工单位、监理单位、项目管理单位、审计单位，凡提出切实可行的设计和施工方案、施工工艺的，降低工程造价的，按节约额的一定比例予以奖励，以提高参与工程造价控制的积极性。十、多级审核3价工程师、代建单位造价工程师、审计单位造价工程师“背对背”同时审核，

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