L3.2-OC-HR-P009 生产科研岗位员工晋升管理细则

1、文件所有人:文件责任人:事业部主管领导人力资源部经理版本号日期说明编写/修订审核批准1.02019年9月23日第一次编写编写小组王洪伟霍东弥目 录 TOC o 1-5 h z 介绍21目的2适用范围2编制依据2定义和缩略语2意见反应2职责3事业部主管领导3人力资源部33所属单位3培训中心3各部门3工作要求3. 1晋升3.2降级4. 3转岗4.4相关要求4管理细那么41晋升计划44.2晋升资格申请43能力评估64岗薪变动65其它要求7相关文件7记录文件7附件71.介绍目的为满足事业部战略开展需要，进一步在事业部内部创造人才开发、选拔的良好环 境，激励员工钻研技术、提高技能，充分调发动工工作积极性

2、，特制定本方法。适用范围事业部从事生产和科研岗位的员工。编制依据生产科研岗位员工晋升管理方法（L3. l-HR-006,公司）岗位考试管理细那么（L3. 2-HR-P001,公司）员工证书管理细那么（L3. 2-HR-P007,公司）培训管理细那么（L3. 2-0C-HR-P007,事业部）员工绩效管理细那么（L3-OC-HR-P011,事业部）1.41.41.4定义和缩略语公司中海油田服务股份。事业部油田化学事业部。人力资源部1.4定义和缩略语公司中海油田服务股份。事业部油田化学事业部。人力资源部事业部人力资源部。所属单位作业公司、研究院、新疆分公司（油化业务工程所属单位作业公司、研究院、新

3、疆分公司（油化业务工程部）、事业部直管工程组。培训中心油田化学研究院培训中心。各部门事业部机关各职能部门。晋升岗位层级或岗薪级别的晋升。降级岗位层级或岗薪级别的降低。异地单位跨不同所属单位或事业部直管培训中心油田化学研究院培训中心。各部门事业部机关各职能部门。晋升岗位层级或岗薪级别的晋升。降级岗位层级或岗薪级别的降低。异地单位跨不同所属单位或事业部直管工程组所辖的工作属地。生产岗位（一线）包括钻完井液工程师、固井工程师、固井操作手、EPS操作手生产岗位（二线）生产岗位（一线）包括钻完井液工程师、固井工程师、固井操作手、EPS操作手生产岗位（二线）生产岗位（二线）生产岗位（二线）包括钻完井液技术

4、工程师、固井技术工程师、设备工程生产岗位（二线）包括钻完井液技术工程师、固井技术工程师、设备工程师、钻完井液化验师、固井化验师、钻完井液化验员、固 井化验员、平安监督科研岗位科研岗位科研岗位科研岗位科研岗位包括钻完井液研发工程师、固井研发工程师、数字工程师1.51.5科研岗位1.51.51.5意见1.5意见反应事业部鼓励文件使用者反应有关本文件的意见和建议，使本文件能够得到持续的改进和更新。相关意见和建议可以直接反应给文件所有人或文件负责人。2.职责事业部主管领导1）负责审批事业部生产科研岗位员工的晋升制度。2）负责批准事业部生产科研岗位员工的岗薪变动。人力资源部负责制定事业部生产科研岗位员工

5、晋升管理细那么（含岗位序列考核标准）。2）负责检查所属单位生产科研岗位员工晋升执行情况。负责审核事业部生产科研岗位员工的岗薪变动。负责维护事业部生产科研岗位员工晋升台账。所属单位1）负责本单位生产科研岗位员工晋升资格的审核、申报、跟踪和资料存档工作。负责成立本单位生产科研岗位员工能力评估小组。负责本单位拟晋升至T11、W6、WS5及以下级别生产科研岗位员工的能力 评估。4）负责本单位生产科研岗位员工晋升申请的审核和申报。5）负责维护本单位生产科研岗位员工晋升台账。培训中心负责组织各所属单位拟晋升至T10、W5及以上级别生产科研岗位员工的能 力评估。2）负责审核各所属单位生产科研岗位员工培训经历

6、。各部门负责验证拟晋升T11/W6及以上级别的员工相关经历和业绩，并向人力资源部反 馈验证结果。.工作要求晋升1）所属单位须合理制定年度晋升计划。主要依据以下方面：人工本钱增长幅度低于经济收益增长幅度。b）岗位编制和业务量预期变化情况。现有员工的岗位、级别分布情况。各岗位、层级员工的成长周期。2）所属单位根据年度晋升计划开展员工能力培训工作和晋升工作。3）原那么上生产科研岗位员工晋升工作分为晋升资格申请、能力评估、岗薪变动 共三个环节。降级员工存在以下情况之一，经事业部主管领导审批后，由人力资源部做好降级的相 关工作：1）经培训、考核后仍不胜任或不适任的。2）无正当理由拒不服从调度和管理，但未

7、到达开除处分程度的。转岗1）为满足生产科研岗位员工的职业开展需求，搭建符合事业部业务开展所需的 综合素质人才队伍，原那么上允许符合条件的员工在不同生产科研岗位间进行 转岗（见附件1）。2）生产科研岗位间的转岗，原那么上要求员工到达T12或W7及以上级别，并具 备拟转岗岗位级别所对应的能力要求，经用人单位申请、人力资源部审批， 方可转岗。相关要求1）生产科研岗位员工晋升要严格按照岗位序列标准执行。2）生产科研岗位员工如转经营管理岗位那么岗变薪变，执行相应岗位的岗薪级别。3）原那么上员工一年内只能晋升一级。4）由于个人原因，海上一线员工返回陆地工作岗位，岗薪级别降一级。5）员工受处理处分影响期内不

8、能晋升。.管理细那么晋升计划所属单位每年9月份开始制定本单位下一年度生产科研岗位员工晋升计划并 报人力资源部备案。晋升资格申请1）以“德才兼备、以德为先”原那么为指引，员工到达以下条件后，可向所属工 作属地提出晋升资格申请。基本条件：参加岗级晋升的员工，3年内其年度绩效考核结果皆不低 于90分（入职未满三年者，自入职起应皆不低于90分）；3年内不发生影 响可记录事件率的事件；现岗位期间服从调配管理，其中以下岗位应具备多 海域工作经历与支持能力，具体表达为：.研发工程师：在T9岗位上异地单位工作经历（每次不少于20天） 或井上作业经历（每次不少于10天）累计6次；在T8岗位上异地单 位工作经历（

9、每次不少于20天）或井上作业经历（每次不少于10天） 累计8次；在T7岗位上异地单位工作经历（每次不少于20天）或井 上作业经历（每次不少于10天）累计10次。.技术工程师：在T9岗位完成跨作业公司区域或海外工程作业支持2 次（钻完井液专业每次需提交相应报告1份，固井专业每次不少于15 天）；在T8岗位上有连续1年以上异地单位工作经历，且平均每年井 上作业天数不少于50天或次数不少于4次；在T7岗位上有连续1年 以上异地单位工作经历，且平均每年井上作业天数不少于50天或次数 不少于4次。.化验师（化验方向）：在T10岗位上有连续1年以上异地工作经历;培训经历：完成岗位序列培训矩阵中拟晋升岗位所

10、对应的培训课程， 并取得培训中心颁发的培训证书，培训证书应在有效期内。作业经历：完成岗位序列晋升考核标准（见附件2、3、4）中拟晋升 岗位级别所对应的作业经历/业绩。如果拟晋升T9/W4/WS5及以下级别的员 工符合以下条件之一，可视为已完成相应的作业经历/业绩：.在现岗位级别内，在境外累计考勤天数2480天。.在现岗位级别内，参与事业部级临时工程组或市场开拓工程累计考 勤天数2440天。.在现岗位级别内，参与事业部层面能力保证建设工作累计考勤天数 2440 天。2）所属单位对员工晋升资格申请进行审核，每月10日向人力资源部提报生 产科研岗位员工岗位晋升资格审批汇总表。3）人力资源部以抽查形式

11、对所属单位每月提报的晋升资格申请材料进行审核， 抽样比例三10%。申报单位负责提交被抽查员工的生产科研岗位员工岗位 晋升资格申请表及相关证明材料，对抽查结果不合格的将取消该员工当月 的晋升资格申请，并重新抽查审核。4）人力资源部审核合格后报事业部主管领导审批，并将审批结果反应至各申报 单位。5）所属单位接到审批结果后，按岗位考试管理细那么（L3.2-HR-P001）和 员工证书管理细那么（L3.2-HR-P007）要求组织员工参加岗位考试，通过 岗位考试后进入能力评估环节。6）员工在同一岗位同一档级内的晋升不需要参加岗位考试，直接进入能力评估 环节。7）钻完井液研发工程师、固井研发工程师、数字

12、工程师可不需要参加岗位考试, 直接进入能力评估环节。8）员工已通过公司职业技能等级认定的，岗位考试时可免考专业和平安试卷。9）各所属单位对员工岗位考试信息进行跟踪、归档和统计。4.3能力评估1）能力评估维度宜包括专业能力、管理能力、英语口语能力、辩论表现。能力 评估结果应采取量化评分的形式，具体格式和量分标准由能力评估组织方结 合实际情况自行制定并报人力资源部备案。对通过能力评估的人员应进行公 示，公示时间不少于5个工作日（公示期从公示通知第二天起计算），公示 期间如有异议，可向人力资源部申诉。2）拟晋升至T1K W6、WS5及以下级别的能力评估，由其所在工作属地组织能 力评估小组进行评估。3

13、）拟晋升至T10、W5及以上级别的能力评估，经员工所在工作属地的直接主管 以书面形式推荐，由培训中心组织事业部级能力评估。4）事业部级能力评估：培训中心于每季度的第二个月份受理各所属单位的推荐申报，次月根 据申报情况组织事业部级评估小组进行评估。能力评估采用择优通过的方式，并设有及格线。对通过事业部级能力评估的人员应在事业部内网进行公示。未通过能力评估的员工不得连续申报。4岗薪变动1）所属单位根据年度生产科研岗位员工晋升计划，于每月10日向人力资源部 提出岗位晋升申请。岗位晋升申请材料包括员工能力评估结果和生产科研 岗位员工岗薪变动审批表。2）人力资源部对岗位晋升申请材料进行审核，并报事业部主

14、管领导审批，待批 复后反应各所属单位。不合格的申请，应将原因反应给申报单位。3）所属单位按员工证书管理细那么（L3.2-HR-P007）.员工薪酬福利管理 方法（L3. 1-HR-P012）办理岗位晋升的后续工作。4）所属单位负责员工岗位晋升资料的存档和本单位员工晋升台账的维护。5）所属单位员工转岗应通过拟转岗岗位的岗位资格考试和用人单位能力评估后, 报人力资源部审核，经人力资源部主管领导审批后进行岗薪变动。5其它要求1）所属单位的员工晋升工作应在本单位晋升计划范围内进行。2）晋升材料必须真实、晋升程序必须完整，如存在弄虚作假现象，立即取消当 事员工晋升资格并1年内不受理晋升申请，同时停止申报单位3个月的晋升 申请，待申报单位完善本单位监管流程、提升本单位相关人员业务水平后恢 复申报。.相关文件L3.2-HR-P001岗位考试管理细那么L3.2-HR-P007员工证书管理细那么L3.2-OC-HR-P007培训管理细那