工程进度管理及工期保证措施

1、工程进度管理及工期保证措施一、施工工期安排我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。二、施工进进度具体体保证措措施（一）确保保工期的的管理措措施：1、组织机机构措施施：本工程实行行项目法法施工，我我公司制制定有具具体而严严格的项项目法施施工管理理实施细细则，工工程进度度计划的的实施是是对项目目部考核核的一项项重要内内容，并并有严格格的进度度计划目目标保证证调整措措施和奖奖励政策策。工程程施工前前，项目目经理须须与公司司签订“责任书”，项目目部各级级主要管管理负责责人，也也要按其其

2、职责划划分，层层层签订订“责任书”，明确确项目部部各级人人员的职职责。加加强管理理考核，充充分调动动全体干干部、职职工的积积极性，从从组织上上管理制制度上来来确保工工程进度度按计划划完成。2、工期管管理措施施：（1）工程程开工前前，必须须严格根根据施工工招标书书的工期期要求，提提出工程程总进度度计划，并并在对其其是否科科学、合合理，能能否满足足合同规规定工期期要求等等问题，进进行认真真细致论论证。（2）坚持持施工班班组抓工工序计划划目标，各各工区抓抓日计划划目标，项项目部抓抓周计划划目标。（3）坚持持会议协协调制度度。坚持持每日现现场例会会、每周周生产调调度会、每每旬生产产检查会会、每月月计划

3、会会、每季季度、每每年度动动员会。（4）加强强现场调调度施工工组织、协协调、检检查、反反馈及快快速反应应的作用用。（5）对各各节点进进度实行行目标考考核，建建立进度度目标奖奖励基金金，对进进度目标标的实现现情况进进行奖惩惩。（6）积极极参加建建设单位位、监理理组织的的各种协协调会，积积极配合合建设单单位和监监理。协协调与各各参建单单位及有有关社会会主管部部门的关关系，创创造一个个良好的的施工环环境，以以确保工工程进展展顺利。（7）当由由于在工工程地质质条件、自自然灾害害等重大大原因造造成原目目标工程程不可能能实现或或施工方方案的重重大改变变，导致致较多的的作业培培养、施施工关系系改变时时，现行

4、行工程与与目标工工程已不不能作出出比较，需需将目标标工程进进行维护护和更新新。在参参建各方方协调一一致认可可后，按按更新后后的目标标工程进进行实施施。（8）坚持持项目领领导和技技术人员员现场224h值值班制度度，及时时协调、处处理、解解决施工工中出现现的问题题，项目目经理和和总工程程师每月月驻守工工地不少少于288d，且且两人不不得同时时离开工工地。（9）采取取目标管管理、网网络技术术等现代代化管理理方法，使使施工组组织更加加全面和和严谨。在在施工中中要对实实施性施施工组织织中的有有关工序序衔接、劳劳动组织织、工期期安排上上适时调调整不断断优化，使使其更加加完善、可可行。（二）确保保工期的的主

5、要技技术措施施：1、编制合合理详细细的进度度计划：施工进进度网络络计划，动动态管理理，实际际施工过过程中，将将根据监监理工程程师批准准的施工工计划，建建立目标标工期计计划，对对软基、路路面等重重点影响响本工程程进度的的关键线线路进行行控制，根根据每天天完成的的工程项项目及工工程量，通通过比较较分析，确确定按当当前施工工进度继继续施工工将对目目标工期期造成的的影响，从从而及时时对现行行计划和和资源投投入进行行调整，达达到本工工程动态态控制管管理目标标，最终终实现预预期的工工程进度度计划。2、制定合合理的技技术方案案：根据据进度计计划，制制定与本本工程相相应的施施工方案案和各项项工程施施工技术术措

6、施。施施工中随随时跟踪踪进度实实施情况况，如有有比计划划滞后情情况发生生，及时时分析原原因及影影响，并并对计划划予以调调整，同同时修订订施工方方案和有有关技术术措施，以以保证总总进度计计划目标标的实现现。3、根据施施工方案案的作业业面布置置和施工工队的配配置，将将工程进进度计划划按作业业再分解解，制定定各专业业施工队队的作业业进度计计划，使使各作业业施工班班组都有有明确的的进度计计划目标标。4、搞好整整体工程程的施工工顺序和和现场管管理工作作，使整整个工程程有条不不紊的进进行，避避免出现现混乱现现象。5、做好施施工场地地布置，做做好便道道和施工工场地的的硬化，尽尽量减少少雨季施施工的影影响。6

7、、做好施施工测量量服务指指导工作作，及时时进行测测量放样样，检测测和验收收工作，为为现场施施工提供供良好的的测量服服务。加加强技术术人员的的现场巡巡查，尤尤其是质质量检测测人员要要全过程程跟踪、检检查，及及时发现现施工中中存在的的问题并并提出解解决处理理措施。对对于试验验检测项项目，及及时进行行检测并并收集整整理、分分析资料料、指导导施工，以以确保工工程的顺顺利进行行。7、做好土土石方运运输工作作，土方方运输的的组织是是否合理理，严重重影响整整个工程程的施工工进度。8、投入足足够的机机械设备备，做好好机械设设备的保保养、维维修工作作，提高高工作效效率。9、充分考考虑雨季季、台风风施工对对施工进

8、进度的影影响，抓抓住施工工的黄金金季节，力力争实现现工程提提前完成成：A、地下工工程施工工时，现现场应有有组织排排水，排排水通道道畅通，保保证场区区不积水水。B、储备水水泵、铅铅丝、遮遮雨篷布布、塑料料薄膜、雨雨衣、水水鞋等备备用。如如遇小雨雨，且经经现场技技术负责责人与其其它人员员协商后后，如果果觉得对对工程质质量不会会造成影影响时，人人员应穿穿雨衣及及水鞋进进行施工工，以确确保各节节点工期期。C、定期检检查各类类设施，发发现问题题及时解解决，并并做好记记录。D、及时检检查机械械防雷接接地装臵臵是否良良好，各各类机械械设备的的电气开开关应做做好防雨雨准备，以以保证机机械的正正常使用用。E、由

9、于雨雨天雨水水降低了了土壤的的摩擦力力，容易易造成沟沟槽塌方方等情况况，遇雨雨时，应应密切注注意边坡坡情况，及及时采取取边坡支支护等防防护措施施。F、正常工工作日如如遇台风风、雷雨雨等天气气，施工工人员应应集结待待命，一一旦天晴晴，立即即组织施施工，杜杜绝“下雨一一时，休休息一天天”的懒散散情况出出现。10、设计计变更因因素：是是进度执执行中最最大干扰扰因素，其其中包括括改变部部分工程程的功能能引起大大量变更更施工工工作量，以以及因设设计图纸纸本身欠欠缺而变变更或补补充造成成增量、返返工，打打乱施工工流水节节奏，致致使施工工减速、延延期甚至至停顿。针针对这些些现象，项项目经理理部要通通过理解解

10、图纸与与业主意意图，进进行自审审、会审审和与设设计院交交流，采采取主动动姿态，最最大限度度地实现现事前预预控，把把影响降降到最低低。（三）人员员保证措措施：1、我公司司计划抽抽调精干干的管理理人员，业业务熟练练的技术术骨干和和有过类类似工程程施工经经验的作作业队伍伍来组织织项目部部。配足足各专业业、各工工种的技技术工人人数量，以以使项目目部人员员精干，业业务熟悉悉。从人人员素质质上来保保证工程程进度计计划的实实施。2、根据进进度计划划的安排排，合理理组织劳劳动力进进场，确确保施工工高峰期期有足够够的劳动动力投入入本工程程施工。3、投入本本工程的的专业技技术人员员须持有有相应的的上岗作作业证书书

11、，在施施工过程程中针对对出现的的新技术术和新工工艺进行行必要的的技术培培训。（四）设备备保证措措施：1、本工程程需要投投入的施施工机械械数量大大且种类类多，必必须统一一组织，统统一调度度，合理理安排，充充分发挥挥各种机机械的最最佳效益益。2、根据施施工需要要组织数数量足够够、性能能良好的的施工机机械设备备进场，并并配备一一定数量量的备用用设备，凡凡投入本本工程的的施工机机械设备备在进场场前均需需进行维维护、保保养，并并经公司司机械设设备部验验收后方方可调遣遣，以确确保所有有进场设设备的完完好，保保证设备备在本工工程施工工中的正正常运行行使用。3、配备数数量足够够、技术术全面、工工种齐全全的修理

12、理力量，加加强施工工中机械械设备的的日常维维护与保保养，各各类机械械设备均均实行机机长负责责制，并并制定奖奖惩措施施，以保保证机械械设备完完好率和和利用率率分别达达到900%和80%以上。4、对一些些采购困困难、采采购周期期长的设设备配件件预先准准备一定定数量存存放在现现场，一一旦修理理需要能能够立即即配备。（五）材料料供应保保证措施施：1、进场后后，项目目物资部部采购人人员到各各种材料料的生产产地做伸伸入调查查，彻底底摸清材材料的质质量情况况、生产产能力、运运输供应应能力等等。2、对材料料进场道道路进行行勘察，发发现问题题及时向向建设单单位反映映，确保保进场道道路畅通通。3、根据工工程总进进

13、度计划划，工程程科会同同供应科科提前编编制各种种施工材材料的年年、季、月月、周需需求计划划，如各各种水泥泥、砂、碎碎石、钢钢筋、模模板等主主要材料料需求量量。4、项目物物资部采采购人员员根据材材料计划划及时与与生产商商、供应应商签订订生产合合同、供供货合同同，严格格按质量量标准订订货，确确保工程程材料供供应不影影响施工工进度。5、对于大大宗材料料，如水水泥，砂砂、碎石石等，项项目物资资部必须须派专人人在料场场监督装装车，从从源头上上杜绝不不合格材材料进入入工地。6、石材。用用于饰面面的石材材品种较较多，产产地分布布广。如如我司中中标合同同一旦签签订立即即组织采采购具体体安排如如下：A、根据甲甲

14、方、监监理确认认的样品品首先安安排远程程订货，一一次订货货分批进进入现场场，主要要材料分分两次进进场。省省外材料料在开工工后必须须保证在在20天内内第一批批材料880%进场场（含第第20天）；第第二批材材料200%在第第30天内内进场（含含补货及及不合格格材料）；B、省内材材料必须须做到在在合同签签订后一一周内全全部进场场。C、市内或或当地在在、材料料在项目目部请购购单报出出后244小时内内必须到到位。（六）影响响工期因因素的应应急回补补措施：1、劳动力力不足的的纠偏应应急措施施：如果项目某某一工种种出现劳劳动力不不足现象象，都可可以借助助公司总总部，协协力从其其他项目目进行调调配。2、交通管

15、管制影响响材料、设设备进出出场的纠纠偏及应应急措施施：本工程地理理位置决决定工期期间不可可避免受受到交通通管制的的影响，为为解决材材料进出出场，应应保证组组织具有有抢险救救急的运运输公司司来保证证材料进进场。3、电力影影响纠偏偏及应急急措施：为避免突发发电力中中断造成成停工，项项目部将将随时保保证两台台发电机机处于待待命状态态，一旦旦停电，立立即投入入使用，保保证施工工现场正正常工作作。三、协调管管理措施施1、建立协协调管理理小组经理部成立立以项目目经理和和技术负负责人为为首的接接口协调调管理小小组，组组织机构构框图见见下图:协调配合组组长：项目经理协调配合组组长：项目经理本标段与相邻标段及专

16、业承包商之间的协调小组组长：项目副经理本标段各专业协调小组组长：项目总工程师与本工程以外的外部协调配合小组组长：综合办公室主任施工技术部质量安全环保部合同计划财务部物资机电设备部综合办公室各施工作业队负责人设计协调：工程部部长全体设计人员各专业负责人协调管理组组织机构构图2、与业主主的配合合协调在施工过程程中要及及时与业业主沟通通，通过过业主协协调各方方关系，具具体做到到：（1）成立立以项目目经理为为组长的的对外联联系小组组，负责责与业主主配合协协调工作作。（2）施工工中发现现的新问问题、新新情况由由项目经经理向业业主代表表提出并并通过业业主代表表向业主主汇报，尊尊重业主主的决定定，积极极并按时时参加业业主组织织召开的的会议。（3）在按按图施工工、服从从监理的的前提下下组织施施工，处处处为业业主着想想，始终终把业主