工程质量管理体系与措施（附图）

1、质量管理体系与措施第一节质量目标本工程质量目标为：合格。第二节质质量保证证体系本工程的质质量保证证体系严严格按照照ISOO90001认证证体系运运行文件件的要求求组建，由由施工质质量管理理组织机机构、质质量管理理职责、质质量管理理制度三三部分构构成。1.质量管管理组织织机构总承包组织织本项目目全体主主承包、专专业分包包单位建建立完善善的工程程质量管管理体系系，将项项目全体体主承包包、专业业分包单单位质量量管理组组织机构构有机融融合在总总承包的的质量管管理体系系及其组组织机构构中。总总承包项项目质量量管理组组织机构构详下图图：2.质量管管理人员员职责管理人员及机构职责内容项目经理（1）工程程质量

2、的的第一责责任人，负负责保证证国家、行行业、地地方标准准规范，以以及企业业工程质质量管理理规定在在项目实实施中得得到贯彻彻落实。（2）负责责组织工工程质量量策划和和施工组组织设计计大纲的的编制，制制定工程程质量实实施总目目标，并并监督项项目各职职能部门门及专业业分包单单位执行行。项目经理（3）及时时了解项项目的工工程质量量状况，参参加项目目的工程程质量专专题会议议，支持持项目分分管工程程质量的的副经理理及项目目专职质质检员的的工作。质量总监（1）由公公司总部部直接委委派，负负责组织织工程质质量策划划和质量量计划的的编制。（2）指导导和监督督项目质质量工作作的实施施，有权权对操作作人员提提出处罚

3、罚和奖励励意见，并并有质量量一票否否决权。（3）监督督执行经经理部开开展进场场原材料料、半成成品、建建筑构配配件、机机械设备备的检验验、抽样样和取样样工作；并核查查其出厂厂合格证证和现场场见证取取样检测测报告。（4）负责责对施工工中各分分部分项项工程的的质量进进行全过过程的控控制。生产经理机电经理（1）参与与工程质质量策划划，组织织项目质质量计划划的编制制，并指指导工程程部的工工作。制制定阶段段质量实实施目标标，并对对阶段目目标的实实施情况况定期监监督、检检查和总总结。（2）负责责组织质质量讲评评总结，与与业主监监理进行行有关质质量工作作的沟通通和汇报报。项目总工（1）根据据工程质质量策划划和

4、质量量计划，编编制专项项施工方方案、工工艺标准准、操作作规程,提出质质量保证证措施。（2）负责责组织图图纸会审审及处理理各专业业问题，组组织落实实项目质质量技术术交底工工作。（3）负责责工程施施工规范范、规程程和标准准管理。负负责推广广应用“四新”科技成成果，并并负责资资料的收收集、整整理、保保管、撰撰写施工工技术总总结。（4）组织织创建各各项QCC质量活活动小组组。质保部（1）编制制专项计计划，包包括质量量检验计计划、过过程控制制计划、质质量预控控措施等等。（2）组织织检查各各工序施施工质量量，组织织重要部部位的预预检和隐隐蔽工程程检查。（3）组织织分部工工程的质质量核定定及单位位工程的的质

5、量评评定；针针对不合合格品发发出“不合格格品报告告”或“质量问问题整改改通知”，并监监督落实实。技术部（1）对图图纸、施施工方案案、工艺艺标准的的确定及及时下发发，指导导工程的的施工生生产。（2）负责责结构预预控验算算、结构构变形监监测、工工程施工工测量和和各项试试验检测测工作。（3）对工工程技术术资料进进行收集集管理，确确保施工工资料与与工程进进度同步步。（4）开展展以提高高工程质质量为目目的的科科学、技技术研究究，组织织工程项项目开展展技术攻攻关工作作，积极极采用先先进的施施工技术术、工艺艺和材料料，推广广工程质质量科研研成果。深化设计部部组织各设计计组对施施工图分分专业进进行深化化设计，

6、保保障工程程整体的的施工质质量。物资部（1）严格格按物资资采购程程序进行行采购，对对购入的的各类生生产材料料、设备备等产品品质量负负责，严严把进场场物资的的质量关关，其性性能必须须符合国国家有关关标准、规规范和工工程设计计的质量量要求。采采购资料料及时收收集、整整理。（2）组织织对工程程物资的的验证，办办理书面面手续，开开展进场场物资的的报验工工作，对对检验不不合格的的物资及及时进行行封存或或退场处处理，以以防误用用。（3）负责责进场物物资库存存管理，制制定库存存物资管管理办法法，做好好各类物物资的标标识工作作。工程部机电部（1）严格格执行项项目质量量计划，负负责工程程图纸、标标准图及及与本项

7、项目施工工有关规规范、标标准、规规程、施施工组织织设计和和项目其其它技术术文件的的贯彻执执行，对对施工进进行具体体的安排排部署，保保证各专专业工程程质量目目标的实实现。（2）负责责按照规规范、标标准对施施工过程程进行严严格检验验与控制制。（3）负责责质量记记录的收收集整理理，做到到准确、及及时、完完整和可可追溯性性。3.各承包包方质量量责任责任方质量责任总承包方（1）总承承包对合合同约定定总承包包管理范范围的全全体工程程承担整整体质量量责任；（2）总承承包对自自行组织织施工的的工程承承担质量量责任；（3）总承承包对不不同专业业承包商商工程交交接界面面的工程程质量承承担协调调质量责责任，各各专业

8、承承包商承承担各自自负责施施工部分分质量责责任，如如因协调调不当造造成返工工返修，责责任由总总承包负负责；（4）总承承包对独独立分包包方和专专业分包包商工程程和产品品承担质质量连带带责任；（5）总承承包对独独立分包包方、专专业分包包商的深深化设计计质量承承担管理理责任。独立分包方方（1）独立立分包方方对本专专业工程程合同范范围的工工程承担担质量责责任；（2）独立立分包方方对自行行组织施施工的工工程承担担质量责责任；（3）独立立分包方方对合同同规定的的本专业业内的各各分包工工程及供供应商之之间交接接界的工工程质量量承担协协调质量量责任，各各分包商商承担各各自负责责施工部部分质量量责任，如因协调不

9、不当造成成返工返返修，责责任由主主承包负负责；（4）机电电主承包包方对本本专业工工程深化化设计质质量承担担直接责责任，对对机电系系统内（包包括消防防、弱电电等）综综合管线线深化设设计质量量承担直直接责任任，同时时对业主主授权委委托其进进行深化化管理和和技术协协调的相相关专业业工程（消消防、弱弱电等）的的深化设设计图纸纸质量承承担管理理责任；（5）独立立分包方方对合同同规定内内专业分分包商工工程和供供应商产产品承担担质量连连带责任任。专业分包供应商（1）专业业分包商商承担自自行施工工工程质质量责任任；（2）专业业分包商商应履行行与其他他承包商商协调连连接义务务，承担担自行施施工工程程与其他他专业

10、分分包商工工程界面面的质量量连带责责任；（3）供应应商承担担供应材材料设备备的质量量责任。4.主要质质量管理理制度为保证本工工程质量量目标的的顺利实实现，及及质量组组织机构构职责的的具体落落实，我我公司将将根据以以往同类类工程成成熟的经经验，于于开工伊伊始建立立各种质质量管理理制度，并并在施工工过程中中不断跟跟踪并保保证相关关制度的的具体落落实。4.1 质质量奖罚罚制依据国家的的质量验验收规范范，项目目制定详详细的验验收标准准。各分分部分项项工程根根据不同同的施工工进度按按每一施施工单元元进行一一次质量量大检查查，检查查结果作作为奖罚罚的依据据。对于在交接接检中，下下道工序序班组发发现上道道工

11、序存存在施工工质量的的情况，根根据施工工质量的的严重程程度对发发现问题题者给予予奖励。通过“质量量监督核核查追踪踪专题会会”的总结结落实结结果，对对于严格格按照质质量要求求和标准准进行施施工的单单位和个个人进行行奖励，而而对出现现施工质质量问题题并整改改不到位位且达不不到验收收标准的的单位和和个人给给予经济济处罚，对对于造成成严重施施工质量量事故的的单位和和个人坚坚决予以以清退出出场，并并追究相相应责任任。通过奖罚制制度，使使操作工工人自觉觉提高质质量意识识，不断断提升施施工管理理水平，创创建过程程精品。将奖罚结果果粘贴在在宣传栏栏中，以以达到鼓鼓励先进进，鞭策策后进的的目的。4.2 检检验检

12、测测制度4.2.11检验检检测工作作的原则则各负其职的的原则：技术负负责人负负责对试试验工作作总体安安排，明明确各部部门主要要人员职职责，并并严格按按职责奖奖惩。各各专业项项目副经经理在人人力物力力上支持持试验工工作。物物资部对对供应物物资的质质量负责责。各专专业施工工队要对对各自负负责的专专业施工工质量负负直接责责任。委托试验原原则：工工程需要要进行的的试验项项则由技技术部托托有资质质能力的的试验室室进行试试验。凡凡规定必必须经复复验的原原材料，必必须先委委托试验验，合格格才能使使用的原原则。4.2.22检验检检测管理理及内容容（1）试验验工作的的管理所有施工试试验及进进场原材材料的复复试必

13、须须接受监监督，见见证试验验，要求求试验取取样、制制样必须须有监理理单位的的见证人人、试验验人员或或物资部部及专业业分包试试验人员员共同参参加。依照现行规规范或业业主、监监理的要要求进行行施工试试验和进进场原材材料复试试。非见见证的复复试试验验，也严严格按取取样规定定的要求求操作。（2）试验验工作的的主要内内容根据本工程程的实际际情况，主主要试验验内容如如下：序号分类试验内容1钢筋工程钢筋原材料料进场复复试取样样、送检检2钢筋直螺纹纹连接取取样、送送检3钢筋焊接接接头取样样、送检检4混凝土工程程混凝土坍落落度测试试5混凝土抗压压试块制制取、成成型、养养护、送送检6混凝土抗渗渗试块制制取、成成型

14、、养养护、送送检7机电工程管道取样、送送检8阀门取样、送送检9电线取样、送送检10其它工程回填土干密密度取样样、试验验11土壤击实试试验取样样、送检检12砌筑砂浆试试块制取取、成型型、养护护、送检检13砌体材料进进场复试试取样、送送检14防水、保温温材料进进场复试试取样、送送检15各类装饰材材料试验验16检测设备的的定期送送检（3）主要要试验资资料试验委托单单、委托托登记台台帐、试试验记录录、试验验台帐、试试验报告告、专项项试验报报告单、不不合格材材料台帐帐。4.3 样样板引路路制分项工程开开工前，由由项目经经理部的的技术负负责人，根根据专项项方案、技技术交底底及现行行的国家家规范、标标准，进

15、进行样板板分项（工工序样板板、分项项工程样样板、样样板墙、样样板间、样样板段等等）施工工，样板板工程验验收合格格后才能能进行专专项工程程的施工工。同时时在样板板施工中中也进行行了技术术标准、质质量标准准的培训训，做到到统一操操作程序序，统一一施工做做法，统统一质量量验收标标准。在分部分项项工程开开始施工工前，在在施工现现场合适适的位置置设置体体现相应应施工内内容各主主要工序序的工艺艺质量的的样板，这这类样板板至少包包括：4.3.11有关模模板：支支撑间距距、背肋肋间距、模模板拼缝缝、细部部节点等等。4.3.22有关钢钢筋：钢钢筋间距距、绑扎扎丝头方方向、钢钢筋接头头、保护护层等。4.3.33有

16、关砌砌体：砌砌筑速度度、砌筑筑方法、拉拉墙筋设设置和构构造方法法、平整整度、垂垂直度、顶顶部处理理、线管管槽处理理等。4.3.44有关抹抹灰：砂砂浆配合合比、粘粘稠度等等、平整整度、垂垂直度、阴阴阳角处处理、防防水处理理等要求求、粉刷刷过厚时时的处理理方法等等。4.3.55有关块块材的粘粘贴：块块材的颜颜色、材材质、规规格和粘粘贴方法法、样式式、缝隙隙的完成成面处理理、缝宽宽要求、防防水处理理、预留留洞口统统一位置置和收口口处理、成成品保护护等。4.3.66有关门门窗安装装：材料料、规格格、下料料制作、堆堆放搬运运、安装装要求和和方法、垂垂直度控控制、水水平位置置控制、接接缝处理理、防水水处理

17、和和塞缝材材料、塞塞缝要求求、完成成面处理理、成品品保护要要求等。4.3.77有关防防水工程程：基层层处理、防防水材料料、施工工工艺、施施工顺序序、防水水接头处处理、泛泛水节点点、鹰嘴嘴大样、卫卫生间等等的高差差处理、线线管穿墙墙穿板处处理等大大样或要要求说明明等。4.3.88有关管管线安装装：管线线材料、规规格、各各种管线线的安装装垂直度度、水平平度、接接头（口口）统一一位置、排排列方式式、排列列间距以以及固定定件的做做法、方方向、间间距、与与建筑物物的空隙隙距离。4.3.99有关仪仪器仪表表安装：仪器仪仪表的统统一安装装位置、方方向等和和标示的的统一字字样、位位置、颜颜色、制制作方法法等，

18、管管线预埋埋预留的的统一位位置、走走向、间间距等。4.3.110在砌砌筑填充充墙之前前，总包包方应先先向发包包方提交交样板间间图，标标明墙的的定位、厚厚度、管管线预埋埋位置走走向、电电器构配配件的统统一安装装位置高高度数量量等，得得到书面面确认后后再实施施。4.3.111其他他发包方方和监理理方认为为需要先先做样板板后施工工的工程程。专项工艺样样板清单单编号施工阶段样板名称样板完成时时间样板等级1基础施工阶阶段集中展示区区样板首批基础垫垫层施工工前一级2基础首段钢钢筋绑扎扎下道工序隐隐蔽前二级3基础首段模模板安装装下道工序隐隐蔽前二级4基础首段现现浇砼成成型拆模后第二二天二级5地下室防水水大面

19、积施工工前7天二级6止水带大面积施工工前7天二级7室外（回填填土）防防水层防防护大面积施工工前7天二级8主体结构首层标准层层首段钢钢筋绑扎扎下道工序隐隐蔽前二级9楼板模板和和混凝土土墙体中中预埋箱箱、盒、线线管及管管道洞口口下道工序隐隐蔽前二级10首次标准层层首段模模板安装装下道工序隐隐蔽前二级11首次标准层层第一次次砼成型型及专业业合理性性检查拆模并清理理后第二二天一级12砌体工程大面积施工工前7天一级13装修工程内、外墙抹抹灰大面积施工工前7天二级14外墙保温大面积施工工前7天一级15外墙装饰面面（石材材、涂料料）大面积施工工前7天一级16各类幕墙大面积施工工前7天一级17饰面砖粘贴贴大面

20、积施工工前7天一级18管道预留吊吊洞大面积施工工前7天一级19地板采暖大面积施工工前7天一级20地面面层大面积施工工前7天一级21卫生间防水水大面积施工工前7天二级22屋面及露台台防水大面积施工工前7天二级23门窗固定大面积施工工前7天二级24净口门窗洞洞口大面积施工工前7天一级25阳台栏杆大面积施工工前7天一级26分户门安装装大面积施工工前7天一级27入户大堂/电梯前前室大面积施工工前7天一级28安装工程电井至户内内箱管线线及户箱箱安装样样板大面积施工工前7天一级29车库及公共共部位管管网综合合排布图图及实施施样板大面积施工工前7天一级30其它其它分项工工程施工工工艺样样板该分项工程程大面积

21、积施工前前二级31交付样板交付样板间间（段）二次结构大大面积施施工前77天一级样板随着现现场工程程施工的的进度提提前两周周进行，不不可进行行隐蔽，需需保留至至样板在在各个工工序验收收前。工工艺样板板施工应应遵循规规范、图图纸、使使用功能能、设计计部门提提出的效效果要求求进行施施工，工工艺样板板在施工工前，施施工方编编制的样样板施工工方案应应经项目目部和监监理单位位审核通通过。工工艺样板板完成后后，组织织施工各各班组在在样板现现场进行行技术交交底，每每一名工工人都要要参加；对新到到岗工人人上岗前前均须进进行工艺艺样板技技术交底底。4.4 三三检制自检：对于于施工质质量可以以进行全全过程跟跟踪，能

22、能够及时时整改，不不需做预预先鉴定定的分项项工程，如如：钢筋筋绑扎、钢钢筋连接接、模板板、砌体体结构、装装饰等，在在施工完完后均需需由施工工班组自自检，如如符合质质量验收收标准要要求，由由班组长长填写自自检记录录表。互检：经自自检合格格的分项项工程，由由质量工工程师组组织施工工班组进进行互检检，对互互检中发发现的问问题，施施工班组组应认真真及时地地予以解解决。交接检：在在进行下下道工序序施工前前，由上上下工序序班组进进行交接接检，通通过交接接检认为为符合分分项工程程质量验验收标准准要求，在在双方填填写交接接检记录录，经质质量工程程师签字字认可后后，方可可进行下下道工序序施工。4.5 质质量例会

23、会、会诊诊及讲评评制（1）每周周生产例例会质量量讲评项目经理部部将每周周召开生生产例会会，项目目经理把把质量讲讲评放在在例会的的重要议议事议程程上，除除布置生生产任务务外，还还要对上上周工地地质量动动态作一一全面的的总结，指指出施工工中存在在的质量量问题以以及解决决这些问问题的措措施。并并形成会会议记要要，以便便在召开开下周例例会时逐逐项检查查执行情情况。对对执行好好的进行行口头表表彰，对对执行不不力者要要提出警警告，并并限期整整改。（2）每周周质量例例会由质量总监监主持，总总包责任任工程师师、质量量工程师师以及专专业分包包现场经经理、质质量及技技术负责责人参加加。首先先由专业业分包汇汇报上周

24、周施工项项目的质质量情况况，质量量体系运运行情况况，质量量上存在在问题及及解决问问题的办办法，以以及需要要项目经经理部协协助配合合事宜。质保部与与与会者共共同商讨讨解决质质量问题题所应采采取的措措施，会会后予以以贯彻执执行。每每次会议议都要作作好例会会纪要，作作为下周周例会检检查执行行情况的的依据，并并报质量量总监。（3）每月月质量检检查讲评评每月底由质质保部组组织专业业分包现现场经理理及技术术负责人人对在施施工程进进行实体体质量检检查，之之后，由由专业分分包写出出本月度度在施工工程质量量总结报报告交质质保部，再再由质保保部汇总总，并结结合质量量奖罚制制的检查查情况，以以月度度质量管管理情况况

25、简报的的形式发发至项目目经理部部有关领领导，各各专业项项目副经经理、各各部门和和各分承承包方，报报项目质质量总监监。4.6 全全过程全全天候质质量跟踪踪监控制制度总包责任工工程师、质质量工程程师对专专业分包包的过程程质量展展开全过过程、全全天候的的监督与与认可，凡凡达不到到质量标标准的不不予签证证，并限限期整改改。在工程具体体施工阶阶段，由由质保部部设置土土建、机机电等专专业责任任工程师师、质量量工程师师对工程程进行全全过程全全天候质质量跟踪踪，并建建立质量量跟踪记记录。通通过记录录来反映映工程整整体质量量情况，把把情况及及时反馈馈到各专专业工程程部，并并报质量量总监。在在每周的的质量例例会中

26、质质保部负负责人通通过图表表形式对对工程质质量情况况进行详详细阐述述和分析析，结合合质量总总监的意意见，使使各个专专业分包包单位全全面了解解各自工工程中出出现的质质量问题题及隐患患，以及及解决措措施等，通通过建立立该制度度，总包包商能全全面了解解工程质质量情况况，确保保工程质质量保持持在受控控状态。4.7 挂挂牌管理理制技术交底挂挂牌：在在工序开开始前针针对施工工中的重重点和难难点现场场挂牌，将将施工操操作的具具体要求求，如：基础底底板大体体积混凝凝土浇筑筑、外幕幕墙等设设计要求求、规范范要求写写在牌子子上，既既有利于于管理人人员对工工人进行行现场交交底，又又便于工工人自觉觉阅读，达达到理论论

27、与实践践的统一一。施工部位挂挂牌：执执行施工工部位挂挂牌制度度：在现现场施工工部位挂挂“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名称、施施工要求求、检查查标准、检检查责任任人、操操作责任任人、处处罚条例例等，并并且结合合质量奖奖罚制执执行奖罚罚。半成品、成成品挂牌牌：对施施工现场场使用的的钢构件件、钢筋筋原材、钢钢筋半成成品、幕幕墙龙骨骨及玻璃璃等进行行挂牌标标识，标标识须注注明使用用部位、规规格、产产地、进进场时间间等，必必要时注注明存放放要求和和保护要要求。4.8专项项方案审审批制分项工程开开工前，由由相关专专业施工工部门责责任工程程师组织织编制该该分项工工程的专专项施工工方案，项项

28、目技术术部进行行复核。方方案编制制完成后后由项目目技术负负责人组组织有关关人员评评审，并并报公司司技术部部门审核核。特殊殊工程施施工方案案必须经经本工程程专家顾顾问团评评审并征征求咨询询公司意意见，经经修改后后报监理理、业主主审批。4.9成品品保护制制在施工过程程中对易易受污染染、破坏坏的成品品、半成成品均作作有效标标识，如如“正在施施工，注注意保护护”。采取取有效措措施对成成品和半半成品进进行保护护，并设设专人经经常检查查巡视，发发现有保保护措施施被损坏坏的及时时恢复。工序交接全全部采用用书面形形式签字字认可。由由下道工工序作业业人员和和成品保保护负责责人同时时签字确确认，并并保存工工序交接

29、接书面材材料，下下道工序序作业人人员对防防止成品品的污染染、损坏坏或丢失失负直接接责任，设设专人对对成品保保护进行行监督、检检查。第三节质质量计划划1.质量目目标分解解项目质量目目标确定定，建立立健全质质量管理理体系，明明确各职职能部门门的质量量职责后后，把质质量目标标体现到到质量体体系的相相关职能能和层次次上，经经过全员员的参与与，共同同努力以以达到质质量目标标。这就就要求对对质量目目标进行行分解策策划。创优计划齐全、策划完善。施工试验、检验合格。施工全过程测量工作在误差范围。施工技术资料、档案资料准确齐全。创优计划齐全、策划完善。施工试验、检验合格。施工全过程测量工作在误差范围。施工技术资

30、料、档案资料准确齐全。质量通病预防措施得当。分部分项工程检验资料齐全。关键项目受控制。材料检验、复试记录齐全。物资合格。技术部质量通病预防措施得当。分部分项工程检验资料齐全。关键项目受控制。材料检验、复试记录齐全。物资合格。技术部物资部物资部质保部质保部深化设计到位、符合深度。资金投入到位。深化设计到位、符合深度。资金投入到位。合约部合约部深化设计部隐蔽工程验收合格。过程精品控制产品合格。施工成品合格。深化设计部隐蔽工程验收合格。过程精品控制产品合格。施工成品合格。机电安装检验合格、调试使用正常。机电安装检验合格、调试使用正常。工程部工程部机电部机电部质量合格质量合格质量目标分分解树状状图质量

31、目标必必须分解解到与质质量管理理体系有有关的各各职能部部门及层层次（如如决策层层、执行行层、作作业层）中中，相关关职能和和层次的的员工都都应把质质量目标标转化或或展开为为各自的的工作任任务。这这样做，能能增加质质量目标标的可操操作性，有有利于质质量目标标的具体体落实和和实现。2.各阶段段质量验验收计划划为了实现质质量目标标，必须须十分重重视按计计划、分分阶段实实现质量量目标的的分解，处处理好质质量与施施工进度度的关系系，严格格按质量量验收计计划逐步步实现质质量目标标。各阶段质量量验收计计划工程阶段质量验收计计划计划时间验收目标高层住宅楼楼地下室结构构地下结构验验收正负零施工工完1个半月月合格地

32、上1-112层结结构结构验收12层结构构施工完完1个半月月合格地上13-顶层结结构结构验收住宅主体封封顶后11个半月月合格竣工备案建筑验收工程交付前前16天完完成合格商业楼基础及主体体结构结构验收商业主体封封顶后11个半月月合格竣工备案建筑验收工程交付前前16天完完成合格第四节质质量管理理和保证证措施1.质量过过程控制制措施总承包施工工阶段性性的质量量控制措措施主要要分为：事前、事事中、事事后三个个阶段。事事前控制制是在正正式施工工活动开开始前进进行的质质量控制制，是先先导；事事中控制制是指在在施工过过程中进进行的质质量控制制，是关关键；事事后控制制是指对对施工过过的产品品进行质质量控制制，是

33、弥弥补。总总承包通通过这三三阶段来来对分部部分项工工程的施施工进行行有效的的阶段性性质量控控制。1.1 事事前控制制阶段1.1.11技术准准备（1）工程程一旦中中标，立立即组织织建立完完善的质质量保证证体系。（2）组织织相关人人员编制制总承包包项目施施工组织织设计、创创优策划划、质质量计划划，制制定现场场的各种种管理制制度，完完善计量量及质量量检测技技术和手手段，编编制原材材料、半半成品、构构配件检检验计划划。对本本工程将将要采用用的新技技术、新新结构、新新工艺、新新材料均均要审核核其技术术审定书书及运用用范围。（3）项目目总工程程师组织织项目工工程技术术管理人人员学习习设计图图纸，组组织会审

34、审；组织织学习相相关施工工规范、标标准、图图集。（4）组织织相关技技术人员员进行深深化设计计，经审审批的深深化设计计图纸，组组织工程程技术人人员学习习，并进进行设计计交底。（5）实施施工程样样品、样样板管理理方案，每每个分项项工程施施工前做做到样板板先行，样样板施工工按预期期目标导导向进行行管理，合合理优化化和调整整，以达达到最优优效果。经经监理、业业主审批批符合要要求的样样板间，组组织施工工人员学学习、交交底。样样板间审审批后,才可以以大面积积开展此此项工程程的施工工。（6）实施施三级技技术交底底制。每每个分项项工程施施工前，由由项目总总工程师师向现场场专业工工程师进进行技术术交底，现现场专

35、业业工程师师向施工工班组长长进行技技术交底底，施工工班组长长向施工工人员进进行技术术交底。要要求有书书面记录录，交底底内容应应详细、有有针对性性，双方方签字。1.1.22劳动力力保障（1）自营营施工部部分的劳劳动力需需求由我我部从合合格劳务务供方中中择优选选取，对对于本工工程，我我公司将将选择施施工经验验最丰富富、操作作水平最最高的最最优劳务务队伍。同同劳务分分包承包包人依法法签订分分包合同同，合同同中明确确质量目目标、质质量责任任。（2）特殊殊工种人人员必须须1000%持有有效上岗岗证，并并在技术术部登记记备案。（3）参与与对专业业承包商商质保能能力的评评估，负负责检查查各专业业承包商商单位

36、现现场质检检人员到到岗、特特殊工种种人员持持证上岗岗情况。各各专业承承包商劳劳务队伍伍资质资资料应报报送总承承包单位位核查，施施工人员员登记表表、特殊殊工种持持证上岗岗登记表表均应报报送总承承包备查查。（4）加强强工程创创优宣传传，常组组织施工工队伍进进行质量量教育，通通过讲课课、放映映的开办办夜校形形式，进进行施工工规范、施施工工艺艺、质量量标准、创创优要求求的教授授。（5）通过过奖优罚罚劣措施施，施工工班组间间展开质质量竞赛赛，采取取一定的的现金奖奖罚。对对不能满满足工程程创优要要求施工工水平差差的班组组予以退退场更换换处理。1.1.33物资、机机具保障障（1）根据据施工进进度计划划、物资

37、资需用计计划，按按照招标标文件及及合同条条款约定定、设计计要求和和标准规规范要求求进行物物资采购购，从质质量上严严格把关关。（2）原材材料质量量是工程程总体质质量的实实现前提提，大宗宗材料在在采购前前需先进进行考察察，选择择信誉好好、质量量高、货货源充足足的厂家家。材料料采购将将严格按按照管理理程序进进行，严严把材料料（包括括原材料料、成品品和半成成品）、设设备的出出厂质量量和进场场质量关关，做好好分供方方的选择择、物资资的验证证、物资资检验、物物资的标标识、物物资的保保管、发发放和投投用、不不合格品品的处理理等环节节的控制制工作，确确保投用用到工程程的所有有物资均均符合规规定要求求。（3）材

38、料料、设备备在订货货前，均均提交有有关材料料、设备备生产商商材料的的资料证证明并通通过业主主方认可可，更换换材料、设设备品牌牌需经业业主方审审批同意意，确保保业主对对材料、设设备来源源、质量量放心。（4）实施施样品、样样板管理理方案，材材料样品品须经上上报监理理、设计计、顾问问、业主主评审，通通过书面面验收后后，样品品封存于于现场封封样间内内，材料料依照审审批通过过的样品品采购。（5）材料料进场后后，质保保部参与与物资部部材料验验收，进进行外观观检查。质质保部对对出厂材材质证明明把关，试试验人员员进行复复试检测测工作。在在材料供供应和使使用过程程中，必必须做到到“四验”、“三把关”。即“验规格

39、格、验品品种、验验数量、验验质量”、“材料验验收人员员把关、技技术质量量试验人人员把关关、操作作人员把把关”，以保保证用于于本工程程上的各各种材料料均是合合格优质质的材料料。（6）满足足上述所所有要求求的材料料、半成成品、构构配件、设设备方可可用于工工程上。（7）根据据机械设设备需用用计划、质质量检测测仪器、设设备需用用计划，按按照招标标文件及及合同条条款约定定、设计计要求和和标准规规范要求求进行施施工机械械设备、检检测仪器器、设备备采购，以以保证满满足工程程施工的的质量要要求。（8）各种种机械设设备进场场后应向向监理单单位报验验，进行行编号，做做好台账账登记。（9）质量量检测设设备、仪仪器应

40、能能充分满满足现场场各专业业工程的的质量检检测需要要。仪器器、设备备定期送送检保持持有效检检测状态态。1.2 事事中控制制阶段1.2.11工序质质量控制制措施工序交接有有检查；质量预预控有对对策；施施工项目目有方案案；技术术措施有有交底；图纸会会审有记记录；配配制材料料有试验验；隐蔽蔽工程有有验收；计量器器具校正正有复核核；设计计变更有有手续；钢筋（材材）代换换有制度度；质量量处理有有复查；成品保保护有措措施；行行使质控控有否决决；质量量文件有有档案（凡凡是与质质量有关关的技术术文件，如如水准、坐坐标位置置，测量量放线记记录，沉沉降、变变形观测测记录，结结构预变变形控制制及监测测记录，图图纸会

41、审审记录，材材料合格格证明、试试验报告告，施工工记录，隐隐蔽工程程记录，设设计变更更记录，调调试、试试压运行行记录，试试车运转转记录，竣竣工图等等都编目目建档）。1.2.22过程监监控（1）实施施定期、不不定期质质量检查查制度，质质量工程程师对工工程现场场进行随随时随地地的不定定期质量量巡视检检查，每每周、月月、季度度组织定定期质量量大检查查，发现现问题及及时处理理，将质质量问题题消灭在在萌芽状状态，必必要时发发出整改改通知单单限期整整改，并并负责监监督实施施和复查查。（2）实行行纠正和和预防措措施。对对工程一一般不合合格，由由作业人人员依据据检验人人员的指指令直接接实施整整改，可可不制定定纠

42、正和和预防措措施。对对经常出出现的一一般不合合格及严严重不合合格的质质量问题题，采取取纠正和和预防措措施，技技术部提提出书面面纠正措措施和预预防措施施，总工工程师审审批通过过后，工工程部现现场实施施，以尽尽量杜绝绝再次出出现相同同的质量量问题。（3）实施施三级检检查制度度，层层层把关，确确保分项项工程质质量合格格率1000%，并并达到创创优要求求。工序序施工阶阶段，专专职质量量工程师师随时随随地巡检检，一项项工程检检验批完完成后，现现场专业业工程师师组织班班组自检检、互检检，质量量工程师师专检，符符合要求求后报监监理工程程师验收收，验收收合格方方可进入入下道工工序施工工。（4）对关关键工序序、

43、特殊殊工序以以及采用用了“四新技技术”的工序序，加强强过程监监控，必必要时由由项目总总工程师师组织各各相关人人员对工工序进行行策划，策策划的内内容：a.确认工工序所使使用的工工具、机机具设备备及测量量检测仪仪器；b.确定所所需材料料的材质质及规格格型号；c.确定所所需的技技术参数数；d.确定操操作人员员应达到到的技能能。（5）施工工过程中中跟踪监监控有关关的技术术参数。当当发现过过程参数数不稳定定或达不不到要求求时，由由项目总总工程师师组织相相关管理理人员以以及操作作人员，从从人、机机、料、环环、法五五个方面面的原因因进行分分析，找找到影响响质量的的关键因因素，并并制定相相应的措措施。必必要时

44、，会会同设计计单位代代表，业业主或现现场监理理工程师师，重新新对过程程参数进进行评定定，确保保达到工工序产品品质量的的要求。（6）总承承包负责责协调不不同综合合专业工工程承包包商之间间连接交交界面的的施工计计划及工工序，对对其交界界面整体体工程质质量负责责。总承承包有权权分配和和定义交交接面质质量责任任归属，全全体承包包商应服服从总承承包协调调管理指指令，如如产生合合同外增增加工程程量，按按照工程程变更处处理。1.3 事事后控制制阶段1.3.11成品保保护每道工序监监理工程程师验收收合格后后，即采采取成品品保护措措施，现现场专业业工程师师随时随随地巡视视检查，发发现现有有保护措措施损坏坏的，及

45、及时恢复复。1.3.22办理移移交进行下道工工序的交交接或与与其他专专业分包包及独立立承包工工程的工工作面移移交，做做好交接接记录，对对其他承承包单位位的接收收、进场场工作进进行协调调和做好好相关服服务工作作。1.3.33资料整整理整理所有的的技术资资料，并并编目、建建档。1.3.44保修在保修阶段段，我公公司将依依据保修修合同与与承诺，本本着“对用户户服务，向向业主负负责，让让用户满满意”的态度度，定期期对本工工程进行行回访和和维修，及及时跟踪踪了解竣竣工后的的工程质质量情况况，对出出现的问问题立即即采取有有效措施施，以优优质、迅迅速的维维修服务务保护用用户的利利益。2.质量管管理保证证措施

46、施工项目的的质量控控制是从从工序质质量到分分项工程程质量、分分部工程程质量、单单位工程程质量的的系统控控制工程程，也是是一个由由从投入入原材料料的质量量控制开开始，直直到完成成工程质质量检验验为止的的全过程程的系统统过程。质量管理保保证措施施序号项目措施1组织保证措措施根据保证体体系组织织机构，建建立健全全岗位责责任制度度和质量量监督制制度，坚坚持系统统、全面面、统一一和职务务、责任任、权限限、利益益相一致致的原则则。明确确职责分分工，落落实质量量控制责责任，通通过定期期和不定定期的检检查，发发现问题题，总结结经验，纠纠正不足足，奖优优罚劣，对对每个部部门每个个岗位实实行定性性和定量量的考核核

47、。2高素质劳务务保证本工程拟选选择成建建制的、具具有一定定资质、信信誉良好好且同我我公司长长期合作作的施工工队伍做做劳务分分包，同同时运用用我公司司对施工工队伍完完整的管管理和考考核办法法，从根根本上保保证项目目所需劳劳动力的的高素质质，从而而为实现现工程质质量目标标奠定坚坚实的基基础。3经济保证措措施保证资金投投入，是是确保施施工质量量、安全全和施工工资源正正常供应应的前提提。同时时为了更更进一步步搞好工工程质量量，采用用激励机机制，建建立奖罚罚制度、样样板制度度，对施施工质量量优秀的的班组、管管理人员员给予一一定的经经济奖励励，以激激励他们们的工作作。对施施工质量量低劣的的班组、管管理人员

48、员给予一一定的经经济处罚罚，严重重的予以以除名。全面履行工工程承包包合同，加加大合同同执行力力度，严严格监督督施工队队伍、专专业分包包的施工工过程，严严把质量量关，同同时根据据监理部部门的通通知、指指令，按按照合同同要求采采取相应应的经济济措施。4物资采购供供应质量保证（1）样品品报批:主要的的材料及及设备，我我公司先先提供样样本或质质量合格格证或质质量保证证书给发发包方接接纳后才才采购，并并取得政政府部门门就有关关工程所所需材料料及设备备零件等等使用标标准。（2）物资资采购要要素的控控制：采购物资时时，须在在确定合合格的分分供方厂厂家或有有信誉的的商店，所所采购的的材料或或设备必必须有出出厂

49、合格格证、材材质证明明和使用用说明书书，对材材料、设设备有疑疑问的禁禁止进货货。1)钢筋、钢钢材：必必须有材材质证明明、复试试合格报报告，原原材必须须有规格格、钢号号等标识识，成型型钢筋进进场按规规格型号号、使用用部位挂挂牌标识识。2)水泥：必须有有材质证证明、复复试合格格报告，入入库必须须分类堆堆放，挂挂牌标识识。3)砂石：必须有有出厂合合格证及及复试合合格报告告，入场场必须分分规格插插牌标识识。4)砖：必必须有出出厂合格格证及复复试合格格报告，入入场必须须分规格格、品牌牌、标号号等标识识。5)防水材材料：必必须有合合格证和和认证书书、工艺艺标准、复复试合格格报告，按按包装标标识分类类存放。

50、6)其它材材料必须须有合格格证，其其包装必必须有出出厂标识识。5施工机械保障措施1)由项目目经理部部的物资资部，根根据施工工机具的的配置计计划和现现场施工工的具体体要求合合理安排排机具的的进退场场时间，并并呈报业业主和监监理单位位。确保保性能良良好、满满足施工工要求的的机械设设备和工工具按时时进场，现现场的机机械要得得到充分分的利用用，使用用完毕后后及时组组织退场场。2)物资部部全面负负责现场场机械设设备检查查维护、保保养、管管理。3)工程部部下设机机械管理理员。机机械管理理员负责责编制各各类机械械设备的的安全操操作规程程，并做做好各类类设备的的技术交交底工作作，确保保设备的的安全操操作、正正

51、常使用用和文明明施工。负负责定期期对现场场机械进进行检查查。4)建立施施工机械械管理制制度、岗岗位责任任制及各各种机械械操作规规程，对对每台进进场设备备建立设设备台帐帐，设备备实行专专人进行行保管，保保证现场场机械的的管理处处于受控控状态。各各保管人人员在项项目设备备管理员员的领导导下进行行设备日日常的安安全检查查、维护护保养工工作，定定期对设设备进行行检查、盘盘点，掌掌握现场场使用设设备的完完好情况况，保证证不因设设备原因因影响工工程施工工。5)为避免免用电荷荷载过于于集中，造造成用电电分布不不均衡，施施工机械械的布置置尽量做做到均匀匀。同时时为便于于对加工工场地施施工机具具的管理理，加工工

52、场地布布置相对对集中，但但是其用用电负荷荷必须小小于设计计负荷。6)配备的的机械操操作人员员技术水水平必须须与其担担任的工工作相适适应，必必须严格格遵守持持证上岗岗的规定定，做到到定人定定机定岗岗位。7)操作人人员必须须对机械械设备进进行日常常保养，保保养的基基本内容容为“十字操操作法”：清洁洁、润滑滑、紧固固、调整整、防腐腐，保证证设备性性能正常常。物资部每周周对现场场所有机机械设备备进行检检查，对对现场机机械设备备实行挂挂牌制度度，确保保机械设设备完好好。8)对于施施工中所所需要的的重要设设备，在在施工前前，物资资部需要要协调备备用设备备，设备备一旦出出现故障障无法短短时间内内修复，便便立

53、即将将备用设设备在短短时间内内组织进进场，以以确保现现场正常常施工的的需求。9)为确保保工程在在停水、停停电等特特殊情况况下能正正常施工工，物资资部提前前协调好好在特殊殊情况下下所需要要的机械械设备。一一旦发生生特殊情情况，能能保证立立即将所所需的机机械设备备安排进进场。第五节分分部分项项工程质质量控制制和管理理1.钢筋工工程质量量保证措措施钢筋工程质质量保证证重点有有钢筋原原材、制制作加工工、堆码码、绑扎扎定位和和配合机机电留洞洞，杜绝绝随意切切割钢筋筋等问题题。具体体措施见见下表：钢筋工程质质量保证证措施钢筋原材进进场验收收并送检检钢筋制作加加工钢筋直螺纹纹保护大直径钢筋筋直螺纹纹连接钢筋

54、堆码剪力墙水平平筋间距距控制剪力墙竖向向筋间距距控制柱主筋间距距控制板钢筋控制制梁钢筋控制制柱钢筋防污污染保护护配合机电留留洞，杜杜绝随意意切割墙体钢筋保保护层控控制2.模板工工程质量量保证措措施本工程采用用常规模模板工艺艺，针对对模板施施工中出出现的常常规问题题，从模模板支撑撑、安装装、加固固三个方方面采取取以下控控制措施施。模板工程质质量保证证措施控制重点实施细则轴线位移模板轴线测测放后，组组织专人人进行技技术复合合验收，确确认无误误后才能能支模；墙、柱柱模板根根部和顶顶部必须须设可靠靠的限位位措施；支模时时要拉水水平、竖竖向通线线，并设设竖向垂垂直度控控制线，以以保证模模板水平平、竖向向

55、位置准准确；混混凝土浇浇筑前，对对模板轴轴线、支支架、顶顶撑、螺螺栓进行行认真检检查、复复合，发发现问题题及时处处理。标高偏差每层楼设足足够的标标高控制制点，竖竖向模板板根部须须做找平平；建筑筑楼层标标高由首首层0.0000标标高控制制，严禁禁逐层向向上引测测，以防防止累计计误差，应应另设标标高控制制线，每每层标高高引测点点应不少少于2个，以以便复核核。结构变形模板及支撑撑系统设设计，应应充分考考虑其本本身自重重、施工工荷载及及混凝土土的自重重及浇捣捣时产生生的侧向向压力，以以保证模模板及支支架有足足够的承承载能力力、刚度度和稳定定性；梁梁、柱模模板若采采用卡具具时，其其间距要要按规定定设置，

56、并并要卡紧紧模板，其其宽度比比截面尺尺寸略小小；浇捣捣混凝土土时，要要均匀对对称下料料，严格格控制浇浇灌高度度，特别别是门窗窗洞口模模板两侧侧，既要要保证混混凝土振振捣密实实，要防防止过分分振捣引引起模板板变形。钢模板成品品进场后后，按质质量标准准对其进进行检验验，检验验合格后后方可使使用；施施工过程程中弯曲曲变形的的模板应应及时运运到加工工场进行行校正。拆拆下的钢钢模板应应立即用用刮刀铲铲除模板板上污物物，并及及时刷涂涂脱模剂剂。拼缝地下室的木木模板安安装周期期不宜过过长，浇浇筑混凝凝土时，木木模板要要提前浇浇水湿润润，使其其胀开密密缝；梁梁、柱交交接部位位支撑要要牢固，拼拼缝要严严密，发发

57、生错位位要校好好。预留孔洞预埋件预埋件及预预留孔洞洞，在安安装前应应与图纸纸对照，确确认无误误后准确确固定在在设计位位置上，必必要时用用电焊或或套框等等方法将将其固定定，在浇浇筑混凝凝土时，应应沿其周周围分层层均匀浇浇筑，严严禁碰击击和振动动预埋件件与模板板。模板支撑系系统确保保模板承承载力，满满足刚度度、强度度要求墙柱根部加加设海绵绵条，防防止漏漏漏浆、烂烂根做好拼缝处处理模板弹线定定位，误误差控制制在1mmm以内内3.混凝土土工程质质量保证证措施3.1 混混凝土工工程常规规保证措措施优化混凝土土配合比比，根据据具体要要求进行行试配，得得出最优优施工配配合比。改善泵送工工艺，加加强振捣捣。对

58、于于钢筋较较密处，在在不影响响钢筋位位置的情情况下预预先放置置套管，使使振动棒棒能够插插入构件件；构件件内部盲盲区采用用大功率率的振动动棒进行行针对性性振捣。加强养护，保保证养护护时间足足够；对对于混凝凝土缺陷陷，按规规范进行行修补。3.2 高高层泵送送混凝土土质量保保证措施施措施具体内容提高高层泵泵送混凝土泵送送性能（1）选用用高性能能外加剂剂：采用萘系缩缩聚物、共共聚羧酸酸系外加加剂。掺掺加高效效减水剂剂。掺入一定量量的引气气剂。引引入含絮絮凝剂的的泵送剂剂，提高高混凝土土在高压压状态下下的抗泌泌水和离离析的性性能。（2）选用用优质掺掺和料。在在混凝土土拌和物物中掺加加优质粉粉煤灰，改改善

59、混凝凝土流动动性，且且其需水水量比较较小，在在水胶比比不变的的情况下下增加混混凝土的的坍落度度。（3）优化化混凝土土配合比比。提高混凝土土泵送能力为保证混凝凝土泵送送过程中中不出现现离析和和坍落度度损失过过大的现现象，保保证混凝凝土强度度，泵送送设备选选用一泵泵到顶的的固定泵泵管。合理布管和和加强管道接接驳（1）为尽尽可能降降低输送送管道的的总压力力，在管管路设计计时尽量量减少弯弯管、锥锥形管的的数量，尽尽量采用用大弯管管。（2）为减减少管道道内砼反反压力，在在泵的出出口布置置了约880m的的水平管管及若干干弯管。（3）泵管管与泵车车采用专专用连接接器连接接，泵管管布设与与支撑结结构稳固固连接

60、。改善混凝土土泵送工艺砼泵送过程程中，采采用两台台砼搅拌拌运输车车同时就就位，保保持送料料的连续续性。为为保证输输送泵不不间断工工作，天天气温度度较高时时泵管采采取降温温措施。编制科学的的施工方案（1）编制制高层混混凝土泵泵送施工工方案并并进行详详细验算算，泵和和泵管要要固定架架设，固固定措施施需符合合泵送规规程的要要求。（2）管路路按“距离尽尽可能短短、弯管管尽可能能少”的原则则布置。管管路连接接要稳固固。各管管卡位置置不得与与地面或或支撑物物接触，管管卡在水水平和竖竖直方向向距离支支撑物或或地面均均不小于于1000mm，接接头密封封严密，两两泵管间间橡皮垫垫、卡具具必须套套好。3.3 混混