大型物流园施工组织设计

1、PAGE PAGE 56PAGE 1 HYPERLINK /tech/detailprof798701SG.htm 施工组织设计*股股份有限限公司邵阳*施施工项目目部第一章 工程程概况第一节 编编制说明明本施工组组织设计计是指指导邵阳阳*项项目联合合工房、经经营业务务用房、配配套用房房、烟叶叶仓库、挡挡土墙、传传达室、道道路管网网、配电电工程施施工的指指导性文件。编制的指导导思想是是：施工工前为业业主着想想，施工工时对业业主负责责，竣工工后让业业主满意意。同时时在经济济上合理理，技术术上可靠靠的前提提下，保保质、保保量、保保工期。本施工组织织设计在在编制过过程中，充充分考虑虑了该工工程的施施工

2、特点点及相应应的施工工规范要要求和我我公司内内部管理理制度，本本着优化化施工方方案、强强化质量量管理、合合理降低低工程造造价、缩缩短工期期的原则则，编制制了本工工程的施施工方案案。在为为本工程程制定质质量目标标的同时时也充分分考虑了了现场条条件和建建设单位位的要求求，并在在方案中中充分体体现新技技术、新新工艺、新新方法、新新材料，确确保优质质高效的的完成本本工程的的施工任任务。1.2 编编制依据据（1）邵邵阳*项目施施工招标标文件。（2）工程程地质勘勘察报告告。邵阳*工工程岩岩土工程程勘查报报告。（3）杭州州*事务所所有限公公司、湖湖南省*设计院院的设计计图纸。（4）国家家有关该该工程施施工和

3、验验收的规规范、规规程。主要规范、规规程序号类别规范、规程程名称编号1国家中华人民民共和国国工程建建设标准准强制性性条文（房房屋建筑筑部分）2国家建设工程程项目管管理规范范（GB/TT50332-220066）3国家工程测量量规范（GB5002066-933）4国家建筑地基基基础施施工质量量验收规规范（GB500202220002）5国家地下防水水工程质质量验收收规范（GB500208820002）6国家砌体工程程施工质质量验收收规范（GB500203320002）7国家混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GB500204420002）（5）邵阳阳*项项目工程程应用的的主要图图集。主要图集

4、类别名称编号国家建筑物抗震震构造详详图97G3229（11-9）国家建筑构造通通用全集集行业防护密闭门门、防爆爆门选用用图集JSJT-72行业钢筋混凝土土防护密密闭门门门框墙通通用图集集JSJT-1166行业屋面板09CJ220/009CGG12行业防火卷帘03J6009行业钢梯02J4001 （66）本企企业的有有关标准准、质质量手册册、质质量管理理程序文文件、施施工项目目管理手手册、质质量管理理程序文文件及文文件及及本企业业施工工工法及先先进施工工工艺。（7）邵阳阳*项项目工程程应用的的主要标标准。主要标准序号类别标准名称编号1国家建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB5003000-

5、20001）2国家建筑安装装工程质质量验收收评定统统一标准准3国家建筑工程程质量检检验评定定标准4国家建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准GBJ3003-8885国家建筑施工工安全检检查标准准（JGJ559-999）6国家通风与空空调工程程质量检检验评定定标准GBJ 3304-887国家电梯安装装工程质质量检验验评定标标准GBJ 1107-878国家混凝土强强度检验验评定标标准GBJ 1107-879国家混凝土拌拌合用水水标准GBJ 1107-8710行业普通混凝凝土用砂砂质量标标准及检检验方法法JGJ 552-99211行业钢筋机械械连接通通用标准准JGJ 1107-9612行业建筑施

6、工工安全检检查评分分标准JGJ 559-88813行业混凝土泵泵送剂JC 4773-992（8）本单单位对类类似工程程的施工工经验。1.3 工工程承建建范围邵阳*项项目包括括：联合工房土土建、装装饰、水水电及消消防安装装工程。经营业务用用房土建建水电、装装饰、人人防及消消防安装装工程。配套用房土土建、装装饰、水水电、人人防门及及消防安安装工程程。烟叶仓库土土建、装装饰、水水电及消消防安装装工程。挡土墙土建建工程。传达室土建建、装饰饰及水电电安装工工程道路管网工工程、配电工工程第二节 工工程概况况2.1 工工程简介介工程概况况序号项目内容1工程名称邵阳*2工程地址邵阳市3建筑面积450000m2

7、4建设单位邵阳烟草局局5设计单位杭州*事务所所有限公公司、湖湖南省*设计院院6监理单位湖南湖大建建设监理理有限公公司7质量监督邵阳市质量量监督站站8勘探单位邵阳市第二二建筑设设计研究究院9施工总承包包单位*股股份有限限公司10施工主要分分包桩基础、网网架、幕幕墙11投资来源自筹12合同承包范范围卷烟配送中中心、烟烟叶仓库库、经营营业务用用房等工工程（含含土建、主主体工程程、水电电、安装装（专业业设备安安装除外外）、消消防、道道路管网网（市政政配套工工程）、配配电等，不不含二次次装修）13结算方式按清单单价价办理结结算14合同工期500天15合同质量目目标合格2.2 工工程建筑筑设计概概况序号项

8、 目内 容1建筑功能集生产、办办公、配配套为一一体的综综合性工工业建筑筑2建筑特点本建筑为多多层工业业建筑，结结构多变变3建筑面积总建筑面积积：450000m22建筑基底面面积：4建筑层数、建建筑层高高联合工房局局部地下下1层、地地上1层层局部33层，建建筑高度度28.15mm；经营营业务用用房地下下1层、地地上6层层，局部部4层、55层，建建筑高度度23.4m；烟叶仓仓库3层层，建筑筑高度220.33m；配配套用房房2层。5建筑防火耐火等级为为2级6门窗工程中空铝合金金窗、塑塑钢窗7保温挤塑聚苯板板保温、岩棉保温8外装修金属板幕墙墙、玻璃璃幕墙、涂涂料、铝铝塑板幕幕墙、干干挂石材材、文化化石

9、9楼地面地面1：素素土夯实实、2000mmm厚C115砼、115mmm厚1:2水泥泥砂浆找找平、刷刷基层处处理剂一一遍、11.2mmm厚聚聚氨酯防防水涂料料及面上上粘黄砂砂、1550mmm厚C330（3300#）钢纤纤维砼、聚聚氨酯涂涂料层。地地面2：素土夯夯实、880mmm厚C115砼、115mmm厚1:2水泥泥砂浆找找平、刷刷基层处处理剂一一遍、11.2mmm厚聚聚氨酯防防水涂料料及面上上粘黄砂砂、810mmm厚地地面砖铺铺实拍平平，水泥泥浆擦缝缝。地面3：素素土夯实实、600mm或或80mmm厚CC15砼砼、155mm厚厚1:22水泥砂砂浆找平平、刷基基层处理理剂一遍遍、1.5mmm厚聚

10、氨氨酯防水水涂料及及面上粘粘黄砂，四四周沿墙墙上翻1150mmm、220mmm厚1:4干硬硬性水泥泥砂浆、88100mm厚厚地面砖砖铺实拍拍平，水水泥浆擦擦缝。地砖楼面工工程：钢钢筋砼楼楼板、素素水泥浆浆结合层层一遍、330mmm厚1:4干硬硬性水泥泥砂浆、88100mm厚厚地面砖砖铺实拍拍平，水水泥浆擦擦缝陶瓷地砖楼楼面工程程：钢筋筋砼楼板板、500mm厚厚C200细石砼砼找坡00.5%，最薄薄处不小小于200mm、刷刷基层处处理剂一一遍、11.5mmm厚聚聚氨酯防防水涂料料及面上上粘黄砂砂，四周周沿墙上上翻1550mmm、200mm厚厚1:44干硬性性水泥砂砂浆、88100mm厚厚地面砖砖

11、铺实拍拍平，水水泥浆擦擦缝10防水工程地下部分防防水等级级为III级 屋面防防水等级级为III级2.3 工工程结构构设计概概况序号项目内容1土质、水位位/2建筑物地基基天然地基、人人工挖孔孔桩基础础3结构形式剪力墙、框框架结构构、网架架结构4混凝土强度度等级框架：C225CC30桩：C255305抗震等级抗震设防烈烈度为66度6钢筋类别HPB2335级、HHRB3335级级、HRRB4000级7钢筋连接形形式电弧焊接：基础梁梁电渣压力焊焊接：竖竖向柱8填充墙砼砖、页岩岩砖、粘粘土多孔孔砖9建筑沉降观观测设立沉降观观测点2.4 工工程建筑筑装饰概概况序号项 目内 容1室外外墙装修：二次设设计;道

12、道路管网网2室内二次设计2.5工程程安装概概况序号项 目内 容1给排水给水系统、排排水系统统、热水水系统、2电气消防用电、生生产照明明、办公公用电、生生产设备备用电3消防管道及设备备安装4人防人防门及人人防水电电系统2.6 自自然环境境2.6.11气象条条件根据邵阳市市气象、水水文资料料，自11951119887年来来：常年年主导风风向：夏夏季为东东南风，冬冬季为西西北风；最大风风速为118.33m/ss；最大大降雨量量为2114.66mm/d；最最大降雪雪量为116.33mm/d；历历年平均均降雨量量为13327.5mmm；基本本风压值值为0.30KKN/mm2；基基本雪压压值为00.200

13、KN/m2，50年一一遇的雪雪压值为为0.330KNN/m22极端最最高温度度为399.5C；极端端最低温温度为-10.5C；历年年平均气气温为117.11C。2.6.22地质条条件场地覆盖层层为素填填土、坡坡残积成成因的含含碎石粘粘土，基基岩为中中生界三三迭系下下统薄至至中层泥泥灰岩、泥泥质灰岩岩夹微粒粒灰岩及及砂质页页岩。2.6.33工程实实施环境境条件本工程场地地平整正正在施工工，由于业业务用房房东北角角近靠村村道，对对施工道道路与村村道交通通极为不不利，需需要业主主协调施施工外部部环境。业业务用房房靠邵阳阳大道与与财桥路路各有两两条高压压电线，为为今后业业主办公公视觉环环境，需需要由业

14、业主进行行入地或或改道，在在施工期期间，根根据电业业局规定定，需要要进行防防护，该该项工作作应在99月初由由业主完完成，以以保证塔塔吊作业业时安全全。经营业务用用房东有有一鱼塘塘，在今今后施工工地下室室时，水水渗透施施工地下下室存在在影响，故故须业主主回填部部分水塘塘。施工现场内内现有供供水管网网，基本本能满足足施工需需要，三三通一平平条件已已经具备备。2.7 工工程特点点（1）施工工现场作作业面积积大，建建筑组成成比较复复杂，它它由钢结结构和钢钢筋混凝凝土框架架共同组组成，施施工周转转材料、机机械设备备投入量量大，周周转使用用率低。（2）铁件件预埋量量大，要要求精度度高。（3）土建建与钢结结

15、构安装装、网架架、公用用工程安安装及专专业设备备安装的的交叉作作业多，给给施工安安排带来来一定的的难度，在在成品保保护上，将将增加很很大的人人力和物物力。（4）钢筋筋、混凝凝土半成成品及周周围材料料运输距距离长，二二次搬运运量大。第三节 工程的的重点和和难点本工程体量量大、结结构复杂杂，我项项目部经经过对设设计图纸纸的详细细研究、讨讨论后，认认为本工工程施工工的重点点和难点点主要在在于：本工程工工种多，钢钢结构、安安装工程程、给排排水及生生产排水水安装必必须穿插插进行，因因此，本本工程能能否实现现对业主主各项目目标的承承诺，实实施高起起点、严严格过程程控制和和搞好对对分包的的服务是是总承包包管

16、理的的关键，项项目部必必须具有有很高的的总包管管理水平平，检查查、指导导、督促促各分包包单位共共同实现现工程总总目标。本工程质质量标准准要求高高，质量量目标为为确保“市优”，工程程施工质质量必须须体现出出施工质质量的最最高水平平，各分分部分项项工程在在过程施施工中必必须按国国家标准准、项目目标准严严格要求求。消除地下下室渗漏漏水、开开裂的质质量通病病，保证证本工程程不渗漏漏、开裂裂土建结构构形式复复杂，种种类多，工工程量大大：为满满足地质质条件和和厂房生产功功能设计计要求，设设计上采采取桩基基及钢筋筋混凝土土承台；既有单单层网架架又有多多层钢筋筋混凝土土框架结结构；屋屋面承重重为网架架和屋面面

17、板，网网架面积积大。工程地处处邵阳市区邵阳大大道地段段，为维维护市容容的整洁洁和城市市安全，确确保施工工现场做做到规范范化、标标准化、制制度化，维维护和树树立企业业的良好好形象，为为本工程程施工创创造一个个好的环环境，必必须做好好文明施施工和环环境保护护。针对对这些难难点和重重点，我我们经过过慎重考考虑、反反复研究究，确定定了各项项工作的的施工方方案及控控制措施施，决定定采用的的主要措措施有：1、使用先先进的测测量仪器器全站仪仪、经纬纬仪、垂垂直仪来来控制建建筑群的的放线和和楼垂直直度的精精度控制制问题；2、从材料料、施工工技术和和工艺、现现场管理理上严格格把关，确确保地下下室无渗渗漏。3、整

18、个工工程的模模板体系系也是本本工程的的一个难难点，具具体的细细化模板板设计在在施工前前进行；4、在优质质高速完完成主体体工程，重重点抓好好装修和和安装工工程质量量，尤其其是细部部工程质质量；5、在工程程施工中中，坚决决贯彻百百年大计计、质量量第一和和预防为为主的方方针；6、做好总总包管理理，解决决好地下下室多工工序、多多工种的的穿插组组织管理理工作，确确保整个个工期的的实现；7、针对本本工程项项目所含含的分项项较多，需需要有专专业公司司和业主主指定公公司分包包的项目目较多，如如网架、幕墙、电电梯、厂厂房设备备等，故故作为项项目部需需科学管管理工程程项目，需要项目部及时提请业主注意，合理地安排众

19、多分包公司顺利优质的完成工程施工。8、强化员员工文明明施工和和环境保保护意识识，制定定严格的的现场文文明施工工制度。第二章 施工工组织总总体部署署邵阳*工工程规模模大，工工期紧、施施工难度度大。施施工部署署主要围围绕工期期控制、质质量管理理、安全全与文明明施工、施施工协调调配合（土土建工程程、安装装工程与与专业分分包的协协调配合合）的重重点进行行部署，组组织充足足的资源源、合理理配置，确确保本工工程的施施工满足足业主的的要求。第一节 施工工总体部部署一、组织部部署：1、工程的的项目管管理组织织：以项项目经理理负责制制这种管管理形式式来进行行本工程程的全面面施工管管理。项项目经理理由孙晓晓岳担任

20、任，项目目执行经理理徐正旺旺担任，对邵阳*工程实施负责。2、全部管管理人员员均由从从事过大大型工程程施工管管理的各各专业技技术人员员组成，具具有较高高的素质质和管理理水平，能能与业主主、设计计、质检检、监理理等单位位进行顺顺利沟通通，便于于工作的的顺利开开展。3、总包管管理工作作作为本本合同项项目的重重要组成成部分，应应科学合合理安排排，以保保证整个个施工过过程的和和谐统一一。统一一安排各各分包的的使用场场地、人人员、机机械、安安全防护护、脚手手架等资资源，并并对分包包及业主主指定专专业分包包的质量量、进度度、工期期实施全全面管理理，采取取切实可可行的行行政和经经济手段段使分包包商严格格按总包

21、包的统一一安排进进场施工工，按时时完工退退场，保保证质量量。4、正确理理解进度度和质量量的关系系，充分分为业主主着想；确保在在质量良良好的前前提下加加快施工工进度，缩缩短工期期。5、建立质质量保证证体系及及安全保保证体系系，靠一一流的策策划与运运作、一一流的管管理与协协调、一一流的技技术与工工艺、一一流的设设备与材材料、一一流的承承包商与与劳动力力素质等等来实现现一流的的管理和和控制，确确保本工工程工期期、质量量、安全全等各项项目标的的顺利完完成。二、机械部部署：1、根据施施工进度度及需要要，提前前组织充充足的机机械设备备进场。挖掘机先期保证5台挖土，土方回填就位后，安排强夯基础处理机械1台。

22、现场布置塔吊4台，2台砼输送泵，钢筋加工机具按2套配置，模板加工机具按3套配置。后期继续补充机械，陆续进场。其它机具根据施工进度调配进场。2、提前配配备充足足的周转转材料和和施工用用材，第第一次投投入木模模板约1100000平米米、木方3300立立方、钢管3300TT，提前前加工各各种卡具具、吊具具；后续需需要材料料及时跟跟进。三、技术部部署：1、钢筋工工程钢筋均在现现场钢筋筋加工场场制作，吊吊运至作作业区。梁板水平筋筋直径14以以内采用用绑扎接接长，1625采采用焊接接连接。柱墙竖向钢钢筋连接接：14以以内采用用搭接接接长，1625采采用电渣渣压力焊焊连接，25以上钢筋采用直螺纹连接。2、模

23、板工工程考虑到本工工程主要要是框架架结构，模模板工作作量大，考考虑到基基本每个个作业层层均在塔塔吊覆盖盖范围内内，从进进度和成成本出发发，本工工程所有有框架柱柱采用定定型模板板，其它它结构面面采用木木模散拼拼。框架柱、薄薄壁柱、剪剪力墙等等竖向构构件采用用18mmm厚木木模板。木木背枋（隔隔栅）采采用规格格为500mm1000mm的的木枋，木木背枋间间距根据据计算确确定。梁底、梁侧侧模及楼楼面模板板使用112mmm厚竹胶胶合板，木木背枋（隔隔栅）采采用规格格为500mm1000mm木木枋。楼梯踏步模模板采用用50厚厚松木枋枋。支撑体系采采用钢管管扣件式式满堂脚脚手架。3、 砼工工程基础、主体体

24、砼采用用商品砼砼，运送送至现场场。采用用固定泵泵或车载载泵送浇浇筑。零零星砼或或和主要要框架柱柱采用塔塔吊吊运运浇筑。4 、脚手手架工程程根据本工程程特点，地地下室或或独立柱柱基完成成后，先先进行外外架范围围土方回回填和场场地硬化化，然后后采用双双排落地地式钢管管扣件脚脚手架。5、砌体和和初步装装饰工程程采用现场搅搅拌和施施工井架架进行砂砂浆的配配置和材材料运输输，按单单项劳务务分包方方式组织织施工。6 其它专专业分包包工程主要包括土土方工程程、人工工挖孔桩桩工程、强强夯工程程、幕墙墙工程、网网架工程程、钢结结构工程程、防水水工程、保保温工程程以及机机电工程程等，每每个专业业各选取取1-22家

25、按专专业分包包单位组组织施工工。四、人员部部署本工程施工工将实行行单项劳劳务分包包和专业业工程清清包相结结合的管管理方式式,主要要有土石石方专业业队伍、基基础（人人工挖孔孔桩、强强夯）工工程专业业队伍、结结构施工工队伍、装装饰施工工队伍、安安装施工工队伍以以及防水水、保温温、幕墙墙、网架架、钢构构、聚氨氨脂地面面等专业业公司。各各劳务班班组及专专业公司司人员数数量劳动动力安排排计划。第二节 施工工组织和和协调管管理一、施工组组织管理理：1、管理层层的组织织：配备精干高高效、作作风务实实、业务务能力强强的优秀秀管理人人员，成成立一支支人才结结构合理理的项目目管理层层，包括括生产、技技术、安安全、

26、质质量、测测量、试试验、后后勤等部部门，并并保证组组成人员员德才兼兼备、结结构搭配配合理，保保证工程程顺利进进行。2、作业层层的组织织：项目作业层层由土建建、给排排水、电电气等作作业队按按照专业业分工组组成，各各职能部部门和专专业施工工由项目目经理统统一协调调管理。3、机械、物物资的组组织：机械、物资资的合理理组织是是保证工工程质量量和进度度前提，也也是工程程顺利进进行的必必要条件件，机械械、物资资的组织织：一是是周密的的预先安安排，二二是严格格的管理理，三是是对现场场机械的的保养、维维护及维维修。二、施工协协调管理理：1、与设计计单位的的协调：待图纸下发发后，组组织有关关的技术术人员仔仔细审

27、阅阅图纸，发发现问题题及时与与设计人人员联系系沟通，把把图纸中中的问题题消灭在在施工前前。组织织图纸会会审，协协助业主主完善设设计内容容和设备备物资选选型，根根据业主主意见，组组织新材材料选样样、采购购，将设设计意图图完整的的体现到到施工中中去。2、与监理理单位的的协调：在施工过程程中接受受监理单单位的检检查和验验收，尊尊重并服服从监理理，严格格按照监监理要求求组织施施工。进进入现场场的成品品、半成成品、设设备、及及其他材材料均应应及时、主主动向监监理提交交产品合合格证与与报验单单，并按按规定进进行有见见证送检检，及时时提交检检测报告告。工程程分项、分分部工程程检验批批验收提提前一天天通知监监

28、理，对对监理检检查出的的问题及及时认真真整改，整整改合格格后，通通知监理理进行复复检。监监理验收收通过后后才能进进行下一一道工序序。3、与分包包单位间间的协调调：协助业主对对拟选定定的分包包单位予予以考察察，使所所选择的的分包单单位在资资质、管管理经验验、技术术能力都都符合工工程的要要求。协协助分包包单位建建立合理理的质量量保证体体系。提提供分包包单位合合理的总总包配合合，及时时组织召召开定期期的现场场协调会会，协调调各分包包单位合合理的、有有序的进进行穿插插、配合合作业，保保证整体体工程严严格按进进度计划划和施工工组织设设计施工工，确保保工程目目标的实实现。第三节 施工工段的划划分根据本工程

29、程的结构构特点，将将工程分分为多个个施工段段来组织织流水施施工，可可以合理理地利用用人力、物物力，科科学地安安排施工工顺序，减减少工序序之间干干扰，保保证工程程施工顺顺利、快快速地进进行。施工段的划划分：本工程按承承包范围围分为以以下8个施工工阶段：强夯、桩施施工阶段段；基础施工阶阶段；主体结构施施工阶段段（包括括安装预预留、预预埋）；砌体及抹灰灰施工阶阶段；钢结构与网网架施工工阶段外墙幕墙施施工阶段段粗装修施工工阶段（包包括内外外粗装修修）；验收阶段。本项目根据据单体功功能分区区、变形形缝、后后浇带等等工程实实际情况况，将整整个工程程划分为为物流区区、办公公区和配配套区33个施工工区，将将物

30、流区区分成联联合工房房和烟叶叶仓库22个施工工块，将将办公区区分成AA、B、CC等3个个施工块块，将配配套区分分成A、BB等2个个施工块块，将施施工区域域和施工工块组织织劳务公公司或专专业队伍伍进行施施工管理理。为保证工程程进度和和规范要要求，结结合本工工程情况况，作业业区段间间基本采采用平行行施工法法。各区区段内按按后浇带带或施工工块按施施工块依依次施工工。第四节 施工工程序总体施工顺顺序按施工条件件和工期期控制要要求，住住宅楼施施工集中中力量组组织主体体结构施施工，形形成竖向向分层、水水平分段段，形成成各主要要分部分分项工程程在时间间、空间间上的紧紧凑搭接接。主体体结构及及室内粗粗装饰工工

31、程均自自下而上上逐层施施工，并并紧随主主体结构构施工做做好水电工程程的预埋埋预留工工作；当当主体结结构施工工完毕后后插入各各自的内内外砌体体、室内内粗装饰饰及部分分安装工工程，主主体封顶顶后及时时进行屋屋面工程程施工；砌体工工程完工工后紧随随开始窗窗框安装装和外墙墙装饰施施工，内内粉刷及及屋面工工程完成成后开始始室内装装饰和水水、电、风风、设备备的安装装工程。主要分部分分项工程程施工程程序工房、仓库库工程基基础施工工程序挖土及回填填强夯桩基施施工桩基检检测土方开开挖垫层承台承台扎扎筋承台浇浇砼拆模砼养护护地梁支支模地梁扎扎筋地梁浇浇砼拆模土方回回填夯实实经营业务用用房工程程基础施施工程序序桩基

32、施工桩基检检测土方开开挖垫层砖胎膜膜砌筑底板防防水地板扎扎筋、支支模、浇浇砼拆模砼养护护拆模外墙防防水土方回回填夯实实顶板防防水配套用房工工程基础础施工程程序土方开挖垫层承台承台扎扎筋承台浇浇砼拆模砼养护护地梁支支模地梁扎扎筋地梁浇浇砼拆模土方回回填夯实实各主体结构构工程施施工程序序：为保证墙、柱柱、梁、板板的模板板及其支支撑系统统的整体体性、稳稳定性和和结构构构件的轴轴线位置置、截面面尺寸的的准确性性，业务务用房主主体结构构层高在在4米以以内的采采取墙柱柱与梁板板“一次性性支模、一一次性连连续浇砼砼”的方法法组织施施工，对对于柱高高超过44米，如如会议厅厅，需要要分先完完成柱，再再施工楼楼板

33、；考考虑到联联合工房房柱高度度较高，将将柱与梁梁分开浇浇筑，即即完成柱柱至梁底底浇筑，再再施工梁梁，利用用后浇带带，搭接接流水施施工。“一次性性支模、一一次性连连续浇砼砼”其施工工程序如如下图所所示：全文查看请请搜索：湖南南大型型物流园园施工组组织设计计（总平平面布置置 框剪剪结构 6层） 共248页/tech/detailprof798701SG.htm放线搭设梁、板支模架梁、板支模扎梁、板底筋支边梁、板侧模放线搭设梁、板支模架梁、板支模扎梁、板底筋支边梁、板侧模水、电管线预留预埋水、电管线预留预埋等验收梁、板扎面筋梁、板钢筋验收墙柱钢筋电渣压力焊接长电渣压力焊钢筋接头取样墙、柱钢筋绑扎墙、

34、柱钢筋验收墙、柱封模墙柱梁板浇筑砼砼浇水养护进入上一层结构施工测量放线砌筑工程施工构造柱支(拆)模、扎筋、浇砼门、窗框安装顶棚、墙面清理楼地面找平测量放线砌筑工程施工构造柱支(拆)模、扎筋、浇砼门、窗框安装顶棚、墙面清理楼地面找平顶棚及墙面抹灰第五节 施工工准备一、施工准准备：1、成立项项目领导导班子，按按施工工组织设设计配配备管理理人员到到位。2、分期分分批组织织劳动力力进场，并并进行入入场教育育及施工工质量、安安全技术术交底，明明确任务务目标。3、按经批批准后的的施工总总平面布布置图搭搭设现场场的钢筋筋加工棚棚、木工工加工棚棚、材料料库、办办公室等等设施，进进行场地地硬化，保保证场内内道路

35、畅畅通、场场容整齐齐。4、根据业业主已经经提供的的水、电电源以及及施工总总平面图图做好现现场临时时施工图图和水、电电及消防防等系统统安装。5、塔吊等等机械的的钢筋砼砼基础施施工。6、根据施施工组织织设计中中的机具具配备表表，分阶阶段配备备各种施施工机具具进场。7、做好施施工机械械设备的的准备和和维修保保养工作作，保证证提供性性能优良良、完好好使用的的设备。8、合理安安排、精精心组织织各种周周转材料料进场。二、技术准准备：1、检验、校校正测量量仪器，复复核、建建立测量量控制点点及轴线线，经复复核后固固定保存存。2、组织有有关人员员学习图图纸，了了解设计计意图及及要求对对图纸疑疑点认真真记录汇汇总

36、，准准备图纸纸会审。3、参照施施工组织织设计、编编制详细细的可行行的分部部分项工工程施工工方案和和施工措措施，明明确本工工程的关关键工序序和特殊殊过程，编编制作业业指导书书指导施施工，并并对其实实施全过过程监控控。4、做好技技术交底底工作，影影响施工工及质量量的难题题、问题题等解决决在施工工以前。5、根据进进度要求求，提出出各种施施工计划划如分阶阶段材料料需用量量计划、钢钢筋加工工计划、模模板加工工计划、原原材料检检验和试试验计划划、机械械设备安安装计划划等，经经项目经经理或项项目总工工审批后后予以实实施。6、提交我我公司新新技术、新新工艺、新新材料应应用项目目的可行行性报告告和计划划。7、建

37、立工工程档案案，在工工程施工工中严格格按照邵邵阳市档档案管理理规定及及时准确确地收集集内业资资料、整整理资料料，包括括施工前前期资料料、材料料合格证证明、设设计变更更、施工工洽商、测测量复核核记录、会会议纪要要等其他他有关施施工记录录。三、劳动力力的准备备：1、根据施施工进度度计划安安排，组组织土建建、水电电等专业业施工队队伍陆续续进场。具具体的组组织机构构见第四四章施施工管理理机构及及资源计计划。2、由施工工管理部部门制定定计划，分分期分批批组织劳劳动力进进场，并并进行入入场安全全教育，明明确任务务目标及及施工质质量、安安全技术术交底。三、专项施施工方案案编制计计划一览览表 序号方案名称责任

38、人完成时间备注1施工组织织设计许建安8.252测量施工工方案董鹤飞8.273施工用电电方案许建安8.304土方开挖挖施工方方案许建安8.305人工挖孔孔桩施工工方案许建安9.106钢筋工程程施工方方案许建安9.207模板工程程施工方方案许建安9.258混凝土工工程施工工方案许建安9.289脚手架工工程施工工方案许建安10.10010塔吊安装装施工方方案许建安10.10011各专业工工程施工工方案许建安随进度安排排四、施工机机械准备备：1、施工机机械按使使用计划划组织进进场，所所有进场场机械按按施工平平面布置置图摆放放，小型型机械置置于库房房，大型型机械按按指定位位置安装装。所有有进场机机械必须

39、须完好，建建立现场场机械设设备台帐帐和档案案，由专专人管理理机械设设备的维维修、保保养、调调试。2、经理部部组织技技术精良良的维修修班组，严严格按照照机械操操作规程程及保养养制度进进行及时时保养和和维修，保保证其正正常运转转，充分分发挥机机械优势势，确保保工程的的顺利进进行。要要求机械械完好率率达到990%以以上，利利用率达达到955%以上上。五、周转材材料准备备：根据本工程程的工期期要求及及施工段段划分情情况，计计划在此此工程中中投入主主要周转转材料如如上：全文查看请请搜索：湖南南大型型物流园园施工组组织设计计（总平平面布置置 框剪剪结构 6层） 共248页http:/ddownn6.zzh

40、ullongg.coom/ttechh/deetaiilprrof77987701SSG.hhtm序号材料名称规格型号单位数量备注1钢管4833.5t500模板架2钢管扣件万个5模板架3木方501000mmmm3400模板4木模板18mm 厚m2250000模板第三章 施工工管理机机构及资资源计划划第一节 项目目管理机机构一、施工管管理体制制：根据本工程程的特点点，从项项目管理理人员、施施工机械械、物资资供应、施施工技术术管理等等方面都都应做到到充分保保证。实行项目经经理负责责制、项项目成本本核算制制的项目目管理模模式。以以项目经经理及主主要管理理、技术术、安质质、物资资等主管管人员为为中心，

41、组组成精干干、高效效的项目目经理部部，对质质量、工工期目标标、安全全、文明明施工、核核算及施施工全过过程负责责，并进进行高效效有计划划的组织织协调和和管理。施工过程中中，项目目经理实实行以项项目法施施工为核核心，以以“优质、高高速、安安全、文文明”为主轴轴，优化化生产要要素，加加强动态态管理，科科学组织织、精心心施工，大大力推广广先进技技术，有有效推行行全面质质量管理理，强化化质量、安安全两个个保证体体系，在在保证质质量优良良的同时时，力争争提前完完成。二、项目经经理部组组成：按项目管理理模式组组建“邵阳*工程项项目经理理部”，人员员主要由由施工过过多个大大型、高高层建筑筑的项目目经理和和管理

42、人人员组成成。由孙孙晓岳担担任项目目经理，配配备精干干高效、作作风务实实、决策策科学和和人才结结构合理理的项目目管理层层。经理部设项项目经理理1 人，执行行经理1 人，项项目技术术负责人人1 人，生产产经理22名，下下设工程程部、安安质部、物物资部、机机械部、核核算部、后后勤保卫卫部等。三、项目经经理部人人员组成成：本项目管理理层共有有18人，均均有较丰丰富的生生产技术术管理经经验，有有的参加加过多个个市优工工程的施施工，本本项目的的管理人人员将成成为邵阳阳*工工程保质质保量如如期完工工的坚实实保障。项目劳务层层：本项目基础础、主体体、一般般装饰装装修均采采取单项项劳务分分包的型型式，幕幕墙、

43、钢钢结构、网网架、机机电、精精装等采采用专业业劳务分分包的形形式。项目经理部部根据该该工程的的工程量量、合同同工期、施施工进度度计划，以以施工组组织设计计为依据据，编制制劳动力力需用计计划。项项目部由由此及时时与劳务务层签定定施工劳劳务合同同，劳务务队按时时组织作作业人员员进场。劳劳务层的的内部管管理由劳劳务班组组或专业业公司负负责，外外部则由由项目经经理部进进行指导导、监督督、控制制。第二节 主要要管理人人员简历历一、主要管管理人员员一览表表：序号姓名性别年龄本项目拟任任职务职称1男45项目经理一级项目经经理、高级工程程师2男41执行经理、一级项目经经理、高高级工程程师4男41技术负责人人一

44、级项目经经理、造造价师、工程师5男57土建生产经经理工程师6男40安装生产经经理7男39物资部部长长8男工程部部长长9男经营预算部部部长10男后勤保卫部部部长11男机械部部长长12男49土建工程师师13男土建工程师师14男安全工程师师15男质量工程师师16男41电气工程师师17男资料员18男25测量工程师师二、经理部部主要部部门人员员配备及及工作范范围：部门管理人员数额工作范围工程部部长1主持工程部部工作土建工程师师2分别负责三三个区土土建技术术、施工工试验员1负责工程试试验和材材料检验验工作测量工程师师1负责工程测测量工作作电气工程师师1负责电气工工程技术术、施工工给排水工程程师1负责给排水

45、水技术、施施工质安部部长1负责安全质质量部全全面工作作安全员1负责施工安安全检查查质量工程师师1负责工程质质量检查查物资部部长、成员员2负责物资部部全面工工作机械部部长、成员员1主持现场机机械设备备工作经营部部长、造价价工程师师2负责工程的的经营、预预算工作作后勤部部长1负责总务、后后勤工作作全文查看请请搜索：湖南南大型型物流园园施工组组织设计计（总平平面布置置 框剪剪结构 6层） 共248页http:/ddownn6.zzhullongg.coom/ttechh/deetaiilprrof77987701SSG.hhtm组织架构：项目经理项目经理执行执行经理项目总工项目总工后勤部保卫部生产经

46、理经营部财务部 后勤部保卫部生产经理经营部财务部资料部技术部测量部 资料部技术部测量部质安部工质安部工程部物资部泥工班钢筋 工班泥工班钢筋 工班机电班专业分包队瓦工班木机电班专业分包队瓦工班木工班 第三节 项项目经理理部主要要岗位职职责一、项目经经理（执行经理理）职责责：项目执行经经理在项项目经理理的领导导下开展展工作1.对项目目施工生生产、经经营管理理工作全全面负责责。2.负责组组织各种种资源完完成本次次项目施施工合同同，对工工程质量量、施工工进度、安安全文明明施工状状况予以以控制。3.贯彻实实施公司司质量方方针和质质量目标标，领导导本工程程项目进进行策划划，制定定项目质质量目标标和项目目经

47、理部部管理职职责，确确保质量量目标的的实现。4.主持召召开项目目例会，对对项目的的整个生生产经营营活动进进行组织织、指挥挥、监督督和调节节。5.以企业业法人委委托人身身份处理理与工程程项目有有关的外外部关系系及签署署有关合合同等其其他管理理职权。二、项目总总工职责责：1.负责组组织本项项目质量量策划，组组织编制制质量计计划并按按规定报报批，主主持建立立项目质质量保证证体系，将将项目质质量管理理目标分分解到各各部门、班班组和岗岗位，并并对实施施情况进进行检查查监督。2.负责组组织图纸纸会审、技技术交底底和质量量计划的的交底工工作。3.负责组组织贯彻彻技术规规程、规规范和质质量标准准，认真真贯彻实

48、实施各项项管理制制度和相相关程序序，对本本项目人人员违反反操作规规程和程程序造成成的质量量问题负负有领导导责任。4.负责文文件和资资料的管管理工作作，确保保现场使使用的文文件均为为有效版版本，指指导和检检查生产产过程的的各种质质量记录录和统计计技术应应用工作作，确保保质量记记录的完完整性、准准确性和和可追溯溯性。5.定期召召开质量量例会，并并及时向向公司主主管部门门反馈质质量信息息。6.负责组组织动员员本项目目全体员员工积极极配合质质量体系系审核，认认真制定定纠正和和预防措措施。7.组织研研究解决决施工中中的技术术问题，组组织编制制工程技技术总结结。8.负责检检验和试试验人员员、仪器器设备的的

49、配备和和管理工工作。9.领导新新技术、新新材料、新新工艺的的开发应应用和本本项目的的培训工工作，指指导项目目开展QQC 小小组活动动。10.领导导本项目目质量评评定和竣竣工交验验工作。三、生产经经理、工工程部职职责：工程部在生生产经理理的领导导下开展展工作1.负责项项目施工工调度管管理工作作，检查查组织落落实情况况，及时时掌握工工程进度度，物资资、机械械、运输输、劳动动力情况况及存在在问题及及时处理理解决。2.认真参参加并执执行经理理部生产产计划的的编制和和安排，下下达班组组旬日作作业计划划。3.确保施施工过程程按照质质量体系系文件要要求进行行。4.负责工工程施工工、工程程质量和和现场文文明施

50、工工的控制制。5.负责对对工人进进行技能能、安全全、质量量的教育育和培训训。6.负责对对被列为为特殊过过程和关关键工序序的过程程实施施施工全过过程的监监控。7.负责编编制项目目指导性性施工组组织设计计，施工工方案和和施工质质量、安安全措施施及要求求，了解解施工及及履约中中的主要要问题及及时提出出改进措措施。8.负责管管理施工工文件及及工程变变更设计计处理工工作，督督促、检检查、指指导有关关人员及及时编制制竣工文文件，组组织编写写各项工工程总结结，负责责科技档档案的积积累整理理、归档档工作。9.参加质质量事故故调查和和分析，制制定有关关纠正和和预防措措施并跟跟踪实施施验证。10.负责责质量记记录

51、的收收集、整整理、标标识、归归档、保保管和移移交工作作。四、质量安安全部职职责：1.贯彻执执行国家家有关安安全生产产、工程程质量、劳劳动保护护、环境境保护的的方针、政政策，并并监督执执行。2.参加施施工调查查，检查查施工准准备工作作和技术术交底并并审核施施工组织织设计中中有关安安全、质质量技术术措施。3.根据设设计文件件和施工工组织设设计要求求检查施施工方法法、技术术操作方方法，对对违反操操作规程程和危害害工程质质量现象象坚决制制止并令令其返修修。4.负责施施工过程程的检查查、验收收和质量量评定，并并按将质质量检查查结果上上报公司司工程部部。5.负责现现场施工工安全教教育、安安全检查查并作好好

52、记录。6.负责组组织安全全事故、工工程质量量事故及及其它事事故的调调查分析析，按上上级要求求呈报调调查处理理报告，并并办理违违章事故故的经济济罚款。7.参加隐隐蔽工程程检查和和工程竣竣工予验验及验收收交接工工作。五、物资部部职责：1.贯彻执执行有关关物资管管理的方方针、政政策、法法令，负负责制定定与健全全各项规规章制度度及实施施办法。2.建立物物资信息息网，掌掌握市场场行情，做做好钢材材、水泥泥等主要要材料的的采购工工作，解解决生产产急需。3.编制物物资采购购申请计计划，负负责项目目分管物物资的采采购工作作。4.负责进进场物资资的验收收，搬运运，贮存存，标识识，保管管保养，发发放工作作。5.负

53、责贮贮存物资资检验和和试验状状态的标标识工作作。6.负责物物资验证证的各种种质量证证明文件件的收集集，分类类整理和和移交。7.搞好部部门间协协作，做做好低值值易耗品品、劳动动保护用用品的使使用管理理工作。8.及时向向有关部部门提报报物资报报表。六、经营部部职责：1.严格执执行国家家经济政政策和有有关文件件、法令令、法规规。制定定项目内内施工预预算细则则，并组组织实施施。2.负责项项目的验验工计价价工作，向向建设、监监理单位位申报各各类验工工报表，编编制月验验工计价价表和季季度验工工及年度度验工。3.依据施施工进展展情况和和设计变变更内容容，及时时编制补补充预算算。4.配合公公司经营营计划部部做

54、好工工程变更更或其它它特殊情情况而影影响合同同执行时时的合同同评审工工作。5.负责对对工程分分承包方方和劳务务分承包包方进行行评价，并并从合合格工程程分承包包方名录录和合合格劳务务分承包包方名录录中选选定合格格分承包包方。七、后勤保保卫部职职责：1.努力搞搞好各项项生活福福利设施施，会同同财务部部编制好好福利、行行政费用用计划。2.做好生生活、办办公用品品、低值值易耗品品的管理理，负责责采购、分分配、发发放、保保管登记记，健全全各项管管理制度度。3.做好生生活用水水、用电电管理和和房屋维维修、卫卫生保健健工作，搞搞好环境境卫生和和绿化工工作。4.积极开开展常见见病、多多发病的的防治工工作，大大

55、力加强强预防知知识的普普及和宣宣传教育育工作。5.认真落落实治安安防范管管理规定定，严密密防范措措施，认认真推行行治安承承包责任任制，保保证生产产工作的的顺利进进行。6.加强对对消防工工作的监监督检查查，督促促逐级消消防责任任制的贯贯彻落实实，搞好好对特殊殊工种、重重点部位位工人的的安全防防火教育育。7.对治保保员和警警卫人员员实行统统管，加加强检查查考核，搞搞好训练练，努力力提高责责任心和和业务素素质。八、机械部部职责:1.参与施施工调查查，编制制工程机机械化施施工方案案，并根根据施工工组织设设计，编编制机械械配备、使使用计划划。2.负责机机械设备备的选型型、安装装、调试试和使用用的全过过程

56、管理理，确保保机械设设备处于于良好技技术状态态。3.掌握项项目机械械设备的的数量、质质量、性性能、用用途及生生产能力力。解决决机械设设备的管管、用、养养、修中中的技术术问题。4.组织对对各种机机械事故故的调查查、分析析和处理理。九、项目质质量检查查工程师师职责：1.宣传学学习国家家有关质质量方面面的规范范、规程程，认真真执行公公司质量量方针和和质量目目标。牢牢固树立立质量第第一、用用户至上上的思想想。2.认真学学习各种种施工标标准、规规范、规规程。掌掌握各种种检测手手段，熟熟练使用用各种检检测工具具。3.负责工工程项目目施工质质量检查查、监督督、评定定和验收收工作，并并负责定定期上报报质量报报

57、表。4.做好隐隐蔽工程程检查签签证前的的自检工工作。5.参加质质量事故故的调查查分析和和纠正预预防措施施的实施施验证。6.参加工工程竣工工验交和和验交前前的自检检工作。十、项目安安全检查查工程师师职责：1.贯彻执执行有关关安全生生产、劳劳动保护护的方针针、政策策及规定定。努力力学习，掌掌握专业业知识和和安全要要求，提提高管理理水平，搞搞好安全全工作。2.调查研研究生产产中的不不安全问问题，提提出改进进意见和和措施，掌掌握项目目安全生生产情况况，组织织开展安安全预想想活动，广广泛进行行宣传教教育。3.认真检检查保证证安全生生产的各各项制度度、措施施的执行行情况，经经常检查查、指导导工班安安全生产

58、产。4.制止违违章指挥挥和违章章作业，遇遇有严重重险情，有有权暂停停生产，并并报告上上级处理理。5 按时上上报各种种安全报报表。十一、项目目试验员员职责：1.认真执执行本岗岗位技术术标准、规规范，严严格遵守守试验操操作规程程。2.负责材材料取样样、送检检、试块块制作工工作，根根据设计计要求确确定砼的的配合比比以及执执行中的的检验、修修订工作作。3.监督施施工质量量，制止止违章操操作，及及时发现现施工中中影响工工程质量量的问题题，开展展质量分分析活动动，提出出改进建建议。4.负责现现场计量量工作，正正确使用用和爱护护试验仪仪器和设设备，对对检验、测测量和试试验设备备进行维维护保养养，并按按规定要

59、要求及时时送计量量部门校校准。5.提供竣竣工文件件中所需需要的试试验报告告资料。第四节 施工管管理措施施在组织施工工生产的的同时，明明确管理理目标，完完善管理理措施，加加大管理理力度，确确保工程程按期优优质完成成。一、按项目目管理模模式组织织实施，实实行项目目经理负负责制的的项目管管理，加加强合同同管理，协协调各作作业单位位关系，确确保工程程顺利完完成。二、建立质质量保证证体系，贯贯彻ISSO90001 标准，确确保质量量保证体体系运行行，把IISO990011 的各各个要素素在项目目上分解解落实，严严格从合合同评审审到物资资采购、人人员培训训、施工工组织、项项目回访访服务等等过程的的质量控控

60、制，使使每道工工序、每每种材料料均处在在受控状状态。三、建立环环境保护护体系，贯贯彻ISSO1440011 环境境管理标标准，确确保各种种污染物物达标排排放，不不出现重重大环境境事故。四、建立安安全保证证体系和和职工职职业健康康保障体体系，贯贯彻执行行OHSSAS1180001管理理标准，确确保现场场生产安安全和职职工生命命健康。五、实行“工作目目标管理理”，针对对工程项项目的关关键点和和难点开开展全面面质量管管理，强强化质量量监督检检查，以以工作质质量保工工程质量量。六、完善信信息反馈馈系统，建建立以项项目经理理为中心心，以专专业管理理人员、内内部施工工单位、外外协单位位为结点点的信息息反馈