某童装店的物流对策

1、目 录引言二专卖店店物流方方式选择择（一）先进进的物流流管理系系统是完完善连锁锁专卖店店管理的的关键环环节（二）对各各类数据据信息的的分析、统统计是专专卖店决决策的依依据（三）小批批量，多多批次的的进货方方法是专专卖店库库存控制制的方法法（四）管理理模式的的转变（五）供应应链的选选择（六）物流流配送的的选择（七）仓库库的设置置三结论小型服装专专卖店的的物流对对策 浅谈谈贝贝童童装店的的物流方方式选择择内容提 要要贝贝童装店店在近几几年的发发展过程程中，在在自身努努力，白白手起家家和外部部经济气气候，经经济景气气等各种种因素作作用和影影响下，专专卖店的的规模越越来越大大，前景景非常看看好。物物流

2、管理理在当今今各大企企业中都都占着举举足轻重重的地位位，在小小型的专专卖店亦亦是。但但较之大大型企业业，小型型专卖店店又有着着诸多的的不同之之处。贝贝童装之之所以在在这么短短的时间间内成长长和发展展起来，是是因为引引用了先先进的物物流策略略，先进进的物流流管理系系统，如如对各类类数据信信息的分分析、统统计，进进行小批批量，多多批次的的进货方方法，还还有管理理模式的的转变，供应链的选择，物流配送的选择, 仓库的设置等等。服装行业有有着非常常宽广的的消费市市场，号号称“永远不不会倒的的行业”。但对于于某一具具体的服服装专卖卖店而言言，其生生命的长长短，关关键在于于物流对对策的优优势。本文针对贝贝贝

3、童装装的物流流现状提提出一个个系统的的解决方方案.为为同类小小型专卖卖店参考考之用。关键词：服服装专卖卖店 物物流策略略 供应应链的选选择小型服装专专卖店的的物流对对策浅谈贝贝贝童装装店的物物流方式式选择一 引 言 近年来，服服饰专卖卖店在全全国各大大城市迅迅速发展展，其数数量远远远超过了了其他各各行业的的专卖店店。在市市场迅速速成熟和和膨胀、营营业额和和利润也也在同步步增长的的同时，业业内竞争争也趋于于激烈。管好了了专卖店店库存，成成本会相相对降低低，管不不好，服服装企业业要拿相相当于全全年3/4营业业额的库库存去铺铺货和补补货。这就要要求服饰饰专卖店店在物流流管理上上下功夫夫，通过过实施设

4、设计现代代化物流流管理来来促进企企业的长长远发展展。这对对于属于于小型童童装专卖卖店的贝贝贝童装装更为重重要。贝贝贝童装装在四年年的发展展过程中中,积极极的运用用各种物物流方式式,使公公司迅速速的成长长起来。二专卖店物物流方式式选择 （一）先进进的物流流管理系系统是完完善连锁锁专卖店店管理的的关键环环节一个好的商商业信息息系统，最最基础的的是要把把物流信信息理清清楚，以以使企业业能迅速速调整产产品的分分布，保保证销售售的顺畅畅进行。一一个好的的物流管管理系统统，应包包括从订订货、期期货到调调拨、销销售等各各个环节节。传统统的管理理方式一一般只会会有进、销销、调、存存四个环环节，因因为进、销销、

5、调几几乎已经经包括了了所有影影响库存存的动作作。但在在竞争日日趋激烈烈的环境境下，如如何尽早早了解未未来的消消费趋势势，控制制未来物物品的货货流方向向，同时时如何尽尽早让客客户了解解最新产产品，以以扩充潜潜在的消消费需求求，这些些都将大大大影响响企业的的发展。这这样，期期货管理理就显得得非常重重要了。贝贝童装一方面向生产商订期货可以及早确定最近几个月的销售宣传方向，使得不必为货源担忧；另一方面，与客户的期货合同可以保证货品和资金流动准确定位，及早发动销售攻势，且可缓解资金周转不确定带来的压力。贝贝的物流流管理简简图：如如下配送常规业业务销售回执业业务流程程客户退货回回执业务务流程退货业务流流程

6、贝贝童装在在向生产产商订购购期货时时，先充分了了解新产产品的特特性，尽尽量听取取供应商商的意见见，然后后结合原原有相似似类型产产品的销销售、库库存情况况，以及及各销售售点及客客户的反反馈意见见，以确确定订购购量并及及早为将将来的销销售宣传传订好方方案，同同时随时时跟踪期期货的到到货情况况，以保保障自己己的合法法权益。订订给客户户的期货货保证到到货，不不为一时时的利益益而损坏坏信誉。（二）对各各类数据据信息的的分析、统统计是专专卖店决决策的依依据分析、统计计是专卖卖店总结结工作、决决策未来来的重要要手段。作作为信息息流核心心的计算算机系统统，其采采用的软软件系统统理应提提供强大大的统计计和决策策

7、分析手手段。服装专卖店店销售特点点是品种种类型多多，资金流流动性快快，操作作频繁。贝贝贝童装装店运用用进库单单，（ 如表11 ）能能够使管管理者对对进货、销销售、库库存、资资金情况况了如指指掌；表1：进库单2005.1.220品名货号颜色尺寸数量Shirlley Jemmplee红16，188，200，222，2445绿5樱桃外套大红XS,S,M3小熊多利套套装梅红16,188,2003黄16,188,2003真情宝一套套2425黄32453大红3亲子星宝宝宝2428黄32462大红3田园小帅哥哥3102梅红3桃心比其11套202梅红3淘气贝贝套套黄4帕斯特羽绒绒服H107大红110，1120

8、，1130，11404一鸣牛仔裤裤20，222，244， 226，22810加宝低夹裤裤048军绿8开米路夹克克FE-466咖啡110，1120，1130，1140，1150，11606大红110，1120，1130，1140，1150，11606开米路外套套FE-555黄130，1130，1140，11504爱心宝套装装红，米，黄黄9Helloo套装藏青4卡尔菲特黄83750大红9，11，113，11543562梅红9，11，113，1154金宝宝3551梅红11，133，155，1774605蓝16，177，188，199，2005新都市牛仔仔裤黑16，177，188，199，2005俊峰

9、牛仔裤裤589黑23，244，255，266，2775另外贝贝童童装运用用日销售售表（表表2）将将大量的的、动态态的数据据和信息息直观化化，真正正实现对对物流、信信息流、资资金流的的轻松管管理。使使管理者者及时了了解服装装的销售售情况，同同时也是是为管理理者提供供决策的的有效依依据。 系统主主要由系统管管理和日日常基础础档案组组成。结结合会员员管理、费费用管理理、供货货商管理理，使管管理者从从繁忙的的事务中中解脱出出来。表2：销售日报表表05.1.7品名货号尺寸数量定价售价备注条纹内衣1013030亲亲妈咪宝宝套1471黄黄616363Yxm线衣衣1200991橘1814040条纹内衣S130

10、30淘气猫布裤裤2004-151512828小飞狐棉线线衣1206663橘149260222绿1491438淘气猫灯芯芯裤2004-1928145比比鸟灯芯芯裤咖啡18129Tommyy洋泡泡泡长袖藏青XS1491234条纹长袖420011XS149优胜棉毛衣衣套灰13013535娇童套G141橘橘10016868Yxm线衣衣1203331蓝1814040小熊多里堡堡1套507711粉615959开心豆牛仔仔衣F2040069130158952俊峰牛仔裤裤8201蓝蓝24139小鳄鱼夹克克咖啡10156草人全棉裤裤FM-B_02771301391404Espriit方块块线衣1293XL149

11、小棉袄蓝L11818根据前面所所述的产产品定义义方式，服服饰企业业可以在在类别、款款式、颜颜色、尺尺码等不不同层次次上进行行分析统统计，实实现起来来将相当当方便，效效率也高高，这为为分析决决策提供供了基础础。软件件系统除除了提供供通用的的分析统统计方式式外，还还应结合合行业特特点为用用户提供供更多的的分析手手段，同同时还应应开放接接口，支支持定制制的统计计和用户户自定义义的统计计分析报报表。目目前数据据仓库技技术逐渐渐兴起，应应充分应应用这一一新技术术，以期期为企业业提供更更多更准准确的决决策依据据。（三）小批批量，多多批次的的进货方方法是专专卖店库库存控制制的方法法贝贝模模式采用用定期定定量

12、组合合订购法法制造商面临临着小批批量, 多频次次, 短短周期,多品种种的供应应模式，因因此物流流占据着着越来越越重要的的地位。据据统计物物流成本本占据着着销售成成本的330%, 成为为企业不不可忽视视的 “第三利利润源泉泉”。贝贝贝童装采采用定期期定量组组合订购购的方法法，当实实际储备备量降低低到订购购点时，定定购时间间为每十十天到十十五天一一个周期期，补充充至一定定数量。每每次定购购数量不不定，按按实际储储备情况况决定。这这种订货货方法的的优点是是对服装装的储备备量控制制得比较较严，它它既能够够保证销销售需要要，又避避免服装装超储。缺缺点是耗耗时多，流流程麻烦烦，操作作时间长长。每次次订货都

13、都要去检检查储备备量和订订货数额额。库存不可能能为零，基基于成本本和效益益最优化化的安全全库存是是企业库库存的下下限。但但是，贝贝贝童装装通过有有效的运运作和管管理，使使专卖店店最大限限度地逼逼近零库库存。企企业信息息化建设设，采用用先进的的信息技技术和决决策支持持技术，保保证信息息的畅通通和共享享的实施施，能对对不确定定性因素素作用下下的不同同策略进进行可靠靠的评估估、预测测和对比比分析，从从而实现现决策科科学化、控控制信息息化、策策略动态态化是解解决库存存控制问问题的技技术保证证。（四）管理理模式的的转变贝贝管管理模式式实现三三个转变变借助自动识识别系统统已经实实现商品品从生产产、内部部配

14、送、销销售、盘盘货等环环节的一一元化管管理，使使贝贝童童装的管管理模式式实现三三个转变变：从传传统的依依靠经验验管理转转变为依依靠精确确的数字字统计分分析管理理；从事事后管理理转变为为实时管管理(隔一段段时间进进行结算算或盘点点)；从“商品分分类”管理(某商品品大类或或部门的的销售总总账)转变为为“单品”管理(对每一一商品项项目，如如品种、规规格、包包装样式式等细账账的管理理)。这样样一来，可可随时掌掌握服装装早晚销销售情况况，以调调整计划划，从而而减少脱脱销和滞滞销带来来的损失失，并可可加速资资金周转转，有利利于物流流管理的的现代化化。（五）供应应链的选选择1什么是是供应链链？所谓供应链链，

15、是指指供应商商、生产产商、批批发商、零零售商以以及最终终消费者者组成的的供需网网络。在在这个网网络中，每每个贸易易伙伴都都具有双双重角色色：既是是供方，又又是需方方。他们们即向上上游伙伴伴订购产产品，又又向下游游伙伴提提供产品品，只有有建立起起一条各各个链节节业务相相关紧密密、经济济利益相相连的供供应链，才才能实现现优势互互补，增增强市场场竞争实实力。它它是物流流的延伸伸。物流流的运行行必然受受到供应应链的制制约。贝贝童装的的供应链链管理是是对专卖卖店供应应链中的的相关的的物流、商商流、价价值流、资资金流和和信息流流进行计计划、组组织、协协调及控控制。它它的目标标是提高高整个专专卖店供供应链运

16、运行的速速度、效效益及附附加值，为为整个供供应链上上的所有有联盟伙伙伴带来来巨大的的经济效效益。实实际上就就是把物物流与企企业的全全部经营营活动整整合为一一个统一一的过程程来管理理。2供应链链的现状状首先落后的的供应链链库存管管理合作作模式严严重影响响了供应应商和制制造商之之间的合合作关系系和合作作效率。供供应链上上的库存存管理合合作往往往服从强强势企业业的短期期利益，大大多数供供应链仍仍然采用用用户自自己管理理库存的的形式，供供应商只只是通过过派外人人员获得得粗略的的月需求求预测、临临时加急急订货和和月消耗耗与库存存盘点的的信息，双双方没有有就联合合补货策策略进行行研究，也也没有必必要的信信

17、息共享享。结果果导致牛牛鞭效应应显著，大大大增加加了整个个供应链链的库存存水平。 其次是供应链成员间相互挤压十分突出。包括下游节点挤压上游节点、强势节点挤压弱势节点和同类节点的相互挤压等。这种挤压表现为价格、成本和风险挤压，最终形成利润和生存空间的挤压。这种挤压不仅对弱势企业是打击，也对供应链造成负面的影响，通常造成供应链整体成本的增加，影响供应链的竞争力。 第三是供应链成员之间存在严重信任危机。包括下游节点不信任上游节点、上下游节点信任愿望不对称、信任的易毁性和恶性循环以及供应链没有规范的信任机制等。在供应链库存控制运作中，没有规范的机制来约束供应链上的企业应该按照怎样的标准为供应链提供自己

18、应该提供的信息，并协助相邻企业完成高效畅通的物流衔接。贝贝童装通通过良好好的人际际关系和和销售态态度首先先在信誉誉上占据据了人心心，减少少了消费费者的信信任危机机。其次次减少相相关的供供应链成成员，简简化相关关的过程程，避免免产生一一些负面面因素。3怎样正正确选择择供应链链虽然在供应应链上各各链节点点都有不不同的利利益，各各功能之之间存在在必然的的矛盾和和冲突。但但由于采采用了现现代科技技与现代代管理手手段，可可及时提提供各个个链节上上的信息息共享，从从而能够够从总体体上把握握整个链链条，保保障了全全局的目目标的实实现，即即实现了了所谓多多赢。协调解决对对客户资资源的共共享，共共同完成成客户在

19、在各个层层面的需需求。其其核心是是仓库或或配送中中心以及及销售渠渠道、信信息网络络的重新新组织与与设计，实实现销售售的快速速、准确确。在建立了供供应链联联盟的基基础上，各各个成员员企业可可以充分分利用存存储资源源，有的的甚至可可以做到到零库库存。库存控控制的关关键是按按市场的的变化准准确做出出市场预预测，避避免市场场信号的的链锁放放大，适适当确定定生产的的提前量量，最大大限度地地降低库库存和资资金占压压。贝贝童装处处在供应应链的最最末端，公公司和供供应商，如如巴布豆豆鞋业有有限公司司，开米米诺服饰饰有限公公司，广广州丹尼尼熊服饰饰有限公公司，上上海润浩浩服饰有有限公司司，上海海爱冬鞋鞋业有限限

20、公司等等，存在在高效畅畅通的物物流衔接接，能够够充分整整合整个个供应链链的资源源优势。（六）物流流配送的的选择贝贝选选择“直接配配送”配送战略是是经营战战略的重重要组成成部分，它它是一种种手段和和环节，是是实现库库存控制制和物流流合理运运作的保保障。配送的三种种型态1直接转转运方式式：即从从供应商商到零售售商主要要是通过过仓库暂暂时的存存储，仓仓库发挥挥临时转转运站的的作用。优点： （1）无无保管成成本或保保管成本本很低; （2）降低了了内向运运作成本本。缺点： （11）配送送中心的的投资较较高； （2）各各个环节节的链节节需要信信息系统统的支持持； （33）管理理协调难难度较大大； （44）

21、配送送中心和和运输环环节的效效率要求求较高；（5）需需求预测测与信息息共享的的依赖较较大； （6）对外界的支持要求较高。2直接运运输方式式：商品品从供应应商直接接运送到到零售商商，不经经过配送送中心。优点：零售售商节约约了经营营配送中中心的费费用，缩缩短了生生产周期期。缺点： （1）风风险全部部由生产产商承担担； （2）因因为要用用更多、更更小的车车辆把货货物运送送到十分分分散的的地方，由由此制造造商与分分销商增增加了运运输成本本。目前，贝贝贝童装是是采用直直接运输输方式的的配送。由由公司派派车到供供应商所所在地直直接进货货，由于于采用小小批量，多多批次的的采购，所所以公司司一直保保持低库库存，库库存风险险低。随随着公司司的发展展，会根根据实际际情况灵灵活采用用其他配配送方式式。3仓储方方式：从从供应商商或生产产商到零零售商主主要通过过仓库的的存储实实现配送送。优点： （1）供供应较为为稳定及及时； （2）管管理难度度较小。缺点： （1）提提高效率率难度较较大； （2）生生产对市市场的反反应较慢慢； （3）库库存风险险较为集集中。（七）仓库库的设置置贝贝模模式“一店一一库”制1关于仓仓库数量量：影响响的因素素很多，主主要取决决于企业业产品特特征、种种类、生生产规模模、销售售方式、客客户需求求等因素素，其变变数极大大。2仓库的的