番禺国泰路项目(一期,6栋),番禺国泰路项目(二期,3栋)监理规划

1、 广东华工工程建设监理有限公司PAGE PAGE 1番禺国泰路项目 广东华工工程建设监理有限公司番禺国泰路项目（一期，4#、5#、6#栋），番禺国泰路项目（二期，1#、3#栋）监 理 规规 划编制：_ _审核：_批准：_广东华工工工程建设设监理有有限公司司年 月 日日目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc20757 1 工程项项目概况况 PAGEREF _Toc20757 1 HYPERLINK l _Toc13230 1.1工程程名称 PAGEREF _Toc13230 11 HYPERLINK l _Toc2728 1.2 建建设单位位 PAGEREF _Toc

2、2728 1 HYPERLINK l _Toc17885 1.3建设设地址及及周边环环境和工工程地质质情况简简介 PAGEREF _Toc17885 1 HYPERLINK l _Toc21927 1.4.11 本工工程项目目总建筑筑面积为为 PAGEREF _Toc21927 1 HYPERLINK l _Toc3362 1.5 建建筑结构构类型 PAGEREF _Toc3362 11 HYPERLINK l _Toc12159 1.6 工工程投资资总额及及建安工工作量 PAGEREF _Toc12159 11 HYPERLINK l _Toc20402 1.7 总总工期及及开竣工工日期 P

3、AGEREF _Toc20402 11 HYPERLINK l _Toc29738 1.8合同同工程质质量要求求 PAGEREF _Toc29738 1 HYPERLINK l _Toc26298 1.9 参参与工程程项目建建设的单单位 PAGEREF _Toc26298 1 HYPERLINK l _Toc24973 1.10 施工准准备情况况 PAGEREF _Toc24973 2 HYPERLINK l _Toc25150 1.11 工程项项目的主主要特点点 PAGEREF _Toc25150 2 HYPERLINK l _Toc4767 1.12 工程采采用的新新材料、新新技术和和新工

4、艺艺 PAGEREF _Toc4767 2 HYPERLINK l _Toc6219 2 监理工工作范围围、内容容、目标标、依据据 PAGEREF _Toc6219 2 HYPERLINK l _Toc30795 2.1 监监理工作作范围 PAGEREF _Toc30795 22 HYPERLINK l _Toc6662 2.2 监监理工作作内容 PAGEREF _Toc6662 22 HYPERLINK l _Toc26338 2.2.11 施工工准备阶阶段的监监理工作作 PAGEREF _Toc26338 2 HYPERLINK l _Toc25696 2.2.22 施工工阶段的的监理工工

5、作 PAGEREF _Toc25696 3 HYPERLINK l _Toc18018 2.2.33 保修修阶段的的监理工工作 PAGEREF _Toc18018 144 HYPERLINK l _Toc15582 2.3 监监理工作作目标 PAGEREF _Toc15582 115 HYPERLINK l _Toc16405 2.4 监监理工作作依据 PAGEREF _Toc16405 115 HYPERLINK l _Toc3546 3 项目监监理机构构的组织织形式 PAGEREF _Toc3546 118 HYPERLINK l _Toc15353 3.1 业业主、监监理单位位项目监监理

6、部关关系图 PAGEREF _Toc15353 118 HYPERLINK l _Toc21061 3.2 项项目监理理部组织织结构图图及监理理人员名名单 PAGEREF _Toc21061 188 HYPERLINK l _Toc10355 4 项目监监理部的的人员配配备计划划及岗位位职责 PAGEREF _Toc10355 119 HYPERLINK l _Toc21786 4.1监理理部的人人员配备备计划 PAGEREF _Toc21786 119 HYPERLINK l _Toc27744 4.3 副副总监或或总监代代表岗位位职责 PAGEREF _Toc27744 119 HYPER

7、LINK l _Toc22793 4.4 各各专业监监理工程程师岗位位职责： PAGEREF _Toc22793 20 HYPERLINK l _Toc7442 4.5 监监理员岗岗位职责责 PAGEREF _Toc7442 20 HYPERLINK l _Toc3739 5监理工作作程序 PAGEREF _Toc3739 221 HYPERLINK l _Toc11773 5.1 监监理工作作程序 PAGEREF _Toc11773 221 HYPERLINK l _Toc11538 5.2 监监理工作作程序图图 PAGEREF _Toc11538 21 HYPERLINK l _Toc11

8、413 6 监理理工作方方法及措措施 PAGEREF _Toc11413 222 HYPERLINK l _Toc14968 6.1 实实施监理理工作的的方法 PAGEREF _Toc14968 222 HYPERLINK l _Toc9079 6.1.11 质量量控制 PAGEREF _Toc9079 222 HYPERLINK l _Toc18609 6.1.11.1 事前预预控 PAGEREF _Toc18609 233 HYPERLINK l _Toc12238 6.1.11.2事事中控制制 PAGEREF _Toc12238 24 HYPERLINK l _Toc20424 6.1.

9、11.3事事后控制制 PAGEREF _Toc20424 27 HYPERLINK l _Toc8922 6.1.22 进度度控制 PAGEREF _Toc8922 228 HYPERLINK l _Toc14290 6.1.22.1进进度的事事前控制制 PAGEREF _Toc14290 28 HYPERLINK l _Toc6347 6.1.22.2进进度的事事中控制制 PAGEREF _Toc6347 28 HYPERLINK l _Toc30447 6.1.22.3进进度的事事后控制制 PAGEREF _Toc30447 28 HYPERLINK l _Toc30536 6.1.33

10、投资资控制 PAGEREF _Toc30536 229 HYPERLINK l _Toc3104 6.1.33.1投投资的事事前控制制 PAGEREF _Toc3104 29 HYPERLINK l _Toc6491 6.1.33.2投投资的事事中控制制 PAGEREF _Toc6491 29 HYPERLINK l _Toc9748 6.1.33.3 投资的的事后控控制 PAGEREF _Toc9748 300 HYPERLINK l _Toc23452 6.1.44 合同同管理 PAGEREF _Toc23452 331 HYPERLINK l _Toc32027 6.1.55 组织织协调

11、 PAGEREF _Toc32027 331 HYPERLINK l _Toc4813 6.1.66 监理理资料 PAGEREF _Toc4813 332 HYPERLINK l _Toc25046 6.2 实实施监理理工作的的措施 PAGEREF _Toc25046 333 HYPERLINK l _Toc2124 7 监理工工作制度度 PAGEREF _Toc2124 33 HYPERLINK l _Toc20074 7.1 材材料、构构配件及及设备进进场报验验制度 PAGEREF _Toc20074 333 HYPERLINK l _Toc13051 7.2 工工地例会会及重大大事项协协

12、调制度度 PAGEREF _Toc13051 34 HYPERLINK l _Toc30266 7.3 工工程技术术文件管管理及收收发制度度 PAGEREF _Toc30266 35 HYPERLINK l _Toc22676 7.4 工工程验收收制度 PAGEREF _Toc22676 335 HYPERLINK l _Toc28786 7.4.11隐蔽工工程和中中间验收收 PAGEREF _Toc28786 35 HYPERLINK l _Toc25224 7.4.22 竣工工验收 PAGEREF _Toc25224 336 HYPERLINK l _Toc15336 7.5 施施工现场场

13、安全生生产和文文明施工工管理 PAGEREF _Toc15336 337 HYPERLINK l _Toc19153 7.5.11脚手架架及登高高设施安安全管理理 PAGEREF _Toc19153 41 HYPERLINK l _Toc3879 7.5.22施工现现场临时时用电管管理 PAGEREF _Toc3879 411 HYPERLINK l _Toc26725 7.5.33施工现现场防火火管理 PAGEREF _Toc26725 442 HYPERLINK l _Toc15768 7.5.44文明施施工管理理 PAGEREF _Toc15768 43 HYPERLINK l _Toc

14、24619 7.6 工工程变更更管理制制度 PAGEREF _Toc24619 433 HYPERLINK l _Toc802 7.7 监监理日志志和例会会制度 PAGEREF _Toc802 445 HYPERLINK l _Toc26266 8 监理设设施 PAGEREF _Toc26266 455 HYPERLINK l _Toc20935 8.1 质质量检测测仪器及及工具 PAGEREF _Toc20935 445 HYPERLINK l _Toc8054 8.2 办办公用品品、生活活必需品品 PAGEREF _Toc8054 46 HYPERLINK l _Toc22773 9 第一

15、一次工地地会议 PAGEREF _Toc22773 446 HYPERLINK l _Toc5187 9.1会议议程序 PAGEREF _Toc5187 446 HYPERLINK l _Toc31918 9.2 会会议进程程 PAGEREF _Toc31918 46 HYPERLINK l _Toc16218 10现场监监理工作作用表 PAGEREF _Toc16218 447 HYPERLINK l _Toc25275 11附图 PAGEREF _Toc25275 448 HYPERLINK l _Toc22744 一 监监理工作作程序 PAGEREF _Toc22744 448 HYPE

16、RLINK l _Toc11892 二 投投资控制制程序 PAGEREF _Toc11892 449 HYPERLINK l _Toc15282 三 进进度控制制程序 PAGEREF _Toc15282 550 HYPERLINK l _Toc2035 四 质质量控制制程序 PAGEREF _Toc2035 551 HYPERLINK l _Toc11442 五 合合同管理理工作程程序 PAGEREF _Toc11442 522 HYPERLINK l _Toc12707 六 安安全控制制程序 PAGEREF _Toc12707 553 HYPERLINK l _Toc23091 七 施施工组

17、织织设计审审核流程程 PAGEREF _Toc23091 54 HYPERLINK l _Toc18318 八 图图纸会审审监理程程序 PAGEREF _Toc18318 555 HYPERLINK l _Toc25291 九 原原材料、成成品、半半成品验验收监理理工作流流程 PAGEREF _Toc25291 566 HYPERLINK l _Toc24025 十 主主体工程程质量控控制流程程 PAGEREF _Toc24025 57 HYPERLINK l _Toc25166 十一 地基与与基础工工程质量量控制工工作流程程 PAGEREF _Toc25166 58 HYPERLINK l

18、_Toc8262 十二 钢筋砼砼工程质质量控制制程序 PAGEREF _Toc8262 559 HYPERLINK l _Toc16326 十三 隐蔽工工程验收收流程图图 PAGEREF _Toc16326 63 HYPERLINK l _Toc25280 十四 装饰装装修工程程质量控控制流程程 PAGEREF _Toc25280 64 HYPERLINK l _Toc3159 十五 建筑电电气安装装工程质质量监理理工作流流程65 HYPERLINK l _Toc21298 十六 建筑设设备安装装工程质质量控制制流程 PAGEREF _Toc21298 668 HYPERLINK l _Toc

19、559 十七 智能建建筑工程程监理程程序 PAGEREF _Toc559 700 HYPERLINK l _Toc16191 十八 建筑筑节能工工程监理理程序 PAGEREF _Toc16191 771 HYPERLINK l _Toc27622 十九 防水水工程质质量监理理程序 PAGEREF _Toc27622 772 HYPERLINK l _Toc13463 二十 工程变变更流程程图 PAGEREF _Toc13463 733 HYPERLINK l _Toc16387 二十一 工程程量计量量与工程程进度款款支付流流程图 PAGEREF _Toc16387 774 HYPERLINK

20、l _Toc14578 二十二 工程程质量事事故处理理流程图图 PAGEREF _Toc14578 75 HYPERLINK l _Toc22910 二十三 工程程暂停及及复工管管理基本本程序 PAGEREF _Toc22910 776 HYPERLINK l _Toc32514 二十四 分部部分项工工程签认认流程图图 PAGEREF _Toc32514 77 HYPERLINK l _Toc15731 二十五 工程程竣工验验收备案案流程图图 PAGEREF _Toc15731 78 HYPERLINK l _Toc26584 二十六 费用用索赔管管理基本本程序 PAGEREF _Toc265

21、84 779 HYPERLINK l _Toc8044 二十七 工程程延期管管理基本本程序 PAGEREF _Toc8044 880 HYPERLINK l _Toc23699 二十八 保修修阶段的的监理程程序 PAGEREF _Toc23699 811 HYPERLINK l _Toc8421 12 拟委委派本项项目驻现现场监理理机构人人员一览览表 PAGEREF _Toc8421 822PAGE 1031 工程项项目概况况1.1工程程名称：番禺国国泰路项项目（一一期，44#、55#、66#栋），番番禺国泰泰路项目目（二期期，1#、3#栋）。1.2 建建设单位位： 广州州誉南工工贸有限限公司

22、1.3建设设地址及及周边环环境和工工程地质质情况简简介：拟建项项目位于于广州市市番禺区区南村镇镇，鹤溪溪路东侧侧，国泰泰路西侧侧，南侧侧紧邻南南村镇中中心小学学，北侧侧邻近兴兴南大道道。场地地基土土岩按其其成因特特征可分分为：第第四系人人工填土土层、第第四系冲冲洪基层层、第四四系残积积层、下下伏基岩岩为白垩垩系泥质质粉砂岩岩强风化化和中风风化带。本本工程桩桩端持力力层为：中风化化泥质粉粉砂岩（ppa42000kppa);有效桩桩长约为为9.00m-119.00m。1.4.11 本工工程项目目总建筑筑面积为为：建筑筑面积暂暂定为8847119平方方米。1.4.22 建筑筑规模：项目一期期、二期期

23、总建筑筑面积8847119平方方米。拟建5栋办公公楼,其中2栋22层，高高度999.9mm；2栋12层，高高度600.0mm；1栋5层，高高度233.8mm，商业业裙房均均为1层，设设地下室室二层。1.5 建建筑结构构类型：框架-剪力墙墙结构。1.6 工工程投资资总额及及建安工工作量：人民币币260000万万元。1.7 总总工期及及开竣工工日期1.7.11 计划划总工期期（日历历天）：9000天1.7.22开工日日期：220166年1月 255日1.7.33竣工日日期：220188年7月25日1.8合同同工程质质量要求求建设工程施施工合同同（以下下简称-合同）约约定工程程质量等等级： 合合格

24、1.9 参参与工程程项目建建设的单单位1.9.11 施工工单位：中恒建建筑集团团有限公公司1.9.22设计单单位：广广州瀚华华建筑设设计有限限公司1.9.33 质监监单位：广州市番禺区区建设工工程质量量监督站站1.9.44 安监监单位：广州市番禺区区建设工工程安全全监督站站1.9.55 监理理单位：广东华华工工程程建设监监理有限限公司 1.9.66 勘察察单位：深圳市市工勘岩岩土集团团有限公公司1.10施施工准备备情况： 五通通一平已已完成、设设计图纸纸基本完完善、报报建手续续已办理理1.11工工程项目目的主要要特点1.11.1基础础工程：本工程程基础采采用旋挖挖桩基础础，1.11.2 主主体

25、工程程：框架架-剪力力墙.1.11.3装饰饰工程：详各单单位工程程建施说说明1.11.4 施施工方法法：穿插插施工、流流水作业业 1.12 工程采采用的新新材料、新新技术和和新工艺艺： 环环保材料料、轻质质材料2 监理工工作范围围、内容容、目标标、依据据2.1 监监理工作作范围本工程按建建设监理理合同规规定的施施工阶段段及保修修阶段的的监理工工作范围围是：包包括本工工程设计计阶段（含含勘察设设计）、施施工阶段段、竣工工验收和和保修阶阶段全过过程监理理（含土土建、安安装、消消防及智智能建筑筑、装修修）等。2.2 监监理工作作内容2.2.11 施工工准备阶阶段的监监理工作作： 根据本工程程监理招招

26、标书和和有关监监理法规规的要求求，本投投标人理理解，本本工程施施工准备备阶段的的监理工工作内容容主要包包括：协协助建设设单位做做好施工工准备工工作、督督促施工工单位做做好施工工准备工工作和监监理机构构本身监监理准备备工作三三个方面面。一、协助建建设单位位做好施施工招标标及其它它的准备备工作1、协助业业主划分分施工标标段、编编制招标标文件、工工程量清清单、标标底预算算等，按按照市政政府有关关规定进进行招标标备案、组组织进行行招标会会议、答答疑、标标底送审审、公布布标底、开开标、评评标、办办理完标标手续，发发送中标标通知书书。2、协助建建设单位位向政府府建设主主管部门门办理开开工许可可证及质质量监

27、督督委托、安安全监督督委托等等工程报报批、报报建事宜宜。3、协助建建设单位位组织开开展施工工图设计计审查工工作，收收集各专专业职能能管理部部门的审审图意见见，报送送规划、城城管、水水务、供供电、电电讯、环环保、交交警等管管理部门门审批后后，落实实设计单单位修改改设计。4、协助建建设单位位对工程程施工临临时用地地、用水水、用电电的来源源进行调调查，根根据工程程建设的的实际需需要，向向建设单单位提出出工程施施工临时时用地、用用水、用用电的实实施方案案，经建建设单位位审批后后，协助助建设单单位办理理有关临临时用水水、用电电的报批批、报建建手续，并并做好方方案实施施的监理理工作。5、协助建建设单位位向

28、施工工单位办办理有关关施工准准备条件件的交接接，如测测量控制制桩点、规规划红线线及边界界，工程程周边地地形地貌貌、地下下管线及及原有建建构筑物物的详细细情况，施施工场地地及施工工临时用用地、用用水、用用电，以以及施工工图纸、地地质勘察察报告及及有关技技术资料料等。6、协助建建设单位位向施工工单位交交付其已已知的或或应当获获知的工工程障碍碍资料，并并督促施施工单位位按施工工合同和和招标文文件的要要求进行行清除或或处理。7、协助建建设单位位了解工工程保险险情况。二、督促施施工单位位做好施施工准备备工作1、督促施施工单位位尽快组组织进场场，组织织协调与与建设单单位办理理有关施施工准备备条件的的交接。

29、2、敦促、指指导施工工单位编编制施工工组织设设计，并并要求于于工程正正式开工工前155天提交交本工程程监理机机构审查查。3、对施工工单位施施工组织织机构的的组织网网络、岗岗位责任任制建立立情况、施施工管理理人员的的资质情情况和工工程分包包情况进进行审查查，督促促完善施施工质量量、安全全保证体体系。4、审批工工程标准准试验报报告，对对各种标标准试验验的测试试数据做做出同意意、不同同意或要要求调整整的批复复，以作作为本工工程相关关测试的的控制标标准，并并通过平平行对比比试验，确确定标准准试验的的标准值值。5、编制施施工前准准备阶段段工作计计划，建建立例会会制度和和申报、审审批制度度，组织织协调施施

30、工单位位的施工工准备工工作。6、督促、协协助施工工单位办办理施工工临时设设施的各各项报批批、报建建手续。7、组织进进行开工工前准备备工作的的全面检检查，包包括：前前期配合合、技术术准备、劳劳动力与与物质准准备、临临时设施施、机械械设备及及计量器器具，以以及工程程保险和和资金使使用情况况等。8、组织召召开第一一次工地地会议，最最终审查查施工单单位的施施工准备备情况，确确认工程程开工条条件的完完备情况况，审查查签发工工程开工工报告。2.2.22 施工工阶段的的监理工工作：本工程施工工阶段监监理工作作内容主主要包括括以下几几方面。一、监督各各方建设设行为1、要求建建设单位位于工程程开工前前，办理理好

31、各种种报建手手续，如如立项批批文、规规划许可可、开工工许可、质质量监督督委托、安安全监督督委托和和消防、人人防、环环保报批批等，并并认真予予以审查查确认。2、检查施施工图设设计是否否已通过过政府主主管部门门的审查查，如规规划、城城管、水水务、供供电、电电讯、环环保、交交警等，并并认真予予以审查查确认。工工程实施施过程，如如发生涉涉及规划划、使用用功能警警等方面面的工程程变更，及及时敦促促建设单单位报请请有关主主管部门门审批。3、审查施施工单位位、施工工分包单单位的施施工资质质是否与与工程类类别、工工程等级级相适应应，发现现问题及及时书面面通知建建设单位位，要求求终止施施工承包包合同，重重新组织

32、织施工招招标，更更换符合合资质条条件的施施工单位位和施工工分包单单位。4、审查施施工单位位、施工工分包单单位相关关人员的的资质，核核对项目目经理、技技术负责责人的资资质等级级是否与与本工程程等级相相适应，检检查专职职质检人人员、安安检人员员，以及及所有特特殊工种种的操作作工人是是否持有有相应的的、有效效的上岗岗证书。发发现不符符合要求求的有关关人员，及及时书面面通知施施工单位位予以更更换。5、检查施施工单位位的施工工技术装装备，施施工技术术人员是是否与施施工投标标文件的的对应内内容相符符合，对对于不符符合要求求的施工工技术装装备，施施工技术术人员，责责成施工工单位立立即予以以清退。6、检查主主

33、要设备备、材料料生产厂厂家的生生产资质质，如商商品砼、管管材和强强弱电气气设备等等，发现现不符合合资质要要求的厂厂家，坚坚决拒绝绝其产品品进入现现场。7、检查所所有设备备、材料料的出厂厂合格证证，并对对其合法法性、时时限性和和有效性性子以严严格审查查，发现现不符合合要求的的设备、材材料，坚坚决拒绝绝进入现现场。对对于进口口设备、材材料，要要求供货货单位提提供国家家向商检检部门出出具的商商检报告告。8、检查施施工单位位委托工工程试验验的试验验单位资资质，以以及试验验技术装装备是否否与本工工程试验验内容的的要求相相适应，当当发现施施工单位位的试验验室不符符合试验验资质及及试验技技术装备备要求时时，

34、责成成、督促促施工委委托具有有相应试试验资质质和试验验技术装装备的专专业试验验（检测测）单位位实施试试验、检检测。9、检查施施工单位位的施工工行为是是否符合合施工技技术规程程、施工工质量验验收标准准、施工工安全规规程和文文明施工工法规的的要求，发发现问题题，及时时责成施施工单位位予以整整改、返返工，必必要时，报报请建设设单位批批准，签签发全部部工程或或部分工工程停工工令。10、密切切关注建建设单位位工程建建设资金金的使用用情况，敦敦促建设设单位按按时向施施工单位位拨付工工程款，确确保工程程进度和和施工单单位的合合法利益益。二、组织设设计交底底与图纸纸会审1、督促监监理机构构全员和和施工单单位全

35、面面熟悉施施工图纸纸，弄清清设计意意图，找找出施工工图纸的的“错、漏漏、碰、缺缺”和需要要解决的的技术难难题，做做好设计计交底与与图纸会会审的会会议准备备。2、主持召召开设计计交底与与图纸会会审会议议，请设设计单位位向与会会施工、监监理、建建设等单单位作设设计技术术交底，内内容包括括：施工工图设计计文件总总体介绍绍，设计计意图说说明，特特殊工艺艺要求，道道路、给给排水、路路灯、电电力、通通讯等各各专业在在施工中中的难点点、疑点点和容易易发生的的问题说说明，对对施工单单位、监监理单位位、建设设单位等等对设计计图纸疑疑问的解解释等，尔尔后，就就施工图图纸存在在问题进进行会审审。3、对于图图纸会审审

36、提出的的一般性性问题，设设计单位位与会专专员技术术人员能能立即答答复的，或或建设、设设计、监监理和施施工单位位与会人人员能立立即磋商商确认的的，当场场给予答答复、确确认；对对于个别别需要通通过有关关方面研研究协商商或报批批的，会会后另行行研究处处理、报报批；对对于涉及及设计变变更的会会审内容容，严格格按照工工程变更更监理程程序办理理设计变变更手续续。4、整理设设计技术术交底和和图纸会会审纪要要，并提提交与会会各有关关单位审审核确认认、签章章，尔后后发送给给与会各各有关单单位，作作为施工工和监理理的依据据。三、编制监监理实施施细则及及旁站监监理方案案1、根据本本工程情情况和编编制监理理实施细细则

37、的有有关规定定，各专专业监理理工程师师负责根根据监理理规划的的有关要要求编制制本专业业的监理理实施细细则，并并经总监监理工程程师审批批后执行行。2、监理细细则的编编制必须须目标明明确，内内容具体体，突出出重点，措措施得力力，并具具有良好好的可操操作性。3、根据国国家建设设部和广广东省建建设厅关关于工程程施工旁旁站监理理有关规规定，由由各专业业监理工工程师负负责编制制本专业业的旁站站监理方方案，并并经总监监理工程程师审批批后汇编编抄送建建设单位位、各施施工单位位，并抄抄送政府府工程质质量监督督部门，以以求主动动接受政政府有关关部门的的监督、指指导。4、旁站监监理方案案的旁站站监理标标的必须须具体

38、、明明确，并并且职责责（详旁旁站监理理方案）。四、审查施施工组织织设计1、要求施施工单位位于正式式开工前前15天天，报送送本工程程施工组组织设计计。2、收到施施工单位位报送的的施工组组织设计计后，总总监理工工程师及及时组织织有关专专业监理理工程师师共同进进行审议议，并将将审查结结果以书书面形式式答复施施工单位位。3、对于重重要分项项工程或或关键部部位施工工，严格格要求施施工单位位提出具具体的专专项施工工技术方方案，报报经有关关专业监监理工程程师审查查，并经经总监理理工程师师审定后后方可施施工。4、对于涉涉及合同同外的有有关内容容，总监监理工程程师提出出审批意意见后，报报请建设设单位审审批确认认

39、。五、控制施施工进度度1、根据建建设单位位对本工工程总进进度目标标的要求求，编制制本工程程的总进进度规划划（控制制性计划划建议书书），把把设计、招招标、设设备材料料采购供供应、施施工各阶阶段、各各专业施施工单位位的进度度控制纳纳入其中中，统筹筹规划，经经建设单单位审批批后认真真组织实实施，以以约束建建设各方方的日常常工作。2、要求施施工单位位根据合合同要求求，提出出工程总总进度计计划，并并对总进进度计划划是否满满足规定定的竣工工日期进进行审查查，提出出书面审审查意见见；在总总的进度度计划前前提下，要要求施工工单位做做出季度度、月份份工程各各工种的的具体计计划与安安排，并并审查其其可行性性。3、

40、建立工工程进度度记录，如如实记载载每日形形象部位位及完成成的实物物工作量量，如实实记载影影响工程程进度的的内外、人人为和自自然的各各种因素素。4、实施工工程进度度的动态态管理，跟跟踪、检检查工程程进度，当当实际进进度与计计划进度度出现偏偏差时，及及时分析析偏差原原因，提提出进度度调整的的措施和和方案，并并相应调调整施工工进度计计划及设设计、材材料、设设备、资资金等进进度计划划，必要要时调整整工期目目标。5、定期召召开有关关工程进进度的协协调会，对对其中有有关进度度问题提提出监理理意见。6、按合同同要求，在在质量验验收合格格的基础础上，认认真进行行工程计计量验收收，确保保形象进进度、实实物工程程

41、量与工工作量指指标完成成情况的的一致性性。7、定期向向建设单单位报告告有关工工程进度度情况，及及时提请请建设单单位为配配合施工工进度按按计划完完成相应应的工作作，提供供施工条条件，以以免由于于建设单单位的责责任，诱诱发工程程延期和和不必要要的费用用增加。六、控制工工程质量量1、熟悉施施工图及及有关设设计说明明资料，掌掌握设计计要求，明明确土建建与设备备、安装装相关部部位及工工序之间间的关系系，审查查图纸有有无差错错和表达达不清楚楚的地方方，对工工程关键键部位和和施工难难点做到到心中有有数，并并做好图图纸会审审工作。2、根据项项目的总总体要求求和合同同规定，确确定质量量监理目目标和标标准，分分解

42、编制制质量监监理计划划和分部部分项工工程监理理细则，落落实质量量监理责责任。3、采用巡巡视、旁旁站、平平行检测测等手段段，对施施工单位位的各项项施工程程序、施施工方法法、施工工工艺，以以及材料料、机械械实施严严格的质质量控制制。4、对施工工单位的的工序交交接、中中间交接接、材料料设备进进场等方方面实行行监理检检查审批批，未经经同意，施施工单位位不得进进行下一一步工作作。5、在施工工单位自自检、专专检通过过的基础础上，组组织严格格的隐蔽蔽工程验验收。6、对施工工单位严严重违反反质量管管理要求求，或出出现质量量下降征征兆而无无相应措措施时，报报请建设设单位同同意，下下达停工工整改指指令，并并在确认

43、认施工单单位已经经满足质质量整改改要求后后，报请请建设单单位同意意，下达达复工令令。7、行使工工程计量量的质量量否决权权，对施施工单位位的工程程进度款款支付申申请中质质量不符符合要求求部分予予以否决决。8、建立质质量监理理日记，逐逐日认真真记载工工程质量量动态及及质量影影响因素素的情况况。9、密切监监控工程程质量动动态情况况，定期期向建设设单位报报告工程程质量方方面的情情况。发发生重大大质量事事故或其其他有关关质量的的重大事事宜，随随时报告告建设单单位。七、审查工工程变更更1、拟定工工程变更更的报批批确认程程序，认认真评审审工程变变更对质质量、进进度和造造价的影影响，选选择功能能价值高高的方案

44、案，严格格控制工工程变更更引起的的费用增增加。2、拟定“签证管管理制度度”的建议议措施，通通过合同同结构、条条件、价价格形式式和招标标办法等等途径，把把现场签签证控制制在最少少限度。3、严格现现场签证证的审批批确认程程序，坚坚决拒绝绝不合理理的“签证”，严格格控制不不必要的的费用增增加。4、对于一一般的工工程变更更（包括括施工单单位、建建设单位位和监理理机构对对设计的的修改意意见）内内容，严严格遵循循工程变变更监理理工作程程序，正正确、慎慎重予以以处理，必必要时提提出书面面意见请请示建设设单位。5、对于涉涉及工程程造价增增减的工工程变更更内容，认认真做好好工程量量和造价价增减的的分析，在在取得

45、建建设单位位书面同同意后，报报请政府府审计机机构审查查确认，并并提请设设计单位位审查签签证，发发出相应应的图纸纸和说明明。6、监理工工程师会会签有关关各种工工程变更更时，应应侧重审审查对工工程质量量、进度度、投资资是否有有不利影影响，如如发现有有不利影影响时，应应明确提提出监理理意见。八、监督安安全、文文明施工工1、监督施施工单位位严格执执行国家家和省、市市各项安安全、文文明施工工的规定定，坚决决杜绝重重大伤亡亡事故，树树立企业业品牌工工程的形形象。2、根据建建设单位位对项目目建设的的总体要要求和合合同规定定，拟定定项目的的安全、文文明施工工竞赛文文件，提提出奖罚罚细则。3、严格检检查施工工单

46、位安安全文明明施工组组织机构构、保证证体系、安安全管理理责任制制、安全全教育与与检查制制度，审审核专项项安全文文明施工工方案（分分阶段、分分专业编编制）是是否符合合有关法法规、规规范要求求。4、各专业业工程师师按其职职责范围围，经常常巡查各各专业施施工范围围内的安安全文明明施工情情况，监监理机构构每周组组织一次次安全文文明施工工联合检检查，发发现存在在的安全全隐患和和不规范范的施工工行为，书书面通知知施工单单位限期期整改。5、利用工工程例会会、安全全文明及及现场专专题会等等形式，经经常督促促施工单单位加强强安全文文明施工工管理，落落实经常常性的安安全教育育，进一一步完善善安全文文明施工工。6、

47、督促施施工单位位加强对对分包单单位的安安全、文文明施工工管理，加加强现场场的施工工总平面面规划和和管理、调调度，强强化各作作业面的的安全文文明施工工检查和和管理，做做好现场场及生活活区的卫卫生、消消防、保保卫等工工作。7、每月组组织一次次对施工工单位的的安全文文明施工工管理工工作的全全面评审审，并编编制安全全监理月月报，根根据施工工单位在在安全、文文明管理理工作的的存在问问题，提提出整改改要求和和整改期期限。九、审查主主要设备备、材料料的订货货并核定定其性能能1、协助建建设单位位对拟采采购的材材料设备备进行广广泛地调调查、咨咨询，并并建议建建设单位位公开招招标选定定供应商商，以节节约投资资。2

48、、要求施施工单位位于主要要建筑材材料、配配件订货货前，提提交样品品（或看看样）和和有关订订货厂家家资质证证明，以以及单价价等资料料，经监监理工程程师会同同设计、建建设单位位研究同同意后方方可订货货。3、要求施施工单位位于设备备到货后后，及时时向监理理机构报报送出厂厂合格证证及有关关设备的的技术参参数资料料，对于于进口设设备必须须具有海海关商检检书。由由监理工工程师进进行核定定，确认认是否符符合设计计要求。4、要求用用于工程程的主要要材料，进进场时必必须具备备正式的的出厂合合格证和和材质化化验单。如如不具备备或对检检验证明明有疑问问时，及及时向施施工单位位说明原原因并要要求施工工单位补补作检验验

49、。所有有材料检检验合格格证未经经监理工工程师验验证，一一律不准准投入使使用。5、要求工工程所用用各种构构件必须须具有厂厂牌、批批号和出出厂合格格证，由由于运输输安装等等原因出出现的构构件质量量问题，及及时分析析原因，采采取措施施予以处处理，并并经监理理工程师师同意方方能使用用。6、检查工工程所采采用的主主要设备备是否符符合设计计文件或或标书所所规定的的厂牌、规规格、型型号和标标准。十、控制工工程造价价1、根据本本工程总总概算和和承包合合同，分分析确定定投资控控制目标标，并将将施工阶阶段的投投资总额额按合同同段、施施工阶段段、分部部分项工工程和专专业进行行分解，拟拟定投资资控制计计划，编编制各类

50、类资金使使用计划划，并动动态监控控其执行行。2、根据合合同、设设计图纸纸、项目目客观条条件等，对对项目工工程造价价目标控控制进行行风险分分析和预预测，提提出防患患措施报报告建设设单位。3、严格工工程量清清单管理理，根据据合同拟拟定详细细的计量量支付规规则和所所需报表表，确定定各类项项目的计计量支付付条件和和办法、划划分总额额包干项项目的计计量支付付比例，报报建设单单位审批批后执行行。4、严格按按照合同同规定和和计量支支付规则则、工程程量计算算规则进进行现场场计量，确确认当月月实际完完成的工工程价值值，拒绝绝虚假和和不合乎乎规定的的计量与与支付申申请。5、当施工工单位提提出采用用新工艺艺、新技技

51、术施工工时，监监理工程程师应慎慎重审核核，多渠渠道考察察，确认认完全能能保证质质量、工工期，又又不增加加投资时时才能使使用。6、按照合合同、工工程量清清单的规规定，严严格管理理各项工工程款支支付（包包括：期期中支付付、预付付款、材材料设备备预付款款、包干干费、保保修金、变变更、签签证、索索赔等），做做到不多多、不重重，并定定期（每每月）将将投资计计划与实实际支付付进行比比较，向向建设单单位提交交执行计计划结果果的报告告。7、预测工工程风险险，分析析可能发发生索赔赔的诱因因，并制制定相应应的防患患对策，减减少发生生施工单单位向建建设单位位索赔的的可能性性。对于于索赔费费用的认认定，必必须根据据合

52、同规规定和确确认的索索赔事实实证据材材料，进进行索赔赔费用估估价和审审核，协协商确定定索赔费费用金额额。8、审查分分阶段的的施工预预算、工工程结算算，确认认最终工工程造价价和支付付，协助助建设单单位处理理特殊情情况下的的结算与与支付，如如违约中中止合同同的结算算等。9、定期向向建设单单位提供供工程建建造成本本预测报报告，评评估已完完成工程程的价值值，预测测尚未完完成的工工程造价价和风险险趋势。十一、组织织工程验验收1、在分部部、分项项（工序序）工程程，中间间工程，以以及单位位工程完完工后，要要求施工工单位提提出验收收申请报报告。2、监理机机构在接接到施工工单位有有关竣工工验收申申请报告告后，由

53、由总监理理工程师师负责组组织有关关专业监监理工程程师对竣竣工工程程内容进进行初验验，并将将初验意意见书面面答复施施工单位位。对工工程存在在的质量量问题和和漏项工工程，限限定整改改、处理理期限和和再次复复验日期期。3、对于单单位工程程，初验验全部合合格后，由由总监理理工程师师在相应应的工程程竣工验验收报告告单上签签明认可可的正式式竣工日日期，并并向建设设单位提提出竣工工报告，报报请建设设单位组组织有关关部门进进行正式式竣工验验收工作作。4、严格掌掌握阶段段分部工工程和中中间工程程的验收收，只有有正式验验收合格格后，方方可同意意继续下下一分部部工程和和下一阶阶段工程程的施工工。单位位工程正正式竣工

54、工验收合合格后方方可办理理移交手手续。十二、组织织工程质质量事故故的处理理1、参与工工程质量量事故的的处理，认认真处理理工程质质量缺陷陷。2、对于一一般工程程质量问问题，由由监理工工程师发发出整改改指令，施施工单位位完成整整改后，报报请监理理工程师师检查确确认。3、对于工工程质量量事故，责责成施工工单位立立即提出出工程质质量事故故报告（报报告内容容包括：事故原原因、责责任的分分析及事事故处理理方案），并并按规定定程序认认真予以以审批后后，对处处理措施施落实情情况严格格予以督督促、检检查。十三、严格格合同管管理1、预测项项目实施施过程的的风险，并并对各类类风险分分别制定定相应的的对策。如如向建设

55、设单位提提出合同同结构、合合同模式式、招标标与发包包方式的的建议，协协助建设设单位选选择最适适宜的方方案，有有序地组组织项目目的实施施，以确确保工程程质量、进进度和投投资的有有效控制制，实现现本项目目建设的的总体目目标要求求。2、协助建建设单位位组织招招标，优优选施工工单位和和材料设设备供应应商，起起草各类类合同文文件，协协助办理理各类合合同的鉴鉴证、备备案手续续，必要要时协助助建设单单位进行行公证。3、为规范范本工程程的建设设活动，严严格约束束施工单单位的行行为，合合理分担担风险，必必须拟定定既适应应本工程程特点，又又能有效效地进行行目标控控制的合合同条款款，以便便主动实实施合同同管理。4、

56、在合同同中设立立严格的的工程变变更（设设计变更更）的评评审、批批准确认认程序与与办法，以以限制工工程变更更的数量量和费用用，改进进传统管管理的“现场签签证”做法，严严格界定定建设单单位、施施工单位位各自应应承担的的工程变变更的风风险范围围。5、根据项项目总体体目标要要求，在在合同中中设立质质量、进进度（工工期）、安安全、文文明施工工目标与与考核办办法和奖奖惩措施施，以及及与计量量支付挂挂钩的原原则条款款，以经经济手段段约束施施工单位位的施工工行为，为为制定具具体的质质量、进进度、安安全文明明施工竞竞赛奖罚罚细则提提供合同同依据。6、密切注注意各个个合同之之间的内内在联系系，防止止潜在的的风险，

57、必必须在相相应的合合同中明明确相互互配合协协作的义义务内容容、时间间及约束束条款，如如主体设设计与专专业设计计之间，总总包单位位与分包包单位、专专业施工工单位之之间的相相互配合合协作关关系，都都应明确确界定。7、深刻领领会合同同精神，对对合同条条款进行行全面的的分析，结结合有关关法规、外外部条件件的变化化和工程程实际情情况，预预测合同同管理的的风险和和薄弱环环节，制制定防患患措施，利利用书面面指令、备备忘录、合合同细节节说明书书、洽商商等形式式事先予予以避免免。识别别正在到到来的风风险，及及时报告告建设单单位，并并提出相相应处理理措施的的建议。8、及时提提醒建设设单位遵遵守合同同规定，按按规定

58、的的时间做做出决定定、批准准、指令令、发放放图纸、移移交场地地、支付付工程款款、提供供施工条条件等，主主动履行行合同义义务，预预防被动动索赔。9、检查施施工单位位的履约约行为，按按月进行行评价，并并收集整整理形成成履约档档案，为为处理索索赔、争争议准备备事实证证据，包包括材料料、机械械、设备备、人力力投入和和资金使使用，进进度、施施工质量量、安全全文明施施工、施施工管理理状态，检检查施工工单位各各阶段的的施工准准备动员员工作，检检查分包包及劳务务、保函函、保险险等状况况是否满满足合同同的规定定。10、为便便于控制制分包工工程、专专项工程程的施工工质量、进进度与协协调配合合工作，实实行“分包合合

59、同备案案制”即总包包单位与与分包单单位（含含材料、设设备供应应商）签签订合同同前应经经建设单单位审查查，总包包单位与与专业施施工单位位签订配配合协议议前，同同样应经经建设单单位审查查，正式式签订合合同后报报监理单单位、建建设单位位备案，否否则不予予计量支支付。11、督促促施工单单位及时时全面履履行合同同承诺，严严格遵守守合同规规定，发发现偏离离合同条条款的行行为，监监理工程程师应书书面劝告告、警告告，要求求其改正正。当施施工单位位违约或或无视监监理工程程师的劝劝告或警警告时，应应及时报报告建设设单位，并并提出处处理建议议，必要要时约会会施工单单位的主主要负责责人商谈谈处理办办法。12、合同同执

60、行过过程，密密切注意意引发工工程变更更的因素素，如施施工条件件变化、设设计中的的差错、施施工单位位或建设设单位提提出的变变更等，及及时协商商研究处处理，以以防止不不合理工工程变更更的发生生。对于于可以采采纳的工工程变更更，必须须由设计计单位编编制设计计变更文文件，经经评审确确定价格格、费用用和工期期后方予予签发实实施。13、依据据合同规规定的条条件、程程序受理理施工单单位提出出的工程程延期和和索赔，认认真审核核延期和和索赔的的证据材材料，与与监理记记录和合合同档案案进行对对照，并并进行实实际调查查，对不不成立的的延期和和索赔予予以驳回回，对成成立的延延期和索索赔应仔仔细评估估，反复复与施工工单